Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе стратегических конкурентных преимуществ (1142517), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

На первом этапе рассмотреныследующие вопросы:− выбор эмпирической базы для проведения оценки;− сбор показателей из достоверных источников и их первичная обработка;107− расчет частных и общего интегральных показателей по компонентамустойчивого развития обследуемого предприятия;− интерпретация полученных результатов;− выявление ключевых компонентов, определяющих устойчивое развитиеобследуемых предприятий.В качестве эмпирической базы для тестирования методики были выбранытерриториальныесетевыепредприятиягородаСанкт-ПетербургаиЛенинградской области, а именно:1) давно существующие организации:− ПАО «Ленэнерго» [218],− АО «Санкт-Петербургские электрические сети» [220],− ОАО «Петродворцовая электросеть» [219],− ЗАО «Курортэнерго» [206],− АО «ЛОЭСК» [217];2) сетевая организация - АО «КРЭК».Выбор организаций определили следующие обстоятельства:– размещение первой группы в одном регионе.

В связи с этимстратегические конкурентные преимущества на уровне региона для выбранныхпредприятий электросетевого комплекса одинаковые;– представительство существующих и нового предприятий необходимодля сравнения условий обеспечения устойчивого развития. В первом случаеприоритет среди стратегических конкурентных преимуществ за теми, которыеопределены отраслевой спецификой, во втором случае акцент сразу сделан наформированиестратегическихконкурентныхпреимуществизгрупп«Дифференциация с конкурентами» и «Новые возможности», представленныена рисунке 1.5, потому что с их помощью возможно, во-первых, внедрениерыночных отношений в электросетевой комплекс и, во-вторых, реализуетсяинновационный сценарий развития единой национальной энергетическойсистемы.Данные,необходимыедлярасчетачастныхиинтегрального108коэффициентов, были предоставлены обследуемыми предприятиями в рамкахэкспертной работы.Результаты расчетов представлены в таблице 3.6.Таблица 3.6 - Расчетные значения общего интегрального коэффициента,характеризующегоуровеньустойчивогоразвитиянаобследуемыхпредприятияхНаименование предприятийЗначениекоэффициентаПАО «Ленэнерго»АО «Санкт-Петербургские электрические сети»ОАО «Петродворцовая электросеть»ЗАО «Курортэнерго»АО «ЛОЭСК»АО «КРЭК»0,610,310,380,40,550, 72Источник: составлено автором на основе [206, 212, 217, 218, 219, 220].Они свидетельствуют о том, что предприятия электросетевого комплексагорода Санкт-Петербурга и Ленинградской области находятся в критическойситуации, а для АО «КРЭК» характерен уровень нормального устойчивогоразвития.

Ключевым компонентом обеспечения устойчивого развития являетсяустойчивое экономическое положение. Значение частного интегральногокоэффициента,оценивающегоуровеньэкономическойустойчивости,наивысшее среди других частных интегральных коэффициентов. Причиназаключается в том, что при разработке нового проекта создания предприятияэлектросетевого комплекса были реализованы механизмы рыночных отношенийв конкурентных условиях и были внедрены технологические, технические,конструкторские, управленческие и организационные инновации – новыестратегические конкурентные преимущества, адекватные современным реалиями вызовам.ПримерыинновационногосценарияразвитиягруппыкомпанийПАО «Россети» и АО «КРЭК» представлены в приложениях В, Д.Исходные данные количественной оценки стратегических конкурентныхпреимуществ представлены в таблице 3.7.платежеспособныепотребителитарифная политикаНаименованиестратегическихконкурентныхпреимуществпромышленногопредприятия1.3.3экономическиобоснованные тарифы1.3.4 уровеньпотерьэлектроэнергии1.3.5 уровень автоматизациипроизводстваиуправления1.3.6 потребительскиесвойства продукции1.3.7 мобильностьпроизводственнойтехнологии1.3.8 применениересурсосберегающихтехнологий1.3.9 уровень квалификациикадров1.3.10 эффективнаясистемамотивации1.3.21.3.1№ показателяXXX--XXX-XXXXX-XX----XX-XXX1.

Внешние1.3. Отраслевые стратегические конкурентные преимуществаПАО«Ленэнерго»X--X---XXXНаименование промышленного предприятийАО «СанктОАОЗАОПетербургские «Петродворцовая «Курортэнерго»электрическиеэлектросеть»сети»XXXXX--XXXАО«ЛОЭСК»XX-XX--XXXАО«КРЭК»Таблица 3.7 - Выявление стратегических конкурентных преимуществ, используемых на промышленных предприятиях109обеспечениекачественнойэлектроэнергиейпотребителейнаукоемкие технологиипо передаче и учетуэлектроэнергии (умныесети, развитие заряднойавтомобильнойинфраструктуры,современные материалы,передовыесистемыАСКУЭ) и т.д.2.2.12.2.22.1.42.1.32.1.2удовлетворение текущихиперспективныхпотребностейпотребителейэлектроэнергииэффективнаянормотворческаядеятельностьразвитиеинновационныхпроектовналичие эффективногоаппарата управления идр.2.1.1Продолжение таблицы 3.7XXXXXX--------2.2.

