Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1138544), страница 13

Файл №1138544 Диссертация (Совершенствование механизмов управления коммерческой эффективностью инновационных проектов ранних стадий) 13 страницаДиссертация (1138544) страница 132019-05-20СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Расширение информационного пространства, развитие информационных технологийпозволяют говорить о возможности интегрированного планирования.Планирование цепей поставок или интегрированное, совместное планирование являетсяотносительно новым направлением в национальной экономической науке и представляетпрактический интерес для российского бизнеса. Однако стоит отметить, что на сегодняшний деньотсутствуют теоретические и методологические работы, посвященные планированию цепейпоставок применительно к вертикально-интегрированным промышленным или добывающимкомпаниям, что вызывает трудность практической реализации [56].С целью совершенствования планирования цепей поставок ВИК, в рамках даннойдиссертационной работы, на примере компаний золотодобывающей промышленности, для начала64остановимся на рассмотрении общепринятых методологий планирования цепей поставок, а такжеметодик и моделей посредством которых осуществляется его практическая реализация.Планирование цепей поставок (Supply Chain Planning - SCP) является частью методологииУправления цепями поставок (Supply Chain Management - SCM).

С целью более точного раскрытияпонятия интегрированного планирования, был осуществлен краткий обзор концепции SCMпредставленный в Приложении К.При этом, стоит отметить, что сложность исследования концепции управления цепямипоставок (SCM), а также ее составной части планирования цепей поставок (SCP), заключается вразноаспектности понятия «интеграции», который является механизмом необходимым дляналаживания взаимосвязи между всеми звеньями цепи поставок, с целью повышенияэффективности цепи в целом.На сегодняшний день, во многих научных работах термин «интеграция» используется в разныхинтерпретациях, и имеет тесную взаимосвязь с рядом других понятий таких как, «координация»,«кооперация», «централизация», «слияние (объединение)», «оптимизация», которые представляютсобой определенные формы интеграции.

Реализация интеграции осуществляется между разнымиобъектами цепи поставок, уровнямиуправления, и оказывают различное влияние наконфигурацию цепи поставок [23,68].Как было отмечено отечественными авторами Левина Т.В. и соавт. (2016), триада «интеграция– координация – оптимизация» является основополагающей идеей концепции управления цепямипоставок (рисунок 2.1) [23].С целью разграничения вышеотмеченных понятий, был осуществлен краткий анализ каждогопонятия, представленный в Приложении Л.Несмотря на детали расхождения мнений авторов, выявленных в процессе анализа.

Все авторысходятся в едином мнении, что интеграция повышает производительность цепи поставок, однакореализация интеграции в цепи поставок - это сложный процесс, поскольку для достижения полнойинтеграции необходимы определенные инвестиции и ресурсы, которые не всегда можно выделитьв той или иной ситуации.Однако отметим, что не нужно ориентироваться на достижения полной интеграции междузвеньями цепи поставок. Достаточно найти необходимый уровень с целью повышенияэффективности цепи поставок.

Более подробный анализ понятия интеграции представлен вПриложении Л.65Конечный потребительиеен ивл амаврУп актиРаспределительныецентрыие иенвл скимраУп вече миосачел есуррУво празв влпо ра енто тн иека ымУпми ираври ленска иемиУЦПпр Упо роп изв авлер од ениаци ств еям о ми /иевленУпра ниемежбснаСтратегическоепланирование иконтроллингОбслуживаниеиепотребителейен емвл нира не воУп пол казоеионнвы зармацИнфо спечениеобеПроизводствопродукцииМагазины,торговляУправлениевзаимоотношениями спотребителямиДобычасырьяРазработка пидроодведеукткомм ние его адоеиспо рческогользованияПосредникиТранспортРисунок 2.1 Синергетическая триада «Управления цепями поставок» (Supply Chain Management SCM) [23]Рассматривая понятие интеграции в цепях поставок, и с целью определения возможныхвариантов интегрированного планирования в цепи поставок ВИК, рассмотрим в каких жевариантах, и на каких уровнях на сегодняшний день наблюдается интеграция в цепи поставок(рисунок 2.2).

