Модели и методы обеспечения устойчивости инновационного развития экспортоориентированных предприятий (1142466), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Приэтом учтем, что предприятие фактически применяло стратегию максимизацииэкспортного потенциала.104Состояние 0. В начальном состоянии экспортные возможности предприятияможно охарактеризовать следующим образом.Изначальнопредприятиевелолесозаготовкиипроизводилокруглуюпродукцию из следующих пород деревьев: хвоя, береза, мягколиственные породы.Из хвойных пород деревьев производилась круглая продукция:пиловочник,балансы, дрова.
Из березы производилась следующая круглая продукция: фанерныйкряж, пиловочник, балансы, дрова. Из мягколиственной древесины производиласьпродукция: фанерный кряж, спичечный кряж, пиловочник, балансы, дрова.Данный типаж круглой продукции остается при всех состояниях внешнейсреды.Изначальнопиломатериалы.хвойныйЦельюпиловочникпереработкиполностьюявлялосьперерабатывалсяпроизводствовмаксимальногоколичества пиломатериалов, которые отправлялись на экспорт. Традиционныепотребители российских пиломатериалов – это Нидерланды, Германия, Италия,Австрия, Англия и т.д. Возможности оборудования, размещаемого на нижнихскладах, позволяли производить около 10% экспортных пиломатериалов от ихобщего количества.
Больший выход экспортнойпродукции возможен наспециализированных заводах по производству пиломатериалов.Эффективность реализации пиломатериалов из лиственного пиловочникаэквивалентна эффективности реализации пиловочника в круглом виде.Вся круглая продукция из лиственной древесины отправлялась на продажу безпереработки.Приэкспортироваласьэтомилибольшаяпоставляласьчастьнаберезовогофанерногоотечественныепредприятиякряжадляпроизводства экспортной продукции (в данной работе мы не делаем различиймежду путями поступления продукции на экспорт).Состояние 1.
В результате развития специализированных лесопильныхпроизводств рыночная цена на хвойный пиловочник существенно повысилась, такчто более выгодной стала его реализация без предварительной распиловки. Теперьвесь пиловочник отправлялся на продажу и из него производились экспортныепиломатериалы или такие пиломатериалы, которые могут реализовываться повысоким ценам на внутреннем рынке.В остальном стратегия предприятия оставалась неизменной.105Состояние 2. В российской государственной политике возобладал тезис о«недопустимости экспорта кругляка» [8, 9, 11, 12, 213].Практическаяреализацияданноготезисапривелаксущественномуповышению таможенных пошлин на вывоз основной части березовых балансов.В результате доля экспортируемой круглой древесины существенно сократилась.Однако запретительные меры, используемые при реализации положения онеобходимости глубокой переработки древесины на территории России, не былиподкреплены соответствующими позитивными шагами на уровнях государства,регионов, отрасли, направленными на развитие лесного комплекса.
В результателесозаготовители самостоятельно стали предпринимать меры по глубокойпереработке низкокачественной древесины и экспортировании этой продукции (вРоссии рынок продуктов глубокой переработки низкокачественной древесины неразвит). Для этого им пришлось провести соответствующие исследования иэксперименты. В частности, на данном этапе эффективным оказалось производствомебельных щитов.Состояние 3. Конъюнктура экспортного рынка изделий из низкокачественногосырья (березовых балансов), продемонстрировала свою изменчивость.Требования к продукции варьировались в широких пределах, что повлекло засобой необходимость существенного переоборудования производства без твердойгарантии сбыта продукции.Все это заставило перейти лесозаготовителей на производство и реализациюмебельных заготовок.Состояние 4. Мировой кризис сказался на первичном звене лесного комплексатаким образом, что спрос на качественный пиловочник упал.
Упал также спрос напродукцию из низкокачественного сырья.В совокупности действие всех факторов сложилось наихудшим образом.Поскольку вся деятельность предприятия была направлена в первую очередь напроизводство экспортной продукции, более рентабельной, чем продукция длявнутреннего рынка, на предприятии уделялось недостаточное внимание работе навнутреннем рынке. Слабо была также организована деятельность по разработке мерснижения себестоимости продукции, так как требования, предъявляемые к106экспортной продукции, достаточно высоки, а ее высокая рентабельность неспособствовала предъявлению жестких требований к снижению затрат.Были произведены расчеты по определению стратегии управления экспортнымпотенциалом предприятия и влияния такого управления на уровень устойчивости.Стратегия обеспечения устойчивого инновационного развития предприятияЛПК представляет собой траекторию границ значений вектора объмов производстваинновационной экспортной продукции.
Устойчивость оценивается в расчетах покритериям рентабельности и прибыльности на заданном временном отрезке.Предприятие максимизирует минимум на множестве возможных траекторийвнешних факторов наименьшего по времени значения критерияТакжебылопроведеносравнениетраекторийзначенийпоказателейрезультативности предприятия и уровня реализации инновационно-экспортногопотенциала для различных стратегий. Рассматривались следующие стратегии:- типовая стратегия экспортоориентированного предприятия ЛПК;- рациональная стратегия экспортоориентированного предприятия ЛПК приразличных технологических уровнях переработки сырья низкого качества.Отметим следующие особенности расчетов.1. Для расчета экспортного потенциала были выбраны два вариантаформирования групп показателей.В первом варианте в состав показателей включены: прибыль от экспортнойпродукции, рентабельность экспортной продукции, удельный вес экспорта, доляпродукции,поставляемойвдальнеезарубежье,долясертифицированнойпродукции, доля инновационной продукции.Во втором варианте в состав показателей включены: прибыль от экспортнойпродукции, рентабельность экспортной продукции.2.
