Диссертация (1138544), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

(Составлено автором поданным источника [23])УровеньинтеграциипроцессапланированияУчастникипроцессапланированияХарактеристикаплановВариант АИнтеграцияотсутствуетУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииОтсутствуеткорреляцияплановП1, П2Вариант БМинимальнаяинтеграцияУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииОтсутствуеткорреляцияплановП1, П2Вариант ВКоординацияСогласованиепредварительныхплановП01, П02Вариант ГЦентрализованнаякоординацияУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииВариант ДЦентрализацияпланированияУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииВариант ЕАбсолютнаяинтеграцияУчастники цепипоставок,Функциональные подразделениякомпанииВариантыпланированияв ЦПЦели илиограниченияИсходные данныепланированияИнфраструктурапланированияВладелецпроцессаРезультатпланированияЦели илиограничениялокальны в каждомсубъектепланированияЦ1, Ц2Часть целей иограничений едины,и учитываюткритерии каждогосубъектаЦиНевзаимосвязанныеиндивидуальныеданныепланированияИД1, ИД2Методы,технологии,принципы и т.д.ИндивидуальныИ1, И2НескольковладельцевпроцессаИндивидуальныепланы субъектовпланирования, П1,П2Общая информацияпланированияИДиМетоды,технологии,принципы и т.д.ИндивидуальныИ1, И2НескольковладельцевпроцессаЧасть целей иограничений едины,и учитываюткритерии каждогосубъекта, ЦиЧасть целей иограничений едины,и учитываюткритерии каждогосубъекта, ЦиОбщая информацияпланированияИДиНескольковладельцевпроцессаЕдиный процесссогласованияплана,ПиЧасть целей иограничений едины,и учитываюткритерии каждогосубъекта, ЦиОбщая информацияпланированияИДиМетоды,технологии,принципы и т.д.ИндивидуальныИ1, И2Наличие единыхииндивидуальныхметодов,технологий,принципов и т.д.И1, И2, ИкЕдинаяинфраструктурапланирования,ИиИндивидуальныепланы, учитывающиесовокупные целисубъектовпланирования, П1,П2Согласованныепланы субъектовпланированияПк1, Пк2АбсолютнаяинтеграцияплановП1, П2Единые цели иограниченияЦиЕдиная информацияпланированияИДиЕдинаяинфраструктурапланированияЕдиныйвладелецпроцессаЕдиный процесссогласованиялокальныхплановП01, П02Общая информацияпланированияИДиНескольковладельцевпроцессаОбщийсогласованный планПи, сдекомпозицией наотдельные планыПк1, Пк2ЕдиныйвладелецпроцессаОбщийсогласованный планПи, сдекомпозицией наотдельные планыПк1, Пк2Общийсогласованный планПи71последовательности и прозрачности в процессе планирования и планах;повышение эффективности цепи поставок, за счет повышения точности принятиярешений и снижения потерь;повышение эффективности процесса планирования и сокращение времени насинхронизацию, и согласование планов;повышение операционной эффективности за счет повышения точности и согласованиямежфункциональных и финансовых планов;повышение эффективности использования денежных потоков и ресурсов;повышение капитализации, как отдельных структурных единиц, так и всего холдинга;регламентированноевзаимодействиемежду головнойкомпаниейи/илимеждуструктурными бизнес-единицами, что делает планирование интегрированным.Если говорить об особенностях компаний горнодобывающего сектора, то в данных типахкомпаний планирование осуществляется от фокусной компании к структурным бизнес-единицам.Это означает, что базовая информация, стратегии, задачи и планы каждого звена цепи поставокформируются на уровне головной компании, которые в дальнейшем спускаются на нижниеорганизационные уровни для дальнейшего планирования деятельности.

Стоит отметить, что притакойсхемепланированияотсутствуетмежорганизационная,аврамкахфункцийимежфункциональная координация, что заведомо снижает эффективность планирования.Для внедрения интегрированного планирования необходимо реализовать значительноеколичество функциональных, организационных изменений. Стоит отметить, что существуютопределенные преграды, которые мешают компания внедрять интегрированное планирование, аименно:отсутствие видимых предпосылок для внедрения интегрированного планирования(отсутствиеинформацииопроблемах,вызванныхнедостаткамитекущегопланирования);отсутствие финансирования;отсутствие сквозной ответственности, т.е.

