Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 17
Текст из файла (страница 17)
эк . =6∑αn =1n* У n , (2)где УИНТ.ЭК. –интегральной показатель экономическойустойчивости;n – количество обобщенных показателейУn – n-й обобщенный показательαn – вес n-го обобщенного показателя устойчивости винтегральном показателе, определенный методомэкспертных оценок1.2. Обобщенные показателиКПУ – чистая прибыль на 1 работника управления;КЗУ – коэффициент затрат на управление;КЭУ– коэффициент эффективности управленияKЧУР – коэффициент численности управленческихработниковК об – коэффициент оборачиваемости запасов;К мз – коэффициент маркетинговых затрат;Др – доля рынка;К оп – коэффициент изменения объема продажорганизационная устойчивостьКр – коэффициент рентабельности инвестиций;К ниокр – коэффициент инвестиций в НИОКР;Кио – коэффициент инвестиций в основной капитал;Киа – коэффициент инвестиционной активностиРпр– рентабельность производства;Фотд – фондоотдача;Кипм – коэффициент использованияпроизводственной мощностиКПР.ОФ– коэффициент прироста основных фондов;КОБН – коэффициент обновления основных фондов;КГОД – коэффициент годности основных фондовинвестиционная устойчивостьОРГУ = 4 К ЭУ * К ЗУ * К ПУ *КЧУР (3)маркетинговая устойчивостьМ у = 4 К оп * Д р * К мз * К об(4)И У = 4 К иа * К ио * К ниокр* К р(5)производственная устойчивостьПУ = 3 К ипм* Фотд* Рпр(6)технико-технологическая устойчивостьТТ У = 3 К ГОД * К ОБН * К ПР.ОФ(7)101Продолжение таблицы 3.22.
СОЦИАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯКнут – показатель обеспечения нормальных условийтруда;К3 – коэффициент задолженности по зарплате;Кзпр – отношение средней зарплаты на предприятиик средней зарплате по промышленности;Кст. к. – коэффициент стабильности кадровУинт.соц = 4 Кст.к *Кзпр*Кз *Кнут(8)3. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯПр – природоемкость;Кпр – коэффициент природоохранных мероприятий;Кос – коэффициент загрязнения окружающей среды;Кэ – коэффициент экологичностиУ инт.экол =4Кэ*К ос * К пр * П р(9)4. РИСКОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯУп.н – коэффициент влияния тактических рисков;Уп.о – коэффициент влияния стратегических рисковУ инт.рис = 2 У п.о * У п.н.(10)Источник: составлено автором на основе [39, 58, 101, 130, 140, 142, 154].Сводная таблица показателей для диагностики уровня устойчивогоразвития предприятия представлена в приложении Ж.В настоящее время для оценки рисковой компоненты конкретнойорганизации уже разработаны базовые модели оценки стратегических итактических факторов риска предприятия в совокупности [84], но они неадаптированы к решению задачи оценки влияния стратегических конкурентныхпреимуществ на устойчивое развитие предприятия.Оценка стратегических факторов в данной модели осуществлена сиспользованием количественных методов.
В литературе принято выделятьэкономико-математическое моделирование и эконометрические (экономикостатистические)методы,хотяданноеделениеусловное[81].Приматематическом моделировании применяют методы экспертных оценок,статистические методы, методы имитационного моделирования и др. В данныйпереходный период, с характерными для него быстрыми изменениями вполитической, экономической и социальной областях отсутствуют необходимыедлинные временные ряды экономических показателей, и интерес практическихработников и исследователей вызывают области практики и теории экспертныхоценок, а также статистика временных рядов.Исследователи при моделировании используют оба подхода, исходя изконкретной решаемой задачи.102Так как окружающая среда организации многочисленна и неоднородна посвоему составу, то она включает большое количество условий, которыеоказывают различное по степени, характеру и периодичности влияние наорганизацию.
В соответствии с системным подходом предложены методическиеподходы к интегральной оценке макросреды (стратегические факторы риска),мезо-, микро- и наносреды, а также внутренней среды организации(тактические факторы риска ближайшего окружения организации).Выявление актуальных стратегических факторов риска – изменений вовнешней общей бизнес-среде – является очень актуальной задачей приинтеграции риск-менеджмента в систему менеджмента любого предприятия.При решении задачи анализа макросреды для определения стратегическихфакторов, влияющих на развитие предприятия, используется корреляционныйанализ.
В ходе оценки степени влияния различных факторов внешней среды наразвитиепредприятияанализируютсяполитические,экономические,социально-демографические, технологические и международные аспекты,которые оказывают воздействие на развитие предприятия.Оценка тактических факторов риска, характерных для конкретногопредприятия, осуществлена на основе экспертных данных. Использованный вдиссертации метод оценки усовершенствован за счет оценки качестваосведомленности экспертов.
