Диссертация (1138634), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Григорьева, А.П. Долгова иС.А. Уварова [16] (рисунок Г.4).Распространение получили функциональные подходы к классификациилогистических затрат: затраты, связанные со складированием и транспортировкой,с управлением заказами, классификации на основе модели ТСО – Total Cost ofOwnership (общей стоимости владения), затраты, связанные с управлениемзапасами. Каждый из рассмотренных подходов в своем составе содержит группузатрат, связанных с логистическими рисками.161Логистические издержкиПо функциональномупризнакуПо операционному признакуПо месту возникновенияПо степени регулируемостиИздержки снабженияИздержки оформления заказаОтдел снабженияИздержки закупокИздержки изготовленияпродуктаОтдел сбытаПолностью регулируемыеиздержкиИздержки погрузоразгрузочных работПроизводственныеподразделенияТранспортные издержкиТранспортные подразделенияПо видам затратСкладыТранспортные издержкиИздержки на содержаниескладских помещений иоборудованияИздержки храненияИздержки грузопереработкиАдминистративноуправленческие издержкиПроизводственные издержкиИздержки управленияпроизводственнымипроцедурамиИздержки внутризаводскогоперемещенияИздержки управлениязапасами незавершенногопроизводстваИздержки контроляМатериальные издержкиПо месту возможностиотнесения на носителиАмортизационныеотчисленияИздержки на изделиеМатериалы, топливо,энергияСторонние материальныеуслугиОплата трудаНематериальные услугиПеременные издержкиИздержки привлечениястороннего капиталаАдминистративноуправленческие издержкиПрочие издержкиСбытовые издержкиПо основным компонентамлогистических процессовИздержки управлениязапасами готовой продукцииСодержание складскогохозяйстваИздержки возврата готовойпродукцииПо месту динамикепотокового процессаПостоянные издержкиДенежные выплаты в виденалогов и платежейТранспортные издержкиИздержки на операцииНематериальные издержкиИздержки грузопереработкиИздержки управленияпроцедурами заказовИздержки на заказИздержки на физическоепродвижение материальногопотокаИздержки насопутствующие процессыПо отношению кпроизводственному процессуПо месту периодичностивложенийЧастично регулируемыеиздержкиСлабо регулируемыеиздержкиПо частоте возникновенияРегулярные издержкиНерегулярные издержкиПо возможности охватапланаПланируемые издержкиНепланируемые издержкиПо возможности влияния науправленческие решенияРелевантныеТекущие издержкиНерелевантныеЕдиновременные издержкиПо экономическомусодержаниюПо степени агрегированияОбщие издержкиИздержки на единицулогистического процессаПо месту отражению вотчетностиПроизводственные издержкиЯвные издержкиНепроизводственные издержкиНеявные издержкиПрямые издержкиНа использованиепроизводственныхфакторов и оплату трудаФинансовые издержкиФорс-мажорные издержкиИздержки упущеннойвыгодыРисунок Г.4 – Классификация логистических издержек(составлено на основе [16])Так, одной из составляющих общей стоимости владения техникой иоборудования являются затраты на внеплановые ремонтные работы поустранению последствий аварийных происшествий и отказов, а также расходы,обусловленные со снижением общей производительности (в связи с естественнымизносом еѐ составных частей, плановыми и вынужденными простоями).
