Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент (2004) (1142164), страница 21
Текст из файла (страница 21)
SWOT-анализ, проведенныйкомпанией, даст ей информацию об основных отличительных преимуществах,которые следует использовать в разработке, чтобы сделать ееконкурентоспособной. К их числу могут относиться и частные виды ресурсов, краспределению которых между проектами следует подойти с особымвниманием. Следует также использовать в качестве критерия о принятиирешения степень влияния проекта на будущие разработки. Например, создастли этот проект базу для будущих разработок (например, в технологии, научномзнании, методике решения конкретных задач, стандартизации и т.д.), то естьследует стимулировать возможные будущие синергетические эффекты.7.5. Производственные критерииВнедрение нового продукта в производство редко проходит безтрудностей. В первом приближении их можно разделить на две группы:− трудности, связанные с производственными мощностями для новогопродукта;− трудности производства проекта с затратами, гарантирующимиполучение необходимой прибыли.Задержки вследствие обнаруживающихся трудностей приобретения нового оборудования, набора или подготовки персонала, инженерного обслужи102вания оказывают воздействие на финансовое состояние и должны учитыватьсяпри оценках проекта.
Оценивая проект, важно идентифицировать те его характеристики, которые могут вызвать определенные проблемы у производителя.Окончательные издержки производства зависят от цен на материалы икомплектующие изделия, применяемыхтехнологических процессов,капитальных вложений и организации производства. Эти издержки(технологии) взаимосвязаны с объемом продаж (ценой).Таким образом, к числу основных производственных факторов,обеспечивающих успех проекта, относят:− технологию, соответствующую типу производства;− настоящий и будущий баланс производственных мощностей;− рыночнуюобеспеченностьуникальнымиматериаламиикомплектующими изделиями;− доступность всех видов частных ресурсов;− гибкость производства, его способность воспринять новые изделия ивыпускать его с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену;− степень использования существующих технологий и оборудования.7.6.
Организация оценки проектаБольшая часть критериев не относится к научно-технической области.Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на всю компанию истановятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений пооценке проектов можно обеспечить лишь вовлекая в этот процесс тех, когозатрагивают факторы оценок.
В группу оценки целесообразно включать:− специалистов в соответствующей научной области;− специалистов в других научно-технических областях;− пользователей результатами;− людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику;− специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок;− людей, обладающих опытом в области формулирования научнотехнической политики.Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционныхвзаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуюти хороших межличностных и межгрупповых отношений.
Процедура оценки,там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементоминновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей другихподразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет кусилению ответственности последних и облегчает переход проекта от стадииНИОКР к производству и маркетингу.103Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев, фильтрации идей. Поскольку оценка проектов по существу непрерывныйпроцесс и по мере выполнения проекта оценки детализируются и уточняются,то в качестве рабочего перечня критериев такой оценки в [7] предлагается следующий.А.
Цели корпорации, стратегии, политики и ценности:1. Совместим ли проект с текущей стратегией компании и ее долгосрочными планами?2. Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии?3. Согласуется ли проект с представлениями о компании?4. Соответствует ли проект отношению корпорации к риску?5.
Соответствует ли он отношению корпорации к нововведениям?6. Отвечает ли временной аспект проекта требованиям корпорации?Б. Рыночные критерии:1. Отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка?2. Оценка общей емкости рынка.3. Оценка доли рынка, которую сможет контролировать корпорация.4. Оценка жизненного цикла продукта в виде товара.5. Вероятность коммерческого успеха.6. Вероятный объем продаж.7. Временный аспект рыночного плана.8.
Воздействие на существующие продукты.9. Ценообразование и восприятие потребителями.10. Позиция в конкуренции.11. Соответствие существующим каналам распределения.12. Оценка стартовых затрат.В. Научно-технические критерии:Анализ должен исходить из того, что:1. Соответствует ли проект стратегии НИОКР в компании?2. Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии НИОКР?3.
Вероятность технического успеха.4. Стоимость и время разработки.5. Патентная чистота.6. Наличие научно-технических ресурсов для реализации проекта.7. Возможные будущие НИОКР на базе проекта и применения новойтехнологии.8. Воздействие на другие проекты.Г. Финансовые критерии:1. Стоимость НИОКР.2. Вложения в производство.1043. Вложения в маркетинг.4. Наличие финансов в нужные моменты времени.5. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств.6. Время достижения точки безубыточности и максимальноеотрицательное значение расходов.7.
