Модели и методы обеспечения устойчивости инновационного развития экспортоориентированных предприятий (1142466), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Обобщенные оценки факторов, определяющихсостояние когнитивной карты управления финансовой устойчивостью предприятия,обозначим через η ( F ), i 1,..., k , каждый фактор отвечает вершине когнитивнойкарты.Каждый факторFi Fопределяется как лингвистическая переменнаяf i , D( f i ) , где f i – название фактора; D( f i ) – терм-множество лингвистическойпеременной Fi ; D( f i ) – вербальные значения лингвистической переменной,каждое из которых является нечетким множеством с областью определения T ( Fi ) ифункцией принадлежности μα : T ( Fi ) [0,1] .
Пусть каждый фактор описываетсямножеством показателей Y ( Fi ) {Y1 , Y2 ,..., Yn } , каждый из которых принимаетзначение α {1,0,1}, где 1 соответствует лингвистическому значению «низкий», 0 –значению «средний», 1 – «высокий». Множество D {1,0,1} является множествомкачественных значений факторов влияния. Под качественным состоянием вершиныFiпонимаетсявекторзначенийописывающих значения факторапоказателейFiY(Fi)=(α1,α2,…,αn,α D( f i ) │,в фиксированный момент времени. Взависимости от состояния вершины фактора присваивается одно из качественных(лингвистических)значенийαiсприписаннымемузначениемфункциипринадлежности μ, т.е.
нечеткое значение η(Fi) = αi / μ.Пространство качественных состояний для фактора, характеризующегося nпоказателями, определяется как декартово произведениедистрибутивнуювекторнуюрешеткусуниверсальнойS min {1,1,1} и универсальной верхней гранью S max {1,1,1} .D n , что образуетнижнейгранью99Если воспользоваться метрикой Хемминга, то под расстоянием междукачественными состояниями S и R следует понимать, формула (3.15):nd ( S , R) │αSi – αRi│,(3.15)i 1где αSi – αRi– качественные значения показателей Yi S и YiR состояний S и Rсоответственно. Для расстояния качественных состояний выполняются все свойстварасстояния Хемминга на множестве, а также свойство, выражаемое соотношением(3.16):0 d (S , R) 2n ,(3.16)где n – количество показателей, которыми определяется фактор. Если каждая цепьорграфа имеет длину l в пространстве состояний, то d (S , R) l . Высотой h(S) вупорядоченном множестве D n будет расстояние d (S min , S ) между наименьшимэлементом множества D n – состоянием S min и состоянием S i .Опираясь на построенные функции принадлежности, формируются правиласоответствия между факторами – причинами и факторами – последствиямикачественных зависимостей когнитивной модели.
На основе правил нечеткогологического вывода моделируется влияние между факторами.Построены качественные и количественные зависимости между факторамифинансовой устойчивости предприятия, которые стали основой для построениядинамической модели влияния факторов внешней и внутренней среды нафинансовую устойчивость предприятия, рисунок 3.2.Общая схема разработки целевых сценариев ГТОП-системы и выработкистратегии предприятия представлена на рисунке 3.3.100Источник: составлено автором на основе подхода [121].Рисунок 3.2 – Динамическая модель влияния факторов внешней и внутренней средына финансовую устойчивость предприятияИсточник: составлено автором на основе подхода [121].Рисунок 3.3 – Общая схема разработки целевых сценариев ГТОП-системы ивыработки стратегии предприятия1013.3 Результаты реализации моделей инновационного развитияэкспортоориентированных предприятийФормирование целевой структуры ГТОП-системы в методике формированияцелевой структуры ГТОП-системы и оценки состояния рынков сбыта дляпредприятий ЛПК как композиции воздействия целевой структуры ГТОП- системыи внешней среды было рассмотрено выше.Рассмотрим процедуру оценки состояния рынков сбыта.1.
На первом шаге определяется зависимость направлений развития ЛПК отвыбранной совокупности целей, составляющих целевой ядро, и вспомогательныхцелей.Анализ показывает, что все целевые комбинации выражаются в комбинациинаправлений поддержки тех или иных видов бизнеса, декомпозируемых по уровнямуправления. Обобщенный механизм формирования управляющих воздействийвысших уровней управления и результат его реализации приведены в таблице 3.16.Таблица 3.16 – Обобщенный механизм формирования управляющих воздействийвысших уровней управления и результат его реализацииУровеньуправленияГосударствоТерриторияОтрасльПоддержкалесозаготовителейПоддержкастроительногобизнесаПовышениереальныхэкспортных ивнутренних цен насырьеПовышениерентабельностилесозаготовокРост цен на хв.пиломатериалыдля внутреннегорынкаПовышениерентабельностиотрасли.
