Диссертация (1138634), страница 25
Текст из файла (страница 25)
(10 уп.)ОИП: Задание наприемкуПроверкаМР150 руб./операция62 руб./ 250 руб./операция операцияИЗатраты на проверку = 145 руб.ПОМП 1455 ед. (40 уп.)Затраты на проверку = 45 руб.ННМП 45 ед. (10 уп.)ОИП: Задание наоптриходованиеОприходованиеМР312 руб./операцияОМП 1455 ед. (40 уп.)2 руб./ 350 руб./ 94 руб./операция операция операцияРТОЗатраты на оприходование =302,64 руб.П446 руб./операцияОМП 1455 ед. (40 уп.)ННМП 45 ед. (10 уп.)Затраты на оприходование= 9,36 руб.ННМП 45 ед. (10 уп.)ОИП: Задание наразмещениеРазмещение нахранениеОМП 1455 ед.
(40 уп.)МРразмещенына хранениеЗатраты на размещение =432,62 руб.ННМП 45 ед. (10 уп.)Затраты на размещение =13,38 руб.- основные элементы логистических процессов- события- операцииЖирным шрифтом выделены статьи затрат для формирования суммы ущербовРисунок Д.1 – Формирование ущербов на этапе приемки МР167Поступилазаявка наотгрузку350 руб./ 94 руб./операция операцияТООМП 1455 ед. (40 уп.)ННМП 45 ед.
(10 уп.)П443 руб./операцияОтбор с местхранениеОперация непродуктивна –нет возможностииспользовать результатННМП 1000 ед. (34 уп.)150 руб./операцияВыявленонарушениеупаковкиЗатраты на отбор = 443 руб.П150 руб./операцияННМП 50 уп.Операция незапланирована инепродуктивна – не добавляетценностиПроверкаупаковокННМП 50 уп.Затраты на дополнительнуюпроверку = 150 рубХВыявлено 30упаковок безнарушения130 руб./операцияПОМП 900 ед. (30 уп.)ННМП 20 уп.ПВскрытьупавковкуПереместитьв зонукомплектации130 руб./операцияННМП 600 ед.Расформированиеупаковок = 130руб240 руб./операцияПННМП 600 ед.Проверкакачествапоштучно240 руб./операцияННМП качеств560 ед.Проверкакачества = 130руб200 руб./1 уп. 20 руб./1 упВМПННМП 20 уп.Утилизация и хранениенекондиц. упаковки =60 рубННМПнекач.
40 ед.Хранение, списание,утилизация неконд.МР= 5 600 рубННМП 560 ед.ППереупаковкаМРННМП (560 ед.)19 уп.Переупаковка = 4 180 рубVТОП90 руб./операцияVТОПоследующие операциинезапланированы инепродуктивны – недобавляют ценностиВыявлено 20упаковок снарушениемПереместитьв зонукомплектацииННМП 100 ед.(4 уп.)ННМП 100 ед.(4 уп.)Перемещение в зонукомплектации 90руб./операцияРННМП 19 упТОППереместить взону хранения150 руб./операцияННМП 19 упМРразмещены взоне храненияПеремещение взону хранения =150 рубЗаказ перемещен взоне комплектации иготов к отгрузкеРисунок Д.2 – Формирование ущербов на этапе выполнения заявки168Приложение ЕАнализ производственно-хозяйственной деятельностиООО «УГМК-холдинг»Детальный анализ28 производственно-хозяйственной деятельности за 20072015 гг. в работе рассматривается на примере ООО «УГМК-холдинг».СегодняУГМК является лидером цветной металлургии в регионе и стране.
Управление иголовное предприятие холдинга – ОАО «Уралэлектромедь» находятся вСвердловской области, в г. Верхняя Пышма, в пределах промышленного кольца –внешнийпоясЕкатеринбургскойагломерации.УГМК–это«правнук»старопромышленного Урала. История холдинга начинается с 1867 г., когда былпостроен Пышминско-Ключевской медеплавильный завод.
А через 67 лет в 1934 г.первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный завод – будущее ОАО«Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК. Учредительные документы осоздании УГМК были подписаны в 1999 г., в 2014 г. холдинг отметил 15 лет своегосуществования.Стехпорпроисходитегонепрерывноеразвитиеисовершенствование. Реализуется принцип единой управленческой вертикали,одновременно идет процесс диверсификации за счет присоединения и развитияпредприятий различных отраслей, расширяются географические рамки компании.Создана собственная база для подготовки и переподготовки кадров: в 2013 г.открылся Технический университет УГМК.
Сочетание вертикальной интеграции игоризонтальных связей в системе управления и построения холдинга определяетспецифику цепочки поставок, от которых зависит деятельность холдинга иопределение возможного ущерба от системы внутенних и внешних рисков.Все это определяет структуру цепей поставок:– внутри холдинга (по вертикали, по горизонтали);– внутри региона;– между регионами РФ;– зарубежные связи со старнами ближнего и дальнего зарубежья.28Анализ базируется на данных из открытых источников: официального сайта(http://www.ugmk.com), корпоративных изданий, внутренней управленческой и бухгалтерскойотчетности предприятия.169УГМК является экспортно ориентированной компанией: от 30 до 70% разныхвидов продукции идет на экспорт.
Уже в 2010 г. доля доходов от экспорта в общейвыручке составила более 1/3 (35,2%). По итогам 2015 г. в рейтинге 100 крупныхэкспортеров Урала и Западной Сибири холдинг занял 7-е место, в Свердловскойобласти – 1-е место, а в РФ – 15-е. Общий объем его экспорта во все страны,включая Белоруссию и Казахстан, составил 3 248 552 долл. США. Холдингзанимает устойчивые позиции на внутреннем рынке РФ и на мировом рынке.Доля продукции УГМК на внутреннем рынке России за 2014 г.:– в производстве меди – 43,4% (рисунок Е.1);– производстве свинца – 15,4%;– производстве сортового проката из конструкционной стали – 14,7%(металлургический завод им.
