Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Значениекоэффициента,характеризующегопреимуществ,рассчитываетсявлияниекакрегиональныхконкурентныхсреднеарифметическаявеличинафактических значений указанных характеристик.Стратегическиеконкурентныепреимуществаотраслиоченьдифференцированы и их анализ на примере электросетевого комплекса Россиипредставлен во второй главе диссертационного исследования.Вышеизложенные положения дают возможность выявить используемыестратегические конкурентные преимущества и определить, какие необходиморазвивать, чтобы обеспечить конкурентоспособное устойчивое развитиеотечественных промышленных предприятий.Внутренние стратегические конкурентные преимущества для каждогоформируются в процессе его осуществления с целью обеспечения устойчивогоразвития.Оценкавлияниявнутреннихстратегическихконкурентныхпреимуществ осуществляется на основании экспертных оценок, которыеосуществляют потребители в рамках пассивной модели и менеджмент47организации – при активной модели их определения и развития.Таким образом, устойчивое развитие промышленного предприятия, какпоказал анализ опыта промышленных предприятий, возможно на основесущественного числа конкурентных преимуществ.
Однако они в разной степениобеспечивают устойчивое развитиеобстоятельствообусловилопромышленного предприятия. Данноенеобходимость,врамкахпроведениядиссертационного исследования, выделить следующие уровни устойчивогоразвития промышленного предприятия:I – высокий;II – нормальный;III – слабый;IV – критический;V – кризисный.Интерпретация характеристик представлена в таблице 1.2.Результаты анализа мировой теории и практики в области оценкиустойчивого развития промышленного предприятия свидетельствуют о том, чточащевсегоисследователииспользуютследующиевзаимосвязанныекомпоненты, имеющие равную весомость: экономическую, социальную иэкологическую. При этом экономическая составляющая устойчивого развитияпонимается как комплексная характеристика, включающая финансовый,рыночный, организационный, производственный, технико-технологический иинвестиционный аспекты [184]. Но, как указывалось выше, на деятельность иразвитие промышленного предприятия в современных условиях огромноевлияние оказывает внешняя среда.
Поэтому особое значение в управленииустойчивым развитием промышленного предприятия приобретают факторывнешней среды (стратегические), выступающие как факторы риска. Их учет нетолько дает возможность минимизировать силу их влияния на текущуюдеятельность и развитие предприятия, но и позволяет его внутреннийпотенциал привести в соответствие с условиями внешней среды.ЗонанормальногоуровняустойчивогоразвитияIIIВерхняяграницаНижняяграницаВерхняяграницаЗоны и границы уровняЗона высокогоуровняустойчивогоразвитияУровеньЭкономическое положение предприятия характеризуется высоким уровнем, социальная политикапредприятия гарантирует персоналу стабильную заработную плату, создание комфортныхусловий труда и отдыха, обеспечивает воспроизводство.
На предприятии решаются всеэкологические вопросы в рамках производственной деятельности предприятия с заделом наперспективу развития. Все перечисленные аспекты на предприятии обладают способностью ксаморегулированию в условиях воздействия внутренних и внешних факторов риска.Для предприятия характерно стабильное повышение запланированных техникоэкономических показателей.
Уровень социальной обеспеченности работников предприятиявысокий, но для дальнейшего развития необходимы разработка и реализация социальныхпрограмм. Проекты, обеспечивающие экологическую безопасность предприятия, внедрены ифункционируют эффективно, однако обеспечение возможного дальнейшего развитияпроизводства требует дополнительных инвестиций.
На предприятии используется системариск-менеджмента, интегрированная в общую систему управления предприятия.Экономическое положение характеризуется равномерным положительным трендом еепоказателей, но достигаемые значения ниже планируемых величин. Значительный уровеньудовлетворенности трудового коллектива социальными и материальными благами, вместе стем необходимо проведение модернизации культурно-бытовых блоков и подразделенийздравоохранения.
