Модели и методы обеспечения устойчивости инновационного развития экспортоориентированных предприятий (1142466), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Общее повышение культуры производства. Повышение объемовпроизводства продукции, непосредственно реализуемой на экспортРасширение производства круглой сертифицированной продукцииПп1.8Пп1.9Пп1.10Увеличение объема поставок. Повышение культуры производства. Организация совместногобизнеса с крупными инвесторами.Участие в совместных проектах. СертификацияИсточник: составлено автором на основе [40, 53, 86, 89, 93, 100, 110, 189].88Таблица 3.11 – Матрица элементов целевого ядра. Предприятие (2-й уровеньпроблематики. Реализация оптимальной инвестиционной стратегии) (Пп2)ПозицияСодержание целевых элементовПп2.1Совершенствование технологий переработки древесины низкого качестваПп2.2Развитие технологий, обеспечивающих минимизацию издержек на заготовке древесины,усложнение систем лесопромышленного комплекса, увеличение разнообразия выпуска товаровдля населенияПп2.3Снижение объемов производства.
Резкое снижение затрат на производство за счет егоупрощения.Пп2.4Существенное повышение объемов производства круглой продукции. Сертификация продукции.Общее повышение культуры производства.Пп2.4Некоторый рост производства круглой продукцииПп2.5Управление затратами в зависимости от стратегий высших уровней управленияПп2.6Снижение затрат на лесозаготовкахИсточник: составлено автором на основе [40, 53, 86, 89, 93, 100, 110, 189].Таблица 3.12 – Матрица элементов целевого ядра.
Предприятие (3-й уровеньпроблематики. Создание условий для практического формирования рациональныхинвестиционных стратегий) (Пп3)ПозицияСодержание целевых элементовПп3.1Введение системы финансового планированияПп3.2Установление периодичности внедрения новацийПп3.3Формирование лизинговых компанийПп3.4Использование современных методов контроля расхода ресурсовПп3.5Подготовка информации о производстве сырья для выпуска лесобумажной продукцииИсточник: составлено автором на основе [40, 53, 86, 89, 93, 100, 110, 189].89Таблица 3.13 – Матрица элементов целевого ядра. Предприятие (4-й уровеньпроблематики. Разработка инвестиционных стратегий) (Пп4)ПозицияСодержание целевых элементовПп4.1Разработка стратегий развития лесопромышленных систем и среды их функционированияПп4.2Оценка граничных условий для разработки стратегий развития и допустимого множествастратегийПп4.3Оптимизация стратегий развитияПп4.4Развитие мощностей по переработке низкосортной древесиныПп4.5Снижение затрат на производство за счет обновления основных средствПп4.6Разработка стратегии освоения лесного фонда на рыночных основанияхПп4.7Повышениеответственностилесопользователейзавыполнениеобязанностейпоинвестированию в развитие лесного комплексаПп4.8Поиск рационального состава производимой продукции с учетом потребностей региона иотраслевых возможностейПп4.9Коррекция стратегии с учетом развития инфраструктурыПп4.10Выборсоставаитехнологиизаготавливаемойдревесинысучетомформированияцентрализованной политики по управлению лесопользованием, объединение усилий участниковразвития лесопромышленного комплекса, развитие крупного бизнесаПп4.11Обеспечение устойчивого лесопользованияПп4.12Адаптация структуры заготавливаемой древесины и технологии к отраслевой стратегииПп4.13Формирование стратегии развития с учетом возможностей отраслевых финансовых структурПп4.14Повышение эффективности предприятийИсточник: составлено автором на основе [40, 53, 86, 89, 93, 100, 110, 189].При этом выделены целевые элементы первого уровня – непосредственносвязанные с влиянием экспортного потенциала на устойчивость развития, второгоуровня – влияние которых опосредованно, третьего уровня – создающегопредпосылки для первых двух уровней.
