Диссертация (1138544), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

Встречи и обсуждения данных планов будут назначаться наодну или первые две недели месяца.98A1A1Стратегия развития; Планреализации стратегииМакроэкономические данныезолотодобывающей отраслиТенденции и требования рынказолота, требования конечныхклиентовОбъекты анализа:- Потребности структурныхбизнес-единиц в разрезе:- новых технологий иоптимизации добычи;- новых технологий иоптимизации производства;- новых технологий иоптимизации обогащения.P1.2. Планирование НИОКРОбъекты анализа:- Рынок золота (национальные имировые тенденции;- Конечных клиентов (Банки,Промышленные компании,Требования рынка иГосударство и др.клиентовP1.2.1 Анализ рынка итребований конечныхпокупателейP1.2.2 АнализвнутрикорпоративныхтребованийВнутрикорпоративныеОпределение целевыхтребованияприоритетов развития отдельныхзадач по ключевым целевымP1.2.3 Разработка задачсегментамразвитияЗадачи (направленияразвития)P1.2.4 Приоритезациянаправлений развитияразвитиянетОбъекты анализа:-Задачи (направления) развитияИнструменты анализа:- Построение матрицы задач- Анализ рыночных рисков;- Анализ внутренних рисковНаправленияприоритезированы?даЛист приоритетныхзадачP1.2.5 Разработка планаНИОКРP1.2.6 Формирование планазатрат по НИОКРP1.2.7 Согласование планаНИОКР со всемиучастникаминетПлансогласован?даP1.2.8 Утверждение планаНИОКРПланНИОКРP2Рисунок 2.12 Алгоритм планирования НИОКРРазработка плана НИОКР в золотодобывающих компаниях будет заключаться в планированииосновных направлений технического прогресса в золотодобывающей отрасли, а именно:разработка новых подходов в области геологоразведки (к примеру, разработка новыхгеолого-минералогических исследований первичных руд, что позволит создать99первичную информационную основу для геометаллургии и управления качеством руд идр.);развитие технологий добычи, направленных на повышение эффективности добычироссыпных и рудных месторождений (к примеру, операции гравитационного извлечениязолота из песков гидроциклонов и из хвостов сорбционного выщелачивания и др.);развитие технологий механизации и автоматизации производственных процессов (кпримеру, разработка технологических операций химической обработки и обогащенияруды и др.);развитие технологий аффинажа золота;разработкатехнологий,направленныхнаповышениеэнергоэффективностипроизводства;разработка технологий, направленных на повышение экологической безопасности и т.д.СоставлениепланаНИОКРявляетсядостаточносложнойпроцедурой,посколькузолотодобывающие компании находятся под влиянием внешних и внутренних непрогнозируемыхфакторов, которые непосредственным образом будут определять конечные цели и задачипланирования НИОКР.ДлясогласованияпланаНИОКРдолжнаорганизовываетсявстреча,основнымиприсутствующими на которой будут руководители основных функциональных направленийисследовательскогоцентра.Собственникомпроцессадолженвыступатьруководительстратегического развития, а лидером каждого проекта должен быть функциональный руководительисследовательского центра.

Для обсуждения рекомендуется составить и утвердить регламент иповестку дня, которая должна включать в себя следующие пункты:обзор календарного плана открытия и текущего статуса проектов;изменения текущего состояния по сравнению с прошлой встречей;влияние изменений на утверждённый ранее план;определение приоритетов по разработке проектов;формирование плана затрат по НИОКР;возможные сложности и препятствия на пути исполнения плана НИОКР;согласование и утверждение плана НИОКР со всеми участниками обсуждения.Соответственно, выходом данного процесса будет согласованный план НИОКР, которыйподаётся непосредственно на этап планирования операций и итоговый этапа согласования иутверждения плана продаж и операций.100Остановимся на более подробном рассмотрении этапов формирования плана НИОКР в рамкахпредложенного алгоритма (рисунок 2.12).В связи с этим на этапе «Р1.2.1 – Анализ и требований конечных покупателей» будетосуществляться глубокий анализ в рамках следующих направлений:Анализ стратегического плана развития.В первую очередь будет осуществляться анализ плана стратегического развития.

