Диссертация (1138634), страница 27
Текст из файла (страница 27)
товаропоток,который можетпринять склад запериод + Макс.товаропоток,который можетотгрузить склад запериод) / Кол-вопроизводственногоперсоналаΣ затрат на прием и Σ затрат наобработку заказовпланирование.% затрат на прием и % затрат наобработку заказовпланирование.Δ затрат напланирование/ Δ #заказовΣ затрат наΣ затрат наскладированиедоставку(прямые, накладные)Σ затрат напретензионнуюработуПродолжение таблицы Ж.2ПроцессKPIСОСтоимость запасов готовой продукции.Средний уровень запасов.Излишки запасов.Устаревшие запасы.Страховые запасы.Отсутствие запасов на складе (OOS).Коэффициент покрытия запасами.Отношение остатка к прогнозуА4% затрат наскладирование(прямые, накладные).Δ затраты наскладирование(прямые, накладные)/ Δ # заказовΔ затраты наскладирование(прямые, накладные)/ Δ объем продажА5А6%затрат на% затрат надоставку (по видупретензионнуюсобственности, поработу.статьям затрат, поΔ затраты навиду транспорта, по претензионнуютипу перевозки, поработу / Δ возвратов.виду груза).Δ затраты наЗатраты на доставку претензионнуюсобственнымиработу / Δ претензийсредствами / ед.продукции.Затраты на доставкупривлеченными ТСсредствами / ед.продукции.Δ затраты надоставку / Δ # заказов.Δ затраты надоставку / Δ объемпродаж × км182AMА1А2А3Δ затраты наΔ затрат на прием и Δ затраты наконтроллинг / Δобработку заказов / планирование /объем продаж.Δ # заказовΔ объем продажЗатраты с моментавыявления рисковойситуации до ееустранения.Затраты, связанныес потерямивследствиереализации рисков.Общая величинаштрафов,выставленныхклиентов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
