Диссертация (1138634), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Например, средства упаковки, маркировки, оборотнаятара. «На выходе» – это дополнительные результаты процесса, генерируемые врезультатепреобразованияосновногоматериальногопотока,например,транспортные средства после разгрузки или порожняя транспортная тара.– Основнойинформационныйпоток(ОИП)–потокинформации,сообщений в любом виде – документы бумажные и электронные (например,транспортные и товаросопроводительные документы), сигналы о начале операцийнад основным материальным потоком (например, задание на выполнениепогрузки/разгрузки, отбор и комплектацию, комплектовочный лист, маршрутныйлист), заявки, заказы и пр.– Вспомогательный информационный поток (ВИП) – поток информации,необходимый для выполнения отдельных операций и координации между ними,например, информация о загрузке техники и оборудования, отчеты обинвентаризации за прошлый период и т.п.
или, если выступает «выходом»процесса – сообщения и отчеты о выполненных операциях, расходе ресурсов и др.– Регулятор (Р) – информационный поток, определяющий правила,регламенты, порядок (расписание), нормативы выполнения логистическихопераций.– Техникаиоборудование(ТО)–материальныйпотоктехники,оборудования, инструмента, применяемого при осуществлении логистическихопераций, направленных на переработку и/или трансформацию основногоматериального потока.80РА1ВМПА1-nВИПА1-nНПМПА1-nННМПА1-nОМПАm-1ВМПАm-1ПроцессОИПАm-1ИСА1ТОА1ОМПА1-2ОИПА1-2РА2ПА1A1ВИПАm-1ПроцессВМПАm-2ВИПАm-2ПА2ИСА2ТОА2A2ОМПА2-nОИПА2-nВМПА2-nВИПА2-nНПМПА2-nННМПА2-nРисунок2.15– Концептуальная модель (фрагмент) логистических процессовметаллургической компании– Информационная система (ИС) – программное обеспечение, используемоедля автоматизации операций и/или проведения части трансакций.– Персонал (П) – люди: работники, выполняющие логистические операциивручную и/или с использованием техники, оборудования и информационнойсистемы.– Непродуктивный запланированный материальный поток (НПМП) – потокматериальных ресурсов, генерируемый в результате переработки основногоматериального потока, не являющийся целью логистических процессов, неимеющий ценности для потребителя, но величину которого можно спрогнозировать с достаточной степенью определенности.
Он не является следствиемнаступления рисковых событий, но связан с текущим технологическим уровнемлогистических операций: отходы, остатки. Также с целью определения общейсуммы затрат, связанных с материальными потоками «на входе» и «выходе»логистического процесса, сюда необходимо отнести запланированные трудно81устранимые потери материальных ресурсов и естественную убыль, хотя выделениеих физической формы, составляющей материальный поток в натуре, затруднено.– Непродуктивный незапланированный материальный поток (ННМП) –поток материальных ресурсов, генерируемый в результате преобразованияосновного материального потока, не являющийся целью логистических процессов,не имеющий ценности, как результат рискового события.
Это материальныересурсыснарушеннымикачественнымихарактеристиками,дальнейшееиспользование которых затруднено (требуют дополнительных операций повосстановлению свойств) или невозможно, а также незапланированные потери,связанные с кражами.Соответственно,дляопределенияпрямыхущербов,связанныхсвозникновением логистических рисков, необходимо определить доли всех затрат,связанных с «входящими» материальными и информационными потоками,приходящимисяна«исходящий»непродуктивныйнезапланированныйматериальный поток (У) (рисунок 2.16).ЗРА1ЗОМПАm-1ЗЗОИПАm-1ЗВИПАm-1УПА1ЗЗИСА1ВМПАm-1ТОА1ЗЗЗЗВМПА1-nВИПА1-nНПМПА1-nННМПА1-nЗОМПА1-2ЗОИПА1-2Рисунок 2.16 – Формирование суммы ущерба от наступления рисковой ситуации82Косвенные ущербы определяются как превышение затрат на основныересурсы (ТО, П, ИС), а также управляющие воздействия (Р), связанные снарушением временных параметров материальных и информационных потоков,плюсзатраты,связанныесвосстановлениембезвозмездноутраченныхматериальных ресурсов.
