Диссертация (1138634), страница 23
Текст из файла (страница 23)
На основе первичного анализа терминов по столбцам выделены наиболеечасто встречающиеся составные элементы определения, условно разделенные начетыре группы, которые, на наш взгляд, в полной мере освещают содержаниесвойства ЦП в разрезе реагирования на рисковые события (рисунок В.1).Условия,факторыВоздействиеСобытиеРеакция ЦПЦЕЛЬРисунок В.1 – Укрупнѐнная структура термина, описывающего реакцию нарисковые события как свойство цепи поставокГруппа 1 – Условия и факторы внешней или внутренней среды, а такжевоздействия, провоцирующие события, дестабилизирующие цепь поставок.Группа 2 – События в цепи поставок, под влиянием или в ответ на которыепроявляются свойства цепи, их определение.Группа 3 – Реакция цепи поставок, т.е.
или действия, предпринимаемыеконтрагентами для воздействия на факторы риска, или потенциальное воздействиев ответ на события, или бездействие (что также может характеризовать цепьпоставок), непосредственные последствия событий – изменение свойств цепипоставок и описание природы данных изменений.Группа 4 – Цели действий контрагентов в цепи поставок, которые могут бытьнаправлены на предотвращение, снижение негативного эффекта событий в цепипоставок или реализации свойств цепи и перевода их на качественно иной уровень.152В результате анализа терминов и определений, характеризующих реакциюцепи поставок на рисковые события, были сделаны следующие выводы:1.
Все анализируемые термины описывают вид (характер) реакции цепипоставок на события, набор действий для реализации свойств цепи поставок, приэтом 5 из 30 не определяют условия, в которых проявляется то или иное свойствоцепи поставок, и только 9 из 30 определяют цель предпринимаемых действий.2. В характеристике событий и условий, относительно которых проявляетсясвойство цепи поставок, нарушен принцип дуализма, т.е.
свойство цепи поставокпроявляется только в одной из возможных ситуаций, при этом термина, которыйсоответствует находящимся за рамками определения событиям, при анализеспециальнойлитературывыявленонебыло.Частьтерминовобладаетизбыточными характеристиками, т.е. включает оба противоположных значения(рисунок В.2). Однозначно выделить различия в рамках данного анализавозможно только для двух групп терминов: адаптивность, динамичность игибкость как свойства цепи поставок проявляются в условиях меняющейся среды,надежность – при заданных, постоянных режимах эксплуатации.3.
Для оценки возможности прогнозирования, выявления и своевременногореагирования на риски, а также оценки резервов повышения эффективностифункционирования цепи поставок требуется анализ всех факторов, которыеопределяют уровень устойчивости/надежности цепи поставок, к которым в самомобщем случае относятся [68]: 1) (ре-)инжиниринг цепи поставок (supplychain (re-)engineering); 2) сотрудничество (collaboration); 3) осведомлѐнность о рисках (riskawareness); 4) динамичность (agility); 5) адаптивность (adaptability); 6) выравнивание, распределение (alignment); 7) обозримость цепи поставок (visibility); 8)быстрота (velocity); 9) робастность, прочность (robustness); 10) гибкость(flexibility); 11) резервирование (redundancy); 12) доверие (trust); 13) интеграция(integration);14)координация(coordination);15)обменинформацией(informationsharing); 16) управление рисками (risk management); 17) управлениезнаниями (knowledge management).Направленныена повреждение,нанесение ущербаПрогнозируемыеНепрогнозируемыеСбойОтказНарушение 7RНесанкционированныеВозмущающиедействияДестабилизирующиефакторыОпределенныйуровень воздействияФиксированноемножествовоздействий678910111213141516171819202122Ограниченные(по величине)возмущающиевоздействияОтносительно малые(по величине)возмущающиевоздействияВнутренние5Внешние4+Случайные3[23][23][40][40][23][67][23][67][23][67][23][40][23][9][15][23][38][82][40][67][109][5][93][103][105][106][102][113]Нецеленаправленные2АдаптивностьБезопасностьБезопасностьВосстанавливаемостьГибкостьГибкостьЖивучестьЖизнестойкость/Уст-остьПовреждаемостьПрочность/ РобастностьРобастностьРаботоспособностьУстойчивостьНадѐжностьНадѐжностьНадѐжностьНадѐжностьНадѐжностьНадѐжностьНадѐжностьНадѐжностьНадѐжностьУстойчивостьУстойчивостьУстойчивостьУстойчивостьУстойчивостьДинамичностьСвойство цепи поставокЦеленаправленные112345678910111213141516171819202122232425272930№п/пУсловия неполнойинформацииЗаданные(постоянные)режимыэксплуатацииХарактеристика