Экологическое состояние предприятия обеспечивает минимальныйуровень вредного влияния, оказываемого производственно-хозяйственной деятельностьюпредприятия на окружающую среду, поэтому необходимо проведение мероприятий,позволяющих снизить это влияние. На предприятии используется система рискменеджмента, интегрированная в общую систему управления предприятием.Интерпретация характеристик уровня устойчивого развитияТаблица 1.2 - Уровни устойчивого развития промышленных предприятий48IIIЗона слабогоуровняустойчивогоразвитияНижняяграницаВерхняяграницаНижняяграницаПродолжение таблицы 1.2Экономическое положение предприятия характеризуется стабильным уровнем техникоэкономическими показателей, которые на протяжении довольно длительного периоданаходятся на одном уровне.
Социальная политика требует значительных усилий на развитиисоциальной инфраструктуры предприятия, система материальных и моральных стимулов недостаточно эффективна и находится в стадии развития. Для экологического направлениядеятельности предприятия характерно осуществление выплат за загрязнение окружающейсреды в пределах установленных лимитов, на предприятии происходит внедрение проектовпо природоохранным мероприятиям. Эффективно функционирует система рискменеджмента как отдельной функции системы управления предприятием.В экономическом положении предприятия наблюдаются несбалансированность, т.е.существенные скачки в рамках плановых показателей, на фоне роста одних показателейнаблюдается существенное снижение других. Социальная защищенность персоналупредприятия обеспечивается, однако при значительных изменениях во внешней средепредприятие не всегда способно поддерживать ее на необходимом и достаточном уровне.Подразделенияздравоохраненияикультурно-бытовыеподразделениятребуютреконструкции.
В отношении экологической безопасности на предприятии наблюдаетсянесущественное превышение платы за загрязнение окружающей среды сверх лимитов,разрабатываются мероприятия по внедрению малоотходных и ресурсосберегающихтехнологий и природоохранных мероприятий. Функционирует система риск-менеджментакак отдельная функция системы управления предприятием.Основные показатели экономического положения еще на должном уровне, однакосущественное снижение других может в любой момент привести к потере экономическойустойчивости.
Размер заработной платы не гарантирует достойный уровень социальнойзащиты персонала предприятия, не учитывается высокий уровень их квалификации.Характерен низкий уровень затрат на поддержание экологической безопасности напредприятии. На предприятии внедрены отдельные элементы риск-менеджмента.49Зона кризисногоположенияVИсточник: составлено автором.Зона критическогоположенияIVПродолжение таблицы 1.2Большая часть показателей, характеризующих экономическое положение, находится нанизком уровне.
Существуют проблемы в производстве и сбыте продукции предприятия.Уровень социального положения критический, на предприятии возникает периодическаязадолженность в оплате труда, вопросы сохранения и восстановления здоровья персонала нерешаются. Характерен высокий уровень отходов на предприятии, выплачивают высокиештрафы за загрязнение окружающей среды. Отсутствуют средства на внедрениемалоотходных и ресурсосберегающих технологий. На предприятии внедрены отдельныеэлементы риск-менеджмента.Экономическое положение предприятия характеризуется сбоями в производственнохозяйственной деятельности, выпуск продукции ведется не регулярно, сбыт ранеепроизведенной продукции не осуществляется. Для предприятия характерно сокращениерабочих мест, имеется большая задолженность по выплате заработной платы.Очистительные сооружения на предприятии не работают или работают не эффективно,затраты на природоохранные мероприятия, а также малоотходные и ресурсосберегающиетехнологии отсутствуют.
Риск-менеджмент не функционирует из-за отсутствия средств.5051В связи с этим важной составляющей управления факторами рискадолжно быть исследование причин и условий возникновения и проявленияфакторов риска. Для этого необходимо проводить мониторинг внешней ивнутренней среды предприятия для поиска и определения текущего иприемлемого уровней тактических и стратегических факторов риска, которыеоказывают на его развитие существенное воздействие.Рассмотрев взаимосвязь устойчивого развития и факторов риска,представляется возможным выделить отдельный аспект устойчивого развитияпромышленного предприятия – рисковый, который позволяет сохранитьцелостность предприятия и его способность к устойчивому развитию врезультатевлиянияразличныхвозмущающихвоздействийвнешнейивнутренней среды.Рисковая составляющая устойчивого развития в широком смысле – этовнутреннеесвойствопредприятия,способствующеесохранениюегоцелостности в результате различных возмущающих воздействий внешней ивнутренней среды посредством модификации потенциала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
