Диссертация (1138518), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Теоретическаямодель, построенная на глубоком анализе обширной базы международной научнойлитературы, включая публикации по управлению персоналом и талантами в ИТ-отрасли,апробирована и развита на основе результатов эмпирического исследования российскихИТ-компаний.
Затем часть сформированной отраслевой модели управления талантамиапробирована и верифицирована на международной базе данных 360 компаний,относящихсякукрупненнойотраслителекоммуникационнымтехнологиям,информационным технологиям и информационных услуг в части одной из самыхизучаемых и распространенных практик управления талантами – практики развития20талантов.Результаты диссертационного исследования неоднократно докладывались иобсуждались на российских и международных научных конференциях и семинарах,расширенных заседаниях кафедры управления человеческими ресурсами федеральногогосударственного автономного образовательного учреждения высшего образования«Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».Теоретическая значимостьАвтором расширены, дополнены и систематизированы основные понятия иопределения в развивающемся научном теоретическом подходе к управлению талантами;разработан общий принцип классификации и выявления признаков системы управленияталантов в организации на базе факторов различного уровня: индивидуального,организационного, отраслевого, национального и глобального; систематизированы иклассифицированы понятия таланта, управления талантами, обосновано их место вформировании системного подхода к управлению талантами в организации; определеныотраслевые характеристики системы управления талантами ИТ-отрасли, выявлен рядконфигураций отраслевой системы управления талантами и наиболее значимые практики.Подтверждено предположение о том, что отрасль как вид экономической деятельностиможет быть фактором дифференциации управления талантами в компаниях в рамкаходной страны.Практическая значимостьРазработанная модель СУТ может быть использована при подготовке и внедренииорганизациями программ управления талантами.
С помощью полученных результатоввозможно определение основных характеристик СУТ в ИТ-компаниях, диагностикатекущего состояния СУТ, разработка стратегии развития талантов и практик, которыенеобходимо применять для формирования системного подхода к управлению талантами ворганизации.На базе диссертационного исследования разработан курс «Управление талантами ворганизациях», который включен в рабочий учебный план образовательной программыбакалавриата «Управление бизнесом» школы бизнеса и делового администрированияфакультета бизнеса и менеджмента федерального государственного автономногообразовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательcкийуниверситет «Высшая школа экономики».Отдельные лекции и мастер-классы, разработанные в процессе проведениядиссертационного исследования, могут быть включены в тематические планы такихдисциплин, как «Управление человеческими ресурсами», «Организационное поведение»,21«Теория организации», «Управление организационными конфликтами», «Этика бизнеса».Апробация результатовРезультатыдиссертационнойработыбылипредставленынаследующихроссийских и международных научных конференциях:2016 – 5th Workshop on Talent Management, European Institute for Advanced Studies inManagement, Copenhagen Business School, Copenhagen, доклад: “Talent management in theRussian IT companies” («Управление талантами в российских ИТ компаниях»);2016 – GSOM EMERGING MARKETS CONFERENCE 2016.
St. Petersburg: GraduateSchool of Management, St. Petersburg State University, Санкт-Петербург, доклад: “СontextualFactors of Talent Management in the Russian IT-Companies” («Контекстные факторыуправления талантами в российских ИТ-компаниях»);2016 – XXIII Международный симпозиум «Пути России.
Север-Юг», РАНХиГСпри Президенте РФ, Москва, доклад: «Факторы управления талантами в сектореинформационных технологий»;2015 – Научный семинар для аспирантов в рамках XVI Апрельской международнойнаучной конференция «Модернизация экономики и общества» под руководством ProfessorWesley James Johnston (Georgia State University), Москва, доклад: “Talent managementstrategies in Russian IT companies” («Стратегии управления талантами в российских ИТкомпаниях»);2014 – Академический семинар молодых исследователей в менеджменте подруководством Professor Igor Filatotchev (Cass Business School, City University London) иProfessor Roger Strange (University of Sussex), Москва, доклад: “Controlling in talentmanagement: developing Index of strategic talent management success” («Контроллинг вуправлении талантами: разработка индекса успешности стратегического управленияталантами»);2014–Международнаянаучно-практическаяконференция«Молодежьиуправление проектами в России», Национальный исследовательский университет«Высшая школа экономики», Москва, доклад: «Идеи и концепции управленияталантами»;2014 – XVI Международная научная конференция «Ильенковские чтения»,MIRBIS, Москва, доклад: «Проблемное поле талант-менеджмента»;2013 – Ежегодная конференции аспирантов и студентов в области экономики именеджмента, проводимая MIRBIS, Москва, доклад: «Талант-менеджмент в социальноэкономическом пространстве».22Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научныхжурналах, в том числе рекомендованных ВАК Министерства науки и высшегообразования Российской Федерации:1.Кабалина В.
