Диссертация (1138375), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Результаты анализа свидетельствуют, что корреляционнаясвязь между моделями является умеренной, хотя практически во всех случаях заисключением двух значение коэффициента выше 0,5. Сравнивая полученныерезультаты с существующими эмпирическими исследованиями, стоит отметить,что в диссертационной работе получена более стабильная и статистическизначимая корреляционная связь между моделями с различными показателямидеятельности.
Так, в исследовании эффективности деятельности театральныхучреждений [Marco-Serrano, 2006] результаты корреляционного анализа моделейс использованием показателей посещаемости и количества мероприятий показалиналичие статистически значимой связи (с коэффициентами 0,456 и 0,468) только вдвух годах наблюдения из пяти. Тем не менее, принимая во внимание, что вуказанном исследовании применялись другие показатели деятельности иориентация модели DEA на максимизацию результата, не следует проводитьстрогуюпараллельмеждуисследовании результатами.этимииполученнымивдиссертационном136Обратимся к результатам анализа эффективности объектов Кластера 2«ведущие региональные театры», насчитывающего 948 наблюдений. Как былоуказано ранее, оценку эффективности по данному кластеру мы проводили толькона основе моделей DEA с переменными эффектами масштаба (VRS), посколькуона является наиболее подходящей для учреждений культуры вследствие ихгетерогенности.
Описательные статистики по трем моделям (посещаемость,доходы, работа с детьми) представлены в Таблице 3.6.Таблица 3.6 Результаты оценки эффективности деятельности объектов Кластера 2(ориентация на минимизацию затрат)Год2012201320142015201620122016ЧислоМодель 1Модель 2наблю(посещаемость)(доходы)дений Сред- Станд. Мин Сред- Станд.нееоткл.нееоткл.1890.710 0.351 0.003 0.745 0.3441850.704 0.359 0.005 0.726 0.3441890.807 0.291 0.053 0.744 0.3451870.752 0.349 0.003 0.739 0.3511980.749 0.332 0.010 0.711 0.3609480.744 0.338 0.003 0.733 0.349Мин0.0080.0280.0160.0030.0010.001Модель 3(работа с детьми)Сред- Станд. Миннееоткл.0.782 0.308 0.0370.769 0.305 0.0530.791 0.304 0.0170.783 0.306 0.0030.782 0.299 0.0800.781 0.304 0.003Составлено авторомРезультатыдемонстрируютвысокиесредниезначенияиндексаэффективности объектов Кластера 2 по всем моделям с использованиемразличных показателей конечного результата.
Средние значения индексовэффективности по Кластеру 2 являются стабильными и не опускаются ниже 70%.Максимальное значение среди моделей наблюдается в Модели 1 «посещаемость»в 2014 году. Интересно, что максимальные средние значения в рамках двухмоделей представлены в один год – 2014, а в рамках третьей модели «доходы» в2014 г. среднее значение на 0,1% ниже, чем максимальное в 2012 г., что можеткосвенно говорить о том, что эффективность театральных учреждений внезначительной степени варьируется в зависимости от аспекта деятельности.Учитывая тот факт, что в исследовании применяется модель, ориентированная наминимизацию затрат, можно предположить, что театральные учреждения137Кластера 2 вели свою деятельность в условиях существенных финансовыхограничений в рассматриваемый год наблюдения, что могло быть связано свнешними по отношению к деятельности театра причинами (сокращениембюджетногофинансирования,нестабильностьюсоциально-экономическойситуации и т.п.).Минимальные значения индексов эффективности в каждой модели близки кнулю, что связано с тем, что ряд учреждений имеет нулевые значения по одномуили нескольким показателям конечного результата.
В особенности многозначений, близких к нулю, наблюдается в Модели 3 «работа с детьми». Этоговорит о том, что некоторые театры не имеют никакого предложения длядетской целевой аудитории, что ведет к нулевой посещаемости и нулевомудоходу от мероприятий для детей, либо они не фиксируют этот вид деятельностиотдельным образом. Последнее предположение представляется маловероятным всвязи с тем, что используемые в работе показатели являются официальнымипоказателями статистики Министерства культуры РФ.Приложения Л-Н демонстрируют результаты по трем моделям оценкиэффективностидеятельностиобъектовКластера 2методомDEA.Проинтерпретируем результаты более подробно, используя полученные данные о«бенчмарк», т.е. количестве театров, для которых эффективные театры являютсяобъектом-бенчмарком,лучшейпрактикой,накоторуюрекомендуетсяориентироваться в своей деятельности соответствующим учреждениям.
Отметим,что не все театры, показывающие индекс эффективности на уровне 100%,являются «бенчмарками». Метод DEA позволяет определить наиболее схожиеобъекты с точки зрения используемых в расчете показателей деятельности,которые располагаются рядом на границе эффективности. В Таблице 3.7представлены все театральные учреждения, которые являются «бенчмарком» вопределенный год наблюдения для двадцати и более театров.
Они не толькоэффективны, но и их практики деятельности могут быть заимствованы другимиучреждениями. С точки зрения практической значимости полученные результатыпредставляют собой конкретные рекомендации для менеджеров неэффективных138театров. Организации могут ориентироваться на лидеров отрасли и делатьпопытки заимствования их опыта, однако это не является гарантией полученияожидаемых результатов. В оценке эффективности методом DEA определяетсякруг учреждений с похожими характеристиками, проанализировав их опыт ивнедрив применяемые ими практики, руководители театров смогут выстроитьбизнес-процессы и снизить издержки.Таблица 3.7 Эффективные театры Кластера 2, являющиеся учреждениями-РегионБрянская обл.2.Брянский обл.