событий (действий, воздействий) и условий, относительно которых проявляется свойство цепи поставокУсловияменяющейся средыСсылка на источникТаблица В.1 – Сравнение определений свойств цепи поставок2324++++++++++++++++++++++++153++++++++++++++++++++++++Сохранение характеристикУлучшение характеристикПриобретение новых характеристик№п/п1 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 551++2+3++4+5+ + +++6+++7++8++56+57+++58+Переход от неработоспособного состояния в работоспособноеЛиквидация сбоев и отказовПредотвратить ущерб или повреждение или нарушить ЦП7RМинимальные затраты ресурсовПрогнозирование рисковДостижение конкурентного преимущества59+60616263646566++154+Достижения поставленных целейВид (характер) реакции на события, набор действий для реализации свойства цепи поставокМаксимальное соответствие требованиям внешней средыАдаптивная реакцияПроектирование ЦППланирование ЦПРезервированиеДопустимые управляющие воздействияФормирование параметров функционированияУстранение последствий отказовСнижение отрицательного воздействия на эффективностьОграничение периода реакции по времени(действие в течении ограниченного периода времени)Длительность (долгосрочность, без ограничений по времени)Быстрая скорость реакции (быстрое изменение)Сопротивление возмущающим воздействиямБезотказность (функционирование без отказов)Исключение возможности перехода штатного режимав ситуацию срыва плана или катастрофуПриобретение нового, более устойчивого состоянияВосстановлениеВозвращение в штатный режим функциональности(первоначальное состояние)Изменение поведенияИзменение структурИзменение структурно-функционального обликаСпособность выдерживать возмущающие воздействияНеподверженность воздействию (отсутствие реакции)Сохранение контроля над структурой и функциямиСохранение непрерывности операцийСохранение планового уровня доступности запасовСохранение значений параметровСохранение характеристик (параметров) в определенных пределахСохранение штатного режима функциональностиСохранение функциональности(выполнение заданных функций/ задач)Сохраняемость элементовПродолжение таблицы В.1Цель действий в рамках реализации свойства цепи поставокПродолжение таблицы В.1№п/п26272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465 66++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++15591011121314151617181920212223242527293025++++++++++++Условия меняющейся средыУсловия неполной информацииЦеленаправленныеСлучайные-Жизнестойкость/устойчивость (1/1)-Живучесть (1/1)Устойчивость (1/6)Безопасность (1/2)Устойчивость (1/6)----НеслучайныеВнутренниеНенаправленныена повреждение,нанесение ущербаНепрогнозируемыеНесанкционированныеНеопределенныйуровень воздействияНеограниченноемножество воздействийНеограниченные(по величине)возмущающиевоздействиеОтносительно большие(по величине)возмущающиевоздействияВосстанавливаемость(1/1), Надежность(1/9), Устойчивость(1/6)Жизнестойкость/устойчивость (1/1)НецеленаправленныеОтказУсловия полнойинформациихх156Адаптивность (1/1), Гибкость (2/2)Динамичность (1/1)Адаптивность (1/1)Живучесть (1/1),Жизнестойкость/ устойчивость (1/1)Повреждаемость (1/1)Устойчивость (2)Безопасность (1/2), Жизнестойкость/устойчивость (1/1), Повреждаемость(1/1), Прочность/ робастность (1/2),Устойчивость (1/6)Безопасность (1/2)Надежность (4/9)Характеристики событий иусловийЗаданные (постоянные)режимы эксплуатацииТермины(количество с указанной характеристикой/ Общееколичество одноименных терминов)ххВнешниеНаправленные на повреждение, нанесениеущербаЖивучесть (1/1)Прогнозируемые–СанкционированныеРобастность (1/2)Определенный уровень воздействияУстойчивость (1/6)Фиксированное множество воздействийУстойчивость (1/6)Ограниченные(по величине) возмущающиевоздействияУстойчивость (1/6)Относительно малые(по величине)возмущающие воздействияНадежность (1/9), Устойчивость (3/6) СбойххххххххРисунок В.2 – Анализ соблюдения «принципа дуализма» терминов, характеризующих реакцию цепи поставокх157Приложение ГАнализ подходов к классификации логистических затрат с цельюопределения их применимости к оценке ущербов от логистических рисковПомимо традиционного деления затрат по экономическими элементам икалькуляционным статьям, способам отнесения на единицу выпускаемойпродукции/ работ/услуг, можно выделить следующие подходы к классификацииобщих логистических затрат [30, 31]:– операционные логистические затраты, т.е.