МодельТСО будет способствовать определению максимальной суммы ущерба, связаннойс утратой материального объекта, а также расходов, связанных с восстановлениемнормальной работы объектов логистической инфраструктуры (восстановлениемили приобретением нового объекта).162Классификация затрат, связанных с управлением запасами, предложеннаяА.Н. Стерлиговой [72], демонстрирует этапы формирования полной оценочнойстоимости запасов по аналогии с моделью общей стоимости владения для техникии оборудования, таким образом позволяя оценить как отдельные риски, связанныес нерациональным управлением запасами, так и полную сумму ущерба,связанного с утратой запасов на любом участке цепи поставок (рисунок Г.5).Затраты, связанные с запасамиЗатраты назакупкуЗатраты на пополнение запасаЗатраты на содержание запасаЗатраты на подготовку заказаЗатраты на содержание складана анализ статистическойинформациина поиск поставщикана ведение переговоровпредставительские расходына определение нужногообъема заказа,на оформление заказаи пр.Затраты на размещение заказана передачу заказана контроль выполнения и пр.Затраты на приемку заказана отслеживание процессатранспортировкина контроль качествапоставкина оформление претензий покачествуна регистрацию полученногозаказа и пр.амортизационные отчисления на машины, оборудование итехнические средстваосновная и дополнительная заработная плата работниковсклада и отдела снабжения, связанных с работой складастоимость аренды складского помещениякоммунальные платежизаработная плата управленческого персоналазатраты на регламентные работызатраты на инвентаризацию и пр.Затраты на обеспечение движения запасаоплата труда работников, задействованных в приемкестоимость израсходованных при приемке материаловрасходы на подачу транспортарасходы на погрузо-разгрузочные работызатраты на транспортировку из зоны приемки к месту хранениязатраты на упаковку и затариваниеоплата труда работников, задействованных в отгрузке запаса сосклада и пр.Расходы на обслуживание запасастоимость страхованияпроцент за полученные кредитыналоги и пр.Стоимость рисковпорча ТМЦ в результате храненияпотери от естественной убылиморальное старениекражиАльтернативные затратыРисунок Г.5 – Классификация затрат, связанных с запасами [72]В попытке произвести оценку издержек управления рисками логистическихсистем И.В.
Яхнеева [84] выделяет следующие категории издержек рисков впротивопоставлении с издержками их управления (таблица Г.1). Однако авторомбыли перечислены издержки в привязке к источникам их возникновения, безраскрытия составляющих элементов расчета.163Таблица Г.1 – Издержки риска и издержки управления рисками логистическихсистем [84, с. 22]Некоторые авторы (например, [11]) при определении ущербов отлогистических рисков ссылаются на Временную методику определения размераущерба (убытков), причиненного нарушениями хозяйственных договоров [14],согласно которой ущерб (убытки) определяется исходя из характера последствийнарушения договорного обязательства, а не содержания самого нарушения, однои то же нарушение может вызвать различные последствия, равно как различныенарушения могут вызвать одно и то же последствие, однако данные связиустановлены неявно и не в полном объеме.
В методике приведен примерныйперечень основных последствий нарушения договорных обязательств и видов(состава) ущерба (убытков) (таблица Г.2).164Таблица Г.2 – Перечень основных последствий нарушения договорныхобязательств и видов (состава) ущерба (убытков) [14]Последствия нарушенийдоговорных обязательствУменьшение объемапроизводства или реализациипродукции(работ, услуг)Простои и форсированиепроизводстваЗамена сырья, материалов,комплектующих изделийУстранение недостатков вполученной продукции(выполненных работах)Возврат или реализацияпродукции ненадлежащегокачества или некомплектнойБрак в результатеиспользования полученных отпоставщика изделий (сырья,материалов, заготовок и т.д.) соскрытым неустранимымдефектом (браком),выявленным в процессепроизводства продукции(работ, услуг) или приэксплуатации (использовании)этой продукции (работ, услуг) употребителяДоставка продукцииускоренным способомПриобретение продукции удругого поставщика илипроизводство ее своими силамиУтрата или повреждениеимуществаИзменение ассортиментаизготовленной продукции(работ, услуг)Снижение качествапроизводимой продукции(работ, услуг)Виды (состав) ущерба (убытков)Неполученная прибыль; увеличение условно-постоянныхрасходов в себестоимости продукции; расходы по уплатесанкцийРасходы по заработной плате с отчислениями на социальноестрахование; расходы по уплате санкцийРасходы по заработной плате с отчислениями на социальноестрахование (при увеличении трудоемкости продукции);расходы по сырью, материалам, комплектующим изделиям итопливно-энергетическим ресурсамРасходы по заработной плате с отчислениями на социальноестрахование; материальные затраты, связанные с устранениемнедостатковРасходы по возврату продукции поставщику или ее реализацииСебестоимость брака; расходы на возмещение затрат,понесенных потребителем в связи с приобретением продукции(работ, услуг), изготовленной с использованием изделий(сырья, материалов, заготовок и т.д.) со скрытымнеустранимым дефектом, расходы на демонтаж этойпродукции, а также транспортные расходы, вызванные заменойбракованной продукции; неполученная прибыль; расходы поуплате санкцийРасходы по доставке продукции ускоренным способомРасходы по приобретению продукции у другого поставщикаили производству ее своими силамиСтоимость утраченного имущества; сумма уценкиповрежденного имущества или расходы по устранениюповрежденияНеполученная прибыль; расходы по уплате санкций;увеличение (снижение) условно-постоянных расходов всебестоимости продукцииНеполученная прибыль, расходы на возмещение уценкипродукции; расходы по устранению недостатков впоставленной продукции (работах, услугах); дополнительныерасходы на гарантийный ремонт и обслуживание изделий употребителя; расходы по уплате санкций165Приложение ДПример определения размера ущерба от рискового событияПусть поступили МР (50 упаковок по 30 ед.
