Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Функции отдела управленияперсоналом носят только методический и организационный характер(разработка и внедрение системы оценки, формулирование целей, разработкапроцедуры,обучениетех,ктобудетпроводитьоценку,обобщениеинформации). Этапами разработки мотивирующей оценки персонала должныбыть следующие:− установление перечня критериев оценки и их значимости;123− формирование матрицы для взаимного сравнения;− оценка персонала;− взаимное сравнение;− взаимосвязь полученной оценки с материальным стимулированием.Проведениепредприятияподобнойопределить,оценкикчемуперсоналапривелипозволитсозданныеруководствумотивационныепрограммы работы с персоналом и каковы направления для развитиямотивационного механизма.Востребованнымнаправлениемповышенияэффективностимотивационного механизма развития стратегических конкурентных преимуществявляется разработка организационных условий их реализации.
Стратегическоеуправление осложнено на практике всегда тем, что разрабатывает стратегию иопределяет стратегические конкурентные преимущества одна команда, а реализуетдругая. В связи с этим в качестве предложения можно рекомендовать следующиймеханизм – «модель двух кривых», получившая распространение в успешноработающих отечественных и зарубежных компаниях.Основная идея модели «двух кривых» заключается в том, чтобыодновременнопланироватьиреализоватьвыявленныестратегическиеконкурентные преимущества.
Для того, чтобы преуспеть, предприятие должнопостоянно совершенствоваться, работать слаженно, сохраняя мобильность игибкость, и противостоять факторам риска.Первое подразделение (условно «Команда В») выявляет стратегическоеконкурентное преимущество. Оно занимается работой по пересмотрудеятельности предприятия в настоящем так, чтобы наиболее эффективно ибыстро реагировать на потребности рынка и клиентов сегодня. Онасосредоточивается на улучшении.Второе подразделение (условно «Команда Р») занимается реализациейстратегического конкурентного преимущества. Задача «Команды Р» –структурировать реализацию путем моделирования того, что в будущем будетпользоваться большим спросом. Она концентрируется на новшествах.124Обе команды работают одновременно, продемонстрировано на рисунке 3.5.Для координации развития процесса согласования и установлениясотрудничества и взаимопомощи создаются одновременно две планирующиеструктуры.
Однакоординирует работу «Команды В», другая работает с«Командой Р».Каждаяструктураявляетсяцентроманализаинформацииикоординатором работ над соответствующими проектами. Они следят за тем,чтобы наилучшие идеи, разработанные соответственно Командами В и Р, былиреализованы. За работой этих проектных структур наблюдает руководительпредприятия и собственник(и).
Их основной задачей является поддержаниенеобходимогобалансаисоответствиярешенийповыявленномустратегическому конкурентному преимуществу на стадиях его выявления(разработки) и реализации.БВНастоящееРВтораякриваяРеализацияПерваякриваяИсточник:[62, С. 13-15].Рисунок 3.5 - Модель двух кривыхВ то время, как «Команда В» работает над первой кривой,сосредоточенной на улучшении стратегического конкурентного преимуществапредприятия, усилия «Команды Р» на второй кривой устремлены наиспытание различных рыночных стратегий или организационных моделей,пока не будет найден оптимальный вариант. Такой двуединый процесс,включающийодновременноразработкуиулучшенийстратегическогоконкурентного преимущества на стадии реализации, позволит предприятию125адаптироваться к изменениям окружающей среды еще до развития любогокризиса, предвосхитить влияние факторов риска, следовательно, непрерывноразвиваться.
Продолжать работу на двух кривых одновременно – значит,обеспечиватьодновременновыявлениеиреализациюстратегическогоконкурентного преимущества и развития его в будущем. Поэтому обе кривыедолжны функционировать в одном пространстве.При разработке представлений об улучшениях члены проектной«Команды В» должны обсудить цель, ценности, стратегию реализации,коммерческие процессы, кадры и квалификацию, связанные с развитием иреализацией стратегического конкурентного преимущества. На нее ложитсявысокая ответственность: определить самый короткий путь между точкой, гденаходится предприятие, и точкой, в которую надо попасть в ближайшембудущем на основе реализации стратегического конкурентного преимущества.«Команда Р» решает, каких потребителей будут обслуживать, какойбудетосноваконкуренции,какиестратегическиевозможностипредпочтительнее, чтобы обеспечить выживание, какие альянсы потребуетсясоздать, каковы будут компетенции персонала, стратегические компетенциипредприятия.