руководители подразделений не отвечаютцеликом за конкретную проблему.В контексте горнодобывающих компаний, внедрение интегрированного планированиянеобходимо для оптимизации цепочки поставок начиная от процесса добычи заканчиваяреализацией продукта конечному потребителю.

На сегодняшний день в цепях поставокгорнодобывающих компаний существуют следующие проблемы:72отсутствие оптимальной загрузки производственных мощностей;низкая производительность процессов;отсутствие полноты и достоверности информации;несоответствия нагрузки планов;избыточное потребление ресурсов;высокие издержки от неэффективного планирования;низкая производительность активов;наличие конфликтов между звеньями цепи;избыток запасов в связи с неэффективностью цепи.Интегрированноепланированиедлягорнодобывающихкомпанийпозволитповыситьэффективность бизнеса за счет следующих оптимизационных действий:планирование с целью оптимизации цепочки поставок по принципу операционные планыглобальные консолидированные планы, а не наоборот;повышение надежности и производительности добычи и производства за счетоптимизационных решений в рамках цепи поставок.координация между структурными бизнес-единицами, позволяющая вести обмен, какинформацией, так и ресурсами;оптимизация затрат за счет сбалансированности проводимых операций;повышение показателей деятельности за счет более точных прогнозов, совершенногопланирования,рациональномуиспользованиюресурсов,обоснованнымцелевымпоказателям;совершенствование материального потока, за счет координации в цепи;повышение качества обслуживания конечного потребителя (как внешнего, так ивнутреннего в рамках холдинга);повышение гибкости компании к изменяющимся внутренним и внешним условиям.

Насегодняшний день с учетом все больше возрастающим интересом в направлениисовершенствования планирования посредством внедрения интегрированного планированияв цепях поставок, на сегодняшний день существует обширное множество методов, чтозначительным образом затрудняет выбор необходимой технологии с учетом спецификиконкретной компании.73Дляобоснованноговыбораметодаинтегрированногопланирования,сцельюсовершенствования планирования в цепях поставок золотодобывающих компаний,былосуществлен анализ методов в данной области.На сегодняшний день, основными концепциями интегрированного планирования и управлениязапасами, считаются следующие [12,79]: RC - Requirements/resource planning (планированияпотребностей/ресурсов); JIT - Just-In-Time (точно в срок); VMI - Vendor-Managed Inventory (запасы,управляемыеклиентом);клиентоориентированноеECR-реагирование);EfficientCPFR-ConsumerCollaborativeResponsePlanning,(эффективноеForecastingandReplenishment (совместное планирование, приобретение и прогнозирование); S&OP - Sales andOperation Planning (Планирование продаж и операций).

Ряд авторов отмечают, что некоторыемодели, такие как VMI, CR, ECR, AR и др. были предложены с целью улучшения материальных иинформационных потоков в цепи поставок [79].В рамках данной работы мы не будет останавливаться на подробном рассмотрении каждого извышепредставленных методов, поскольку детальному анализу каждого из методов посвященомножество работ как зарубежных, так и отечественных авторов. В данной части исследования мырассмотримкаждыйизметодовсточкизрениявозможностиприменениясцельюсовершенствования планирования в цепях поставок ВИК с учетом отраслевой спецификизолотодобывающих компаний.С целью определения наиболее подходящей технологии, для совершенствования планированияв цепях поставок ВИК, был осуществлен сравнительный анализ вышепредставленных технологийв Таблице 2.2., Таблице 2.3.

