Диссертация (1138634), страница 22
Текст из файла (страница 22)
171-178. ISBN978-9984-818-49-8 Transport and Telecommunication Institute, Lomonosova 1, LV1019, Riga, Latvia.90.Brandel, W. Event Management – Delivering Quantifiable Results [Text] //Aberdeen Group Online Conference Series, 2003.91.Chopra S., Sodhi M.S. Managing Risk to Avoid Supply-Chain Breakdown[Text] // MIT Sloan Management Review 46, 2004. № 1. pp.
53–62.92.Christopher M., Lee H.L. Mitigating supply chain risk through improvedconfidence [Text] // International Journal of Physical Distribution & LogisticsManagement. 2004. 34 (5). pp 388–396.14093.Christopher M., Peck H. Building the Resilient Supply Chain [Text] //TheInternational Journal of Logistics Management. 2004.№. 15 (2).
pp. 1 – 14.94.Global steel 2015–2016/ Globalize or customize: finding the right balance[Electronicresource]//E&Y.-2015,availableat:http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-global-steel-2015-2016/$FILE/EYglobal-steel-2015-2016.pdf (Accessed 21 Sep 2016).95.Hauser L.M.,Risk-adjusted supply chain management[Text] // SupplyChain Management Review. 2003. №7 (6). pp 64–71.96.Ivanov D., Tolkacheva V., Arkhipov A., Sokolov B.
Stability analysis inthe framework of decision making under risk and uncertainty [Electronic resource]. In:Proceedings of the 7. International Conference on Virtual Enterprises, edited by L.Camarihna-Matos,Springer,2006http://dl.ifip.org/db/conf/ifip5-5/prove2006/Iva№vATS06.pdf (Accessed 21 Sep 2016).97.Knickle, K., Kemmeter, J.
Supply Chain Event Management in the Field:Success with Visibility [Text]. AMR Research, 2002.98.Lin, Grace et al. Value Chain Optimization – The Sense-and-RespondEnterprise, IBM researchers develop integrated SAR system of global value chainoptimization [Text] // Operational Research Management Science Today.
2002. Vol. 3.№ 6. pp. 11-14.99.Managing Risk in the global supply Chain. Report by the Supply ChainManagement Faculty at the University Of Tennessee [Electronic resource] // GlobalSupplyChainInstitute.-2014,availableat:http://globalsupplychaininstitute.utk.edu/publications/documents/Risk.pdf (Accessed 21Sep 2016).100. Marabotti D. Supply Chain Event Management – Category, Function orJust Another Buzzword? [Text] // Viewpoint. The E-Business Executive Daily. 2002.Vol. 8.101. Perrow Charles. Normal Accidents: Living with High-Risk Technologies[Text], by Charles Perrow, Basic Books, NY, 1984.141102.
Ponis S.T., Koronis E. Supply chain resilience: definition of concept and itsformative elements [Text] // The journal of applied business research. 2012. №. 28 (5).pp. 921-930.103. Ponmaarov S.Y., Holcomb M.C. Understanding the concept of supplychain resilience [Text] // International Journal of Logistics Management. 2009. №. 20(1). pp. 124-143.104.
Resilience Index - 2016. Annual report [Electronic resource] // FM Global.-2016,available at:http://www.fmglobal.com/research-and-resources/tools-and-resources/resilienceindex#!year=2016&idx=Index&handler=map (Accessed 21 Sep2016).105. Rice J.B., Caniato F. Building a secure and resilient supply network [Text]// Supply Chain Management Review. 2003. №. 7 (5). pp. 22-30.106.
Sheffi Y., Rice J.B. Jr. A supply chain view of the resilient enterprise[Text] // MIT Sloan Management Review. 2005. №. 47 (1), pp. 41-48.107. Steven M., Krüger R. Supply Chain Event Management für globaleLogistikprozesse. In Logistik Management. Prozesse, Systeme, Ausbildung (Spengler,T. and Voss, S. and Kopfer, H. Eds.) [Text], Heidelberg - 2004. pp. 179-195.108. Suleski, J., Quirk C. Supply Chain Event Management: The Antidote forNext Year’s Supply Chain Pain [Text], AMR Research, Boston, 2001.109. Supply Chain Management: Terms and Glossary [Electronic resource]//Council of Supply Chain Management Professionals.
