Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 9
Текст из файла (страница 9)
В узком смысле онапонимается как способность увязывать процессы управления факторами рискаи производительностью таким образом, чтобы обеспечить устойчивый рострыночной стоимости промышленного предприятия. Данная характеристикадает представление о качестве и надежности элементов и ресурсов предприятия(организационной структуры, материальных и нематериальных потоков,технологии, квалификации персонала и др.), о вероятности сохраненияработоспособностисвязейвнутринего,способностивыдерживатьэкстремальные внутренние и внешние вызовы.Рисковая составляющая характеризует способность увязывать междусобой процессы управления стратегическими и тактическими факторамирисками и деятельностью таким образом, чтобы обеспечить устойчивоеразвитие промышленного предприятия.Модель рисковой составляющей строится на базе системы критериев ипоказателей.
В качестве ее критерия используется оценка влияния внешней и52внутреннейсредыпромышленногопредприятиянапроизводственно-хозяйственную и экономическую деятельность. Интегральный показательсостоит из показателей стратегических и тактических факторов рискавнутренней и внешней среды и рассчитывается по формуле (1):УР = √РвУ × РВУ ,(1)где:РвУ – показатель тактических факторов риска, влияющий на устойчивостьпредприятия;РВУ – показатель стратегических факторов риска, влияющий на устойчивостьпредприятия.В зависимости от типа предприятия, сферы деятельности, видапроизводимой продукции каждое предприятие определяет наиболее важныепоказатели, характеризующие степень влияния факторов риска среды науровень устойчивого развития предприятия.Использованиеещеоднойхарактеристикиустойчивогоразвитияпредприятия – рисковой – требует расширения параметров оценки уровняустойчивогоразвития.Вработепредложенооцениватьустойчивостьпромышленного предприятия на основе взаимосвязи четырех составляющих –экономической, социальной, экологической и рисковой.
При этом в целяхопределения характера влияния стратегических конкурентных преимуществ наустойчивость развития промышленного предприятия предложено использоватьпятибалльную шкалу оценки.Теоретическаямодельвзаимосвязистратегическихконкурентныхпреимуществ и уровней устойчивого развития промышленных предприятийпредставлена на рисунке 1.7. При построении модели учтены стратегические итактическиерасположеноконкурентныепреимуществапромышленноестраны,предприятие,региона,отраслиивкоторомконкретногопромышленного предприятия.
Учет отраслевых стратегических конкурентныхпреимуществ, специфичных для каждой отрасли, подробно рассмотрен напримере электросетевого комплекса и представлен в следующем разделе.0,6 ≥ 0,3Слабый0,6 > 0,8Нормальный0,8 ≥1Источник: составлено автором.− доступ к дешевому сырью и др.− агрессивная реклама;− экономия производственных издержек;− экономия на персонале;− снижение цены;Эффективностьдля производителяДифференциация сконкурентамиНовыевозможностиВнутренниестратегическиеконкурентныепреимуществаВнутренние стратегическиеконкурентные преимуществаРисунок 1.7 - Базовая модель влияния стратегических конкурентных преимуществна уровень устойчивого развития предприятияОтрасльРегионСтранаВысокийУровниВидыустойчивого устойчивогоразвитияразвитияДинамическийСтатическийВнутренниетактическиеконкурентныепреимуществаВнешниестратегическиеконкурентныепреимущества5354Вмоделипредставленопятьуровнейустойчивогоразвитияпромышленных предприятий, из которых первый и второй уровни характерныдля динамического устойчивого развития и их достижение возможно приобязательном наличии стратегических конкурентных преимуществ, третийуровень характерен для статического устойчивого развития, которое можетбыть достигнуто и за счет тактических конкурентных преимуществ.
Четвертыйи пятый уровни устойчивости предприятия более точно следует определить какследствие неустойчивого развития предприятий. Причины такого положенияпредприятий могут заключаться в неправильно выбранной стратегии развития,в отсутствии необходимых условий для реализации стратегии и в наличиитолько тактических конкурентных преимуществ.Выводы по главе 11.1. Анализ существующих подходов к определению устойчивогоразвитияпозволилсформироватьегопониманиекакспособностиэкономической системы к развитию в любых условиях среды. Такой подходрасширяет содержание устойчивого развития, так как, с одной стороны,предприятие может развиваться, адаптируясь к позитивным изменениям(факторам) внешней среды, вбирая их и изменяясь в соответствии с ними, и, сдругой стороны, противостоя по возможности негативным факторам за счетприобретения и развития необходимых свойств (преимуществ).
Устойчивоеразвитие является одним из важнейших аспектов состояния хозяйственнойсистемы.1.2. Анализ проблем устойчивого развития предприятий показываетважность постоянного развития его конкурентных преимуществ, которые вусловиях высококонкурентной и динамичной рыночной среды выступают какбазовые факторы развития.1.3. В условиях совершенствования рыночных отношений в российскойэкономике, в условиях формирования постиндустриального информационногообщества, основанного на знаниях, первоочередное значение приобретают55стратегическиеконкурентныепреимуществавобластиразвитияинновационного, социального, человеческого и других видов капитала, которыев отличие от тактических конкурентных преимуществ, при всей их роли вобеспечении устойчивого развития, способны обеспечить динамическоеустойчивое развитие промышленных предприятий.1.4.
