Диссертация (1138634), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Проведена апробация методических подходов к идентификации и анализулогистических рисков на базе одного из лидеров металлургической отрасли РФ –холдинга УГМК (Уральская горно-металлургическая компания). Определенынаиболее критические группы логистических рисков в контурах «Upstream» и«Downstream» цепи поставок УГМК.2. Определен состав значимых для управления рисками KPI и проведенанализ влияния рисков на показатели эффективности функционирования УГМК.На основе анализа разработана политика в области управления рисками длякаждой категории ресурса/логистического канала цепи поставок холдинга.3.
Выполнено моделирование критических по отношению к рискамлогистических бизнес-процессов БЕ «Производство проката цветных металлов»цепи поставок УГМК в нотации IDEF0 и проведен их реинжиниринг дляэлиминирования последствий рисков.1284. На основе идентификации разработана система мероприятий поуправлению логистическими рисками металлургических компаний с позицийустраненияихнегативныхпоследствий.Конкретныйкомплекстакихмероприятий на примере холдинга УГМК включал изменения в планировании,системе МТО, управлении запасами МР, функционале логистики и оргструктуредепартамента управления цепями поставок холдинга.5. Разработаны основные элементы системы контроллинга логистическихрисков в цепях поставок металлургических компаний, включая системумониторинга рисковых событий, основанную на технологиях SCEM, EDI; ITподдержка контроля, анализа и мониторинга рисков; система KPI для оценкиущерба от логистических рисков.6. Рассчитан укрупненный эффект от предложенной системы управлениялогистическими рисками для компании УГМК.
В результате прогнозируетсяснижение среднего уровня запасов на 45%, увеличение оборачиваемости в 2 раза,что позволило бы высвободить порядка 65 млн руб. оборотных средств. Привнедрении системы управления событиями в контуре «Downstream» одной избизнес-единиц УГМК может быть высвобождено до 50% рабочего времени поотдельным категориям сотрудников соответствующих подразделений, что вденежном выражении по всем подразделениям бизнес-единицы, выполняющимлогистические функции, составляет порядка 1 797,8 тыс. руб. в месяц.129ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе выполнения диссертационного исследования в соответствии споставленными задачами были получены следующие основные результаты:1. Проведены интернет-опрос, онлайн-анкетирование и интервьюированиетоп-менеджеров крупнейших металлургических компаний РФ, в результатекоторого проанализировано состояние их цепей поставок на предмет выявлениялогистических рисков, выявлены факторы внешней и внутренней среды,повышающие уязвимость цепей поставок по отношению к логистическим рискам,определены основные проблемные области их функционирования.2.
НаосноверазработаннойSCOR-моделитиповойцепипоставокметаллургической компании предложена авторская классификация логистическихрисков.Присистематизациилогистическихрисковвыявленыосновныеисточники их возникновения: процессы планирования, приемка продукции идисциплинапоставщиков,процессыскладированияигрузопереработки,управление транспортировкой в цепях поставок металлургических компаний.3. Предложена методика идентификации и предварительной оценкилогистических рисков в разрезе повышения надежности и устойчивости цепейпоставок металлургических компаний на основе концепции «Управлениесобытиями в цепях поставок» (SCEM).
Разработан алгоритм, позволяющийопределить виды и характер реакции цепи поставок на возмущающиевоздействия, а также надежность и устойчивость цепи поставок по отношению крискам.4. Разработана методика оценки экономического ущерба от логистическихрисков в цепях поставок металлургических компаний, основанная на обобщенноймодели издержек, связанных с управлением рисками.5. На примере холдинга УГМК осуществлена апробация предложенныхметодических подходов к идентификации и оценке логистических рисков и130разработанкомплексмероприятийпоэлиминированиюихнегативныхпоследствий.6. Предложеныорганизационно-методическиерекомендациипоформированию системы контроллинга и IT-поддержки мониторинга рисковыхсобытий в цепях поставок металлургических компаний.131СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Анализ общих логистических затрат и методов их оптимизации[Электронныйресурс]/МиротинЛ.Б.идр.URL:http://www.ec-logistics.ru/articles.htm?id=134 (Дата обращения 16 Сент.
2016).2.Аристов В.М., Хайдаров А.Г. Методы обеспечения информационнойбезопасности логистических процессов [Текст] // Экономический вектор.2016. № 2 (5). С. 5-9.3.АрскийА.А.Управлениевнешнимирискамилогистическихсистем[Текст]// Стратегии бизнеса. 2014. № 1. С.