Дифференциация с конкурентами----2. Внутренние2.1. Новые возможности-----X-XXX-X-XXXXX110вкусы и предпочтенияпотребителейдоступ к качественному,дешевому сырьюконкурентоспособностьпоставщиковдоступныеноу-хау,секреты конкурентовстратегические альянсыэкономия на персоналеблагоприятноезаконодательствоснижениеналоговогобремени185674322.3.32.3.2использованиеэффективныхавтоматизированныхсистем управленияиспользованиересурсосберегающихтехнологий(минимальный уровеньтехнологических потерьприпередачеэлектроэнергии)высокийуровенькомпетенциисотрудников и др.2.3.1Продолжение таблицы 3.7-------XXXX-----X-XXX--XX-----СПРАВОЧНО: тактические конкурентные преимуществаXXX2.3.

Эффективность для производителя--XX--XX----XX--XX---XX--XX-X--111климатические условияиблагоприятноеположениеблагоприятная рыночнаяконъюнктуравозможностьлоббирования и др.таблице3.8представленыXX-результатыXX-оценкиуровняXX-устойчивогоразвитияXXXиXXXкоэффициентов,XX-0,130,130,210, 390,450,310,330,40,550,72Источник: составлено автором.0,550,61ПАО «Ленэнерго»АО «Санкт-Петербургскиеэлектрические сети»ОАО «Петродворцоваяэлектросеть»ЗАО «Курортэнерго»АО «ЛОЭСК»АО «КРЭК»Значения УЗначения ХНаименование предприятияпреимущества обследованных промышленных предприятийнормального устойчивого развитиянормального устойчивого развитиянормального устойчивого развитиякритического положениякритического положениянормального устойчивого развитияУровень устойчивости∆∆Символна рисункеТаблица 3.8 - Оценки уровня устойчивого развития и коэффициентов, характеризующих стратегические конкурентныехарактеризующих стратегические конкурентные преимущества обследованных предприятий.ВИсточник: составлено автором.11109Продолжение таблицы 3.7112113Натретьемконкурентныхэтапеметодикипреимуществна«Оценкаобеспечениевлияниястратегическихустойчивогоразвитияпромышленного предприятия» строится график, характеризующий влияниестратегических конкурентных преимуществ на характер устойчивого развитияпредприятия.На рисунке 3.1 графически представлены полученные результаты,характеризующие количественно влияние стратегических конкурентныхпреимуществ на уровень устойчивого развития предприятия.ВидустойчивогоразвитияУровеньустойчивогоразвитияХВысокий0,9Динамическое10,8НормальныйАО «КРЭК»0,7ПАО «Ленэнерго»0,6СтатическоеАО «ЛОЭСК»Слабый0,5∆Δ0,4КритическийЗАО «Курортэнерго»∆ОАО «Петродворцоваяэлектросеть»0,30,2Кризисный―АО «Санкт-Петербургскиеэлектрические сети»0,100,10,20,30,40,50,60,70,80,91УСтратегические конкурентные преимуществаИсточник: составлено автором.Рисунок 3.1 - Влияние стратегических конкурентных преимуществ на уровеньустойчивого развития обследованных предприятийДанные, представленные на рисунке 3.1, свидетельствуют о том, что напромышленных предприятиях реального сектора существует линейная связь114устойчивого развития предприятий в зависимости от уровня показателястратегических конкурентных факторов.

Наивысший уровень развитияхарактерен для ПАО «Ленэнерго» и АО «КРЭК», которые владеют такимистратегическимиконкурентнымипреимуществамиизгруппы«Новыевозможности», как удовлетворение текущих и перспективных потребностейпотребителей электроэнергии, эффективная нормотворческая деятельность,развитие инновационных проектов и эффективная оргструктура и аппаратуправления.Данныестратегическиеконкурентныепреимуществаобеспечивают эффективную реализацию выбранной стратегии развития ивыполнение поставленной цели.Исходя из результатов анализа сложившейся ситуации на практике, кключевым направлениям развития стратегических конкурентных преимуществследует отнести:− предвосхищение перспективных потребностей, в данном случаепользователей электроэнергии;− формирование благоприятной институциональной среды;− активизация инновационной деятельности;− повышение эффективности системы управления, способной адекватнои своевременно реагировать на стремительное изменение факторов и условийработы.Преимуществапредложеннойметодикидиагностикивлияниястратегических конкурентных преимуществ:1) информативность (комплексность и многомерность, в том числеотражает массу факторов внутренней и внешней среды, большинствостратегических конкурентных преимуществ);2) доступность (используется отчетность предприятий, находящая всвободном публичном доступе);3) гибкость (использованиеобщегои интегральных показателей,полученных из свода частных);4) универсальность (различная отраслевая направленность);5) раннееоповещениеопроблемах(позволяетвыявитьочаги115проблемных направлений, в ходе проведения оценки);6) определение динамики развития.Базовым фактором, обеспечивающим развитие организации в условияхэкономики, основанной на знаниях, является человеческий фактор.

Характеристики

Список файлов диссертации