Рассмотрена теоретическая модель взаимосвязи стратегическихконкурентныхпреимуществиустойчивогоразвитияпромышленныхпредприятий, в которой учтены стратегические и тактические конкурентныепреимущества страны, региона, отраслевые стратегические конкурентныепреимущества, специфичные для конкретной отрасли,1.5. Рассматриваемые в модели пять уровней устойчивого развитияпромышленных предприятий позволяют комплексно подойти к анализустатического и динамического устойчивого развития предприятий, а также датьобъективную оценку факторов неустойчивости, обусловленных неправильновыбранной стратегией развития, необеспеченностью условий ее реализации.1.6.
Конкурентныепреимущества–этофакторы,влияющиенаустойчивое развитие предприятия. Тактические конкурентные преимуществаобеспечивают статическое устойчивое развитие предприятия. Стратегическиеконкурентные преимущества обеспечивают динамическое устойчивое развитие.(данные положения заложены и отражены в базовой и отраслевой моделивлияния конкурентных преимуществ на устойчивое развитие предприятия).56ГЛАВА 2ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ ОБЕСПЕЧЕНИЯУСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НАОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ(НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА)2.1 Электросетевой комплекс России: состояние, проблемыПредприятия электроэнергетики можно без каких-либо ограниченийрассматриватькаксложнуюпроизводственно-технологическуюсистему,продукт которого – электрическая энергия – имеет особые свойства, ввидуединовременности ее производства и потребления.
Это обусловливаетспецифическиеиоченьсерьезныеэкономические,технологические,организационные, информационные, социальные, экологические и другиетребования к предприятиям по производству, передаче и сбыту электрическойэнергии.Электросетевой комплекс страны переживает в настоящее времяреволюционные изменения в результате масштабного реформирования отрасли[167, 169].
Важно также подчеркнуть, что старт реформ пришелся на периодбольшихсложностейотечественнойэкономикиитяжелогосостоянияреформируемых предприятий, что несомненно, наложило отпечаток на всюработу.Ксожалению,можноконстатировать,чтоцелиреформ,провозглашенные ее авторами, полностью не были достигнуты, хотя основнойобъем «технической» работы (разделение отрасли на монопольные иконкурентные сферы, выделение вспомогательных, сервисных и другихкомпонентов энергетического бизнеса) произведен в полной мере.Результаты реформирования электроэнергетической отрасли в сравнении сдореформенным периодом по базовым показателям представлены в таблице 2.1.57Таблица 2.1 - Базовые показатели электроэнергетической отрасли в пост- идореформенном периодеНаименованиеТехнологическиеограничениямощностиэлектростанцийВвод новыхэнергомощностей(энергостроительный потенциал)Единицаизмерениямлн кВт1990 г.12,02007 г.Показатели,аналогичные2007 г.Результат сравнения28,0Не было впериод 1946–1990 гг.16,0 млн кВт – равновводу мощности за1998–2008 гг.млнкВт/год4,92,21959 г.Численностьспециалистов40 0007 0001952 г.Износ основныхфондов%40,656,41947 г.Потериэлектроэнергии вэлектросетях%vлрд.кВт-ч8,282,014,0112,01946 г.Удельный расходтоплива на отпускэлектроэнергииг.у.т.
/кВт-ч311,9333,51976 г.Коэффициентиспользованиямощности%57,251,9Не было в1946–1990 гг.Тариф дляпромышленныхпотребителейцент. /кВт-ч1,25,7Не было в1946–1990 гг.ФинансированиеНИОКРмлн долл.150101950 г.Специализированный, ремонтныйпотенциалДоля отечественногооборудования вновых проектах%99,035,01940 г.Не позволяет выполнить программу2006–2010 гг. (ввод31,5 млн кВт)Не ремонтируется8,0 млн кВт/год.Нет готовности каварийным ремонтамСнижаетсянадежностьэнергоснабжения,вплоть до системныхаварийПотеряно 30 млрдкВт-ч, годоваяпотребность новыхпотребителейУменьшен отпусктепла от ТЭЦ на 20%,перерасход 5 млрдкуб.
м газаРавнозначно потере16 млн кВт мощности(ввод мощностиза 10 лет)Не обеспечиваетконкурентоспособность отечественныхтоваровПотеряно 10 лет дляразвития передовыхтехнологийУгроза дляэнергетическойбезопасностиИсточник: составлено автором на основе исследования Кудрявого В.В. [102, C. 173-174].Анализ результатов работы электроэнергетических предприятий в новыхэкономических условиях по сравнению с дореформенным периодом показал, чтонесмотря на близкие производственно-технологические условия работы58предприятий,социально-экономическиеиквалификационныеусловия,внедрение прогрессивных методов экономического и финансового анализа,новых организационно-управленческих решений, значительное увеличениетарифов на электроэнергию, заметно ухудшились интегральные ключевыепоказателиэффективностиэлектроэнергетического,втомчисле,электросетевого комплекса.Для электросетевого комплекса это выражается в увеличении уровняпотерь в электросетях с 8,2% в 1990 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