И., Мондрус О. В. Контекстуализация управления талантами вроссийских ИТ-компаниях // Российский журнал менеджмента. – 2018. – Т. 16. – № 1. – С.5–36. – 2,7 п.л. (авторский вклад – 1,5 п.л.)2.контекстныйКабалина В. И., Мондрус О. В. Факторы управления талантами в компании:подход//ВестникСанкт-Петербургскогоуниверситета.Серия8.Менеджмент. – 2017. – Т. 16. – № 2. – С. 268–298. – 2 п.л.
(авторский вклад – 1.п.л.)3.Мондрус О. В. Теоретические и практические дилеммы управленияталантами в организациях // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2016. –№ 3. – С. 115–124. – 0,9 п.л. (авторский вклад – 0,9 п.л.)Прочие работы, опубликованные автором в научных журналах по тематикедиссертационного исследования:4.Mondrus O. «Talent Management Strategies in IT sector (the case of Russia)»XVI Апрельская международная научная конференция по проблемам развития экономикии общества: в 4 кн. / Отв. ред.: Е.
Г. Ясин. Кн. 3. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2016. –P. 505–512. – 1 п.л. (авторский вклад – 1 п.л.)5.Kabalina V., Mondrus O. Сontextual Factors of Talent Management in theRussian IT-Companies // GSOM EMERGING MARKETS CONFERENCE 2016. St.Petersburg: Graduate School of Management, St. Petersburg State University, 2016. – P. 171–173. – 0,2 п.л.
(авторский вклад – 0,1 п.л.)6.Мондрус О.В. Идеи и концепции управления талантами при управлениипроектами, Молодежь и управление проектами в России: новые горизонты проектногоменеджмента // Сборник научных трудов IV Международной молодежной научнопрактической конференции. – М.: ИНФРА-М, 2015. – C. 55–76. – 1 п.л. (авторский вклад –1 п.л.)7.Мондрус О.В. Идеи Э.В. Ильенкова и проблемное поле талант-менеджмента// XVI Международная научная конференция «Ильенковские чтения». – 2014. – С. 571–577. – 0,3 п.л.
(авторский вклад – 0,3 п.л.)8.МондрусО.В.Талант-менеджментвсоциально-экономическомпространстве: тематический обзор // Управление, финансы, социум и бизнес. Сборникстатей молодых ученых Института МИРБИС. – 2013. – Выпуск 13. – С. 107–122. – 1 п.л.(авторский вклад – 1 п.л.)23Логика и структура диссертацииДиссертация на соискание ученой степени кандидата наук НИУ ВШЭ поспециальности «Менеджмент» состоит из введения, 4 глав, заключения, изложена на 193страницах печатного текста, включает 32 таблицы, 14 рисунков, 16 приложений и 182библиографических источника, включая 156 на английском языке.Цель и задачи исследования определяют логику изложения материала вдиссертационнойработе.Вовведениисформулированаактуальность,степеньразработанности проблемы исследования, цель и задачи диссертационного исследования,объект и предмет исследования, обозначены методологическая основа, теоретическая иэмпирическая база исследования, научная новизна исследования, положения, выносимыена защиту, степень достоверности и апробации.
Также во введении указана теоретическаяи практическая значимость исследования, изложена структура диссертационногоисследования. В первой главе подробно описаны теоретические положения, позволяющиесоздать теоретическую основу для изучаемого явления, сформулированы определенияосновных конструктов, входящих в базу теоретических положений, выявлены ихтипичные составляющие, представлены результаты предыдущих исследований и выводына их основе. Во второй главе представлены существующие дилеммы управленияталантами, предложены пути их разрешения на основе выделения локусов управления иучета факторов контекста; разработана многоуровневая контекстная модель системыуправления талантами в качестве основы для разрешения обнаруженных основныхтеоретических дилемм; описаны существующие практики управления талантливымисотрудниками в ИТ-отрасли; продемонстрированы выявленные связи между факторами наразличных уровнях, включая глобальный, национальный, отраслевой, организационный ииндивидуальный; выведена отраслевая модель управления талантами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
