Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

$ 2 трлн.¹⁹⁰.

Процесс лицензирования РИД в MIT имеет ряд отличий от модели, применяемой университетом Стэндфорда. Во-первых, центральным элементом инфраструктуры обеспечения управления интеллектуальной собственностью MIT является не автономная организация, а структурное подразделение университета, также называемое Офисом лицензирования технологий (TLO)¹⁹¹. Данный орган подотчетен вице-президенту университета по исследованиям, который, в свою очередь, несет ответственность перед руководителем MIT. Помимо TLO также существуют структуры и программы, ориентированные на поддержку исследований,

¹⁸⁸ Официальный сайт Офиса лицензирования технологий Стэндфордского университета, [Электронный ресурс] Режим доступа: свободный, май 2012 г. http://otl.stanford.edu/documents/otlar11.pdf

¹⁸⁹ Официальный сайт Офиса лицензирования технологий Стэндфордского университета, [Электронный ресурс] Режим доступа: свободный, май 2012 г. http://otl.stanford.edu/about/resources/about_resources.html

¹⁹⁰ Entrepreneurial Impact: The Role of MIT, Edward B. Roberts and Charles Eesley, MIT Sloan School of Management, February 2009, [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, июнь 2012 , http://entrepreneurship.mit.edu/sites/default/files/files/Entrepreneurial_Impact_The_Role_of_MIT.pdf

¹⁹¹ Официальный сайт MIT, [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, июнь 2012

http://web.mit.edu/offices/category/research.html#links

развитие предпринимательских способностей и стимулирование предпринимательской активности¹⁹².

Во-вторых, являясь структурным подразделением университета, у TLO налажено более тесное взаимодействие с факультетами, обеспечивающее процесс трансфера технологий с момента проведения научных разработок. Кратко процесс лицензирования ИС происходит по следующим стадиям¹⁹³:

1. Проведение научных исследований

2. Стадия предварительного раскрытия РИД, т.е. обсуждение предполагаемого к раскрытию РИД.

3. Раскрытие сущности изобретения. Предполагает предоставление в письменном виде (конфиденциально) в TLO информации о РИД. С этого момента к процессу коммерциализации РИД прикрепляется конкретный сотрудник.

4. Оценка. Этап, предполагающий совместную работу сотрудника TLO и изобретателя по оценке технологического и коммерческого потенциала РИД.

5. Охрана ИС. TLO имеет также широкую сеть внешних патентных поверенных, к которым офис обращается за услугами по оформлению патентных заявок.

6. Анализ возможностей лицензирования. Совместно с предпринимателем принимается решение о лицензировании технологии существующему бизнесу (поиск компаний-кандидатов) или создании новой компании с внесением лицензии в качестве уставного капитала.

   1. Создание старт-апа. Если выбранный путь предполагает создание нового бизнеса, то представители TLO, помимо передачи лицензии, окажут поддержку создателям в стратегическом планировании и привлечении финансирования.

¹⁹² Мовсесян О.В. Молодежное предпринимательство в ведущих университетах мира, научно- информационный материал, Электронный ресурс, Режим доступа: свободный, май 2012 г. http://www.msu.ru/projects/amv/doc/h6_1_6_1_r3_nim5.pdf

¹⁹³ An Inventor’s Guide to Technology Transfer at the Massachusetts Institute of Technology, [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, июнь 2012 http://web.mit.edu/tlo/www/downloads/pdf/inventors_guide.pdf

1. Лицензирование существующему бизнесу. Предполагает поиск потенциальных лицензиатов и изучение взаимных интересов.

1. Лицензирование. Лицензионное соглашение заключается, как в случае предоставления лицензии существующим компаниям, так и вновь создаваемым компаниям. Иногда используется опционное соглашение (Option agreement), которое позволяет в течение определенного времени оценить применение лицензии и только после этого принимать окончательное решение.

2. Коммерциализация. Этап активного маркетинга, продаж и продвижения технологии на рынок. Инвестиции лицензиата в развитие технологии.

3. Распределение доходов между изобретателем, научными подразделениями и Фондом MIT General Fund. Средства, полученные университетом, направляются исключительно на дальнейшие исследования и разработки.

Для нормативно-правового обеспечения деятельности по созданию, охране и лицензированию результатов интеллектуальной деятельности в университете аналогичные функции лицензионной политики выполняет Политика Массачусетского технологического института в отношении ИС. Согласно данной политике MIT оставляет за собой исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности, полученные при выполнении а) служебных заданий или б) научно-исследовательских контрактов или, в) в случае, значительного использования ресурсов университета. Право собственности университета не подлежит передаче лицензиату или спонсору. Однако последнему университет обеспечивает первичное право на получение лицензии, если исследования проводились за его счет. MIT может передать исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности автору, если не планируется их коммерциализация или использование в дальнейших исследованиях, а также, если по договору не предусмотрена передача исключительных прав спонсору, или в исследованиях не была

существенно задействована инфраструктура и ресурсы университета. TLO может сопровождать и обеспечивать трансфер технологий, не являющихся собственностью MIT, в обмен на процент от будущих доходов.