- 2013, available at:https://cscmp.org/imis0/CSCMP/Educate/SCM_Definitions_and_Glossary_of_Terms/CSCMP/Educate/SCM_Definitions_and_Glossary_of_Terms.aspx (Accessed 21 Sep2016).110. Supply Chain Operations Reference Model v 11.0 [Text] //Supply ChainCouncil. -2012.111. Supply Chain Resilience: A Risk Intelligent approach to managing globalsupplychains[Electronicresource]//Deloitte.-https://www2.deloitte.com/global/en/pages/governance-risk-and-2013,availableat:142compliance/articles/risk-intelligent-approach-managing-supply-chains.html(Accessed21 Sep 2016).112. Supply Chain Risk Management: A Delicate Balancing Act.
A multifaceted view on managing risk in a globally integrated enterprise[Electronic resource]//BMGlobalBusinessServices.-2008,availableat:http://www-03.ibm.com/innovation/us/smarterplanet/assets/smarterBusiness/supply_chain/GBW03015USEN.PDF (Accessed 21 Sep 2016).113. Swafford P. M., Ghosh S., Murthy N. The antecedents of supply chainagility of a firm: scale development and model testing [Text] //Journal of OperationsManagement, 2006. №. 24 (2), pp. 170-188.114. The ripple effect: How manufacturing and retail executives view thegrowingchallengeofsupplychainrisk[Electronicresource].Deloitte2012.Availableat:https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Process-and-Operations/gx-operations-consulting-the-ripple-effect-041213.pdf (Accessed21 Sep 2016).115.
Wilson. K. SAP Event Management [Text] // SAP's Best Kept Secret. –2010. – Boston: GeniePress.143Приложение АУсловные обозначения и аббревиатурыТаблица А.1 – Условные обозначения и аббревиатуры к таблице 1.1Аббревиатура/сокращениеНЛМКММКУГМКТМКОМКЧТПЗПМХУСМКРМКЖ/дА/мА/тВ/тПолное наименованиеНоволипецкий металлургический комбинатМагнитогорский металлургический комбинатУральская горно-металлургическая компанияТрубная металлургическая компанияОбъединенная металлургическая компанияЧелябинский трубопрокатный заводПромышленно- металлургический холдингУрало-Сибирская металлургическая компанияРусская медная компанияжелезнодорожный транспортавтомобильный транспортАвиатранспортВодный транспортТаблица А.2 – Объекты цепи поставок металлургии. Условные обозначенияк рисунку 1.15Категория объектов ЦПСодержание процессаВнешний поставщикВыполнение заказа, снабжение,или потребительпроизводственный процессТранспортТранспортировкаСкладГорнообогатительныйкомбинатДобычаОбогащениеПредприятия полногоциклаПредприятияпредельнойметаллургииПредприятиялокальногопроизводстваОбрабатывающиепредприятияПримечаниеПроцессы «вне границ» моделиВне зависимости от видатранспорта – любое транспортноесредствоСкладирование иСнабженческие базы, склады,грузопереработкатранспортные терминалы,транзитные склады,дистрибьюторские центры и т.д.Производственный процесс, снабжение, выполнение заказаПроизводственный процесс, снабжение, выполнение заказаПроизводственный процесс, снабжение, выполнение заказаПроизводственный процесс,снабжение, выполнение заказаПроизводственный процесс,снабжение, выполнение заказаПроизводственный процесс,снабжение, выполнение заказаПроизводство в рамках всехэтапов металлургического циклаПроизводство в рамкахнескольких этапаметаллургического циклаПроизводство в рамках одногоэтапа металлургического циклаПроизводственный процесс,снабжение, выполнение заказаСервисные металлургическиеценты и отделочные предприятия144Таблица А.3 – Условные обозначения к рисунку А.1Условноеобозначение,аббревиатураНаименование статьи затрат, издержек, объектаНейтральное событиеНегативное событиеXORVЛогический оператор «эксклюзивное ИЛИ»Логический оператор «или»Логический оператор «и»VОперацияГруппа