22-24.4.Арский А.А. Управление современными логистическими рисками[Текст] // Управленческие науки в современной России. 2014. Т. 2. № 2. С. 54-59.5.Бауэрсокс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок [Текст] / Д.Бауэрсокс, Д. Клосс. - 2-е изд. [Пер. с англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера].— М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. — 640 c.6.Белозерский А.Ю., Иванова И.В. Разработка методики управлениялогистическимирискамипромышленныхпредприятийсиспользованиемматематических моделей [Текст] // Успехи в химии и химической технологии.2014. Т. 28. № 8 (157). С.
126-128.7.Бетс Г., Брайндли Б., Уильямс С. и др. Бизнес. Толковый словарь[Текст] Под общ. ред. Осадчая И.М. — М.: "ИНФРА-М": Весь Мир. 1998. - 760 с.8.Бородулина С.А., Соколов В.К. Классификация затрат при построениилогистических цепей доставки [Текст] // Логистика и управление цепямипоставок. 2015. №2 (67). С. 44-52.9.Бочкарев А. А. Теория и методология процессного подхода кмоделированию и интегрированному планированию цепей поставок [Текст]: дисс.на соиск.
уч. степ. д.э.н.: 08.00.05 / Бочкарев Андрей Александрович ; Местозащиты: СПбГИЭУ. – СПб.: СПбГИЭУ, 2009.10.Бочкарев A.A., Бочкарев П.А. Проблема расчета надежности цепипоставок [Текст] // Логистика: современные тенденции развития: материалы Х1132международной научно-практической конференции 15-16 апреля 2010 г. —СПб.: СПбГИЭУ, 2010. с. 64-67.11.Бродецкий Г.Л. Управление рисками в логистике [Текст] / БродецкийГ.Л., Гусев Д.А., Елин Е.А.. – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 192 с.12.Будрина Е.В.
Проблема выявления, идентификации и оценкилогистических рисков [Текст] // Материалы международной конференции«Логистика в современном бизнесе». М.: Изд-во ГУ – ВШЭ, Международныйцентр логистики, 2001. С. 98-104.13.Бурменко А.Д., Селиванов А.В. Логистический риск транспортно-складской подсистемы внутренних грузоперевозок промышленного предприятия[Текст] // Решетневские чтения. 2014. Т. 2. № 18.
С. 446-44914.Временнаяметодикаопределенияразмераущерба(убытков),причиненного нарушениями хозяйственных договоров (приложение к письмуГосарбитража СССР от 28.12.1990 N С-12/НА-225) [Электронный ресурс]. URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_2637/(Дата обращения 16 Сент2016)15.Григорьев М. Н., Уваров С. А. Логистика.
Базовый курс[Текст]:Учебник.– М.: Изд–во Юрайт, 2011. – 782 с.16.Григорьев М. Н., Уваров С. А., Долгов А. П. Логистика. Продвинутыйкурс: учебник для магистров [Текст]. – 3-е изд., перераб. и доп. М. : Юрайт, 2015.- 734 с.17.ДеминВ.Оценкаэффективностилогистическогоменеджментакрупных промышленных холдингов [Текст]// Логистика.
2015. №1 С. 50-53.18.Зайцев Е. И., Бородулина С. А. Проблемы надежности и устойчивостив управлении цепями поставок [Текст] // В кн.: Логистика – Евразийский мост.Материалы VIII Международной научно-практической конференции / Науч. ред.:В.С.Лукинский.Красноярск:университет. 2013. С. 170-174.Красноярскийгосударственныйаграрный13319.Зайцев Е.И. Шурпатов И.Г. О методах расчета уровня надежностиэлементов цепи поставок [Текст] // Логистика и управление цепями поставок.2011. № 42.
С. 31-36.20.Зайцев Е.И., Бородулина С.А. О проблеме количественной оценкибезотказности и устойчивости цепей поставок [Текст] // Логистика и управлениецепями поставок. 2016. № 1 (72). С. 10-13.21.ЗайцевЕ.И.,ШаравинЛ.В.Использованиестандартовдляколичественной оценки характеристик надежности логистических услуг [Текст] //Логистика и управление цепями поставок. 2016.№3 (74), С. 28-37.22.Зайцев Е.И.,ШаповаловА.Транспортно-закупочнаязадачасограничением на надежность поставок [Текст] // Логистика и управление цепямипоставок. №6 (41), 2010. С.