Диссертация (1138544), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Адаптивность цепи поставок для золотодобывающих компаний характеризуетсяпоказателем AG.2.5 Адаптивность снабжения. Возможность быстрой реакции фокусных компанийв рамках данного процесса, под действие изменения внешних и внутренних факторов.Внутренними показателями, отвечающими за издержки в рамках цепи поставок, являются: CO1.1. Общие затраты управления цепью поставок и CO 1.2.
Себестоимость реализованнойпродукции. Начнем с анализа показателя себестоимость. Во-первых, стоит отметить, что в ходеанализа было выявлено, что данный показатель является наиболее весомым показателем для цепейпоставок золотодобывающих компаний. В особенности значение данного показателя длязолотодобывающих компаний осушается в момент значительных изменений рынка золота, аименно падения рыночной цены на драгоценный металл. Если при падении цены на золото,компаниям не удается снизить затраты, связанные с производством, а именно (затраты на закупкуМТР и затраты по ФОТ), то себестоимость произведенной единицы продукции, либо не изменится,либо будет расти под давлением рыночных изменений, что приведет к значительному сокращениючистой прибыли золотодобывающих компаний и возможным последующим убыткам.56Таблица 1.6 Анализ иерархической структуры показателя первого уровня «Идеальное выполнение заказов»Надежность цепи поставокВнешниеМетрикиНазвание KPI 2-огоуровняНазвание KPI 3-ого уровняRL.1.1ИдеальноевыполнениезаказовRL.2.2%заказов,выполненныхвустановленные срокиRL.3.21%Заказов,полученных вполной комплектностиRL.1.1ИдеальноевыполнениезаказовRL.2.2%заказов,выполненныхвустановленные срокиRL.3.24%Полученныхзаказов,не содержащих дефектовS1.3, S2.3RL.1.1ИдеальноевыполнениезаказовRL.2.2%заказов,выполненныхвустановленные срокиRL.3.27%измененийвграфике,внесенных по инициативепоставщикаS1.1, S2.1Высокий % срочныхзаказов,отсутствиеналичия МТР на складеу поставщикаНевыраженоRL.1.1ИдеальноевыполнениезаказовRL.2.2%заказов,выполненныхвустановленные срокиRL.3.37планированияP2.1, P3.1, P4.1,P4.2, E.5, E.2, E.4ВысокаяRL.1.1ИдеальноевыполнениезаказовRL.2.2%заказов,выполненныхвустановленные срокиRL.3.48 Риск невыполненияПланаE.9RL.1.1ИдеальноевыполнениезаказовRL.2.2%заказов,выполненныхвустановленные срокиRL.3.51Изменения,внесенные впланы по согласованию споставщиком.
(в процентах)E.9Отсутствиесовместногопланирования процессазакупокОтсутствиесовместногопланирования процессазакупок,отсутствиесовместногоанализарисков планированияВысокий % срочныхзаказов, высокий %заказов с внесеннымикорректировкамипо(номенклатуре, объемуи т.д.)Название KPI 1ого уровняПогрешностьВыполнениекаких процессовхарактеризуетS1.3,S2.3ПроблемыОтсутствиесовместногопланирования процессазакупок, высокий %срочных заказовВысокий % срочныхзаказов, низкое времявыполнения заказа упоставщикаВозможностьвлиянияНевыраженоНевыраженоРекомендованныедействияСогласование планазакупкиспоставщиками,снижение % срочныхзаказовСогласование планазакупкиспоставщиками,снижение % срочныхзаказовСогласование планазакупкиспоставщиками,снижение % срочныхзаказовСогласование планазакупкиспоставщикамиВысокаяСогласование планазакупкиспоставщиками,снижение % срочныхзаказовВысокаяСогласование планазакупкиспоставщиками,снижение % срочныхзаказов57В конкретном случае, себестоимость продукции данных фокусных компаний напрямую зависитот издержек в рамках всей цепи поставок, которые в первую очередь связаны с издержкамиуправления запасами, утилизации и т.д.
и производственными расходами. В связи с этим, с цельюсокращения себестоимости конечного продукта, золотодобывающим компаниям необходимооптимизировать процесс планирования снабжения, с целью сокращения издержек в рамкахданного процесса и повысить эффективность управления запасами в цепи поставок, с цельюсокращения неликвидных запасов и высвобождение финансовых средств.Показателями, которые отвечают за управления активами в цепях поставок, являются AM.1.2Рентабельность основного капитала и AM.1.3 Рентабельность оборотных средств.
