Диссертация (1138634), страница 26
Текст из файла (страница 26)
увеличиласьболее чем в 2 раза (таблица Е.8), при этом средняя заработная плата была вышесредней по экономике в целом и выше заработной платы по обрабатывающейпромышленности в частности (таблица Е.9).Таблица Е.8 – Динамика заработанной платыПоказатель2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Средняя зарплата, руб./месяц 17 080 20 531 20 814 25 039 28 764 32 430 34 167 36 920 38 559173Таблица Е.9 – Уровень оплаты труда к среднему показателю по промышленностии экономикеПоказательК средней зарплате по экономикеК средней зарплате по добыче полезных ископаемыхК средней зарплате по обрабатывающейпромышленности2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20141,26 1,20 1,11 1,23 1,21 1,22 1,14 1,130,61 0,62 0,59 0,63 0,64 0,64 0,63 0,621,33 1,28 1,26 1,31 1,32 1,32 1,26 1,25В Свердловской области начисленная среднемесячная заработная плата в2015 г.
составила 30 363,0 руб.Уровень задолженности по заработанной плате отсутствует.Таблица Е.10 – Возрастная структура кадровВозрастная группа персоналадо 35 летот 36 до 45 летот 46 до 55 летот 56 до 60 летстарше 60 летИтогоДоля в численности, %36262510410087% работников компании имеют возраст от 35 до 55 лет, а работникистарше 60 лет составляют всего 4% (таблица Е.10).Таблица Е.11 – Квалификация персоналаКвалификационная группа персоналаПрисвоена ученая степень (кандидат наук, доктор наук)Высшее профессиональное образование (окончили вуз)Среднее профессиональное образование (окончили техникум,колледж)Начальное профессиональное образование (окончили училище, ПТУ)Среднее полное общее образование (школа)ИтогоДоля в численности, %0,125,724,921,927,4100,0Более половины всех работников холдинга имеют высшее и среднеепрофессиональное образование: 25,7 и 24,9% соответственно. Более 1/5 персонала(21,9%) имеет начальное профессиональное образование.174Совершенствование базовых показателей – это основа минимизации затрат,повышения конкурентоспособности и обеспечения экономической безопасностихолдинга.Особое внимание для крупных компаний имеет рассмотрение качественныхпоказателей, в том числе минимизация затрат.К их числу относятся следующие показатели.Наблюдается рост выработки в тыс.
руб./чел. (с 5% в 2008 г. до 14% в 2015г.), темп прироста выработки в % к предыдущему году колеблется (таблица Е.12).Таблица Е.12 – Динамика производительности труда (выработка на одногоработающего и прирост производительности труда), % по годамПоказательВыработка, тыс.
руб./челТемп прироста выработки,% к предшествующему году2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152 294 2 418 2 743 3 969 4 812 4 888 4 696 5 564 6 355-51345212-41814Себестоимость выросла за период с 2007 по 2015 г. более чем в 2 раза(таблица Е.13).Таблица Е.13 – Динамика себестоимости (себестоимость – показатель финансовохозяйственной деятельности группы компаний УГМК по управленческойдеятельности по РСБУ), млн руб.ПоказательСебестоимость200720082009201020112012201320142015202 057 212 431 191 097 273 972 364 707 369 731 373 212 416 259 460 941Сравнительный анализ основных производственно-финансовых показателейдеятельности холдинга и металлургии в РФ в целом показывает, как правило,более высокие показатели за период с 2007 по 2015 г.Это касается большинства производственных, финансовых и социальныхпоказателей, темпов экономического роста, уровня загрузки, обновленияпроизводственных фондов, рентабельности, фондоотдачи, коэффициента вводапроизводственных мощностей, средней заработной платы и др.175Серьезными проблемами холдинга является растущий износ основныхфондов (в 2014 г.
– 40,6%).Колебания динамики производительности труда и рост себестоимостипочти в два раза, а также начиная с 2013 г. отрицательная динамика инвестиций.Инвестиции сокращаются, с 2013 г. наблюдается отрицательная динамика(таблица Е.14).Таблица Е.14 – Динамика инвестиций в промышленное строительство,реконструкцию и модернизацию производствПоказатель2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Инвестиции в промышленное строительство,реконструкцию и модернизацию производств,млрд руб.30,5 46,2 21,6 31,6 37,1 56,7 35,7 36,4 36,5Темп прироста инвестиций,% к предшествующему году51 53 46 17 53 3720При изучении цепей поставок в рамках холдинга следует отметить, чтоколичество партнеров УГМК ежегодно увеличивается. Внутренние цепи поставоквключают 42 предприятия и 15 регионов страны.
