Модели и методы обеспечения устойчивости инновационного развития экспортоориентированных предприятий (1142466), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Расчеты показали следующее:рациональная стратегия позволяет обеспечить положительную рентабельность дажепринеблагоприятныхтраекторияхвнешнихусловий;совершенствованиетехнологии переработки низкокачественного сырья в сочетании с мерами поснижению производственных затрат позволяет существенно повысить устойчивостьинновационного развития предприятий ЛПК. Однако самостоятельное созданиеотдельными предприятиями новаторских производств связано с высоким риском.Устойчивость процесса инновационного развития предприятия существеннымобразомповышается,еслипроцессуправленияинновационно-экспортнымразвитием предприятия встроен в систему управления макро-, мезо- и микроуровня.В частности, организация государственной власти, предполагающая интеграциюидей рыночной и сетевой моделей управления в иерархическую системугосударственного управления, является фактором, повышающим устойчивостьпроцесса инновационного развития экспортоориентированных предприятий.50,0Рентабельность для традиционнойстратегии при существующихтехнологиях переработкинизкокачествеенного сырья , %Значения показателей40,0Рентабельность для рациональнойстратегии при существующихтехнологиях переработкинизкокачественного сярья, %30,020,0Рентабельность для традиционнойстратегии при использованииперспективных технологийпереработки низкокачествеенногосырья, %10,00,0123-10,0-20,045Рентабельность для рациональнойстратегии при использованииперспективных технологийпереработки низкокачественногосырья, %Моменты времениИсточник: составлено автором.Рисунок 3.5 – Траектории значений рентабельности производства111Анализпроблемвнедренияноваций,связанныхспереработкойнизкокачественной древесины, в соответствии с таблицей 3.17 показывает, чтопопытки реализации инновационных инвестиционных проектов, направленных наформирование и реализацию экспортного потенциала предприятий силами самихпредприятий без учета системного взаимодействия предприятия, отрасли игосударства, не являются в настоящее время удачными.Таблица 3.17 – Анализ проблем внедрения новаций, связанных с переработкойнизкокачественной древесиныИнновационныйпроектСырьеСтраныпотребителипродукцииПроблемыреализациипроектаНаправлениерешения проблемУровеньрешенияпроблемПроизводствосадовой мебелиХвойныйбалансНидерланды,ГерманияСложности вреализациинестандартныхпиломатериаловСозданиеструктуры дляпереработкинестандартныхпиломатериаловОтрасльПроизводствомебельныхщитовБерезовыйбалансНидерланды,ГерманияИзменениятребований кпродукцииИнвестиции воборудование дляповышенияразнообразияпродукцииПредприятиеотрасльПроизводствомебельныхзаготовокБерезовыйбалансНидерланды,ГерманияПонижение ценыпродукцииИнвестиции вотечественнуюмебельнуюиндустриюОтрасльПроизводствобрикетов дляотопленияОтходыпроизводстваделовойдревесиныШирокийспектрзарубежныхпотребителейСложностьудовлетворениятребований покачествупродукцииИнвестиции ворганизациюсовременногопроизводства.Организациясбыта навнутреннем рынкеОтрасль,территория,государствоИсточник: составлено автором.Иными словами, те новационные проекты, которые должны развиваться засчет разнообразия продукции, не обеспечивают достаточного ее разнообразия.
Вновационных проектах, направленных на производство стандартной продукции, неудается совместить требования к качеству продукции и стоимости ее производстваи реализации. При этом не исключается возможность локальных успехов вреализации новаций предприятий. Однако процессу реализации этих новаций нехватает устойчивости, т.е. в итоге развитие экспортного потенциала осуществлялосьбез учета требований устойчивости.112По нашему мнению, возможно два пути развития технологий переработкинизкокачественной древесины. Один путь связан с реализацией крупных проектовотраслевого значения.
Второй путь предполагает решение указанных проблем науровне предприятий. В любом случае решение этих проблем лежит в направленииорганизации системного взаимодействия предприятий, отрасли, территорий игосударства.Основное содержание рациональной многоуровневой стратегии управленияэкспортным потенциалом лесозаготовительного предприятия с учетом повышенияустойчивости его развития заключается для традиционных видов экспортнойпродукции в следующем:- в формировании структур, отражающих интересы всех уровней управлениялеснымкомплексом(государственный,региональный,отраслевой,уровеньпредприятий);- в развитии производственных мощностей, способных составить конкуренциюиностранным перерабатывающим предприятиям;- в реформировании системы преференций и системы контроля надинвестициями на уровнях государства, регионов и отрасли;- в развитии и повышении качества производства круглых лесоматериалов дляпроизводства экспортной продукции.Для новых видов продукции глубокой переработки древесины низкогокачества основное содержание рациональной стратегии состоит в создании системыпроизводства и сбыта на внутреннем рынке и на экспорт с участием отраслевых,региональных и государственных механизмов.Втожевремянапримереуправленияэкспортнымпотенциаломпроизводителей круглой продукции видно, что для развития экспортногопотенциала производственного лесозаготовительного предприятия приемлемыразличные многоуровневые стратегии.
