Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

МГУ имени М.В.Ломоносова Факультет государственного управления

Кафедра экономики инновационного развития

На правах рукописи

Николаева Лена Петровна

ЛИЦЕНЗИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛОЕМКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель: проф., д.э.н. Молчанова О.П.

Москва - 2014

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………...………………………………………………. 3

Глава 1. Интеллектуальная собственность как объект управления ……... 11

1. Задачи и функции управления интеллектуальной собственностью 11

2. Особенности государственного управления интеллектуальной собственностью в РФ и за рубежом ……………………………………….. 26

3. Формирование и развитие рынка интеллектуальной собственности.. 47 Глава 2. Лицензирование как способ коммерциализации интеллектуальной собственности…………………………………………... 63

1. Лицензионное соглашение: понятие, виды, основные условия…….. 63

2. Лицензионная политика как инструмент операционализации стратегии управления интеллектуальной собственностью…………...….. 74

3. Типология конкурентных стратегий коммерциализации интеллектуальной собственности организации…………………………… 83 Глава 3. Анализ лучших мировых практик разработки и реализации лицензионной политики университета ………..…………………………… 105

1. Сравнительный анализ механизмов управления лицензионной деятельностью в Стэндфордском и Кембриджском университетах, в Массачусетском технологическом институте……………………………... 105

2. Разработка рекомендаций по совершенствованию механизмов управления лицензионной деятельностью в российском классическом университете (на примере МГУ имени М.В. Ломоносова)..……………… 139 Заключение………………………………………………………………. 159

Список литературы…………………………………………………………... 165

Глоссарий…………………………………………………………………….. 179

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях развития экономики, основанной на знаниях, несмотря на существенную роль материальных активов в хозяйственной деятельности инновационной компании, ключевым фактором ее устойчивого конкурентоспособного положения на рынке становится эффективное использование нематериальных активов (НМА). Если в 80-е гг. 20 века доля нематериальных активов в рыночной капитализации компаний не превышала 40%, к середине 90-х гг. могла составлять более 75%¹, то на сегодняшний день в высокотехнологичных

отраслях этот показатель может достигать 80-90%.²

По сравнению с материальными видами капитала (денежный, физический) управление интеллектуальным капиталом отличается большей сложностью, т.к. принципиальное значение имеет взаимодействие всей совокупности нематериальных ценностей компании, участвующих в создании и продвижении инновационного продукта или услуги. Этой сильной взаимозависимостью между отдельными элементами интеллектуального капитала (человеческим, клиентским и структурным капиталом³) и объясняется, почему порой при наличии сильной технологии, но отсутствии спроса на рынке или оппортунистическом поведении работников компания не способна извлекать из интеллектуального капитала экономические выгоды. Ввиду того, что знания работников или лояльность

клиентов формально не принадлежат компании, только интеллектуальная собственность (ИС), закрепляющая за организацией исключительные права на результаты инновационной деятельности, способна стать устойчивой

¹ Каплан Р., Д. Нортон, Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М., Олимп-Бизнес, 2005 г. , с.4.

² Информационно-образовательный портал LearnIP, [Электронный ресурс], Режим доступа: свободный, ноябрь 2011 г. http://learnip.ru/video/vvedenie-v-is/

³ Согласно концепции интеллектуального капитала Т. Стюарта, человеческий капитал – это капитал, создаваемый личностным и профессиональным вкладом каждого работника в процессе их трудовой

деятельности. Клиентский капитал – это капитал, который складывается из связей и устойчивых отношений компании с клиентами и потребителями. Структурный капитал включает в себя технологии, объекты интеллектуальной собственности, публикации и бизнес-процессы. // Стюарт Т.А. Интеллектуальный капитал: Новый источник богатства организаций / Томас А.Стюарт ; пер.с англ.В.А.Ноздриной М. : Поколение, 2007.

основой конкурентного преимущества инновационной компании. Смещение ключевых факторов конкурентоспособности современной организации в сторону интеллектуальной собственности подтверждается, в частности, нарастающим количеством подаваемых на получение патентов заявок и ростом судебных разбирательств, связанных с нарушением прав на объекты интеллектуальной собственности.