Интеграция в цепи делится на два вида внешняя интеграция и внутренняяинтеграция.Внутренняя интеграция — это объединение различных функциональных областей в рамкаходного контрагента цепи поставок.Внешняя интеграция подразделяется на следующие виды:– Двусторонняя интеграция (вертикальная интеграция) это объединение несколькихучастников цени поставок различных стадий производства продукта, в рамках однойкомпании, с целью производства конечного продукта с высокой добавленнойстоимостью; горизонтальная интеграция — это объединение нескольких участниковцени поставок, действующих на одних стадиях производства продукта, с цельюсокращения издержек и экономии на масштабе производства.– Сетеваяинтеграциятакжеподразделяетсянавертикальнуюинтеграциюигоризонтальную, в данном случае осуществляется объединение всех участников в66рамках одной цепи (вертикальная) и всех участников единого функциональногонаправления деятельности в рамках нескольких цепей (горизонтальная).ГоризонтальнаяинтеграцияГоризонтальнаяинтеграцияГоризонтальнаяинтеграцияГоризонтальнаяинтеграцияВертикальнаяинтеграцияДвусторонняя интеграцияВнутренняяинтеграцияВнутренняяинтеграцияВнутренняяинтеграцияДвусторонняя интеграцияСетевая интеграцияРисунок 2.2 Виды и уровни интеграции звеньев цепи поставок [23]В результате развития теорий интеграции и координации, с течением времени, становиласьнаиболеепопулярнойидеяинтегрированногопланированиявцепяхпоставок.Идеясогласованного, интегрированного планирования зародилась еще в 1960 г.

во время того, какКларк и Скарф (1960) исследовали многоуровневую систему запасов и распределения. С этоговремени были проведены многочисленные изменения в рамках изучения интегрированногопланирования в цепи поставок.Однако, необходимо отметить, что даже на сегодняшний день многие компании испытываютнедостаток знаний в области планирования цепей поставок и подходу к интегрированномупланированию [134].

Процессы планирования в компаниях, как правило, включают в себянесколько этапов и могут быть достаточно сложно фрагментированы. При этом могут наблюдатьсянезависимые друг от друга задержки в процессе планирования на различных интервалах игоризонтах планирования [131]. Учитывая ресурсы, необходимые для осуществления процессапланирования, немногие компании прибегают к методикам интегрированного, сквозногопланирования.

Вместо этого, компании осуществляют планирование в рамках стандартныхметодик.Отсутствие комплексных процессов планирования является на сегодняшний день серьезнымнедостатком, поскольку приводит к снижению эффективности цепи поставок, в части увеличениязапасов в цепи, увеличения производственных и логистических издержек, трудности в управленииспросом во время сезонных колебаний, некорректное прогнозирование спроса, длинные горизонты67планирования, отсутствие возможности учета воздействия внешних факторов и рисков. Кромеэтого, могут возникать проблемы с потерями долей рынка, в связи с падением продаж и потерейдоли клиентов, а также снижение финансовых результатов.Необходимо отметить, что функция планирования необходима по нескольким причинам.

Вопервых, проблема несоответствия производственных, логистических и др. мощностей междусобой, в результате чего компания должна сконцентрироваться на осуществлении ихбалансировки. Аналогичной проблемой является, несоответствие спроса и предложения, в случае,когда спрос превышает предложение.

Второй причиной является длительность производственных,логистических и др. циклов, в связи, с чем потребности клиента не могут быть удовлетворенывовремя. Третьей причиной является необходимость планирования деятельности в условияхнеопределенности в результате быстрых изменений на рынке той или иной промышленности.С целью определения сущности понятия интегрированного планирования, был осуществленанализ работ зарубежных и отечественных ученых, посвященных рассмотрению понятияинтегрированного планирования в цепях поставок. Детальный анализ сущности интегрированногопланирования представлен в Приложении М.Опираясь на анализ сущности планирования цепей поставок и сущности интеграции в рамкахданного процесса можно сделать вывод, что планирование цепей поставок представляет собойпроцесс балансировки потребностей с имеющимися ресурсами по всей цепи поставок, дляосуществления интеграции участников цепи поставок и создания стоимости для конечногопотребителя. Планирование цепей поставок необходимо для устранения разрывов в планированиимежду основными звеньями цепи, посредством интеграции и координации отдельных звеньев врамках процесса планирования, с целью формирования единого плана цепи поставок.Планирование цепей поставок осуществляется на стратегическом, тактическом и операционномуровнях (рисунок 2.3).

