Диссертация (1138544), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

Во-первых, из приведенногоанализа в рамках первой части исследования (рисунок 1.3) динамика дефицита мировогопредложения и цены золота), наблюдается определенная отрицательная зависимость между ценойи объемами добычи золота. Во-вторых, исходя из анализа золотодобывающей отраслипредставленного в первой главе данного исследования, в данной отрасли присутствуют различныеотраслевые, а также региональные факторы, не позволяющие золотодобывающим компаниямувеличивать объемы добычи в период падения цен на золото.При этом, несмотря на то, что золотодобывающие компании являются основными игроками нарынке золота, они не способны регулировать данные условия рынка, в связи с этим онивынуждены адаптироваться, посредством корректного выстраивания стратегий развития.

Однако, вданном случае золотодобывающие компании сталкиваются со значительной проблемой связаннойс прогнозированием цены на золото. Как говорилось ранее формирование цены на золото — этосложный и многоэтапный процесс, на который осуществляется влияние различных факторов, чтовынуждает компаний постоянно адаптироваться в зависимости от изменений ценообразованиязолота.И в данном случае именно от разработки наиболее корректной стратегии развития, будетзависеть развитие компании в целом.Исходя из этого, в рамках этапа разработки корпоративных альтернатив развития,золотодобывающим компаниям необходимо осуществить детальный макроэкономический анализ,93с целью более детального прогноза изменения цены и спроса на золото, именно от этого будутзависеть дальнейшие цели планирования в рамках контура интегрированного планирования.Необходимо отметить, что данная работа не подразумевает рассмотрение методик прогнозаизменений цены и спроса золота, но при этом обосновывает необходимость данного прогноза,точность которого в последующем окажет влияние как на качество, так и на результативностьинтегрированного планирования.A4.

Анализ альтернативных стратегий развитияфокусной компании(с учетом спектра рисков)A5. Выбор стратегии развития фокуснойкомпанииА2нетСтратегия развитиясоответствуеткорпоративным целямфокусной компании?! Рекомендованные объекты и инструментыанализаОбъекты анализа:- Риски внутренней среды фокусной компании;- Риски отрасли фокусной компании;- Риски в цепи поставок фокусной компании.Инструменты анализа:- Анализ рисков;- Показатели инвестиционной привлекательностифокусной компании (ROI, EBIT, EBITA, WACC, EPS,величина запасов минерального мырья.- и др.даA6.

Утверждение стратегии развития фокуснойкомпанииA6.1. Утверждение корпоративнойстратегии фокусной компанииA6.2. Утверждение корпоративныхстратегий структурных бизнесединицA6.3. Утверждениефункциональных стратегий(Добыча и производство,Маркетинг, Финансы, Логистика,Продажи и др)A7. Разработка плана стратегического развитияфокусной компанииИтоги стратегического анализа;Корпоративные цели ;План стратегического развитияP1.1P1.2P2Рисунок 2.10 Алгоритм стратегического анализа и формирования плана стратегического развитиязолотодобывающих компаний (окончание)Сравнительный анализ эффективности разработанных альтернатив осуществляется на этапе«А4. Анализ альтернатив стратегий развития фокусной компании» (рисунок 2.10) посредствоманализа возможных рисков при той или иной стратегии развития, которые впоследствии могутоказать влияние не только на эффективность планирования в цепи поставок, но также и наэффективность бизнеса в целом.

На основании данного анализа осуществляется оценка94эффективности выбранной стратегии и выбирается та стратегия, в рамках которой эффективностьзолотодобывающей компании максимальна.На основании анализа, проведенного выше на этапе «А5. Выбор стратегии развития фокуснойкомпании» осуществляется оценка эффективности выбранной стратегии и выбирается та стратегия,в рамках которой эффективность золотодобывающей компании максимальна.Завершающими стадиями разработки плана стратегического развития являются: этап «А6.Утверждениестратегиипоследовательныхразвитияшаговфокуснойосуществляетсякомпании»итоговоевкотором,утверждениеврамкахкорпоративныхтрехифункциональных стратегий, и этап «А7.

Разработка плана стратегического развития» на которомосуществляется разработка стратегического плана, который задает контур последующим уровнямпланирования в цепи поставок.После осуществления анализа и разработки плана стратегического развития, наступаетпланированияразвитияразработанногоранеепланастратегическогоразвития.Данноепланирование будет осуществляться в рамках следующих этапов, а именно:планирование спроса;планирование НИОКР;планирование основной деятельности (операционный уровень);планирование основной деятельности (тактический уровень);согласование и утверждение итоговых планов.Стоит отметить, что в рамках данной предлагаемой методики стратегическое и тактическоепланирование (в рамках предложенной модифицированной технологии S&OP), интегрированы ивзаимосвязаны друг с другом, а точнее все решения, принимаемые в рамках тактического уровняпланирования, будут непосредственным образом исходить из задач, поставленных на раннемэтапе.

В свою очередь, итоги планирования на тактическом уровне управления, будут задаватьцели оперативно-календарному планированию.Разработка плана спросаПроцесс планирования спроса с учетом отраслевых особенностей золотодобывающихкомпаний, представленный на рисунке 2.11, заключает в себе такую же цель, как и этаппланирования спроса в стандартном цикле S&OP.

