Диссертация (1105770), страница 15
Текст из файла (страница 15)
160 Exchanging Value, Negotiating Technology Licensing Agreements, A Training Manual, WIPO and ITC, 2005 г. [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, с. 19, ноябрь 2012 г.
http://www.wipo.int/sme/en/documents/pdf/technology_licensing.pdf
161 Кальчевская Е. Коммерческая концессия: особенности договора, преимущества и недостатки
[Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, март 2013 г. http://patentright.ru/docs/D83FEFF2E64D8AC5C32574420009A6C7.html
| на ИС в уставной капитал создаваемой организации | как машиностроение, энергетика, легкая промышленность зарубежные фирмы часто практикуют внесение в уставной капитал стоимости своих интеллектуальных прав с целью получения контрольных пакетов акций в совместных предприятиях162. | законом, подлежит независимой экспертной оценке. Законодательная коллизия: внесение права пользования ИС возможно на основании лицензионного договора или отчуждения прав, которые также подлежат обязательной регистрации, но до момента регистрации общество не может выступать стороной в таких договорах, поэтому предлагается выполнение условий, предусмотренных законодательством163. |
| Использование прав на ИС в качестве объекта залога | Возможность получить кредит и другие сделки под залог исключительных прав. | Из-за рисков аннулирования прав по требованию третьих лиц (например, если впоследствии выяснится, что товарный знак зарегистрирован с нарушениями), кредиторы предъявляют высокие требования к ИС: ограниченность ИС, способных выступать в качестве предмета залога, гос. регистрация договора залога, имущественный характер, сложности денежной оценки, подтверждение «товарности», т. е. передаваемости ИС.164 |
Для выбора способа коммерческого использования ИС большую роль играет стоимость лежащего в основе объекта интеллектуальной собственности. Сложность оценки ИС состоит в отсутствии универсальной методики, поскольку объект ИС нематериален, а условия и экономическая отдача от его практического использования в хозяйственной деятельности всегда индивидуальна. Стоимость объекта ИС во многом зависит от способности удовлетворять конкретные потребности пользователя, качества охраны объекта ИС, спроса и предложения на рынке и характера
162 Конов Ю.П., Гончаренко Л.П. Экономика интеллектуальной собственности: Учебник для вузов – Москва: Экономика, 2011. – 26 с.
163 Александров Е.Б. Внесение исключительных прав в уставный капитал. // Патенты и лицензии, 2005, № 11, с. 46.
164 Рузакова О., Договор залога исключительных прав // Журнал «Интеллектуальная собственность. Авторское право и смежные права» № 2, 2008 г. [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, март 2013 г. http://superpressa.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=105&Itemid=82
конкуренции продавцов и покупателей, от ожидаемой величины, продолжительности и вероятности получения доходов (выгод). Также зависит от таких внешних факторов, как рыночная инфраструктура, международное и национальное законодательство, политика государства в области интеллектуальной собственности. По соглашению сторон и в случаях предусмотренных законом, оценка должна производиться независимым квалифицированным оценщиком (как правило, в спорных ситуациях в отношении ИС, при внесении в уставной капитал создаваемой государственным учреждением организации объектов стоимостью более 500 тыс. рублей, при оплате акций и т.д.). В оценочной деятельности выделяют 3 основных метода оценки ИС: затратный, доходный и маркетинговый (сравнительный). Доходный метод позволяет спрогнозировать выгоды от использования приобретаемой ИС на основе сопоставления денежных потоков при использовании ИС и денежных потоков при неиспользовании ИС165. Затратный метод основан на определении затрат, необходимых для воспроизводства объекта ИС (создании точной копии) или замещения (создании аналога)166. При применении маркетингового метода для определения стоимости проводится сравнение объекта ИС со сходными объектами по экономическим, техническим, материальным и другим характеристикам, в отношении которых имеется информация об их стоимости и/ или о ценах проведенных сделок.
Таким образом, с целью эффективного использования нематериальных активов компании необходимо разработка интегрированной в общую бизнес- концепцию стратегии управления ИС. Однако компаниям, решившимся на стратегическое управление ИС, часто не хватает знаний и квалифицированных специалистов для реализации необходимых мер. Одни компании с этой целью создают внутриорганизационное структурное
165 Близнец И.А., Леонтьев Б.Б., Мамаджанов Х.А. Интеллектуальная собственность как основа конкурентоспособного бизнеса// Торг.-промыш. палата РФ. – Москва: Изд-во «Ринфо», 2009. с. 71
166 Близнец И.А., Леонтьев Б.Б., Мамаджанов Х.А. Интеллектуальная собственность как основа конкурентоспособного бизнеса// Торг.-промыш. палата РФ. – Москва: Изд-во «Ринфо», 2009. с. 73
подразделение и набирают соответствующих специалистов, другие прибегают к помощи внешней специализированной организации (управляющие компании, патентные бюро, юридические фирмы, различные ассоциации лицензирования и управления ИС).