А.К. Серова) (рисунок Е.2);– средиугледобывающихкомпаний–12,3%(ОАОУК«Кузбассразрезуголь»).РМК16%УГМК43%Норильскийникель41%Рисунок Е.1 – Доли компаний в производстве меди в РФНа мировом рынке холдинг занимает 11-е место среди крупнейшихкомпаний, и его доля в производстве меди составляет 1,8% (таблица Е.1).Анализ динамики объемов производства продукции УГМК за период с 2007по 2015 г. при общем росте обнаруживает разнонаправленное движение поразличным видам продукции. Так, производство катодов медных, меднойкатанки, медных электролитических порошков, добыча угля в целом стабильно ипо годам колеблется незначительно, за исключением кризисного спада в 2009 г.Производство золота и серебра в слитках растет, производство цинка падает.170Уральcкая сталь2%НТМК("Евраз")4%Челябинский МЗ5%Чусовской МЗ5%Металлургический заводим.Серова(УГМК)22%Прочие4%ЗлатоусовскийМК7%ЧереповецкийМКВМЗ "Красный8%октябрь"14%ММК15%"Ижсталь"14%Рисунок Е.2 – Доли компаний в производстве сортового проката изконструкционной стали в РФТаблица Е.1 – Доли крупнейших компаний в мировом производстве меди№123456789101112КомпанияДоля, %7,35,45,25,14,93,33,13,02,72,71,81,753,8CODELCOAURUBIS AGJIANGXI COPPERFREEPORT – McMoRan COPPER &GOLD Inc.JIANGXI COPPER Co.GRUPO MEXICO SABTONGLING NONFERROUS METALS GROUP Co.JX NIPPON MINING & METALS Corp.BHP BILLION Ltd.KGHM POLSKA MIEDZУГМК – UMMC«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»ПРОЧИЕУспехи УГМК в экономической, социальной и экологической сферах,качество его продукции, соответствующие мировым стандартам, определяют ееместо лидера в экономике Среднего Урала и цветной металлургии страны.Динамикаосновныхпоказателейпроизводственно-хозяйственнойдеятельности рассматривается нами в следующей последовательности.1.
Производственные показатели.171По РФ в 2014 г. уровень загрузки производственных мощностей вметаллургии составил 62% (таблица Е.2).Таблица Е.2 – Реальный уровень загрузки производственных мощностей, %ПродукцияУгольКатоды медныеМедная катанкаУровень20071069996200811891101производства2009105855520101219562201111499106стабиленвхолдинге201210410099201310087101УГМК.201499888720151028681Коэффициентритмичности производства 95-100% (таблица Е.3).Таблица Е.3 – Стабильность производственного процесса (ритмичность в течениегода)ПоказательКоэффициент обновления ОС, %201121,6201220,5201314,6201417,1201516,8По РФ в 2014 г.
коэффициент ввода производственных мощностей вметаллургии – 6,7 в среднем за год.Общая динамика объемов производства по различным видам продукцииУГМК за период с 2007 по 2014 г. представлена в таблице Е.4.Таблица Е.4 – Динамика объемов производства продукции УГМК№Продукция20072008 2009 2010 2011 20122013 20141 Катоды медные, тыс.378,300 310,876 315,526 348,923 353,241 361,340 352,694 367,8832 Порошки медныеэлектролитические, тыс. т7,107 6,527 3,913 6,113 6,284 6,285 6,739 6,6843 Свинец, тыс. т, в том числе: 43,647 40,670 32,074 24,124 19,532 13,251 14,827 13,963свинец рафинированный8,019 14,602 12,940 2,9920свинец мягкий товарный35,628 26,068 19,134 20,747 19,275 12,899 13,991 13,582свинец висмутистый03852563528363814 Цинк, тыс.
т, в том числе:90,493 89,503 87,216 265,685 246,223 246,858 222,067 229,425цинк чушковый70,676 70,475 65,026 132,359 129,804 119,446 87,645 106,569цинк-алюминиевый сплав19,818 19,028 22,190 133,326 116,419 127,412 134,421 122,8565 Золото в слитках, тыс. т6,094 6,378 8,547 9,081 8,992 9,196 10,045 9,3596 Серебро в слитках, тыс. т140,547 155,038 156,041 191,030 194,169 244,955 258,652 218,0647 Катанка медная, тыс. т273,397 286,759 156,827 177,226 301,806 282,321 288,204 248,6138 Добыча угля, тыс.
т46,336 49,285 46,098 49,708 46,986 45,416 43,852 43,4731722. Финансовые показатели:Финансовый показатель – выручка – вырос более чем в 2,5 раза (таблицаЕ.5).Таблица Е.5 – Общий объем продажПоказательВыручка, млнруб.200720082009201020112012201320142015ТПФП234 347 241 546 227 956 324 982 418 070 420 265 398 261 461 037 526 650В целом рентабельность продаж имела отрицательный тренд (таблица Е.6).Таблица Е.6 – Уровень рентабельности продажПоказатель2007Рентабельность продаж, % 1420081220091620101620111320121220136201410201512Фондоотдача имела тенденцию к незначительному снижению (таблица Е.7).Таблица Е.7 – ФондоотдачаПоказательФондоотдача, руб.20102,2720112,4320122,0920131,8220141,99Просроченная задолженность (дебиторская, кредиторская) отсутствует.3. Социальные показатели.Социальные показатели показывают равномерный рост.Заработная плата постоянно росла и за период с 2007 по 2015 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