Так, увеличение количествапартнеров в 2015 г. по отношению к 2013 г. составило 33,6%.Партнеры холдингаТолько в Свердловской области на сегодняшний день партнерскиеотношения существуют с более чем 600 контрагентами; свыше 1 100контрагентов находятся в других регионах РФ.Партнерами ООО «УГМК-холдинг» за рубежом являются более 43компаний и организаций различных направлений деятельности, которыерасположены по всему миру.С 20 организациями ООО «УГМК-Холдинг» заключило договоры опередаче полномочий единоличного исполнительного органа ООО «УГМКХолдинг». В соответствии с этим договором ООО «УГМК-Холдинг» выполняетфункции руководства предприятием.
В штате ООО «УГМК-Холдинг» естьдолжностидиректоровэтихпредприятий,имеющиедоверенностиот176генерального директора ООО «УГМК-Холдинг» на осуществление деятельностиот имени управляющей компании.Кроме этого, в холдинге разработаны стандарты УГМК, положения,инструкции и т.п., регламентирующие деятельность в сфере закупок, заключениядоговоров, планирования инвестиционной деятельности и т.д. Юридически всеэти документы носят рекомендательный характер, в том числе для организаций,участником или акционером которых является ООО «УГМК-Холдинг» или ОАО«УГМК».Краткая оценка внутренней и внешней ситуации, а также анализ отраслевойитерриториальнойспецификидеятельностиметаллургическойкомпаниипозволяет сделать выводы:1.
Нарушение цепей поставок в макроэкономике происходит в результатекрупных потрясений и экономических санкций.2. Исследование содержания цепей поставок и опасностей их нарушенияпод воздействием системы рисков с учетом отраслевой и территориальнойспецифики становится приоритетным.3. Анализ динамики производственно-финансовой деятельности ООО«УГМК-Холдинга» – лидера цветной металлургии Урала и Сибири показал, что вцелом показатели компании выглядят лучше среднеотраслевых, однако вусловиях обострения внутренней и внешней ситуации перед холдингом возникаетряд проблем, требующих особого внимания к проблеме изучения системы рисков,в том числе логистических рисков для смягчения возможных нарушений в цепяхпоставок.Особой заботой холдинга является экологизация всех процессов и сторонего деятельности и разработка эффективной экологической политики, котораяосталась за пределами нашего исследования, так как напрямую не относится кцепям поставок, и риски здесь связаны с проблемой динамики производственныхресурсов и их экономного использования.Приложение ЖКлючевые показатели эффективности логистикиТаблица Ж.1 – Ключевые показатели эффективности логистики стратегического уровняГруппа KPIRL НадежностьПоказатели 1-го уровняСовершенный заказ177Формула расчетаПоказатели 2-го уровняЧисло идеальных заказов (в нужном% заказов, выполненных в полномколичестве, качестве, в нужное время с объеме.точной документацией)/ Общее число% заказов, доставленных вовремя.заказов × 100%Точность заполнения документации.Идеальное состояние продукцииRS СкоростьДлительность цикла выполненияСумма длительностей элементовДлительность цикла приема иоткликазаказа УК.цикла выполнения заказа – Суммаобработки заказа.Длительность цикла выполнениядлительности параллельных работДлительность цикла планированиязаказа клиента БЕ.выполнения заказа.Длительность цикла выполненияДлительность цикла подбора изаказа на продукцию «под заказ».отгрузки заказа.Длительность цикла выполненияДлительность цикла доставки заказа.заказа на продукцию «со склада»Длительность цикла претензионнойработыAG Маневренность Общие затраты, связанные сОбщая сумма издержек и ущербов по Производительность персонала поуправлением логистическими рисками.