Потенциальный годовой размер прибыли.8. Ожидаемая норма прибыли.9. Отвечает ли проект критериям эффективности инвестиций, принятым вкомпании?Д. Производственные критерии:1. Новые технологические процессы.2. Наличие численности и квалификации производственного персонала.3. Соответствие имеющимся производственным мощностям.4. Цена и наличие материалов.5. Производственные издержки.6. Потребности в дополнительных мощностях.Е. Внешние и экономические критерии:1.
Возможные вредные воздействия продуктов и технологии.2. Влияние общественного мнения.3. Текущее и перспективное законодательство.4. Воздействие на уровень занятости.Все группы критериев, кроме финансовых, рассмотрены выше.Финансовые критерии будут освещены в следующей главе.Использование любого формализованного метода оценки не являетсяматематическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективностипроекта, а имеет лишь цель определиться в его выборе.
Каждая компания самавыбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют рядпреимуществ:− легкость оценок проекта по разнородным критериям;− возможность свертывания в единую оценку субъективныхпредставлений и точных данных;− критерии оценок рождаются внутри фирмы и учитывают ее специфику.Кроме оценок по частным критериям, необходимо установитьрейтинговые веса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществитьсвертывание оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивнымили мультипликативным образом).
Более подробно получение интегральнойтехнической оценки и интегральной экономической оценки технических систембудет рассмотрено ниже.Такой анализ исходит из того, что:− каждый фактор, имеющий влияние на экономические параметры про105екта, должен быть тщательно оценен;− отвергаются проекты, не удовлетворяющие хотя бы одному существенному критерию;− обнаруживается и оценивается необходимость в дополнительной информации;− существует база для сопоставления проектов;− существует процедура согласования действий руководителей фирмы,НИОКР и других служб;− разработана процедура обобщающей оценки (методы свертывания многокритериальных оценок);− последнее решение по проекту зависит от проницательности, конструктивной позиции, интуиции руководителя корпорации.1068. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ8.1.
Финансовые критерии оценки проектовПрежде всего важно четко различать окончательную эффективность проекта и затраты компании до того момента, когда проект начнет давать отдачу.Высокая оценка окончательной эффективности проекта может отвлечьвнимание от истощения финансовых ресурсов компании из-за затрат на разработку. Эти затраты состоят из затрат на НИОКР, включая создание опытногообразца, капитальных вложений в производственные мощности, затрат на подготовку производства на серийном заводе и стартовых рыночных затрат.Кривая на рис. 3.3 отражает кумулятивные затраты на реализацию проекта. Крайне важны не только размер отвлеченных средств, но и время их инвестирования.
Наличие финансовых ресурсов для реализации проекта НИОКР зависит от состояния компании, определяемого всей ее деятельностью, всеми затратами и доходами. Поэтому денежные потоки компании, в том числе и приреализации проекта должны оцениваться с максимально возможной точностью.Такой анализ может выявить следующее:− максимальное значение отрицательного денежного потока не превышает финансовых ресурсов фирмы. В этом случае финансовые ограничения будут слабо влиять на выбор проекта;− требуемые финансовые ресурсы достигли предела ожидаемого наличиясредств. Риск нехватки средств возрастает и надо пересмотреть график разработки, передвинуть максимум затрат во времени или разработать чрезвычайный план пополнения финансовых ресурсов;− потребности в фондах могут превзойти их вероятное наличие.
Проектможет быть или прекращен, или использовано лицензирование, совместнаяразработка с другими фирмами.Ни одна из инвестиционных возможностей не должна рассматриватьсяизолированно от всего портфеля инвестиций (на диверсификацию компании,расширение и модернизацию производства, НИОКР). Портфель НИОКР постоянно меняется. Его содержание всегда зависит от прошлых решений, однакобалансировка требует появления новых проектов.8.2. Финансовый анализ в процессе НИОКРПри сравнении финансового анализа инвестиций в промышленныемощности и в НИОКР можно отметить следующее различие.
Финансоваяинформация при принятии решения, например, о строительстве завода, болеенадежна, чем для большинства научно-технических проектов, особенно наранних этапах. С другой стороны, проекты имеют то преимущество, что107обычно могут быть прекращены с меньшими финансовыми потерями.В процессе разработки имеют место определенные "контрольные точки":− решение о разработке полного комплекта рабочей документации;− о производстве опытного образца;− о создании производственной базы.В случае положительного решения в каждой "контрольной точке" выделяются соответствующие финансовые ресурсы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