На кривой «Команды Р» при реализации стратегическогоконкурентного преимущества первый заключается в осмыслении рыночныхпроцессов и в моделировании существующих реальных возможностей, второйшаг–вманеврировании,цельюкоторогоявляетсякорректировкаразработанных проектов. Чтобы это сделать, предприятие должно выявитьразрывы между современными конкурентными силами и завтрашнимиконкурентными потребностями. Следующий шаг включает определение того,как можно их устранить, развить необходимые компетенции и технологии,создатьуникальныеусловиядляпредприятия,тоестьразвиватьстратегическое конкурентное преимущество.
Из-за значительных расходовпроводимых работ и риска можно объединить силы с другими предприятиямипартнерами, что гарантирует получение значительных дополнительныхресурсов. С помощью инструмента «модели двух кривых» можно добитьсянаилучших экономических результатов не только в настоящем, но и в126будущем, избежать кризисов, многих рисков и угроз на стадии реализации.Согласованиепланареализациистратегическогоконкурентногопреимущества осуществляется последовательно по следующему алгоритму.1.
Формирование и оценка стратегических задач и деятельностипредприятия на двух кривых, обеспечивающих согласование планов команд,отвечающих за выявление конкурентного стратегического преимущества и заего реализацию.2. Формирование сбалансированной системы показателей эффективнойдеятельности для реализации задач.3. Разработка системы стратегических, тактических и оперативныхпланов, необходимых для предприятия в настоящей деятельности и будущегоразвития.4.
Разработка показателей бюджетных показателей.Схемасогласованияконкурентногоплановстратегическогокоманд,отвечающихпреимуществаизазаеговыявлениереализациюпредставлена на рисунке 3.6.Предпосылками успешного внедрения «модели двух кривых» в процесссогласования работы команд, отвечающих за выявление конкурентногостратегического преимущества предприятия и за его реализацию, являются:− распределение ответственности и позиций участников процессаразработки стратегии;− максимальнонезависимоеипрямоеподчинениепроектныхподразделений «команд В и Р» в рамках стратегического развития;− использование одного или нескольких методов прогнозирования –мозговыештурмы,сценарныеметоды,имитационноеСценарный метод целесообразно использовать вмоделирование.тех случаях, когдаколичество сценариев конечно, а значение факторов дискретное. Если жеколичествосценариеввелико,азначениефакторовнепрерывно,топредпочтение отдается имитационному моделированию.Использование предложенного инструмента согласования планов работыкоманд, отвечающих за выявление/разработку конкурентного стратегического127преимущества и его реализацию, позволит предприятию разрабатыватьразличные сценарии развития с подробной детализацией и обоснованновыбирать из них тот, который обеспечит высокие темпы развития.
Наэффективность реализации мотивационного механизма, особенно в рамкахинновационных проектов, как доказала практика, огромное влияние оказываетправильная модель организационной структуры предприятиях.ВтораякриваяПерваякриваяТактические процессы«первой кривой»Планирование маркетинга:- план маркетинга;- план мероприятий помаркетингу.Планирование производства:- план производства;- план модернизациипроизводства;Планирование снабжения:- план закупок;- план мероприятий позакупкам;- график оплаты сырья иматериалов.Планирование труда изаработной платы:- план потребности в персонале;- планы мероприятий по труду;- план заработной платы;- график расчетов с персоналоми т.д.Стратегические процессы«второй кривой»- миссия;- услуги;- конкуренция;- рынки;- ресурсы;- инновации.Развитие стратегии понаправлениям:- маркетинг;- сбыт;- производство;- снабжение;- персонал;- финансы;- управление;- развитие компании.Источник: разработано автором на основе [62, С.
13-15].Рисунок 3.6 - Схема согласованной работы команд, отвечающихза реализацию конкурентного стратегического преимуществаПоложительнозарекомендовалорганизационной структуры.опытформированиякаскадной128Толчком для развития служит признание сотрудниками, в первуюочередь, руководителями существующих недостатков и необходимости поискавозможностей улучшений. Должно срабатывать критическое сознание, взятиеподсомнениесовременногорешенияпроблемыисниженияудовлетворенности настоящей ситуацией.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