В ходе анализа было выявлено, идеальным образом для решенияоптимизации проблем в компаниях горнодобывающей отрасли, связанных с отсутствием сквозногопланирования, а также проблемами межорганизационной координации в рамках холдинга,подходит концепция S&OP (планирование продажи операций). Данная концепция являетсяинструментом обеспечения сквозного планирования в рамках всех бизнес-процессов как внутрикомпании, так и цепей поставок. Более подробно обзор данной концепции и анализ применимостидля компаний горнодобывающей отрасли будет осуществлен во втором пункте данной главы.Для определения применимости технологии S&OP в стандартном (не модифицированномподходе) с целью совершенствования планирования в цепях поставок золотодобывающихкомпаний, остановимся на более подробном рассмотрении теоретических исследований даннойтехнологии.74Таблица 2.2 Сравнительная характеристика методов интегрированного планирования цепейпоставок (составлено автором по ряду источников) [17,18,14,27,55]ТехнологиипланированияECRCPFRVMISCMOCSRPS&OPEVCMХарактеристика методаЭффект от внедренияОриентирована, на оптимизацию каналовдистрибьюции и сокращения затрат, несвязанных с процессом создания стоимостиСнижение запасов в дистрибьюторских центрах до 40%;Повышениеэффективностииспользованиятранспортных мощностей до 20%;Снижение сроков выполнения заказов клиентов ипроцессных затрат до 50%.Увеличение объемов продаж от 10% до 30%;Увеличение маржи от 2% до 6%;Сокращение объемов запасов от 10% до 30%;Сокращение времени доставки от 5% до 10%;Повышение точности планирования (прогноза) от 20%до 30%; Сокращение логистических и операционныхиздержек от 10% до 28%.Сокращение объемов запасов;Повышение надежности поставки от производителя;Сокращение затрат, связанных с закупкой и управлениемзапасами;Увеличение объемов продаж для фокусной компании иповышение рентабельности клиентаОриентирована, на улучшение координациимежду снабжением и поставками с цельюповышениякачествапотребительскойуслуги и повышения эффективностиуправлениязапасами.Совместноепрогнозированиеобъемов продаж ипланирование в цепи поставок.Ориентирована на управление поставками.Прикоторойзапасытоваровконтролируются,планируютсяиуправляются поставщиком на основанииожидаемого объема спроса и заранееоговоренногоминимальногоимаксимального объема запасовОтсутствие оптимизации цепи поставок.Ориентирована на визуализацию реальногопротекания процессов в цепи поставок, засчет чего осуществляется контроль уровнязапасовиуровняиспользованиямощностей.Ориентирована на оптимизацию каналовсбыта посредством интеграции требованийзаказчика (клиента, покупателя и пр.) всистемы производства и планированияфокусной компанией.Планируются не только основные, но ивспомогательные ресурсы.Ориентирована на поддержание балансаспроса и предложения за счет объемногопланированияпродажиопераций,планирования потребности в ресурсах,составление главного календарного плана идругих детальных графиков как дляпроизводства, так и для поставок.Ориентирована на создание иерархическихрегиональных производственных сетей.Цепь создания стоимости формируется засчетиспользованияструктурнофункциональных резервов и возможностикоординацииресурсоввнутрицепипоставок для выполнения заказа всоответствии с требуемыми параметрами.Повышение уровня ответственности поставщиков;Повышение эффективности производства заповышения уровня контроля.счетПовышение качества товаров;Снижение времени поставки товаров;Повышение уровня обслуживанияклиентов; Повышение ценности продуктов для клиентов;Снижение производственных затрат;Разработка инфраструктуры, приспособленной длясоздания продуктов, удовлетворяющих потребностиклиента.Повышение точности планирования (прогноза) от 18%до 25%;Увеличение выручки от продаж от 10% до 15%;Сокращение времени поставки: от 10% до 50%;Сокращение объемов запасов от 18% до 46%;Повышение производительности от 30% до 45%.Повышения гибкости и скорости реакции цепейпоставок;Увеличение объемов продаж для фокусной компании;Повышение уровня обслуживанияклиентов;75Таблица 2.3 Сравнительный анализ методов интегрированного планирования цепей поставок (составлено автором)Область сравненияОтрасль использованияОбласть применения в цепипоставокГоризонт времени планированияКритерийТорговляКомпании различных отраслей промышленностиКомпании производственных сетей, виртуальныепредприятия, торговляМежду производителем/продавцом и клиентомВ фокусной компанииECRⱱⱱⱱⱱОчень высокаяСтепенькоординации/интеграцииВысокаяⱱVMIⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱEVCMⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱВысокаяСредниеОбщийⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱСокращение длительности цикла планированияПовышение точности планированияПовышения гибкости и скорости реакции цепей поставокПовышение уровня обслуживанияклиентовСнижение логистических затратⱱⱱⱱⱱⱱⱱФокусной компанииСнижение объемов запасов в ЦПⱱⱱВысокиеЭффектот внедренияⱱⱱⱱСредняяРиск для контрагентов цепиS&OPⱱⱱⱱСредняяОчень высокаяРасходы на внедрениеCSRPⱱⱱНизкаяДинамика, гибкостьSCMOⱱⱱⱱⱱВнутри фокусной компании, в цепи поставок междуконтрагентамиСтратегическийТактическийОперационныйCPFRⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱⱱ76Концепция совместного Планирования продаж и операций/производства (Sales and OperationsPlanning, S&OP) была разработана в 80-х года конца 20-го века.

Характеристики

Список файлов диссертации