На сумму ущерба методом прямого счета переносятсязатраты, связанные с основным и вспомогательным материальными потоками.Для определения доли затрат, связанных с ресурсами (техника, оборудование иперсонал) и управляющими воздействиями, приходящимися на непродуктивныевыходы логистических процессов, необходимо реализовать процедуры ФСА;частично, прямые затраты – сдельная оплата труда и затраты на ГСМ, которыеможно определять методом прямого счета (нормативными методами).С прохождением через звенья в цепи поставок стоимость единицыматериальныхресурсовувеличиваетсянасуммузатрат,связанныхстрансформацией и продвижением материальных потоков на предыдущем звенецепи поставок, приведенных на единицу материальных ресурсов (рисунок 2.17).З ЗЦП1ОМПm-1ЗЦП1СОМПm-1З ЗЦП3ОМП1-2СОМП1-2ЗЦП2З ЗЦП3ОМП2-3СОМП2-3ЗЦП3ОМП3-nСОМП3-nРисунок 2.17 – Формирование себестоимости материальных ресурсовв цепи поставокОтдельные составляющие суммы ущерба будут условными величинами, т.е.иметь или не иметь место при различных вариантах развития рисковых событий.Таким образом, сумма ущерба от рискового события, связанного с повреждениемматериальных ресурсов, может быть рассчитана с использованием дерева риска,или блок-схемы, фрагмент которой приведен на рисунке 2.18.
Пример расчетаущербов от наступления рискового события на основе предложенного подходапредставлен в приложении Д.83ПоступлениеМРXOR1.1 МРпоступилисвоевременноПроверка качествапоступивших МРXORVГXOR1.1.1 МР поступили вполном объеме,надлежащего качества сполным комплектомправильно оформленныхдокументовXOR1.1.2.2 МР поступилив неполном объеме,но нарушения невыявлены1.1.2.1 МР поступилив неполном объеме инарушения выявлены1.1.3.2 МР поступилив ненадлежащемкачестве , нонарушения невыявлены1.1.3.1 МР поступилив ненадлежащемкачестве инарушения выявленыБXORXORXORVОприходованиеМР внеполномобъемеОприходованиеМР в полномобъеме,надлежащегокачества...Выставлениепретензийпоставщикам1.2. МРпоступили снарушениемсроковXORЗЦП1 СУ1.2.=Ипр1.2.+Зинт1.2.+Зпл/к1.2.VXORСУ1.1.2.1= Зпл/к1.1.2.1 + ЗпрXORXORОтбор МРдля отгрузки1.1.2.1.1 Неприведет кдефициту МР1.1.2.1.2Приведет кдефициту МР1.2.1 Нарушениесроков логистическихопераций на ЗЛЦ2,...Nне произойдет1.2.2 Нарушениесроков логистическихопераций на ЗЛЦ2,...NпроизойдетСУ=СУ1.1.2.1ЗЦП2,...n СУ1.2.2.=Ипр1.2.2.+Зинт1.2.2.+Зпл/к1.2.2.
+ ШСУ=СУ1.2.ЗЦП2,...n СУ1.2.2.=Ипр1.2.2.+Зинт1.2.2.+Зпл/к1.2.2. + ШСУ =СУ1.1.2.1+ СУ1.2.2.СУ=СУ1.2.+СУ1.2.2.ГXORXOR1.1.4.1 МР поступили снарушением/повреждениемупаковки и нарушениявыявлены1.1.4.2 МР поступили снарушением/повреждениемупаковки, нонарушения невыявленыДоп.проверкакачества иколичестваОприходованиеМР в полномобъеме приненадлежащемкачестве упаковкиXOR1.1.4.1.1 МР снарушением/повреждениемупаковки, качество иколичество сохранено1.1.4.1.2 МР снарушением/повреждениемупаковки,некачественные именьшего количестваРазмещение нахранение МР приненадлежащемкачестве упаковки1.1.5.1 Комплектсопроводительнойдокументации неполонили содержит ошибкии нарушения выявленыЗапроспоставщикамна исправлениедокументацииСУ1.1.5.1 = Зпл/к1.1.2.1 + Зпр1.1.5.1.1 Задержкав оприходованииМР1.1.5.2 Комплектсопроводительнойдокументации неполонили содержит ошибки,но нарушения невыявленыОприходование МР вполном объеме приошибках всопроводительнойдокументации...ВПереупаковка...БСУ1.1.4.1= Зпл/к1.1.2.1+ Зпр + Зуп+ЗкачVАРисунок 2.18 – Определение размера ущерба от логистических рисков.