затраты на выполнениелогистическихопераций/функций(перевозки,хранения,складскойгрузопереработки, приема и обработки заказов и т.п.);– затраты, связанные с администрированием логистики (управленческие итрансакционные затраты);– затраты на компенсацию (элиминирование) логистических рисков(страхование грузов, ответственности перевозчика/экспедитора, страхованиезапасов, ущербы от дефицита товаров у потребителя, связанные с логистикой,например, потенциальная потеря продаж от отсутствия товаров на полке магазина– в зарубежной терминологии они называются потери от «out-of-stock» или «outof-shelf»);– капитальные затраты, затраты, связанные с замораживанием оборотногокапитала в запасах (потери от иммобилизации средств в запасах – это косвенныезатраты, связанные с отвлечением и замораживанием финансовых средств,вложенных в запасы, недополученный доход от возможного использованиязамороженных в запасах средств для инвестирования контрагентов цепипоставок).Альтернативный подход с выделением групп общих, индивидуальных испецифических логистических затрат в цепях поставок представлен на рисункахГ.1-Г.4.158Логистические затратыОбщиелогистическиезатратыЗаработнаяплатаперсоналаСтрахованиеАренднаяплатаПогрузка/выгрузка,сепарация,перетаркагрузаТехническоеобслуживаниеПриобретениелицензииСвязьИндивидуальные логистические затратыСкладское хозяйствообеспечение механизированной погрузки/выгрузки груза и размещение груза;техническое обслуживание и ремонттранспортировочного складскогооборудования и погрузо-разгрузочныхмашин;топливо и электроэнергиютранспортировочного складскогооборудования и погрузо-разгрузочныхмашин;на содержание компьютерной системыконтроля, мониторинга и координациисклада;на содержание компьютерной системыконтроля, мониторинга и координациискладаобеспечение персонала складанеобходимым инвентарем - приобретениеспециализированных инструментов,специализированной формы.Перевозчикитопливо и смазочные материалы дляподвижного состава;оформление транспортной документации;обеспечение жизнедеятельности персонала;таможенные процедуры для транспортногосредства.ЭкспедиторСпецифические логистическиезатратыАвтомобильный транспортразличные виды выплат (авансы)для обеспечения жизнедеятельностиводителя во время рейса,непредвиденные расходы и т.д ;оформление специальнойавтотранспортной документации;оплата дорожных налогов(транспортный налог) и сборов;приобретение и восстановлениеизноса шин.Морской транспортоперации в порту - по освещениюместа грузовых работ в ночноевремя;портовые сборы;лоцманская проводка;буксирная помощь;услуги агентов в порту;выплата демерреджа (судовладелец);выплата диспача (фрахтователь);оформление специальнойдокументации;вода для двигателей;представительские капитану.Складское хозяйствозатраты на упаковочныематериалыСобственные затраты экспедиторасодержание компьютерной ителекоммуникационной системы;содержание служебного подвижного состава;организация страхования и охраны груза вовремя перевозки;Затраты клиента экспедитораоплата тарифа перевозки;оплата складирования груза;выполнение таможенных формальностей;погрузка/выгрузка, сепарация, перетарка грузаРисунок Г.1 – Обобщенная классификация затрат в логистической цепи [7]159Логистические затратыПервый этап (укрупненный анализ)Анализ по отдельным статьям затратНа закупку продукцииТранспортные расходыСтоимость сырья и материаловОплата работ,выполненныхтранспортными итранспортноэкспедиционнымиорганизациямиРасходы по оформлению заказаТранспортные расходыРасходы на хранениепроизводственных запасовИздержки на вложенный капиталОплата работ,выполненныхсобственным паркомавтотранспортных средствЗатраты на производство продукцииРасходы на приемку сырья иматериаловОплата тарифов по перевозкевсеми видами транспортаСтоимость перевалки и перекачкиСтоимость отправлений почтойСборы транспортных организацийза хранение и экспедированиепродукцииСборы транспортных организацийза погрузочно-разгрузочные работыДр.