На этапе внедрения стратегии ИС предполагается реализация следующих базовых мер:
-
обучение руководства и сотрудников;
-
разработка лицензионной политики как инструмента операционализации стратегии и сопутствующих локальных нормативных актов (заявления раскрытия создания РИД, договоры неразглашения конфиденциальности информации, трудовые договоры и т.д. - подробнее в Главе 3);
-
активная позиция защиты исключительных прав, постоянный мониторинг нарушений прав пользования ИС третьими лицами
Анализ зарубежных научно-теоретических исследований показал наличие различных подходов к пониманию стратегического управления ИС. Более детально стратегии ИС были рассмотрены экспертами в области управления ИС Дэвисом Д. и Харрисоном С., выделившие пять уровней стратегического управления нематериальными активами компании, представленные на рисунке 15.
Рис. 15. Пирамида уровней стратегического управления ИС167
На оборонительном уровне (defensive level) компании используют ИС только в оборонительных целях с целью минимизации риска несанкционированного использования ИС с их стороны и со стороны конкурентов. С этой целью компании ведут активную патентную деятельность, в результате которой расходы на охрану и защиту принадлежащих объектов ИС могут составлять значительную часть расходов. Компании, следующие этой стратегии, рассматривают ИС как актив с правовой точки зрения. Как правило, реализацией этой стратегии занимается юридический отдел компании, чья деятельность сосредотачивается на процессе мониторинга договорных отношений, устранения правовых пробелов управления и защиты исключительных прав.
На уровне контроля затрат (cost control level) компании все еще руководствуются оборонительной стратегией ИС, но сосредотачивают свои усилия на поиске оптимальных способов охраны и защиты с целью снижения затрат. Главной целью такой стратегии является поддержание эффективности использования ИС при одновременном сокращении расходов. Данная стратегия требует систематической «чистки» патентного портфеля для устранения бесперспективных патентов и ужесточения внутриорганизационных критериев патентования РИД.
Как только компания выбирает лицензирование ИС в качестве отдельного направления хозяйственной деятельности, она переходит на уровень, называемый «центр прибыли» (profit center). При данной стратегии компании рассматривают ИС как правовой, так и экономический актив. Управление ИС происходит централизованно, при этом компания стремится получить прибыль не только за счет товаров и услуг, производимых на основе ИС, но и непосредственно от объекта ИС.
167Patrick Sullivan and Suzanne Harrison IP and Business: Managing IP as a Set of Business Assets, [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, апрель 2013 г. http://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2008/01/article_0008.html
На интегрированном уровне (integrated level) компания использует ИС в разных сферах деятельности, и при этом стратегия использования ИС внедряется в общую бизнес-стратегию компании. Самым сложным является уровень «Предвидения» (visionary), на котором компании рассматривают ИС в качестве основного фактора цепочки создания ценности на долгосрочный период. Компании заранее разрабатывают и реализуют стратегию ИС исходя из желаемых/прогнозируемых рыночных позиций в будущем.
Предложенное авторами расположение типов стратегий в представленной пирамиде возрастает по степени сложности их разработки и реализации, но не означает, что для всех компаний наилучшей считается наивысшая стратегия «Предвидения». В последних двух подходах ИС является основным прибыльным активом компании, имеющим стратегическое значение. При стратегии «Предвидения» компании стремятся за счет ИС изменить само направление развития целой отрасли или рынка. Принятие той или иной стратегии зависит в первую очередь от патентоспособности и коммерческих перспектив РИД, целей и располагаемых компанией ресурсов. Руководству важно определить, какой уровень управления наилучшим образом соответствует потребностям и потенциалу их компании. В зависимости от поставленных целей в лицензионной политике устанавливаются методы реализации стратегий, указанные в таблице №3:
Таблица 3.
Практические меры реализации стратегий согласно пирамиде Д. Дэвиса и С.Харрисона168
| Цели | Изобретения | Товарные знаки | Ноу-хау |
| Предотвращение и разрешение споров | Патентная охрана Оборонительное перекрестное лицензирование | Регистрация ТЗ | Введение режима ноу- хау |
168 Patrick Sullivan and Suzanne Harrison IP and Business: Managing IP as a Set of Business Assets, [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, апрель 2013 г. http://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2008/01/article_0008.html
| Получение прибыли | Патентная охрана, продажа и лицензии, отслеживание нарушений. Укрепление международной рыночной позиции, выходы на новые рынки. | Регистрация и продажа лицензий, отслеживание нарушений | Введение режима ноу- хау, выдача лицензии, совместные предприятия, стратегические альянсы |
| Сокращение затрат | Налоговая оптимизация, предотвращение судебных разбирательств. Совершенствование трансфера знаний | Регистрация, предотвращение судебных разбирательств | Введение режима ноу- хау, предотвращение судебных разбирательств |
| Развитие стратегических позиций | Работа над репутацией / имиджем, поиски конкурентного преимущества и выстраивание высоких барьеров для входа на рынок, управление взаимоотношений с клиентами и поставщиками, развитие ключевых технологий | Регистрация, развитие бренда, работа над повышением лояльности потребителей, установление барьеров для входа | Введение режима ноу- хау |
Таким образом, стратегией ИС устанавливаются различные цели и пути их реализации в зависимости от имеющихся ресурсов, рыночных возможностей и конкурентной среды компании. Изменения внешних или внутренних факторов стратегического управления ИС отражаются на методах реализации стратегии, закрепляемых в лицензионной политике компании.
Выводы по главе
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