Фрагмент(начало)84ВАОтбор МРдля отгрузкиXOR1.1.4.1.1.1 Нарушениесроков логистическихопераций на ЗЛЦ2,...Nне произойдетСУ = СУ1.1.4.11.1.4.1.1.2 Нарушениесроков логистическихопераций на ЗЛЦ2,...NпроизойдетXOR1.1.4.2.2 Не выявленонарушение упаковкипри хранении1.1.4.2.1 Выявленонарушение упаковкипри храненииСУ = СУ1.1.4.1+ СУ1.2.2.Отбор,формированиепартии и отгрузкаМР с нарушеннойупаковкойКонтроль качестваМР с нарушеннойупаковкойСУ1.1.4.2.1 = Зпл/к+ Зкач+ИпрТранспортировкаXOR1.1.4.2.1.1 Нарушениекачества и объемовМР в результатехранения непроизошло1.1.4.2.1.2 Частичноенарушение качества иобъемов МР врезультате храненияVПереупаковкаВосстановлениеСУ1.1.4.2.1.1 =Зпл/к1.1.4.2.1 +Зуп +ИпрПереупаковкаXOR1.1.4.1.1.1.1Нарушение сроковлогистическихопераций на ЗЛЦ2,...Nне произойдетСУ =СУ1.1.4.2.1+СУ1.1.4.2.1.11.1.4.2.1.3 Нарушениекачества и объемовМР в результатехраненияСУ1.1.4.2.1.2 =Зпл/к + Ипр +Зуп + ЗвосстСписаниеУтилизацияVСУ1.1.4.2.1.3 =Зпл/к + Ипр + Збр +Зу + Зз+Зт+ЗхXOR1.1.4.1.1.1.2Нарушение сроковлогистическихопераций на ЗЛЦ2,...NпроизойдетСУ =СУ1.1.4.2.1 +СУ1.1.4.2.1.1+СУ1.2.2.1.1.4.2.1.3.1 Неприведет кдефициту МРСУ= СУ1.1.4.2.1+СУ1.1.4.2.1.31.1.4.2.1.3.2Приведет кдефициту МР...Рисунок 2.18 – Определение размера ущерба от логистических рисков.
Фрагмент14(продолжение)14Условные обозначения и аббревиатуры представлены в приложении А.85Выводы:1. НаосноверазработаннойтиповойSCOR-моделицепипоставокметаллургической компании предложена классификация логистических рисков.Основнымипризнакамиклассификациибыливыбраны:местовозникновения/источник риска в цепи поставок; вид процессов SCOR-модели;вид логистической деятельности; организация планирования и управления в цепипоставок.2. В соответствии с процессами SCOR-модели проведена систематизациялогистических рисков в разрезе нарушения параметров материальных иинформационных потоков.3.
Проведен анализ факторов и выявлены источники возникновениялогистических рисков в соответствии с их категориями. При этом основнымивыделенными источниками рисков являются: процессы планирования, процессыприемки продукции и дисциплина поставщиков, процессы складирования игрузопереработки,управлениетранспортировкойвцепяхпоставокметаллургических компаний.4. С целью упорядочения терминов, а также выявления характерныхпризнаков реакции цепи поставок на рисковые события была осуществленасистематизацияконтинуумаосновныхпонятийвобластиустойчивости/надежности цепей поставок.5. Предложен алгоритм, позволяющий определить виды и характер реакциицепи поставок на возмущающие воздействия, а также надежность цепи поставокпоотношениюклогистическимрискам,количественноопределяемымнахождением интегрального показателя «Совершенный заказ» в поле допуска.Разработана блок-схема, позволяющая выбрать альтернативные варианты оценкиустойчивости цепи поставок металлургических компаний по отношению крискам.6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