Все эксперты независимо от других дают оценкузначимости факторов риска и вероятности, далее все выставленные оценкисводятся в единую обобщенную таблицу с помощью различных подходов.Опрос экспертов осуществляется при помощи анкетирования. Затем покаждомукомпонентупроизводитсярасчетинтегральныхпоказателей.Использование в комплексе качественных и количественных показателейвозможно благодаря применению обобщенного и интегральных показателей.Использование единой шкалы с интервалом от 0 до 1 обусловлено различнойразмерностью показателей.103ЗначениеобщегоинтегральногопоказателярассчитываетсяУинт.эк × Уинт.соц × Уинт.экол × Уинт.рис(11)по следующей формуле (11):Уинт.общ =В таблице 3.3 даны значения общих интегральных коэффициентов,характеризующих вид и уровни устойчивости развития промышленныхпредприятий.Таблица 3.3 - Значения общих интегральных коэффициентов, характеризующихвид и уровни устойчивого развития промышленных предприятийУровниВидустойчивогоразвитияНаименованиеуровней устойчивостиЗначение общегоинтегрального коэффициентаустойчивого развития1динамическоевысокое устойчивоеразвитие0,8 < Ур ≤ 1нормальноеустойчивое развитие0,6< Ур ≤ 0,82динамическоестатическое3статическое4–5–нормальноеустойчивое развитиекритическоеположениекризисное положение0,4 < Ур ≤ 0,60,3< Ур ≤ 0,4Ур ≤ 0,3Источник: составлено автором на основе [39, 58, 101, 130, 140, 142, 154].Интерпретацияхарактеристикаобщегоинтегрированногоосуществляетсяспоказателяиспользованиемиегоинформации,представленной таблицах 1.2 «Уровни устойчивого развития промышленныхпредприятий» и 3.3.Следующие задачи первого этапа методики диагностики влияниястратегическихконкурентныхпреимуществнаустойчивоеразвитиепредприятия подробно рассмотрены в разделе 3.2 путем тестирования методикис использованием данных реальных промышленных предприятий.На втором этапе «Определение и оценка существующих конкурентныхпреимуществпромышленногопредприятия»обобщенырезультатыклассификации конкурентных преимуществ промышленных предприятий, онипредставленывразделе1.2,разработаныбазоваямодельвлияния104стратегическихконкурентныхпреимуществпредприятиянауровеньустойчивого развития обоснована, разработана и представлена в разделе 1.3,модель влияния стратегических конкурентных преимуществ предприятия сучетом отраслевых особенностей (на примере предприятий электросетевогокомплекса) на уровень устойчивого развития обоснована и представлена вразделе 2.3.Длявыявлениястратегическихконкурентныхпреимуществпромышленного предприятия, влияющих на его устойчивое развитие, в работепредложен инструменты (аналитическая таблица и анкета), позволяющиеэксперту указать стратегические преимущества, которые используются напредприятии при разработке и реализации стратегии, обеспечивающей егоустойчивое развитие.Проект аналитической таблицы представлен в таблице 3.4.Анкета представлена в приложении Е.В ходе обсуждения результатов с экспертной группой предложена шкалаоценкизначимостистратегическихконкурентныхпреимуществ,представленная в таблице 3.5.Полученноезначениесводногокоэффициента,характеризующегостратегические конкурентные преимущества конкретного промышленногопредприятия.Таблица3.4-Выявлениестратегическихконкурентныхпреимуществпромышленного предприятияНаименование№Наименование стратегическихпоказателя конкурентныхпреимуществ промышленного предприятияпромышленного предприятия1.
Внешние1.3. Отраслевые стратегические конкурентные преимущества…--2. Внутренние2.1. Новые возможности…-105Продолжение таблицы 3.42.2. Дифференциация с конкурентами…2.3. Эффективность для производителя…СПРАВОЧНО: тактические конкурентные преимущества…Источник: составлено автором.Далее эксперты выделяют имеющиеся стратегические конкурентныепреимущества и на основе полученной информации осуществляется их оценкапо следующей формуле (12):n∑ k i × СКП iК СКП =1(12)mгде:К СКП– коэффициент, характеризующий значимость стратегическихконкурентных преимуществ конкретного предприятия,n – число выбранных стратегических конкурентных преимуществконкретного промышленного предприятия,m – общее количество стратегических конкурентных преимуществпромышленных предприятий,k – корректирующий коэффициент значимости n-го стратегическогоконкурентного преимущества предприятия.
Может принимать значение от 0до 1. Чем ближе значение данного коэффициента к 1, тем сильнее он оказываетвлияние на устойчивое развитие предприятия.В следующем разделе демонстрируется применение данного инструментаи формулы на примере обследованных предприятий электросетевого комплексаЛенинградской области, а также результаты третьего заключительного этапаметодики «Оценка влияния стратегических конкурентных преимуществ наобеспечение устойчивого развития промышленного предприятия».106Таблица 3.5 - Шкала оценки значимости конкурентных преимуществпромышленных предприятийХарактерустойчивогоразвитияДинамическоеустойчивое развитиеСтатическоеустойчивое развитиеГруппы стратегическихконкурентныхпреимуществНовые возможностиЗначениекорректирующегокоэффициента1Дифференциация сконкурентами0,5Эффективность дляпроизводителяТактическиеконкурентныепреимущества0НеустойчивоеразвитиеИсточник: составлено автором.В следующем разделе демонстрируется применение данного инструментаи формулы на примере обследованных предприятий электросетевого комплексаЛенинградской области, а также результаты третьего заключительного этапаметодики «Оценка влияния стратегических конкурентных преимуществ наобеспечение устойчивого развития промышленного предприятия».3.2 Тестирование методики диагностики влияния стратегическихконкурентных преимуществ на устойчивое развитие промышленныхпредприятий реального сектораВ данном разделе рассмотрены положения методики диагностики влияниястратегическихконкурентныхпреимуществнаустойчивоеразвитиепромышленных предприятий, которые потребовали проведения необходимыхрасчетов и дополнительной информации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
