(1138375), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Результаты анализа свидетельствуют, что корреляционнаясвязь между моделями является умеренной, хотя практически во всех случаях заисключением двух значение коэффициента выше 0,5. Сравнивая полученныерезультаты с существующими эмпирическими исследованиями, стоит отметить,что в диссертационной работе получена более стабильная и статистическизначимая корреляционная связь между моделями с различными показателямидеятельности.
Так, в исследовании эффективности деятельности театральныхучреждений [Marco-Serrano, 2006] результаты корреляционного анализа моделейс использованием показателей посещаемости и количества мероприятий показалиналичие статистически значимой связи (с коэффициентами 0,456 и 0,468) только вдвух годах наблюдения из пяти. Тем не менее, принимая во внимание, что вуказанном исследовании применялись другие показатели деятельности иориентация модели DEA на максимизацию результата, не следует проводитьстрогуюпараллельмеждуисследовании результатами.этимииполученнымивдиссертационном136Обратимся к результатам анализа эффективности объектов Кластера 2«ведущие региональные театры», насчитывающего 948 наблюдений. Как былоуказано ранее, оценку эффективности по данному кластеру мы проводили толькона основе моделей DEA с переменными эффектами масштаба (VRS), посколькуона является наиболее подходящей для учреждений культуры вследствие ихгетерогенности.
Описательные статистики по трем моделям (посещаемость,доходы, работа с детьми) представлены в Таблице 3.6.Таблица 3.6 Результаты оценки эффективности деятельности объектов Кластера 2(ориентация на минимизацию затрат)Год2012201320142015201620122016ЧислоМодель 1Модель 2наблю(посещаемость)(доходы)дений Сред- Станд. Мин Сред- Станд.нееоткл.нееоткл.1890.710 0.351 0.003 0.745 0.3441850.704 0.359 0.005 0.726 0.3441890.807 0.291 0.053 0.744 0.3451870.752 0.349 0.003 0.739 0.3511980.749 0.332 0.010 0.711 0.3609480.744 0.338 0.003 0.733 0.349Мин0.0080.0280.0160.0030.0010.001Модель 3(работа с детьми)Сред- Станд. Миннееоткл.0.782 0.308 0.0370.769 0.305 0.0530.791 0.304 0.0170.783 0.306 0.0030.782 0.299 0.0800.781 0.304 0.003Составлено авторомРезультатыдемонстрируютвысокиесредниезначенияиндексаэффективности объектов Кластера 2 по всем моделям с использованиемразличных показателей конечного результата.
Средние значения индексовэффективности по Кластеру 2 являются стабильными и не опускаются ниже 70%.Максимальное значение среди моделей наблюдается в Модели 1 «посещаемость»в 2014 году. Интересно, что максимальные средние значения в рамках двухмоделей представлены в один год – 2014, а в рамках третьей модели «доходы» в2014 г. среднее значение на 0,1% ниже, чем максимальное в 2012 г., что можеткосвенно говорить о том, что эффективность театральных учреждений внезначительной степени варьируется в зависимости от аспекта деятельности.Учитывая тот факт, что в исследовании применяется модель, ориентированная наминимизацию затрат, можно предположить, что театральные учреждения137Кластера 2 вели свою деятельность в условиях существенных финансовыхограничений в рассматриваемый год наблюдения, что могло быть связано свнешними по отношению к деятельности театра причинами (сокращениембюджетногофинансирования,нестабильностьюсоциально-экономическойситуации и т.п.).Минимальные значения индексов эффективности в каждой модели близки кнулю, что связано с тем, что ряд учреждений имеет нулевые значения по одномуили нескольким показателям конечного результата.
В особенности многозначений, близких к нулю, наблюдается в Модели 3 «работа с детьми». Этоговорит о том, что некоторые театры не имеют никакого предложения длядетской целевой аудитории, что ведет к нулевой посещаемости и нулевомудоходу от мероприятий для детей, либо они не фиксируют этот вид деятельностиотдельным образом. Последнее предположение представляется маловероятным всвязи с тем, что используемые в работе показатели являются официальнымипоказателями статистики Министерства культуры РФ.Приложения Л-Н демонстрируют результаты по трем моделям оценкиэффективностидеятельностиобъектовКластера 2методомDEA.Проинтерпретируем результаты более подробно, используя полученные данные о«бенчмарк», т.е. количестве театров, для которых эффективные театры являютсяобъектом-бенчмарком,лучшейпрактикой,накоторуюрекомендуетсяориентироваться в своей деятельности соответствующим учреждениям.
Отметим,что не все театры, показывающие индекс эффективности на уровне 100%,являются «бенчмарками». Метод DEA позволяет определить наиболее схожиеобъекты с точки зрения используемых в расчете показателей деятельности,которые располагаются рядом на границе эффективности. В Таблице 3.7представлены все театральные учреждения, которые являются «бенчмарком» вопределенный год наблюдения для двадцати и более театров.
Они не толькоэффективны, но и их практики деятельности могут быть заимствованы другимиучреждениями. С точки зрения практической значимости полученные результатыпредставляют собой конкретные рекомендации для менеджеров неэффективных138театров. Организации могут ориентироваться на лидеров отрасли и делатьпопытки заимствования их опыта, однако это не является гарантией полученияожидаемых результатов. В оценке эффективности методом DEA определяетсякруг учреждений с похожими характеристиками, проанализировав их опыт ивнедрив применяемые ими практики, руководители театров смогут выстроитьбизнес-процессы и снизить издержки.Таблица 3.7 Эффективные театры Кластера 2, являющиеся учреждениями-РегионБрянская обл.2.Брянский обл.