театр драмы им.А.ТолстогоФольклорный театр “Забайкалье”Забайкальский край♦3.Пермский театр юного зрителяЗабайкальский край♦4.Армавирский театр драмы икомедииКурский гос. драмтеатр им.А.ПушкинаМосковский театр Романа ВиктюкаМосковский театр на Юго-ЗападеМосковский драматический театр"Бенефис"Московский драмтеатр на МалойБроннойЭкспериментальный театральныйцентр новой драмы "Практика"Театриум на Серпуховке п/рТ.ДуровойМосковский драматический театр"Сфера"Театр "Уголок дедушки Дурова"Московский обл. театр балета"Русский балет"Серпуховский музыкальныйдрамтеатрМосковский обл.
гос. театр юногозрителяКраснодарскийкрайКурская обл.1.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.МоскваМоскваМоскваМоскваМоскваМосква♦♦Московская обл.Московская обл.♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦МоскваМоскваМосковская обл.Модель «работас детьми»ТеатрМодель«посещаемость»№п/пМодель«доходы»бенчмарками для двадцати и более театров♦♦♦♦♦♦139Регион19.Нижегородский камерный театроперы и музкомедииНижегородский гос. акад. театркуколТеатр поэзииНижегородскаяобл.Нижегородскаяобл.Респ. Дагестан20.Театр драмы Республики КарелияРесп. Карелия21.Севастопольский театр юногозрителяМордовский гос. национальныйдрамтеатрТеатр "Самарская площадь"Респ.
КрымСанкт-Петербургский гос. детскийдрамтеатр "На Неве"Тюменский театр куколСанкт-Петербург17.18.22.23.24.25.Респ. МордовияМодель «работа сдетьми»ТеатрМодель«посещаемость»№п/пМодель «доходы»Продолжение Таблицы 3.7♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦Самарская обл.Тюменская обл.♦♦♦♦Составлено авторомСреди 25 театров, являющихся «бенчмарками» для 20 и более учреждений,больше половины являются таковыми согласно нескольким моделям оценкиэффективности: 6 театров – по двум моделям, 7 театров – по всем трем моделям.Этот результат вновь отсылает нас к предположению о том, что эффективностьтеатральных учреждений относительно друг друга в незначительной степенизависит от аспекта деятельности.Рассмотрим результаты «худших практик» – театры, которые показалиминимальные результаты.
Таблица 3.8 иллюстрирует 15 театров с самыминизкими значениями индексов эффективности в каждой модели. Объектырасположены в порядке возрастания индекса эффективности, т.е. объект спорядковым номером 1 имеет минимальное значение уровня эффективности.Некоторые театры попали в этот список два и более раз по нескольким годамнаблюдения и по разным моделям эффективности.140Таблица 3.8.
Малоэффективные театры Кластера 2 с самыми низкими значениямииндекса эффективности (в порядке возрастания индекса)№п/пТеатрРегионМодель "посещаемость"1. Астраханский гос. театр оперы и балетаАстраханская обл.2. Российский гос. театр "Сатирикон" им. А.РайкинаМосква3. Российский гос. акад. молодежный театр**Москва4. Санкт-Петербургский гос.
молодежный театр на ФонтанкеСанкт-Петербург5. Самарский гос. акад. театр оперы и балетаСамарская обл.6. Санкт-Петербургский театр-фестиваль "Балтийский дом"**Санкт-Петербург7. Санкт-Петербургский гос. театр юного зрителя им. БрянцеваСанкт-Петербург8. Гос. акад.центральный театр кукол им. С.В.Образцова*Москва9. Алтайский краевой театр драмы им.Шукшина*Алтайский край10. Санкт-Петербургский музыкальный театр "Мюзик-Холл"*Санкт-Петербург11. Хабаровский краевой музыкальный театр*Хабаровский край12.
Санкт-Петербургский театр-фестиваль "Балтийский дом"**Санкт-Петербург13. Алтайский гос. театр музкомедииАлтайский край14. Санкт-Петербургский гос. акад. театр им. ЛенсоветаСанкт-Петербург15. Алтайский краевой театр драмы им.Шукшина*Алтайский крайМодель "доходы"1. Новосибирский акад. драмтеатр "Красный Факел"Новосибирская обл.2. Новосибирский акад. молодежный театр "Глобус"Новосибирская обл.3. Санкт-Петербургский театр-фестиваль "Балтийский дом"**Санкт-Петербург4. Государственный театр НацийМосква5.
Татарский акад. гос. театр оперы и балета им. М.ДжалиляРесп. Татарстан6. Нижегородский театр комедииНижегородская обл.7. Московский драмтеатр п/р А.ДжигарханянаМосква8. Красноярский драмтеатр им. Пушкина**Красноярский край9. Новосибирский театр музыкальной комедии*Новосибирская обл.10. Московский музыкальный театр "Геликон-опера"Москва11. Новосибирский театр музыкальной комедии*Новосибирская обл.12.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