группам логистических рисков прогноз категориям.Фактический ущерб от логистических (см. п. 2.3)Время, необходимое для увеличениярисков за отчетный период.отгрузок на 20%.Величина ожидаемого убытка вОбщие затраты для увеличенияслучае наступления рискаотгрузок на 20%.Текущие запасы в дняхСО ЗатратыОбщие логистические затратыОперационные логистическиеЗатраты на планирование изатраты + Затраты наконтроллинг.администрирование логистики +Затраты на прием и обработку заказов.Затраты, связанные с запасамиЗатраты на складирование игрузопереработку.Затраты на претензионную работуПродолжение таблицы Ж.1Группа KPIСО ЗатратыAM АктивыПоказатели 1-го уровняФормула расчетаПоказатели 2-го уровняТемп прироста общих логистических Общие логистические затратызатраттекущего периода – Общиелогистические затраты прошлогопериода) / Общие логистическиезатраты прошлого периода × 100%Логистические затраты на единицуОбщие логистические затраты/ ОбъемпродукциивыпускаСкорость обращения товарныхОбъем продаж/ Средний уровеньПоказатели состояния и динамикизапасов (оборачиваемость)запасазапасов по категориямСкорость обращения запасовСебестоимость реализованной(оборачиваемость)продукции / Средний товарный запасДоля неликвидных запасовСтоимость неликвидных запасов /Общая стоимость запасов × 100%178Таблица Ж.2 – Ключевые показатели эффективности логистики тактического уровня (фрагмент)KPI29Процесс30А1–RS–2930А2Точностьоформления заказа.Точностьзаполнения ТТН.Точностьзаполненияплатежныхдокументов.Своевременностьпредоставлениядокументовклиентам.Своевременностьпредоставлениядокументов наоперациипланирования,грузопереработки идоставки.Удовлетворенностьклиентов (порезультатам проса)ДлительностьоперацийА3Точностьпрогнозированиязапасов.Точностьпланированияоперацийвыполнения заказовА4% заказов,отобранных/скомплектованных/отгруженных полномколичестве.% заказов,отобранных/скомплектованных/отгруженных полномассортименте.% заказов,отобранных/скомплектованных/отгруженныхвовремя.% товаровпереработанных безповрежденийА5% заказов,доставленных вполном количестве.% заказов, доставленных в полномассортименте.% заказов,доставленныхвовремя.% товаровдоставленныхнеповрежденнымиА6# поданныхрекламаций отклиента.# удовлетворенныхрекламаций в разрезеклиента и товара.Удовлетворенностьклиентов (порезультатам опроса)ДлительностьоперацийДлительностьоперацийДлительностьоперацийДлительностьоперацийРасшифровка индикатора KPIприведена в таблице Ж.1.Индикаторы процесса приводятся на рисунке 3.20.179RLПродолжение таблицы Ж.2Процесс31KPIAG31А2Уровень загрузкиперсонала32.Время откликаклиента на запрос.Количество согласованных с первогораза заказов / Общееколичество заказов.Число заказов с наступившим рисковымсобытием/Общеечисло заказов × 100%.Потеря производительности = Среднееколичествоотложенных иотмененных заказов.Среднеквадратичное отклонениевремени операций.Количествопоставщиков услугтранспортировки,готовых предоставлять внеплановыепоставки / Общееколичествопоставщиков услугтранспортировки.А3Уровень загрузкиперсонала.Отношениенедоступной наскладе для сборкизаказа продукции кзаказанной.Количествоустранѐнныхотклонений отзапланированногоплана-графика /Зафиксированноеколичествоотклонений отзапланированногоплана-графика.Полезная площадьсклада / Общаяплощадь склада.Потеря производительности = Среднееколичествоотложенных иотмененных заказов.Среднеквадратичное отклонениевремени операцийА4Уровень загрузкискладскихмощностей.Степень готовностискладскихмощностей.Уровень загрузкиперсонала% использованияплощадисклада(показывает,насколько каждаякатегория используетвыделенную квотускладской площади).Число заказов снаступившимрисковым событием /Общее число заказов× 100%.Уровень тяжестиотказов = Количествочеловеко-часовпростоя из-заотказов33 / Общееколичество человекочасов работыА5Уровень загрузкитранспортныхсредств.Степень готовноститранспортныхсредств.Уровень загрузкиперсонала.Число заказов снаступившимрисковым событием /Общее число заказов× 100%.Уровень тяжестиотказов = Количествочеловеко-часовпростоя из-за отказов/ Общее количествочеловеко-часовработы.Количество случаевотклонений отграфика возвратаподвижного состава.Среднеквадратичное отклонениевремени доставкиА6Уровень загрузкиперсонала.Уровень загрузкискладских мощностейЧисло заказов снаступившимрисковым событием /Общее число заказов× 100%.Потеря производительности = Среднееколичествоотложенных иотмененныхпретензий.Среднеквадратичное отклонениявремени операцийИндикаторы процесса приводятся на рисунке 3.20.(Отношение суммарного количества обработанных за период документов, заказов, строк заказа) к численности персонала (ПТ =кол-во документов, строк/чел.).33Отказ техники, оборудования, дефицит техники, оборудования/расходных материалов.32180А1% рисковыхситуаций, прикоторых компанияфункционирует бездополнительныхзатрат.Время,необходимое длявыявления новойрисковой ситуации.Время,необходимое длявосстановлениянормальногофункционирования.Зафиксированноеколичествоотклонений отзапланированногоплана-графика/#претензий поотклонению отплана-графикаПродолжение таблицы Ж.2ПроцессKPIА1AGΣ затрат наконтроллинг.% затрат наконтроллингА4А5А6181СОА2А3Количество заказов,готовых к срочнойпоставке / Общееколичество срочныхзаказовЧисло заказов снаступившимрисковымсобытием/Общеечисло заказов ×100%.Макс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