Затраты на переработку и хранение продукции , а также на оказаниеразличных форм услуг, сопутствующих складской реализации продукцииРасходы на оформление заказа напроизводство продукцииРасходы предприятий, связанные с получением, хранением,подготовкой и отправкой продукцииРасходы навнутрипроизводственнуютранспортировкуОбщескладские расходы и расходы, связанные с недостачейпродукции при хранении, потерями продукции в пути, естественнойубылью продукцииРасходы на хранение продукциинезавершенного производстваЛогистические затраты но обслуживанию заказов потребителейИздержки от замораживанияфинансовых средствЗатраты, связанные с получением заказовВыплаты дилерамКомиссионные вознаграждения за представительство попродаже продукцииРасходы по организации выставок-продаж и демонстрациейпродукцииСкидки с цены продукции с целью компенсации услуг попродаже продукцииЗатраты на сбыт продукцииРасходы на хранение запасов готовойпродукцииРасходы на оформление заказа(упаковку, сортировку, маркировку идругие операции)Расходы на продажуДр.Затраты, связанные с выполнением заказовРасходы на транспортировкуготовой продукцииЗатраты, связанные с осуществлением специалистамиподразделений предприятия деятельности по закупке,хранению, транспортировке, производству продукцииИздержки на вложенный капиталЗатраты, связанные со страхованием, оплатой таможенныхпошлин и услуг транспортно-экспедиционных предприятийЗатраты, связанные с охраной продукции, ее упаковкой,изготовлением сопроводительной товарно-транспортнойдокументации, связью и перепискойЗатраты, связанные с издержками вследствие особыхситуацийРисунок Г.2 – Классификация логистических затрат (составлено на основе [1])Кроме того, выделяются продуктивные затраты как затраты на созданиеценности, которую хочет иметь покупатель и за которую он готов платить;затраты на поддержание логистического бизнеса, которые сами по себе несоздают ценностей, но их нельзя избежать; затраты на надзор – затраты намероприятия,направленныенапредотвращениенегативныхрезультатов;160убыточные затраты – это затраты на работы, которые не могут дать результатов(затраты на «бездействие» и простои оборудования).Логистические затраты автор предлагает также разделить на затраты наформирование конечного продукта и трансакционные затраты, структурапоследних представлена на рисунке Г.3.Трансакционные затратыЗатраты на поиск клиентовЗатраты на переговорына сбор информациина выдачу запросана налаживание контактовна координацию взаимодействияна обмен даннымина подготовку предложенийна ведение переговоровна заключение договораЗатраты на обеспечение интересовсторонна научные исследования иразработкина соглашение о гарантиикачествана аудиторские проверкина испытания первых образцовна приемку продукциина окончательную проверкуЗатраты на завершение сделкина подтверждениеудовлетворенности обслуживаниемна актуализация данныхЗатраты на корректировкусубоптимальных договорных условийна догрузку производственныхмощностейна требование дополнительныхценовых скидокна изменение рамочных условийна рекламациина исполнение платежныхобязательствна увольнение лишнего персоналана оформление заключительнойдокументацииЗатраты на контрольЗатраты на адаптациюна эффективность взаимодействияЗатраты на процесс обменана транспортные и складскиеоперацииЗатраты на ослабление стратегическихпозицийна уход потребителейна сокращение рыночной долиРисунок Г.3 – Структура трансакционных логистических затрат [1]Максимальноразвернутаяклассификациялогистическихиздержек,содержащая 16 классификационных признаков и упорядоченных по ним видовлогистических издержек, представлена в работе М.Н.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