Каждый из уровней имеет различный набор требований и целей, чтоподтверждают исследования многих авторов [86, 105, 112, 109]. А также осуществляется в разрезеразных горизонтов планирования, а именно: краткосрочном, среднесрочном и долгосрочномгоризонтах. [109] Краткий анализ теоретического обоснования уровней и горизонтов планированияпредставлен в Приложении Н.С целью более наглядного понимания интегрированного планирования в цепях поставок,рассмотрим варианты планирования, предлагаемые отечественными учеными Левина Т.В.

и соавт.(2016), которые могут осуществляться как между участниками цепи поставок, так и междуфункциональными подразделениями в рамках одного объекта (рисунок 2.4) и (Таблица 2.1).68Рисунок 2.3 Уровни интегрированного планирования в цепи поставокНа основе анализа теоретических положений интегрированного планирования в цепи поставок,были определены аспекты, которые должны быть выполнены и достигнуты для реализацииинтегрированного планирования в ЦП ВИК.Во-первых, основным условием для осуществления, интегрированного планирования, являетсяинтеграция субъектов, бизнес-процессов, функциональных направлений.

Различают внутреннюю ивнешнюю интеграции, а именно:внутренняя интеграция должна охватывать все структурные подразделения ифункциональные направления компании (дочерние/сервисные компании, интеграцияфункциональныхнаправлений,добыча,производство,обогащение,снабжение,распределение и т.д.;внешняя интеграция должна охватывать всех или часть участников цепи. С цельюполучения полных и достоверных планов, в компании/цепи поставок должна бытьвыстроена система интегрированных (взаимосвязанных) планов.Исключениеизпроцессапланированияотдельныхфункциональныхподразделений,участников цепи и т.д., может привести к неправильному представлению конечных показателейдеятельности компании.Отсутствие сквозного/интегрированного планирования приводит к разрозненности планов,которая связана в первую очередь с тем, что различные участники цепи поставок решают разные69задачи, у каждого участника есть свои целевые показатели, которые могут противоречитьпоказателям других структур и подразделений.Вариант БЦ1ИД1Вариант АЦ1ИД1Планирование1П1ИДИ Планирование1Ц2ИД2И1ЦИПланирование2П1Ц2ИД2П2И1Планирование2И2Вариант ВЦ1ИД1ИДИП2И2ЦИП01Планирование1 Пк1ИД2И1Ц2П02Планирование2 Пк2И2Вариант ГВариант ДЦ1ИД1П01Планирование1 ПкИ1ИД21Ц2Ц1ЦИЦ2ИИИ2П1П2ИД2 ПланированиеИ ПИИД1П02И1Планирование2 Пк2ЦИКИ2КоординацияИДКПИВариант ЕЦИИДИПланированиеИПИИКИИРисунок 2.4.

Возможные варианты процесса интегрированного планирования в цепях поставок[23]При реализации интегрированного планирования в компании/цепи поставок должен бытьединый владелец процесса планирования. Стандартно в компаниях входящих в цепь поставок,ответственность за планирование несет фокусная компания, при этом процесс проработки плановможет осуществляться по трем основным контурам, а именно:от участников цепи поставок к фокусной компании;от фокусной компании к участникам цепи поставок;интерактивное взаимодействие.Применение интегрированного планирования позволяет достичь быстрой положительнойдинамики в цепях поставок, а именно:70Таблица 2.1 Сравнительная характеристика альтернативных вариантов планирования в цепи поставок.

Характеристики

Список файлов диссертации

Совершенствование механизмов управления коммерческой эффективностью инновационных проектов ранних стадий
Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6510
Авторов
на СтудИзбе
302
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее