Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В работе Е.Н. Кучеровой проведена систематизация внешнихусловий, результаты которой представлены на рисунке 1.2. Но имеющаясяпрактика свидетельствует о том, что международная обстановка можетоказывать существенное влияние на устойчивое развитие предприятий, поэтомупредставляется необходимым расширить совокупность условий, оказывающихкосвенное влияние на уровень устойчивого развития предприятия, за счетгруппы международных условий.Среди внешних условий для предприятий важен анализ группы рыночныхусловий (прямого воздействия), оказывающих непосредственное влияние науровень устойчивого развития, в то время как действие других условий –косвенных – носит опосредованный характер, но в рыночных условиях всепредприятия подвергаются их влиянию.
Можно оспорить тезис о том, чтовлияние этих условий одинаковое на все предприятия, так как адаптация к этимвидам воздействия у разных предприятий можетразличаться. Этоподтверждается реальной практикой работы предприятий, часть которых всовременных рыночных условиях стабильно функционируют, другие устойчиворазвиваются, а третьи находятся на грани банкротства. Предприятия оченьчувствительны к внутренним факторам, вытекающим из потенциала ивозможностей самих предприятий и проявляющихся в различных аспектах ихпроизводственно-экономической деятельности.25Условия внешней средыПрямоговоздействияРыночные- поставщики;- потребители;- конкурентыКосвенного воздействияЭкономические- условия займов и взаиморасчетов;- темп инфляции;- уровень безработицы;- уровень доходов и сбережений населения;- финансовая поддержка со стороны государстваГосударственные- налоговое, таможенное, патентно – лицензионноезаконодательство;- риск локальных и международных конфликтов;- стабильность правительственного курсаОбщественныенравственные и религиозные нормы обществаДемографические- средняя продолжительность жизни;- структура и возрастной состав населенияМеждународные- цены на сырье;- условия межгосударственных кредитов;- санкцииИсточник: составлено автором на основе [144, 145, 146].Рисунок 1.2 - Внешние условия, предоставляющие наибольшиевозможности и угрозы для устойчивого развития промышленного предприятияОсновные внутренние факторы обеспечения устойчивого развитияпромышленного предприятия можно также разделить на несколько групп.26• Отражают платежеспособность, динамикуоборотных средств, объемы инвестиций и т.д.Группа материальных внутреннихфакторовФинансовыеЭкономическиеПроизводственнотехнологическиеЭкологическиеГруппа нематериальных внутреннихфакторовОрганизационноуправленческиеМаркетинговыеСоциально–экономические иквалификационныеИнфокоммуникативные• Характеризуют рентабельность видовдеятельности предприятия, показателиприбыльности и эффективности.• Производственные - характеризуют уровеньтехнического оснащения производства,использование в производстве новой техники,использования инноваций и энергосбережения.• Технологические - отражают уровень научно–технического развития предприятия исложность технологических процессов.• Определяют подходы к экологическойбезопасности продукции и производства вцелом.• Отражают качество постановки целей и задач,определение и распределение управленческихфункций, организацию процесса, структуры иметодов управления, уровень затрат науправленческую деятельность, её качество.• Характеризуют степень внешней ориентациипредприятия, методы продвижения продукции иизучения рынка, сети реализации продукции.• Отражают направления политики в областиуправления персоналом, движения рабочейсилы, системы оплаты труда,квалификационного уровня.• Характеризуют уровень информатизациидеятельности предприятия.Источник: составлено автором на основе [106].Рисунок 1.3 - Внутренние факторы, оказывающие влияниена устойчивое развитие промышленного предприятияПредставленная на рисунке 1.3 систематизация внутренних факторовсвидетельствует о том, что в настоящее время значительную роль и место срединих приобрели факторы нематериального характера.Приоритетность для предприятия тех или иных факторов, оказывающихвлияниенауровеньустойчивогоразвития,определяетсяспецификойдеятельности предприятия.