В случае финансирования научных исследований третьей стороной согласно политике ИС университета предусмотрены следующие права заказчика: ¹⁹⁴

Безвозмездная выдача внутренней исследовательской лицензии (Granted a free internal research license)

В течение 6 месяцев от момента подачи патентного заявления заказчик вправе выбрать один из следующих вариантов:

• Неисключительная лицензия без выплат роялти и без права сублицензирования в обмен на оплату патентных расходов (Royalty- free non-exclusive license for payment of patent costs ($3,000) but without right to sublicense)

• Исключительная лицензия, предусматривающая выплату роялти и право сублицензирования

• Возможность отказаться от прав в пользу MIT и получать 25% от будущих доходов университета от лицензирования технологии (Option to waive rights back to MIT and to receive 25% of MIT’s future licensing income from patent licensing)¹⁹⁵

В Лицензионной политике университета установлено, что роялти,

собираемые в течение года, распределяются в квартале, следующем за окончанием финансового года по следующей схеме:¹⁹⁶

Отчисление 15% от совокупных доходов – в TLO

Вычет прочих расходов (в частности патентных расходов)

Распределение 1/3 от оставшихся доходов между изобретателями

Корректировка остатка в соответствии с фактическими расходами TLO

¹⁹⁴ http://web.mit.edu/tlo/www/community/policies.html

¹⁹⁵ http://web.mit.edu/tlo/www/community/policies.html

¹⁹⁶ http://web.mit.edu/tlo/www/community/guide4.html#4.8

Списание расходов на нереализованные патенты

Половина направляется департаменту университета

Половина направляется Фонду университета (MIT General Fund)

Более подробно политика университета по распределению роялти описана в Руководстве по вопросам правообладания, распределения роялти и коммерческого развития технологий MIT («Guide to the Ownership, Distribution and Commercial Development of MIT Technology»)¹⁹⁷.

Количественные показатели деятельности TLO также указывают на

эффективность функционирования данной системы управления ИС, так за 2010-2011¹⁹⁸:

504 заявления о раскрытии сущности изобретения (invention

disclosures);

101 заключенных лицензионных соглашений (license agreements); 600 технологий, сгенерировавших доход;

66,8 млн. долл. - валовой доход от роялти.

Приведенные две модели позиционирования субъектов лицензионной деятельности в структуре университета характерны для большинства университетских Офисов технологического лицензирования США и демонстрируют тот факт, что центры осуществляют полный цикл работы с технологией, начиная от контактов с исследователями до поиска и проведения переговоров с потенциальными лицензиатами, или оказание поддержки в организации новых предприятий.

Безусловно, деятельность офисов лицензирования американских университетов приносит различные прибыли (см. табл. 5):

Таблица 5.

Показатели лицензионной деятельности ведущих американских

университетов¹⁹⁹

¹⁹⁷ Официальный сайт Офиса лицензирования Массачусетского технологического университета, [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, май 2012 г. http://web.mit.edu/tlo/www/community/policies.html

¹⁹⁸ Официальный сайт Офиса лицензирования Стэндфордского университета, [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, май 2012 г. http://otl.stanford.edu/about/resources/about_resources.html

Но объем доходов от роялти не всегда говорит о качестве лицензионной деятельности в университете. Это связано со многими факторами: объемами финансирования НИОКР, кадровым составом работников, различными принципами лицензирования, установленными лицензионной политикой, способной закрепить достаточно осторожный подход к принятию решений о лицензировании и отбору лицензиатов. Также стоит учитывать, какие объекты ИС вовлечены в коммерческую деятельность. Лицензионная политика зарубежных университетов охватывает не только результаты научно-технологических работ, но и товарные знаки. Интерес многих компаний-производителей к товарным знакам ведущих университетов мира вызван их репутацией и повышенной лояльностью огромной целевой аудитории к продукции с товарными знаками университетов. Большинство топ-американских университетов не предоставляют данных о доходах от лицензирования товарных знаков, но учитывая, что количество заключаемых лицензионных сделок с крупными производителями всегда составляют сотни, а стандартные ставки роялти для большинства университетов США либо 7,5%, 8% или 10% от чистой выручки с оптовых продаж произведенной продукции (net wholesale

¹⁹⁹ ЦУИС МГУ, [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, январь 2013 г.

http://www.ctt.msu.ru/ext/docs/pres_odin_02-04-2012.pdf

Характеристики

Список файлов диссертации