Именноотталкиваясьотстратегическихцелейврамкахсреднесрочногопланирования,будетосуществляться планирование НИОКР. Поставленные стратегические задачи могут оказывать какположительный эффект на планирование НИОКР, так и отрицательный, заключающийся вприостановлении всех или большей части проектов НИОКР.Анализ макроэкономических данных.Технически данные по макроэкономическому анализу золотодобывающей отрасли поступят сэтапа связанного с разработкой плана стратегического развития. Однако, в рамках планированияНИОКР, компаниям необходимо осуществить оценку данного анализа с целью выявления внешнихотраслевых и экономических факторов, которые могут определить основные цели и задачи вобласти НИОКР.К примеру, ужесточение законодательства в области защиты окружающей среды, повышениеобъемов добычи основных конкурентов, посредством внедрения принципиально новыхпроизводственных технологий и др.

Основными объектами данного анализа будут являться,основные игроки золотодобывающей отрасли и прямые конкуренты, государство, промышленныеи производственные компании и др.Анализ требований рынка золота и требований конечных клиентов.В рамках данного анализа необходимо осуществить оценку основных требований рынка золотаи конечных клиентов, выдвигаемых к качеству конечного продукта.Выходящей информацией с вышеописанного этапа будут установленные требования рынказолота и основных клиентов.Следующим является «Р1.2.2 – Анализ внутрикорпоративных требований». В рамках данногоэтапа будет осуществляться анализ поставленных задач со стороны функциональных структурныхбизнес-единиц.

Поставленные задачи могут быть связаны с оптимизацией физических процессовдобычи, производства, обогащения, геологоразведки и т.д. По итогу анализа будут сформированысовокупные задачи необходимые для разработки с учетом требований внутрикорпоративныхфункциональных направлений деятельности.101Сформированные требования с этапов Р1.2.1 и Р1.2.2 будут поступать на следующийэтап«Р1.2.3 – Разработка задач развития», в рамках которого с учетом вышеустановленныхтребований будут осуществляться детализированное формирование списка задач необходимых квыполнению.

На этапе «Р1.2.4 – Приоритезация направлений развития» будет осуществлятьсярасстановка приоритетов в рамках сформированного списка проектов. Приоритезация будетосуществляться с учетом целей и задач плана стратегического развития и выше выявленныхвнутренних и внешних требований.Послесогласованийприоритетоввсехпоставленныхзадач,должнаосуществлятьсянепосредственная разработка плана НИОКР в рамках этапа «Р1.2.5 – Разработка плана НИОКР».В данном плане должны быть отражены следующие параметры, а именно: содержание плана(состав проектов), сроки и трудозатраты реализации проектов.

Данная информация будетнеобходима на следующем этапе «Р1.2.6 – Формирование плана затрат по НИОКР». Взавершении осуществляется согласование и утверждение итогового плана НИОКР на этапах«Р1.2.7 – Согласование плана НИОКР со всеми участниками» и «Р1.2.8 – Утверждение планаНИОКР».Разработка плана основной деятельностиСледующим этапом модифицированного цикла S&OP будет являться планирование основнойдеятельности. На данный этап планирования будет поступать информация о прогнозируемой ценеи потенциальном объёме спроса, а также информация об объеме и направлениях научноисследовательских и опытно-конструкторских работ.Основная задача данного этапа для золотодобывающих компаний так же, как и в стандартномподходе, состоит в оценке и приведении в равновесие со спросом имеющихся мощностей:добывающих и обрабатывающих (производственных).Однако в связи с отраслевой и структурной спецификой золотодобывающих компаний, наданный этап планирования необходимо внести некоторые директивы.Во-первых, особенности структуры цепи поставок, а также организационные структурныеособенности золотодобывающих компаний приводят к необходимости разбиения данного этапапланирования на планирование операционной деятельности на операционном уровне (уровеньструктурных бизнес-единиц) и последующий тактический уровень планирования основнойдеятельности (корпоративный уровень) (рисунок 2.13, 2.14).

Характеристики

Список файлов диссертации