Орлов А.И. Менеджмент (2003) (1142166), страница 78
Текст из файла (страница 78)
долл. США. Средние интегрированные системы. Эти системы предназначены дляуправления производственным предприятием и интегрированного планированияпроизводственногопроцесса.Онихарактеризуютсяналичиемспециализированных функций. Такие системы наиболее конкурентоспособны наотечественном рынке в своей области специализации с крупными западнымисистемами, при этом их стоимость существенно (на порядок и более) ниже, чемкрупных. Крупные интегрированные системы.
На сегодняшний день это наиболеефункционально развитые и соответственно наиболее сложные и дорогие системы,в которых реализуются стандарты управления MRPII и ERP. Сроки внедренияподобных систем с учетом автоматизации управления производством могутсоставлять несколько лет, а стоимость лежит в пределах от нескольких сот тысячдо нескольких десятков миллионов долларов. Следует отметить, что данныесистемы предназначены в первую очередь для повышения эффективностиуправлениякрупнымипредприятиямиикорпорациями.Требованиябухгалтерского или кадрового учета отходят в этом случае на второй план. Конструкторы – это коммерческое программное средство, комплекспрограммных средств или специализированная среда программирования дляотносительно быстрого (по сравнению с универсальными средствамипрограммирования) создания деловых приложений.
Естественно, при этомопираются на лежащий в основе конструктора инвариант методологии итехнологии функционирования. Специализированные решения – предназначены в основном для получениякорпоративной консолидированной отчетности, планирования, бюджетирования,анализа данных по технологии OLAP (on-line analytical processing - оперативныйанализ данных, а точнее, многомерный оперативный анализ данных дляподдержки принятия решений).Эконометрические методы в ИСУП. Анализ реальных потребностейпредприятий показал, что для создания полноценной системы, котораяобеспечивала бы не только учетные функции, но и возможностипрогнозирования, анализа сценариев, поддержки принятия управленческихрешений, - типового набора функций ERP-систем недостаточно.
Решение данногокласса задач требует применения аналитических систем и методов, прежде всегоэконометрических [10, 11], включения этих систем и методов в ИСУП.Эконометрические методы представляют собой важную часть научногоинструментария контроллера, а их компьютерная реализация - важную частьинформационной поддержки контроллинга. При практическом использованииэконометрических методов в работе контроллера необходимо применятьсоответствующие программные системы. Могут быть полезны и общиестатистические системы типа ДИСАН, ППАНД, SPSS, Statgraphics, Statistica,ADDA, и более специализированные Statcon, SPC, NADIS, REST (по статистикеинтервальных данных), Matrixer и многие другие [11, с.42-53].ИСУП в решении задач контроллинга. Подводя итоги, прежде всегоотметим, что ИСУП в решении задач контроллинга играют бесспорно важнуюроль.
С целью информационной поддержки контроллинга специальный модуль«Контроллинг» должен быть включен в состав ИСУП. Это необходимо для того,чтобы система обеспечивала не только компьютерную поддержку контроллинга,предоставляла менеджерам и специалистам актуальную и достовернуюинформацию обо всех бизнес-процессах предприятия, необходимую дляпланирования операций, их выполнения, регистрации и анализа. Но и стала бысистемой, несущей в себе информацию о полном рыночном цикле – отпланирования бизнеса до анализа результатов деятельности предприятия.Программный комплекс «М-3» (следующее поколение системы «М-2»),разработанный компанией "Клиент – серверные - технологии", позиционируетсяуже не просто как система управления предприятием, а продукт, формирующийсреду принятия решения. В комплексе "М-3" происходит смещение акцентов: отрегистрационной системы к структуре, позволяющей реализовыватьпрогнозирование на основе профессионального анализа.
Основой для этогослужит реализация механизма контроллинга, предполагающая созданиеинструментадляпринятияоперативныхрешенийвфинансовой,производственной и иных областях деятельности предприятий.Кроме того, опыт западных компаний показывает, что постепенно спросрастет на крупные интегрированные системы, которые отличаются глубинойподдержки управления больших многофункциональных групп предприятий(холдингов или финансово-промышленных групп).И если говорить о развитии отечественной индустрии ИСУП и широкомвнедрении контроллинга в практику работы российских организаций ипредприятий, то приходится констатировать, что у большинства российскихпредприятий этап полномасштабной информатизации бизнеса только начинается[12].Литература1.
Орлов А.И., Волков Д.Л. Эконометрические методы при управлении ресурсамии информационная поддержка бизнеса для фирмы-оператора связи.//Приднiпровський науковий вiсник. Донбаський випуск. Економiка. №109 (176).Грудень 1998 р.2. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметкипрактика//Контроллинг. 2002. №2.3. Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А. Информатизация контроллингав финансово-промышленной группе // Контроллинг. 2002. №2.4. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.
Контроллинг вбизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга ворганизациях. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.5. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. – М.: Наука,1979. – 296 с.6. Уайт О. У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс. 1978. – 302 с.7. Компьютерно-интегрированные производства и CALS -технологии вмашиностроении. - М.: Федеральный информационно-аналитический центроборонной промышленности. 1999. – 510 с.8. Любавин А.А. Особенности современной методологии внедрения контроллингав России//Контроллинг.
2002. №1.9. Карпачев И. Налево пойдешь // Enterprise partner: корпоративные системы.2000. №10.10. Орлов А.И. Эконометрика. – М.: Экзамен, 2002. – 576 с.11. Орлов А.И. Эконометрическая поддержка контроллинга // Контроллинг. 2002.№1.12. Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управленияпредприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2003. № 1.Контрольные вопросы1. Какова роль информации в управлении?2.
Должна ли информационная система обязательно реализовываться с помощьюкомпьютерной техники?3. Обсудите базовые определения в области информационных систем управленияпредприятием.4. Каковы основные задачи ИСУП?5. В чем сущность контроллинга?6.
Каковы основные задачи контроллинга?7. Каково место ИСУП в системе контроллинга?Темы докладов, рефератов, исследовательских работ1. Состав и движение массивов информации.2. История развития ИСУП.3. Обращение бумажных и электронных документов.4. Контроллинг в России.4. Эконометрические методы в информационных системах.5. Роль Интернета и корпоративных компьютерных сетей в управлениипредприятием..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