театр драмы им.А.ТолстогоФольклорный театр “Забайкалье”Забайкальский край♦3.Пермский театр юного зрителяЗабайкальский край♦4.Армавирский театр драмы икомедииКурский гос. драмтеатр им.А.ПушкинаМосковский театр Романа ВиктюкаМосковский театр на Юго-ЗападеМосковский драматический театр"Бенефис"Московский драмтеатр на МалойБроннойЭкспериментальный театральныйцентр новой драмы "Практика"Театриум на Серпуховке п/рТ.ДуровойМосковский драматический театр"Сфера"Театр "Уголок дедушки Дурова"Московский обл. театр балета"Русский балет"Серпуховский музыкальныйдрамтеатрМосковский обл.
гос. театр юногозрителяКраснодарскийкрайКурская обл.1.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.МоскваМоскваМоскваМоскваМоскваМосква♦♦Московская обл.Московская обл.♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦МоскваМоскваМосковская обл.Модель «работас детьми»ТеатрМодель«посещаемость»№п/пМодель«доходы»бенчмарками для двадцати и более театров♦♦♦♦♦♦139Регион19.Нижегородский камерный театроперы и музкомедииНижегородский гос. акад. театркуколТеатр поэзииНижегородскаяобл.Нижегородскаяобл.Респ. Дагестан20.Театр драмы Республики КарелияРесп. Карелия21.Севастопольский театр юногозрителяМордовский гос. национальныйдрамтеатрТеатр "Самарская площадь"Респ.
КрымСанкт-Петербургский гос. детскийдрамтеатр "На Неве"Тюменский театр куколСанкт-Петербург17.18.22.23.24.25.Респ. МордовияМодель «работа сдетьми»ТеатрМодель«посещаемость»№п/пМодель «доходы»Продолжение Таблицы 3.7♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦Самарская обл.Тюменская обл.♦♦♦♦Составлено авторомСреди 25 театров, являющихся «бенчмарками» для 20 и более учреждений,больше половины являются таковыми согласно нескольким моделям оценкиэффективности: 6 театров – по двум моделям, 7 театров – по всем трем моделям.Этот результат вновь отсылает нас к предположению о том, что эффективностьтеатральных учреждений относительно друг друга в незначительной степенизависит от аспекта деятельности.Рассмотрим результаты «худших практик» – театры, которые показалиминимальные результаты.
Таблица 3.8 иллюстрирует 15 театров с самыминизкими значениями индексов эффективности в каждой модели. Объектырасположены в порядке возрастания индекса эффективности, т.е. объект спорядковым номером 1 имеет минимальное значение уровня эффективности.Некоторые театры попали в этот список два и более раз по нескольким годамнаблюдения и по разным моделям эффективности.140Таблица 3.8.
Малоэффективные театры Кластера 2 с самыми низкими значениямииндекса эффективности (в порядке возрастания индекса)№п/пТеатрРегионМодель "посещаемость"1. Астраханский гос. театр оперы и балетаАстраханская обл.2. Российский гос. театр "Сатирикон" им. А.РайкинаМосква3. Российский гос. акад. молодежный театр**Москва4. Санкт-Петербургский гос.
молодежный театр на ФонтанкеСанкт-Петербург5. Самарский гос. акад. театр оперы и балетаСамарская обл.6. Санкт-Петербургский театр-фестиваль "Балтийский дом"**Санкт-Петербург7. Санкт-Петербургский гос. театр юного зрителя им. БрянцеваСанкт-Петербург8. Гос. акад.центральный театр кукол им. С.В.Образцова*Москва9. Алтайский краевой театр драмы им.Шукшина*Алтайский край10. Санкт-Петербургский музыкальный театр "Мюзик-Холл"*Санкт-Петербург11. Хабаровский краевой музыкальный театр*Хабаровский край12.
Санкт-Петербургский театр-фестиваль "Балтийский дом"**Санкт-Петербург13. Алтайский гос. театр музкомедииАлтайский край14. Санкт-Петербургский гос. акад. театр им. ЛенсоветаСанкт-Петербург15. Алтайский краевой театр драмы им.Шукшина*Алтайский крайМодель "доходы"1. Новосибирский акад. драмтеатр "Красный Факел"Новосибирская обл.2. Новосибирский акад. молодежный театр "Глобус"Новосибирская обл.3. Санкт-Петербургский театр-фестиваль "Балтийский дом"**Санкт-Петербург4. Государственный театр НацийМосква5.
Татарский акад. гос. театр оперы и балета им. М.ДжалиляРесп. Татарстан6. Нижегородский театр комедииНижегородская обл.7. Московский драмтеатр п/р А.ДжигарханянаМосква8. Красноярский драмтеатр им. Пушкина**Красноярский край9. Новосибирский театр музыкальной комедии*Новосибирская обл.10. Московский музыкальный театр "Геликон-опера"Москва11. Новосибирский театр музыкальной комедии*Новосибирская обл.12.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