Данныепоказатели характеризуют эффективность процессов Е5- управление активами и Е2 – управлениепроизводительностью. Повышение эффективности данных процессов, прямым образом повлияетна повышение рентабельности основного и оборотного капитала, и как приведет к снижениюсебестоимости продукции, что прямым образом скажется на эффективности бизнеса фокуснойкомпании.В ходе анализа текущего состояния системы планирования в золотодобывающих компаниях,были выявлены и проанализированы основные проблемы.
Обобщенная характеристика проблемпредставлена в Таблице 1.7.Выявлено, что функционирующая в золотодобывающих компаниях система планирования, непозволяет своевременно учитывать изменения внешней и внутренней сред, которые оказываютвлияние на хозяйственную деятельность компаний. Корректировка плана осуществляется не воперативном режиме в случае изменения ситуации под влиянием внешних и внутренних факторов,а с установленной периодичностью (месяц, квартал, год).
Кроме того, обязательная корректировкапланов осуществляется всеми бизнес-единицами и функциональными подразделениями компаниивне зависимости от того необходима ли данная корректировка тем или иным службам вдействительности.Согласно вышеописанной системе планирования, планы компании разрабатываются наосновании анализа фактических показателей предыдущих периодов деятельности компании. Всвязи с этим, надежность и качество планирования, напрямую зависят от точности фактическихпоказателей прошлого периода и точности анализа внешних факторов. Кроме этого, системапланирования не учитывает экономические и политические аспекты (экономические кризисы,волатильность цен на сырьевые товары и т.д.), которые достаточно сложно и практическиневозможно прогнозировать на 5 или более лет.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что данный58процесс планирования базируется на неполных и недостаточно верных данных, в связи, с чемстратегические и операционные планы развития компании могут быть составлены некорректно.Кроме этого выявлено, что в рамках процесса планирования отсутствует согласованностьмежду спускающимися «сверху-вниз» стратегическими и оперативными планами. Планы в рамкахвсех процессов являются невзаимосвязанными и несогласованными, что приводит к существеннымнедостаткам, а именно:завышение информационной асимметрии при установлении целей от корпоративногоцентра к структурным бизнес-единицам;корректировка внутренних бюджетных планов бизнес-единиц с целью приведенияпоказателей к соответствию с установленной корпоративной целью;необоснованная оптимизация финансовых средств, выделяемых для структурныхподразделений;отсутствие распределения бюджетных средств между структурными подразделениями ит.д.Выявленныенедостаткисистемыпланированиявзолотодобывающихкомпанияхсвидетельствуют от том, что система планирования в компаниях данной отрасли неэффективна.Это приводит к усложнению трансформирования стратегических целей компании в тактическиезадачи и цели по всем функциональным и структурным подразделениям, виду этогонекорректному планированию и как следствию снижению эффективности деятельностизолотодобывающих компаний.Рисунок 1.33 Динамика показателей рентабельности компаний золотодобывающей отрасли2006-2014 гг., %59Выше описанные проблемы в планировании золотодобывающих компаний, прямым образомотражаются на рентабельности компании.
С этой целью был осуществлен анализ показателейрентабельности золотодобывающих компаний, а именно показателей рентабельности активов(рисунок 1.33).Из представленного выше анализа, на основе данных Федеральной Налоговой Службы [51],видно,чтопоказателирентабельностипроданныхтоваров,продукции(работ,услуг),рентабельности активов золотодобывающих компаний ниже аналогичных средних показателей подругим видам экономической деятельности, при этом стоит отметить, что в периодэкономического кризиса данные показатели ухудшались.Для золотодобывающих компаний, одним из основных факторов, который оказывает влияниена изменение рентабельности активов, является стоимость запасов, в т.ч.
незавершенногопроизводства. В связи с этим остановимся на подробном рассмотрении данного фактора.УправлениезапасамиМТРявляетсяосновнымузкимместомвдеятельностизолотодобывающих компаний, что приводит к увеличению затрат, связанных с закупкой,хранением и обработкой МТР и т.д.Запас МТР в горнодобывающих компаниях, как и в компаниях других отраслей, формируется врезультате пополнения МТР входящим материальным потоком (поставками от поставщиков) содной стороны, и отгрузками МТР в результате выходящего потока звена (отгрузок МТР напроизводство).Сложность управления входящими и выходящими потоками, излишнее формирование запасовМТР, образуется за счет несогласованных действий смежных звеньев цепи поставок (внешнихпоставщиков, бизнес-единиц интегрированного холдинга).Повышение эффективности управления МТР на золотодобывающих компаниях влияет наэффективность выполнения других процессов: определение сроков и объемов закупок,организации движения МТР, размеры оборотных средств и финансирование структурных бизнесединиц компании.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