Коэффициентыk1, k2, …, kn значимости показателей a1, a2, …, an,характеризующих экспортный потенциал, были выбраны в соответствии сизложенной выше методикой и составляли:в первом варианте формирования групп показателей k1 = 0,5; k2 = 0,3; k3 = 0,08;k4 = 0,03; k5 = 0,01; k6 = 0,08;во втором варианте k1 = 0,6; k2 = 0,4.1073. Показателиa1, a2, …, an рассчитываются в относительных единицах всравнении с их значениями для состояния предприятия с традиционным составомпродукции.4. Группа показателей для оценки уровня экономической безопасностивключает в себя: прибыль от реализации всей продукции, рентабельностьреализации всей продукции.Результаты расчетов представлены в приложении Л (таблицы Л.1–Л.16) иприложении М, при этом использовались данные [40, 80 и др.]В данных таблицах показаны изменения значений экспортного потенциала дляразличных вариантов формирования групп показателей для различных состоянийвнешнихфактороввзависимостиотстратегийуправленияэкспортнымпотенциалом.Анализ таблиц Л.1–Л.16 и М.1–М.5 показывает следующее.1.Стратегиябезусловноймаксимизацииэкспортногопотенциалавопределенных внешних условиях приводит к существенному снижению уровняустойчивости вплоть до достижения критичных значений.2.
Для повышения уровня устойчивости целесообразно принять ряд мер,направленных на управление экспортным потенциалом:- ввести управление затратами;- обеспечить постоянное присутствие на важнейших внешних и внутреннихрынках для реализации возможности варьирования объемом продаж на всехважнейших рынках;- создать систему для переработки низкокачественного сырья с возможностьюреализации этой продукции на экспорт с участием государства, отраслей итерриторий.Анализ данных позволяет также оценить эффект от реализации различныхстратегий:- в благоприятной рыночной ситуации, если влияние различных факторовнекритично для уровня устойчивости, уровень присутствия на важнейших рынках(в данном случае на внутреннем и внешнем рынках хвойных пиломатериалов ипиловочника) не оказывает существенного влияния на уровень экономическойбезопасности;108- в неблагоприятной рыночной ситуации реализация чистой стратегиимаксимизации экспортного потенциала может приводить к отрицательнымзначениям прибыли и рентабельности в случае отсутствия технологий попереработке древесных отходов;- постоянное использование стратегии максимизации экспортного потенциалав условиях экономического подъема не позволяет обеспечить приемлемый уровеньустойчивости в случае резкого негативного изменения условий экспорта;- независимо от развитости технологии переработки древесных отходов внаиболее сложных внешних условиях наилучший результат дает смешаннаястратегия, позволяющая предприятию присутствовать на важнейших внутренних ивнешних рынках;- внедрение технологий переработки отходов от производства деловойдревесиныпозволяетсущественноповыситькакуровеньэкономическогопотенциала, так и уровень устойчивости; в этом случае лесозаготовители смогутрационально выполнять свои функции – производство и поставка круглойпродукции, переработка и реализация низкокачественного сырья;- рост или стабильное значение критерия экспортного потенциала не всегдасвидетельствует о росте устойчивости; однако в тех случаях, когда используетсякритерий для второй группы показателей экспортного потенциала, изменениезначенийэкспортногопотенциалапрактическисоответствуетнаправлениюизменения уровня экономической безопасности; в тех случаях, когда увеличениеэкспортного потенциала (для критерия второй группы показателей) сопровождаетсяснижением уровня экономической безопасности, это снижение незначительно;- в случае благоприятной рыночной ситуации целесообразно использоватькритерий экспортного потенциала как для первой, так и для второй группыпоказателей; в ситуации, когда внешние факторы действуют наихудшим образом,целесообразно использовать критерий экспортного потенциала для второй группыпоказателей; использование такого критерия стимулирует более жесткое отношениек состоянию предприятия с меньшей нацеленностью на перспективы его развития.На рисунке 3.4 приведены траектории показателей устойчивости и уровняреализуемостиЭПдлясуществующегоуровнятехнологипереработкинизкокачественного сырья.
Совершенствование такой технологии в сочетании с109мерами по снижению производственных затрат позволяет существенно повыситьустойчивость инновационного развития предприятий ЛПК.50,0Рентабельность для стратегиибезусловной максимальнойреализации экспортногопотенциала, %Значения показателей40,030,0Рентабельность для стратегиимаксимизации устойчивости, %20,0Уровень реализации ЭП длястратегии максимальнойреализации инновационноэкспортного потенциала10,00,012345-10,0Уровень реализации ЭП длястратегии максимальнойустойчивости-20,0Моменты времениИсточник: составлено автором.Рисунок 3.4 – Траектории показателей устойчивости и уровня реализацииинновационно-экспортного потенциалаРациональная стратегия устойчивого управления инновационным экспортнымпотенциалом предприятий ЛПК для продукции, производимой из сырья высокогокачества,заключаетсявследующем:всбалансированномразвитииперерабатывающих мощностей, конкурирующих с иностранными предприятиями; вреформировании системы преференций и системы контроля над инвестициями науровнях государства, регионов и отрасли; в развитии и повышении качествапроизводства круглых лесоматериалов для производства экспортной продукции.Для новых видов продукции, производимой из сырья низкого качества, основноесодержание рациональной стратегии состоит в создании системы производства исбыта на внутреннем рынке в региональном масштабе и на экспорт с участиемотраслевых и государственных механизмов.110На рисунке 3.5 представлены траектории значений рентабельности длястратегии, фактически использованной предприятиями ЛПК, и рациональнойстратегии, при существующей организации переработки низкокачественного сырьяи при использовании инновационных технологий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