Например, элементы стратегии, связанные сгосударственным управлением, могут обеспечивать как развитие отечественныхмощностей по переработке древесины, так и создание приемлемых таможенныхусловий для экспорта круглой продукции. В первом случае экспортный потенциалвсей системы, включающей предприятия, отрасль, регионы и государство, будетвыше, однако реализация двух указанных групп мер влияет на экспортный113потенциал лесозаготовительного предприятия одинаково. В то же время с точкизрения обеспечения устойчивости развития предприятий инвестирование в развитиеотечественных перерабатывающих мощностей обеспечивает большую устойчивостьпроизводства экспортной продукции.В случаях, рассмотренных в настоящей диссертационной работе, с точкизрения повышения уровня устойчивости уровень экспортного потенциала можетвыступать как в качестве критерия, так и в качестве управляемого параметра.
Вслучае, когда уровень экспортного потенциала выступает в качестве критерия,изменение экспортного потенциала от 15% и выше приводит к изменениюпоказателей устойчивости от 6%и выше. В качестве управляемого параметразначение экспортного потенциала должно рассматриваться в случаях, когда ростзначений показателей устойчивости на 6–8% соответствует росту уровня значенияиспользования экспортного потенциала в несколько раз или его снижению. Вкачестве критерия, например, значение экспортного потенциала выступает в случаеповышенияуровнятехнологиипереработкидревесныхотходовинизкокачественной древесины.
В качестве управляемого параметра значениеэкспортного потенциала может рассматриваться, например,в случаях развитияпроизводства мебельных заготовок и мебели (для помещений и садов) изнизкосортной древесины.Безусловное стремление предприятий к повышению экспортного потенциалапривело их к серьезному снижению уровня экономической безопасности.
В то жевремя гибкое управление экспортным потенциалом в сочетании с постояннойработой над снижением затрат не приводило к критическому снижениюэкономической безопасности.1. Фактическая реализация стратегий развития лесного комплекса донастоящего времениприводит к существенному занижению результативностиэкспортной деятельности (на порядок в смысле критерия экономическойэффективности).2.
Фактические сегодняшние действия по влиянию на формирование иреализациюэкспортноготерриториальномипотенциалаотраслевомпредприятийуровняхнаспособствуютгосударственном,падениюустойчивости (вплоть до уровня, когда устойчивость не обеспечивается).уровня1143. В настоящее время действия, влияющие на формирование и использованиеэкспортного потенциала, совершаемые на территориальном и отраслевом уровне,направлены на выполнение управляющих воздействий, осуществляемых на уровнегосударства.4.
В сложившихся на сегодняшний день условиях функционированияпредприятия должны формировать стратегию управления экспортным потенциаломисходя из возможного негативного влияния колебаний конъюнктуры рынка,кризисных факторов и высших уровней управления.5. Развитие экспортного потенциала предприятия без учета требований кустойчивости может приводить к существенному снижению уровня экономическойбезопасности.6. Развитие экспортного потенциала предприятия существенным образомспособствуетповышениюустойчивостиегоразвития,еслидеятельностьпредприятия по развитию экспортного потенциала встроена в систему управлениямакро-, мезо- и микроуровня.7.
С точки зрения проблем обеспечения устойчивости речь может идти орассмотрении экспортного потенциала как критерия, так и управляемого параметра.Экспортный потенциал целесообразно рассматривать в качестве критерия в случае,если его рост достигается путем системных преобразований с участием государства,территорий, отрасли и предприятий. При этом изменение экспортного потенциалаприводит к адекватным изменениям уровня устойчивости.
В случае, еслипредприятия предпринимают локальные усилия для повышения экспортногопотенциала, то его целесообразно рассматривать как управляемый параметр дляоптимизации уровня экономической безопасности. Признаком такого рассмотренияэкспортного потенциала является относительно слабое или отрицательное влияниеего изменения на уровень устойчивости.8. Самостоятельноесозданиеотдельнымипредприятияминоваторскихпроизводств по глубокой переработке низкокачественной древесины связано свысоким риском.9. Развитие производства продукции, полученной в результате глубокойпереработки низкокачественного сырья на местах лесозаготовок, целесообразно при115рассмотрении производства и реализации этой продукции во взаимосвязи мер намакро-, мезо- и микроуровнях.10.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
