Орлов А.И. Менеджмент (2003) (1142166), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Нью-Москва становится элегантнейшим центром Европы, аскоро и всего мира…А впоследствии и вселенной. Шахматная мысль, превратившая уездныйгород в столицу земного шара, превратится в прикладную науку и изобрететспособы международного сообщения. Из Васюков полетят сигналы на Марс,Юпитер и Нептун. Сообщение с Венерой сделается таким же легким, как переездиз Рыбинска в Ярославль. А там, как знать, может быть, лет через восемь вВасюках состоится первый в истории мироздания межпланетный шахматныйконгресс! Конечно, это пародия на реальные инвестиционные проекты. В последнемабзаце описываются невозможные события.
А перед этим развивается довольноправдоподобный (на первый взгляд!) сюжет. Как известно, в последнеедесятилетие ХХ в. была сделана попытка осуществить подобный проект в одномиз субъектов Российской Федерации.Речь О. Бендера имела вполне конкретную цель – получить деньги, как онвыразился, на первоначальные расходы.
Как известно, васюкинцы вместозатребованных ста рублей выдали ему только двадцать. На что О. Бендер заявил:- На первичные телеграммы хватит. А потом начнутся пожертвования, иденег будет некуда девать. –Пожертвований васюкинцы ждут до сих пор. А О. Бендер добился того,чего хотел – получил в свое распоряжение финансовые средства. И потратил их,конечно, не на телеграммы гроссмейстерам, а на нужды своей организации издвух человек.Тем, к кому поступают на рассмотрение инвестиционные проекты, ктоизучает бизнес-планы с целью принятия решений о возможностифинансирования, целесообразно почаще вспоминать инвестиционный проект О.Бендера. Инновационный и инвестиционный менеджмент относится кпроблематике настоящего учебника, посвященного общей теории менеджмента.Работа финансового директора связана больше с документами, чем слюдьми.
Поэтому его следовало бы считать скорее специалистом в конкретнойобласти (финансистом), чем менеджером. Однако необходимость финансовогообеспечения работы всех подразделений организации обычно делает его вторымпо влиянию на принимаемые решения лицом после директора. Поэтомуфинансовый директор, несомненно, входит в менеджмент организации.Вернемся к директору организации и его заместителям. Маркетинг, т.е.изучение и завоевание рынка, конечно, связан со спецификой производимыхтоваров или услуг. Однако многие подходы и методы маркетинговыхисследований потребителей, рекламы, продвижения товаров на рынок – одни и теже для различных товаров и услуг. Поэтому проблемы маркетинга подробнорассматриваются в общей теории менеджмента.
Иногда даже используют невполне корректное словосочетание «менеджмент и маркетинг». Некорректностьсвязана с тем, что создается впечатление, что менеджмент и маркетинг – двенезависимые дисциплины. На самом же деле, как уже знает читатель, маркетинг –часть менеджмента.Управление персоналом – важнейшая часть менеджмента. Как говорил И.ВСталин (а до него – Наполеон Бонапарт, император Франции): «Кадры решаютвсё». Во времена СССР кадровым менеджментом занимались партийныеорганизации. После развала СССР и введения запрета на партийную деятельностьна предприятиях управление персоналом в нашей стране было развалено. Намногие ключевые должности пролезли некомпетентные и даже криминальныеэлементы.Внастоящеевремякадровыйменеджментпостепенновосстанавливается, опираясь на теорию управления персоналом [15].Однако основное содержание дисциплины «Управление персоналом» (какэто видно, например, по учебному пособию [15]).- не экономическое, асоциально-психологическоеиюридическое(например,регламентацияуправления в соответствии с Трудовым кодексом РФ).
Поэтому вполнеестественно считать управление персоналом, как и бухгалтерский учет,специальными дисциплинами, не входящими в общую теорию менеджмента, хотяи такими, знакомство с которыми совершенно необходимо практическиработающему менеджеру.У директора организации, конечно, могут быть и другие заместители,например, по административно-хозяйственной части. Такой заместитель отвечаетза инженерное обеспечение зданий, охрану, гараж, столовую и т.п.Различные виды менеджмента. До сих пор шла речь в основном оменеджменте организации.
Не менее важен муниципальный, государственный,международный менеджмент [4]. Речь идет о деятельности органов местногосамоуправления, органов государственной власти, международных органовуправления.Отличия совершенно очевидны. В отдельной организации вполнеестественным является принятие решений руководством этой организации, в товремя как остальные работники могут либо согласиться с принятыми решениями,либо уйти из организации, либо попытаться бороться (объявить забастовку,обратиться в суд). Руководство организации назначают собственники, а неработники.
Менеджмент может уволить работника, а работник не могут уволитьменеджера. Можно сказать, что руководство первично, а набираемый им персоналвторичен.Совсем иная ситуация в органах местного самоуправления игосударственной власти. Руководителей таких органов избирает население.Население первично, а менеджмент вторичен.
Руководители органов власти немогут уволить население. А вот население в состоянии их уволить, не переизбравна следующий срок. Да и общий срок пребывания на выборной должностиограничен.Международный менеджмент обладает еще более сложной природой.Органы управления формируются из представителей отдельных стран, и ихуспешная деятельность может осуществляться лишь при постоянной работе посогласованию интересов этих стран.Однако эти очевидные отличия сравнительно мало влияют на текущуюработу в достаточно стабильных условиях.
Общая теория менеджментанеобходима для успешной деятельности органов местного самоуправления,государственной власти, международных органов управления.Литература1. Шапиро Уалдемер. Русско-английский и англо-русский словарь. – М.: Наука Уайли, 1993. – 768 с.2. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учеб.
пособие для студ.высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 384 с.3. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / Пер. с нем. – М.: Экономика,1990. – 456 с.4. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. - 288 с.5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальноеиздание. – М.: Юрид. Лит., 1995.
– 240 с.6. Лоренц К. Оборотная сторона зеркала. – М.: Знание, 1998. -532 с.7. Платон. Государство / Собрание сочинений. Т.3. – М.: Мысль, 1993. С. 79-420.8. Фалько С.Г. Научная школа организации производства в МГТУ им. Н.Э.Баумана: история, современность, перспективы. – В сб.: 70 лет кафедры«Экономика и организация производства». Сборник статей под ред. С.Г.Фалько. –М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999. - С.5-16.9. Организация и планирование машиностроительного производства(производственный менеджмент).
Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова,Л.А.Одинцова и др.: Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А.Некрасова. – М.: Высшаяшкола, 2003, - 470 с.10. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука иискусство. – М.: Республика, 1992. – 642 с.11. Черчилль У. Вторая мировая война. Т.3. – М.: Воениздат. 1991. – 484 с.12. Винер Н.
Кибернетика, или управление и связь в животном и машине / Второеиздание. – М.: Советское радио, 1968. – 326 с.13. Винер Н. Кибернетика и общество. – М.: Изд-во иностранной литературы,1958. – 200 с.14. Моисеев Н.Н. Люди и кибернетика. – М.: Молодая гвардия, 1984. – 224 с.15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н.
Управление персоналом организации. Учебноепособие. – М.: Экзамен, 2003. – 368 с.16. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние иперспективы. – М.: Синтег, 1999. – 128 с.17. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построенияконтроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак,С.Г.Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.18. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. - М.:Финансы и статистика, 1997. - 800 с.19.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
