Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент (2004) (1142164)
Текст из файла
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГОПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯТАГАНРОГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТГ.Я. ГольдштейнСТРАТЕГИЧЕСКИЙИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТУчебное пособиеТаганрог 2004УДК 338.242: 339.92ББК 65.290-5я73+65.050.9(2р)2я73Я 73Гольдштейн Г.Я.Стратегический инновационныйТаганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. − 267 с.менеджмент:Учебноепособие.В учебном пособии изложены концептуальные основы и анализ практикистратегического инновационного менеджмента в условиях глобальнойконкуренции.
Основное внимание уделено роли инноваций в условияхглобализации экономики, управлению знаниями как стратегическим ресурсомфирмы, стратегии и организации НИОКР, учету неопределенностей в процессеНИОКР и при оценке инноваций, стратегической роли подготовки серийногопроизводства на основе инноваций.Учебное пособие рассчитано на аспирантов, магистрантов всехнаправлений, в которых существенную роль играет инновационнаядеятельность, особенно направлений, связанных с использованием наукоемкихтехнологий.
Пособие может быть использовано студентами экономическихспециальностей, изучающими дисциплины «Стратегический менеджмент»,«Инновационный менеджмент», а также научными работниками именеджерами в сфере стратегического инновационного менеджмента.Табл. 61. Ил. 72. Библиогр.: 56 назв.Печатается по решению редакционно-издательского совета Таганрогского государственного радиотехнического университета.Рецензенты:Кафедра менеджмента и прикладной информатики Ростовскогогосударственного экономического университета (зав. кафедрой, заслуженныйдеятель науки РФ, профессор, доктор экономических наук В.А. Долятовский)Зав.
кафедрой экономики фирмы ГУ-ВШЭ, профессор, докторэкономических наук И.В. Липсиц. Таганрогский государственныйрадиотехнический университет, 2004 Гольдштейн Г. Я., 2004ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ ......................................................................................................................61. РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ .....................131.1. Истоки стратегического инновационного менеджмента.......................131.2.
Основные характеристики глобализации мировой экономики ............151.3. Инновации – движущий фактор глобальной конкуренции...................221.4. Инновации и теория фирмы......................................................................292. ЗНАНИЕ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС ФИРМЫ ......................................................
322.1.Характеристики знания как орудия в конкуренции ................................322.2.Связь знания – стратегия............................................................................332.3.Схема стратегии знания .............................................................................372.4.Управление знаниями при выполнении НИОКР.....................................392.5. Проблемы внедрения знания в действия фирм.......................................443. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИИЗУЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА...........................................................473.1.
Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплины потеории и практике управления ........................................................................473.2. Основные задачи изучения инновационного менеджмента..................484. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ И ВЫВЕДЕНИЮ НА РЫНОК НОВОГОТОВАРА .........................................................................................................................524.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка ....................524.2.
Схема процесса разработки и вывода товара на рынок.........................534.3. Обзор рыночной ситуации и генерация идей .........................................534.4. Фильтрация идей........................................................................................564.5. Проверка концепции и экономический анализ.......................................564.6. Разработка и испытание нового продукта...............................................574.7. Пробный маркетинг ...................................................................................584.8. Итоговые выводы по главе 4.....................................................................595.
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА ИННОВАЦИЙ ......................615.1. Маркетинговая информация и источники ее получения .......................615.2. Обзор рынка маркетинговой информации ..............................................665.3. Организация маркетинговых исследований ...........................................695.4. Основные группы потребителей ..............................................................765.5.
Сегментирование рынка и позиционирование товара на нем...............815.6. Выбор целевого рынка ..............................................................................825.7. Маркетинговое исследование инновационных проектов......................856. СТРАТЕГИЯ НИОКР ................................................................................................896.1. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы каксубъекта рынка ..................................................................................................896.2. Включение менеджмента знаний в стратегический менеджментинноваций ..........................................................................................................916.3.
Общие подходы к стратегии НИОКР ......................................................926.4. Инновационная стратегия корпорации «Дженерал Электрик» ............957. ОТБОР И ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ НИОКР .........................................................................9737.1. Содержание и процедура оценки и отбора .............................................977.2.
Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации .............987.3. Маркетинговые критерии..........................................................................997.4. Научно-технические критерии ...............................................................1027.5. Производственные критерии ..................................................................1027.6. Организация оценки проекта ..................................................................1038. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ ..................................1078.1. Финансовые критерии оценки проектов ...............................................1078.2.
Финансовый анализ в процессе НИОКР ...............................................1078.3. Оценка эффективности инвестиций в НИОКР .....................................1098.4. Финансовая оптимизация структуры НИОКР ......................................1149. ПРОБЛЕМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХРЕШЕНИЙ И РИСКИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ .......................1219.1.
Роль неопределенности в задаче оптимизации управленияпредпринимательскими проектами...............................................................1219.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами ...1239.3. Практика риск-менеджмента инновационного процесса ....................1259.4. Системы оценок риска проекта с высоким уровнемнеопределенности ...........................................................................................13410. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ НИР...................................................13710.1. Виды НИР и их основные этапы ..........................................................13710.2.
Информационное обеспечение прикладной НИР ..............................13910.3. Методы оценки научно-технической результативности НИР ..........13911. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ ОКР ...................................................14311.1. Основные задачи и этапы ОКР.............................................................14311.2.
Философия и логика проектирования..................................................14411.3. Интегральный технический показатель качества изделия ................14711.4. Интегральный экономический показатель изделия и его техникоэкономическая эффективность ......................................................................15011.5. Управление эффективностью разработки ...........................................15111.6. Итоговые выводы по главе 11 ..............................................................15412.
ПРИМЕРЫ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР ..............15512.1. Общность практики в больших и малых фирмах...............................15512.2. Опыт организации НИОКР в глобальных японских компаниях ......16212.2.1. Основные подходы .......................................................................16212.2.2. Управление НИОКР в МЕ............................................................16412.2.3. Основные тенденции управления НИОКР в фирме Sony.........16712.3. Особенности организации и управления виртуальнымипредприятиями ................................................................................................17012.4.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