Вместе с тем некоторые из них имеют общий27характер и универсальны для многих отраслей.В работе Касперовича С.А. и Рогова М.В. [85] приведено интересноеграфическое представление об устойчивом и неустойчивом развитии предприятияпри различных условиях, особенностях и приоритетах.устойчивое развитиеэкологическойподсистемыa)устойчивое развитиеинформационнойподсистемыустойчивое развитие технологическойподсистемыустойчивое развитие экономической подсистемыустойчивое развитие экологической подсистемыустойчивое развитие информационнойподсистемыб)устойчивое развитиетехнологическойподсистемыустойчивое развитиеэкономическойподсистемыИсточник: составлено автором на основе [85, C.263-267].Рисунок 1.4 - Устойчивое (а) и неустойчивое (б) развитие предприятийпри различных приоритетах развития системыПриведенная на рисунке 1.4 схема отражает соотношение и взаимосвязьпонятий «устойчивое развитие» и «неустойчивое развитие» для современногопромышленного предприятия под влиянием факторов и условий, лежащих воснове обеспечения его устойчивого развития.
Кроме того, эта схемапредставляет пример сложности анализа устойчивого развития промышленногопредприятия как сложной комплексной хозяйственно-экономической системы.281.2 Взаимосвязь устойчивого развития промышленных предприятийс конкурентными преимуществамиПрактика показывает, что устойчивое развитие предприятия формируетсяпод воздействием широкого спектра факторов, но его основу составляетконкурентоспособность.Поэтомунекоторыеисследователипредлагаютоценивать устойчивость предприятия, исходя из конкурентного потенциала, втомчислевнутреннегоивнешнего[180].Конкурентныйпотенциалформируется на основе конкурентных преимуществ.Любое предприятие также должно стремиться иметь не одно, а несколькоконкурентных преимуществ, по которым оно превосходит своих конкурентов икоторые необходимо развивать и защищать.
Средствами развития конкурентныхпреимуществ могут быть компетенции персонала, инновации, маркетинговыеинструменты и др. Средствами защиты - монополия, патенты, ноу-хау, доступ ккоммуникациям и т.д.Базойдляоценкиконкурентныхпреимуществвыступаютцелипредприятия и задачи, которые необходимо решать для их достижения. Онидолжнысоответствоватькачественнореальнымусловиямвнешнейсреды ибытьвыполнены. Структурные и функциональные изменения,осуществляемые на предприятии для адаптации к внешним вызовам, должныприводить основные компетенции в соответствие со складывающимисяусловиями внешней среды предприятия. Выявление таких изменений и работупо управлению изменениями обычно называют развитием на основеконкурентныхпреимуществ.Процессразвитияпозволяетформироватьпотенциал предприятия, понимаемый как совокупность ресурсов, которыепредприятие использует для решения поставленных целей и задач.
Иконкурентные преимущества, и потенциал направлены на достижениерезультатов в процессе деятельности и устойчивого развития предприятия.Исследование конкурентных преимуществ промышленного предприятия29требует уточнение главных понятий, используемых в данном разделе –конкурентоспособность,конкуренция,конкурентноепреимуществоиуникальное конкурентное преимущество.Понятие конкурентоспособности связано с понятием конкуренции. Вэкономической литературе принимается, что происходит оно от латинскогослова «concurrere», переводимого как «бежать вместе».
По существу,конкуренция означает «соревнование, соперничество» [229]. Конкуренцияхарактеризует взаимоотношения между субъектами, которые для достиженияпоставленных целей соревнуются между собой. В ситуациях такого типапоявляетсяпонятиеконкурентоспособностиконкурентоспособности. Понятияприменяютсячащевсегопоконкуренции иотношениюкпредприятиям и по отношению к экономике государства.Термин «конкуренция» как экономическая категория имеет многоопределений. В экономической литературе конкуренцию определяют чащевсего как «...процесс, в котором участники рынка, стремясь к реализации своихинтересов, пробуют предложить контрагентам более выгодные, в сравнении сдругими, предложения по цене, качеству, условиям доставки, способам оплатыи иным важным элементам сделки» [144].