операцийПромежуточная сумма ущербаИтоговая сумма ущерба по сценариюАИпрЗинтЗпл/кШЗпрЗупЗкачЗвосстЗбрЗуЗхЗзЗтСсылкаИздержки, связанные с простоем транспортных средств, техники, оборудования,заработная плата персоналаЗатраты, связанные с интенсификацией логистических операций, в том числеоплата сверхурочных работЗатраты, связанные с дополнительным временем, затрачиваемымадминистративно-управленческим персоналом для урегулирования последствийрискового события: уточнение статуса сообщения, материального ресурса,изменение/корректировка планов, графиков и заданий, доведение до сведениязаинтересованных лиц (в том числе персонала, выполняющего логистическиеоперации) окорректировке планов, наступлении рискового события, прогнозпоследствий рискового события и анализ сценариев развития событий.Штрафы со стороны внешних контрагентов (клиентов, логистическихоператоров) в связи с нарушением обязательств по времениЗатраты на претензионную работу с внешними контрагентами (поставщиками,логистическими операторами)Затраты на упаковку/ переупаковку материальных ресурсов, в том числе работатехники, оборудования, механизмов, заработная плата персонала, затраты нарасходные материалыЗатраты на дополнительную проверку по качеству и количествуЗатраты на восстановление утраченный свойств МРЗатраты, связанные с браком - на хранение и списаниеЗатраты на утилизациюЗатраты на хранение и грузопереработкуЗатраты на закупкуЗатраты на транспортировку145Таблица А.4 – Условные обозначения (нотация BPMN), используемыев рисунке 3.14УсловноеобозначениеПроверкакорректировкизаказаПроверказаказаОпределениеУсловноеобозначениеОпределениеНачальное событие –получение сообщенияПромежуточное событие –получение сообщенияКонечное событие – отправкасообщенияПромежуточное событие –отправка сообщенияКонечное событиеПромежуточное событие –ошибкаПромежуточное событиеПромежуточное событие –сигналПромежуточное событие –таймерПромежуточное событие –условиеПользовательская задача.Сотрудник выступает в ролиисполнителя и выполняетЗадачу при содействии другихлюдей или программногообеспеченияЗадача-сценарий обозначаетвыполнение в процессе некоторого автоматизированногодействия, т.е.
оно выполняетсябез конкретного исполнителясредствами ИСВключающий шлюз(«неэксклюзивное ИЛИ»)Сообщение облокировкезаказаСогласованиефинансовыхусловийОтправка сообщенийпредставляет собой задачу,суть которой заключается вотправке сообщения внешнемуучастнику процесса(имеющему отношение кданному бизнес-процессу).Задача считается выполненнойв случае, если сообщение былоотправлено хотя бы один разВложенный процесс. Процесс,включающий совокупностьопераций, не рассматриваемыхна данном уровнедекомпозицииИсключающий шлюз событий146Таблица А.5 – Условные обозначения к рисунку 3.15Звенья ЦПСМ Сырье и материалыМатериальный потокПСА Приемо-сдаточные актыИнформационный поток(в бумажной форме)Информационный поток(в электронном виде)Материальные объекты (сырье,материалы, ГП)СКСС Склад сырьяERP Enterprise Resource Planning – Управлениересурсами предприятияСОУ Система оперативного учетаСопроводительная документацияГП Готовая продукцияОперация с материальнымиобъектамиОперация в информационнойсистемеПрограммное обеспечение(информационная система)Сертификат качестваУВ Учет выработкиСД Сопроводительная документацияСГП Склад готовой продукцииКК Контроль качества ГП147Приложение БАнализ факторов логистических рисков в цепях поставокметаллургических компаний по источнику их возникновенияНизкая степеньавтоматизации задачP3 ПланированиепроизводстваОтсутствиеинтегрированнойинформационной среды11Отсутствие данныхо взаимозаменяемыхМТР112Отсутствие/некорректные