Повышениецен приобретениясырьяотечественнымипроизводителямиНеосуществляетсяРост цен на хв.пиломатериалыдля внутреннегорынкаПоддержкапроизводствацеллюлознобумажнойпродукцииРост цен набалансы дляпроизводстваэкспортнойпродукцииРост цен набалансы дляпроизводстваэкспортнойпродукцииРост цен набалансы дляпроизводстваэкспортнойпродукцииПоддержкапроизводствафанерыПоддержкапроизводствапиломатериаловРост цен нафанкряж дляпроизводстваэкспортнойпродукцииРост цен нафанкряж длявнутреннегорынкаРост цен напиловочник дляпроизводстваэкспортнойпродукцииРост цен напиловочник длявнутреннегорынкаРост цен нафанкряж дляпроизводстваэкспортнойпродукцииРост цен напиловочник дляпроизводстваэкспортнойпродукцииИсточник: составлено автором.102Отметим, что поддержка различных видов бизнеса может быть комплексной.Тогда результаты такой поддержки должны исследоваться дополнительно.2.
На втором этапе определяются направления бизнеса,реализуемыепредприятиями ЛПК.Процедура определения направлений бизнеса, реализуемых предприятиямиЛПК, представлена в таблицах К.1–К.3 приложения К.Рассмотрим теперь применение разработанной методики для определениястратегии формирования и реализации экспортного потенциала промышленныхпредприятий на конкретном примере предприятия лесного комплекса.Рассмотрим лесозаготовительное предприятие средних размеров с типичнойдля европейской части составом древесины на корню.Предполагаем, что в начальный момент времени предприятие находилось всостоянии, возникшем после кризиса 1998 г.
Такое состояние было благоприятнымкак для внешнеэкономической деятельности, так и для организации продажотечественной продукции на внутреннем рынке. Первое объяснялось дефолтом,объявленным в 1998 г., второе – относительно небольшим сроком, прошедшим сначалаэкономическихпеременв России, вследствие чего связимеждуконтрагентами еще не устоялись. Кроме того, дефолт препятствовал развитиюимпорта, что облегчало операции на внутреннем рынке.Отметим, что после вступления России в ВТО ситуация, в которойоказываются отечественные производители лесного комплекса, становится близкойк ситуации конца 1990-х в смысле оценки экспортного потенциала предприятий.Эта ситуация складывается на фоне роста российского экспорта. В то же времявозможности работы на внутреннем рынке сегодня не столь благоприятны, как вначале века.
Это объясняется тем, что, с одной стороны, кризис на внутреннемрынке не принимал столь резкие формы, как на мировом рынке, а с другой – спросна внутреннем рынке в посткризисный период не растет столь быстро, как намировом рынке. Так, анализ российских макроэкономических показателейпоследних лет показывает следующее (таблица В.1 приложения В):- экспорт товаров растет в 2011–2012 гг.;- растет также сальдо платежного баланса в 2011–2012 гг.;- темпы роста ВВП замедлились в 2012 г. по сравнению с 2011 г.;103- размер розничного товарооборота снизился в 2012 г. по сравнению с 2011 г.
в% к ВВП;- снизились доходы консолидированного бюджета в % к ВВП в 2012 г. посравнению с 2011 г.;- снизился профицит консолидированного бюджета в 2012 г. по сравнению с2011 г. как в абсолютном выражении, так и в % к ВВП;- резко сократился объем производства сельскохозяйственной продукции в2012 г. по сравнению с 2011 г.Анализ макроэкономических показателей Беларуси (таблица В.2 приложенияВ) показывает, что несмотря на то, что оживление внутреннего рынка происходитнесколько медленнее, чем внешнего, внутренний рынок Беларуси быстреевосстанавливается, чем российский. Это следует из того, что если динамикаизменения некоторых показателей для России и Беларуси аналогична (по экспорту,сальдоплатежногобаланса,темпамростаВВП,размерурозничноготоварооборота), то по другим приведенным показателям динамика показателейБеларуси отличается в лучшую сторону от российских показателей.Предполагаем, что в процессе функционирования внешние воздействия нарассматриваемое предприятие чередовались в следующей последовательности:- развитие крупного лесопильного производства в отрасли в результатереализации инвестиционного процесса;- ужесточение таможенных ограничений;-изменениепотребностейрынкавпродукции,экспортируемойлесозаготовителями;- воздействие кризиса, вызванного внешними, нероссийскими, причинами.Такая последовательность состояний внешней среды:-являетсябезопасности,наихудшейкогдаситуациейблагоприятнаядлятенденцияобеспечениядляэкономическойразвитияэкспортнойдеятельности предприятий сменялась неблагоприятной;- соответствует фактически складывавшейся ситуации в 2000–2012 гг.Рассмотрим последовательность состояний предприятия более подробно.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