Однако, главная отличительная особенностьданного этапа применительно к золотодобывающим компаниям будет заключаться не впрогнозировании спроса на золото, а в большей степени прогнозировании цены на золото на рынкена будущие месяцы, а также определение возможного объёма спроса по месяцам. Данный этап95планирования является ключевым, поскольку именно он является основой для планированияосновной деятельности золотодобывающей компании.Для согласования этих решений на первой или второй неделе каждого месяца организуетсявстреча, на которой присутствуют руководители основных функциональных направленийкорпоративного центра, владеющие информацией о возможном будущем состоянии рынка. Этопредставители таких блоков как отдел аналитики, коммерческий блок, департамент развития, блокпо работе с органами государственной власти, финансы, комитет по управлению рисками,возможно, представители сбытовых структур бизнес-единиц.

Собственником и лидером процессапри этом является заранее назначенное лицо, ответственное за сбор данных со всех подразделенийи расчёт прогноза. Это может быть, например, руководитель отдела анализа рынка [33].На встрече согласуется и утверждается прогноз цены и объёма спроса на основании заранееобработанных и представленных данных по статистике спроса, динамике макроэкономическихпоказателей и данных рынка на время анализа, данных о мировой политической ситуации, а такжеданных о прогнозируемых объемах заказов клиентов.Обсуждения на данной встрече должны включать в себя следующие этапы:Обзор прогноза цены и спроса, обсуждение предпосылок, лежащих в его основе», а такжепроверка исполнения решений предыдущего цикла(например, о необходимостидополнительного анализа или проверки каких-либо данных);Выявление расхождений между соотношением спроса и цены/со стратегическими целямибизнеса».Балансировка цены и спроса со стратегическими целями бизнеса»;Балансировка цены и спроса со стратегическими целями бизнеса»;Обзор динамики точности прогноза»;Формирование плана выручки»;Формирование плана выручки»;Согласование плана спроса (продаж золота) и прогноза цены между всеми участниками»;Утверждение плана спроса (продаж золота) и прогноза цены»96A1A1Стратегия развития; Планреализации стратегииМакроэкономические данныезолотодобывающейотраслиПрогноз цены золота и спроса;Анализ рисков влияющих наизменение ситуации в отраслиP1.1.

Планирование спросаP1.1.1 Обзор прогноза ценыи спроса, обсуждениепредпосылок, лежащих в егоосновеДанные по спросу и ценеP1.1.2 Выявлениерасхождений междусоотношением спроса ицены/со стратегическимицелями бизнесаРасхождениясуществуют?P1.1.3 Балансировка цены испроса со стратегическимицелями компанииP1.1.4 Обзор динамикиточности прогнозанетИнструменты анализа:- количественные неструктурныемодели прогноза (модельвременного ряда и др);- количественные структурные(модель рынка,оптимизационные модели и др.);- качественные (экспертныхоценок, модель Делфи и др)Прогнозточен?даP1.1.5 Формирование планаспроса (продаж золота) ипрогноза ценыПлан спроса внатуральных единицахИнструменты формирования:- формирование плана внатуральных величинах (тоннруды);- формирование плана внатуральных величинах (тыс.унций)P1.1.6 Формирование планаВыручкиПлан спроса вденежных единицахP1.1.7 Согласование планаспроса (продаж золота) ипрогноза цены со всемиучастникаминетПлансогласован?даP1.1.8 Утверждение планаспроса (продаж золота) ипрогноза ценыP2План спроса(продаж золота) ипрогноз ценыРисунок 2.11 Алгоритм планирование спросаСоответственно, выходом данного этапа является согласованный прогноз цены, а такжеструктуры, характера и объема спроса, который подаётся на вход для планирования основной97операционной деятельности, а также предлагаемый план действий по проверке исходных данных,повышению качества прогнозирования и сокращению разрыва между прогнозом и бизнес-планом.Из всего этого можно сделать вывод, что прогнозирование спроса в рамках планированияпродаж и операций в золотодобыче в большей степени будет сконцентрировано напрогнозировании цены на золото, чем на объёме спроса.

Во-первых, не имея возможности,подобно производителям других отраслей, вести гибкую ценовую политику, золотодобывающиехолдинги могут максимизировать свою прибыль, только отталкиваясь от цены, задаваемойрынком, и минимизируя собственные расходы. А во-вторых, стабильное превышение спроса надпредложением снижает важность точного прогнозирования объёма спроса, так как в любом случаеплатёжеспособный покупатель на рынке найдётся.

Последнее, впрочем, вовсе не означаетрекомендации сконцентрироваться исключительно на прогнозировании цены. Если разрыв междуспросом и предложением будет сокращаться, то ежемесячное наблюдение за этой динамикой насреднесрочном горизонте планирования даст возможность среагировать и включить в анализ ещё иограничения по потенциальному спросу.Разработка плана НИОКРКак было отмечено ранее, в отличие от стандартного цикла S&OP, отраслевая спецификазолотодобывающих компаний не подразумевает ввод или запуск новых продуктов.

Прежде всего,это связано с тем, что в отличие от стандартной методики, которая предполагает на данном этаперазработку новых продуктов, золотодобывающие компании являются однопродуктовымипроизводителями. И продукт, предлагаемый данными компаниями, не претерпевает изменений, ивряд ли возможно появления новых видов золота на обозримом горизонте времени.В результате, этап планирования ввода новых продуктов стандартного цикла S&OP опущенввиду его необоснованности, но при этом заменен на этап разработки плана НИОКР. Данный этапбудет проводиться параллельно с этапом формирования плана спроса. Поскольку в формированииданныхплановбудутучаствоватьсотрудникиразныхфункциональныхподразделенийзолотодобывающей компании, параллельность данных этапов обоснована и не повлияет наувеличение нагрузки исполнителей.

Характеристики

Список файлов диссертации