продукции в каждой) счастичным нарушением упаковки (10 упаковок), однако в результате приемкинарушения выявлены не были. Поступила заявка на отгрузку 1 000 ед. МР.В процессе хранения из-за некачественной упаковки было нарушено качество40 ед. МР. Предположим, что выявленные нарушения не привели к нарушениюопераций в звене цепи поставок – потребителе МР.Реализуем последовательно следующие этапы:1. Моделирование цепочки событий.2. Идентификация материальных потоков.3.
Идентификация затрат.4. Расчет затрат.5. Определение ущербов: прямых, связанных непосредственно с событием,и косвенных.Этапы 1-4 приведены в виде схемы (рисунки Д1, Д.2), этап 5 – в таблице Д.1.Таблица Д.1 – Определение суммы ущербов от наступления события «ПриемкаМР с нарушением упаковки (п. 1.1.4.2 на рисунке 2.21)№Статья затратп/п1 Процесс приемки МР1.1 Стоимость МР, потерявших потребительские свойства в процессе хранения врезультате нарушения упаковки (МРП)1.2 Затраты на разгрузку МРП1.3 Затраты на проверку МРП1.4 Затраты на оприходование МРП1.5 Затраты на размещение на хранение МРП2 Процесс выполнения заявки2.1 Затраты на отбор с мест хранения2.2 Затраты на дополнительную проверку упаковки2.3 Затраты на расформирование упаковок2.4 Затраты на хранение и утилизацию некондиционной упаковки2.5 Затраты на дополнительную проверку качества2.6 Затраты на хранение и списание МРП2.7 Затраты на переупаковкуСумма,руб.20 250,006,4245,009,3613,38443,00150,00130,0060,00130,005 600,004 180,00166Продолжение таблицы Д.1№Статья затратп/п2.8 Затраты на перемещение в зону комплектации2.9 Затраты на перемещение в зону хранения3 Косвенные затраты, связанные с координацией и перепланированиемлогистических операцийИТОГОПоступилиМР1,88 руб./ 150 руб./ 62 руб./операция операция операцияРТОСумма,руб.90,00150,002 300,0033 557,16С/ст = 450 руб./едИтого стоимость 450 руб.
× 1500 ед. = 675 000 руб.ОМП 1500 ед. (50 уп.)ПОИП: Задание наразгрузкуРазгрузкаТС213, 88 руб./операцияОМП 1455 ед. (40 уп.)ННМП 45 ед. (10 уп.)Стоимость МР = 654 750 000 руб.Стоимость МР = 20 250 руб.Затраты на разгрузку = 207,46 руб. Затраты на разгрузку = 6,42 руб.150 руб./операцияПОМП 1455 ед. (40 уп.)ННМП 45 ед. (10 уп.)ОМП 1455 ед. (40 уп.)ННМП 45 ед.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