данныео запасах↘ сервисНесогласованные планыпроизводства, снабжения,управления запасами↗ времени циклапланированияснабжения↗ вариативностьплана снабжения8↘ актуальностиплана снабженияОтсутствиеинтегрированногоплана по МТО7↗ доли срочныхзакупок↗ затрат назакупки↗ вариативностьплана производстваP2 ПланированиеснабженияОтсутствиепрозрачности циклаМТОНеинтегрированные,несогласованныеи некорректныесправочники МТР↗ времени циклапроизводственногопланирования9Некорректнаяпотребностьв закупке↗ трудоемкость↗ н/запасы32↘ качествопланирования↗ запасы↗ дефицит4n – Ссылка, отражающая связь между схемами в приложении БРисунок Б.1 – Анализ факторов логистических рисков(источник риска: процессы планирования)ПОСТАВЩИКИОтсутствиеоперативногоконтроля и оценкиработы поставщиковНизкая дисциплинапоставокS1.2:1Отсутствиепрактикиотслеживанияотгрузокпоставщика9Повреждениетарыи упаковкиНесоответствующийуровенькомпетенциисотрудников2S1.1S1.2S1.38Несогласованныепланы закупок,управлениязапасами, поставок11↗ длительностицикла приемки иконтроля качестваНеравномернаязагрузкалогистическойинфраструктурыОтсутствиеспецификацийи стандартовкачества↘ продуктивностиконтроля качества↗ н/запасы↗ затраты(невозврат брака)1S1.2:163Дефицит годногоподвижного состава148↘ КачествопланированияСезонность12ПоставкабракованныхМТР7Отсутствиепрактикисогласования плановпоставокОтсутствиеинтегрированнойинформационнойсредыНеинтегрированные,несогласованныеи некорректныесправочники МТРНекомплектностьсопроводительныхдокументов4↗ трудоемкость↘ сервис↗ затраты на ↗ дефицитпереупаковку↗ затраты (неоправданноеперемещение и хранениебрака)Дефицит складскихплощадей и оборудованияS1.45n– Ссылка, отражающая связь между схемамив приложении БРисунок Б.2 – Анализ факторов логистических рисков (источник риска: процессы приемки и дисциплина поставщиков)14956ВысокаяинтенсивностьвнутрискладскойтранспртировкиЛишниеперемещенияНедостаточноеиспользование объемахраненияНеудовлетворительноесостояние складскихпомещенийПовреждениетарыи упаковки↘ сервисОтсутствиерегламентов хранения↗ затраты напереупаковку↗ затраты наскладированиеКлиматическиефакторыОтсутствие адреснойсистемы храненияНарушениеусловийхраненияТМЦПорча ТМЦ↗ н/запасы↘ сервис↗ дефицит↗ затрат наутилизацию↗ затрат назакупки13Высокая длительностьпроцессовгрузопереработки↗ трудоемкостьD1.9:1Высокая вариативностьпроцессовгрузопереработки↗ дефицит↘ сервис9ТМЦ маркируютсячастично, штриховоекодированиеприменяется частично1n– Ссылка,отражающаясвязь междусхемамив приложении БРисунок Б.3 – Анализ факторов логистических рисков(источник риска: процессы складирования и грузопереработки)↗ трудоемкостьДефицитКлиматическиеинфраструктурусловияы (АЗС)Состояниедорожногополотна↗ Поломки,внеплановыеремонты6↗ затраты наремонт ТСВариативностьтранспортировкиОтсутствиеконтроля задисциплинойпоставокУвеличениепробега11Низкий уровеньпланированиятранспортировки12Нарушениеграфиков поставокОтсутствуетИТ-системапланированияи мониторингатранспортировки13↘ сервисНизкийкоэффициентготовности ТСНесоответствиехарактеристик ТСрежимамэксплуатацииСбои поставокзапчастей↗ длительностиремонтаДлительныйи вариативный циклзакупки работ/услуг12Рисунок Б.4 – Анализ факторов логистических рисков (источник риска: управление транспортировкой)150↗ трудоемкость↗ затраты натранспортировку151Приложение ВАнализ терминов надежности и устойчивости цепей поставокв разрезе управления логистическими рискамиС целью систематизации терминов и выявления характерных признаковреакции цепи поставок на рисковые события была составлена оценочная таблицаВ.1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