Конкуренция означает, что «действия,предпринимаемые для достижения поставленных целей одними, затрудняют(а иногда даже делают невозможным) достижение аналогичных целей другими»[229]. Конкуренция определяется также как «...способность страны илипредприятия к созданию большего богатства, чем конкуренты на мировомрынке» [224].Понятие конкурентоспособности, несмотря на наличие многочисленныхтрактовок, не имеет краткого и общепризнанного определения. Количествоопределений непрестанно растет – от нескольких в конце 1940-х гг. до более400 в настоящее время [224].
Многие признаки повторяются в определениях уразных авторов, каждый из них, трактуя конкурентоспособность, вносит что-тоновое, создавая тем самым еще одно многословное и неточное определение. В30экономическойтеорииконкурентоспособности.сформировалосьПервоедванаправленияосновываетсянаисследованийклассическойтеорииконкуренции (Чемберлин, Стиглиц), базирующейся на теории рынка. Другоенаправление занимается изучением роли государства в рыночной экономике(Портер)[176].Вдополнениеконкурентоспособности,ктакомупредставленныеподходувидутопределениядокладахавторитетныхмеждународных научно-исследовательских институтов и международныхэкономических организаций.Разным концепциям конкурентоспособности предприятий соответствуютразные попытки объяснить причины роста конкурентоспособности.
Чаще всегов качестве таких объяснений используются: владение природными богатствами;наличие дешевой рабочей силы; выгодные макроэкономические параметры;экономическая политика правительства и др.В зарубежной и отечественной литературе по теории конкуренции,управления конкурентными преимуществами наиболее часто цитируютсяработы М. Портера. Почти в любой книге по конкуренции, посвященнойконкурентным преимуществам или конкурентоспособности, упоминается егофундаментальная книга «Международная конкуренция».В ней он предложил набор типовых стратегий, в основе которых лежитидея,чтокаждаяизнихосновананаопределенномконкурентномпреимуществе.
Предприятие сможет реализовать выбранную стратегию, еслибудет использовать и развивать конкурентные преимущества, соответствующиеей. Для этого предприятию необходимо решить, какое конкурентноепреимущество хочет оно получить и в какой сфере: более низкие издержки илидифференциацию товара? [139] Выбор конкурентного преимущества по низкимиздержкам означает разработку, выпуск и продажу сравнимого товара сменьшими затратами, чем у конкурента.
Продажа товара по цене конкурентапозволяет предприятию получить большую прибыль [176]. Конкурентноепреимуществоподифференциацииозначаетспособностьобеспечить31покупателей товаром, обладающим уникальной и большей ценностью, илитоваром нового качества, или с особыми потребительскими свойствами, илипредоставитьпослепродажноеобслуживание.Данноеконкурентноепреимущество позволяет предприятию диктовать более высокие цены, а значит,и большую прибыль.
Предприятие может использовать одновременноконкурентные преимущества и по низким издержкам, и дифференциацию. Хотяна практике это не просто.ПредложеннаяМ.Портеромконцепцияконкурентоспособныхпреимуществ основана на «конкурентном ромбе», включающем четырекомпонента:− факторные условия;− условия спроса;− стратегия, структура фирмы и ее конкуренты;− родственные и поддерживающие отрасли.По мнению М. Портера, конкурентные преимущества предприятия могутполучить в следующих условиях:− функционирование в странах, в которых возможно наиболее быстроенакопление специализированные ресурсов и навыков;− быстрый доступ и точная информации о потребностях в товарах итехнологиях;− наличие инноваций;− совпадение интересов владельцев, менеджеров и персонала.Таким образом, основной задачей для обеспечения развития предприятийявляется наличие конкурентного преимущества перед прямыми конкурентами.Приэтомпредприятиедолжностремитьсякналичиюуникальногостратегического преимущества, которое ему дает превосходство на рынке.Главный вопрос каждого предприятия: как получить это уникальноеконкурентное преимущество? М.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