Аналогично определяется четвертыйуровень как создающий предпосылки для первых трех уровней.90Таблица 3.14 – Матрица элементов целевого ядра. Предприятие (5-й уровеньпроблематики. Создание условий и предпосылок разработки направлений развитияэкспортного потенциала) (Пп5)ПозицияСодержание целевых элементовПп5.1Определение роли предприятия в лесопромышленном комплексеПп5.2Прогноз возможностей изменения внешней и внутренней среды и окружения фирм ЛПКПп5.3Управление формированием потенциала фирм ЛПКПп5.4Оценка функций предприятияПп5.5Анализ рынкаПп5.6Позиционирование предприятия в зоне хозяйствованияПп5.7Организация эффективного взаимодействия федеральных, региональных, отраслевых структури лесозаготовителейПп5.8Использование территориальных возможностей для развития предприятияИсточник: составлено автором на основе [40, 53, 86, 89, 93, 100, 110, 189].В данных таблицах представлены целевые элементы, которые могут составлятьцелевое ядро или играть вспомогательную роль, а также элементы, которые могутбыть только вспомогательными.
По нашему мнению, целевое ядро в зависимости отрешаемой проблемы может располагаться на любом уровне управления. Этоподтверждается также опытом формирования целевого ядра в различных странах.Так, в Российской Федерации приоритет отдается крупным предприятиямпереработчикам. В Республике Беларусь превалирует отношение к лесному фондукак народному достоянию, что предполагает особое внимание к процессамлесозаготовок и лесовосстановления. В Финляндии построена гармоничная системаучета интересов всех участников лесного кластера.
Элементы, составляющие ядро,отражают основную проблему и определяют результат реализации стратегии.Интеллектуальный потенциал всей системы в наибольшей степени сосредоточен нареализации элементов, составляющих целевое ядро. Меры, предпринимаемые надругих уровнях управления,[48–50, 138, 140–172].являютсяобеспечивающими,поддерживающими91Например,предприятия,отрасли,территориимогутвыдвигатьсвоипредложения для более высокого уровня управления, реализация которых могла быспособствовать обеспечению их устойчивого развития. В случаях, когда целевоеядро находится на высоких уровнях управления, последние могут директивнымобразом требовать от более низких уровней принятия определенных мер длярешения задач, генерируемых на высоких уровнях управления.В таблице 3.15 представлены источники инвестиций, необходимых дляреализации стратегии обеспечения устойчивого инновационного развития.Таблица 3.15 – Основные источники инвестицийСобственныесредстваСобственные средстваучастниковкоммерческих структурСобственные средстваПрибыльлесопромышленныхи амортизационныепредприятийотчислениярынкаПривлеченныеПривлеченныеПривлеченныеСредстваСредстваИнвестиции изсредствасредствасредстваоткомпаний ссоответствующихкоммерческихзарубежныхэмиссиигосударственнымфондовструктуринвесторовакцийучастиемИсточник: составлено автором.Структура источников развития ЛПК представлена на рисунке 3.1.Таким образом, основное содержание системного подхода к формированиюстратегии обеспечения устойчивого инновационного развития путем управленияэкспортным потенциалом заключается:– в осознании системности проблем, стоящих перед предприятиями отрасли;– в выборе узловых моментов стратегии и определении ключевых уровнейуправления в решении проблем предприятий отрасли;– в определении рационального механизма решения отраслевых проблем сучетом взаимодействия различных уровней управления.На основе анализа формирования структуры отечественной промышленности,стратегий ее развития и мирового опыта установлено, что системность проблемыобеспеченияустойчивогоинновационногоэкспортного потенциала обеспечивается:развитияпутемнаращивания92Источник: составлено автором.Рисунок 3.1 – Структура источников развития ЛПК– в результате выявления областей деятельности, для которых ростэкспортногопотенциалаявляетсяфакторомобеспеченияустойчивогоинновационного развития; данная задача была решена в диссертации путем анализаважнейших характеристик различных видов бизнеса;– путем определения механизма постановки и решения задач управленияэкспортным потенциалом для обеспечения устойчивого инновационного развития сучетом взаимодействия различных уровней управления.Выбор узловых моментов стратегии в диссертационной работе предложеноосуществлять путем выделения целевого ядра на каждом уровне проблематики.Определениерациональногомеханизмарешенияотраслевыхпроблемзаключается в описании алгоритма формирования целевого ядра и взаимодействияуровней управления при решении задач, соответствующих целевым элементам,составляющим целевое ядро.933.2 Моделирование оценки финансовой устойчивости предприятия наоснове когнитивного подходаПри выборе решений по управлению социально-экономическими системамиразделяют неопределенность, связанную с воздействием внешних факторов(«внешняя» неопределенность, неопределенность внешней среды) и связанную своздействиемвнутреннихфакторов(«внутренняя»неопределенность,неопределенность внутренней среды) (И.П.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