Опыт зарубежных интеллектуалоемких компаний, т.е. организаций, чьи интеллектуальные ресурсы составляют существенную долю в структуре капитала компании, наглядно демонстрирует значение и возможности коммерческого использования ИС. В связи с этим особого внимания заслуживает изучение принципов, подходов и механизмов эффективного управления объектами интеллектуальной собственности (ОИС). Однако анализ научно-теоретической базы в области ИС показал, что до недавнего времени отечественные специалисты рассматривали ИС преимущественно с правовой точки зрения. Аналогичная ситуация сложилась в практике российских компаний – львиная доля вопросов, касающихся интеллектуальной собственности, связана с правовой охраной РИД, а не с попыткой разработать эффективную систему управления интеллектуальной собственностью. В то время как эффективность и коммерческий успех использования интеллектуальной собственности обусловлены далеко не только правовой охраной ИС, а целым комплексом экономических, управленческих и маркетинговых факторов, остающихся фактически вне поля научно-теоретического изучения. С целью восполнения данного пробела была и выбрана данная тема исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Несмотря на то, что в отечественной науке комплексное изучение принципов и механизмов разработки стратегии управления ИС и лицензионной политики в целях повышения конкурентоспособности компании не получило должного внимания, стоит отметить, что существенный вклад по различным аспектам сферы интеллектуальной собственности внесли многие зарубежные и

российские ученые. Исследованию правовых аспектов регулирования интеллектуальной собственности посвящены работы Близнеца И.А., Еременко В.И., Дозорцева В.А., Мазур Е.А., Карпычева М.В., Бромберга Г.В., Мухамедшина И.С., Серго А.Г. Существенный вклад в разработку вопросов коммерциализации интеллектуальной собственности внесли Леонтьев Б.Б., Мамаджанов Х.А., Мухопад В.И., Конов Ю.П., Гончаренко Л.П., Дашян М.С., Сумин А.В., Харламов В.Н., Видякина О.В. Константинов Г.Н., Филонович С.Р. Процесс формирования рынка интеллектуальной собственности был рассмотрен в работах Мызниковой М.Н., Никитенко С.М., Куперман В.Г., Бобрышева В.А., Куклева П.А., Лопатина В.Н. Разработкой концепции интеллектуального капитала занимались Т.А. Стюарт, Л. Эдвинсон, Э. Брукинг, в отечественной науке эта проблематика рассмотрена в работах Иноземцева В.Л., Эскиндарова М.А., Гапоненко Т.В., Дьяченко Е.А., Александрова Д.В., Макарова В.В., Семеновой М.В., Ястребова А.С. Исследованию механизмов взаимодействия государства, науки и инновационного бизнеса, а также различных аспектов коммерциализации результатов научно- исследовательской деятельности в инновационных организациях посвящены работы Молчановой О.П., Дежиной И.Г., Киселевой В.В., Иващенко Н.П., Дьяченко О.Г., Маевой А.С., Зоновой О.В. и других. Институциональному анализу интеллектуальной собственности, в том числе формам институциональных соглашений в процессе обмена и использования интеллектуальной собственности, посвящены работы Елисеева А.Н., Шульги И.Е., Король Н.Г.

Специфика коммерциализации (в том числе лицензирования) объектов интеллектуальной собственности в университетах отражена в исследованиях таких зарубежных авторов, как: Этцковица Х., Лейдесдорфа Л., Робертса Э., Еслея Ч., Кларка Б.Р., Бернштейна Т., Руксби Я., Андерсена Б., Росси Ф., Мансфилда Е. Роль стратегического управления интеллектуальной собственностью в инновационных компаниях рассмотрена в работах

Таплина Р., Мендеса Ф., Сулливана П., Хариссона С., Маскуса К.Е., Бретонниер Дж. Ф., Хаулет М., Кормана Г., Болдрина М., Ливайна Д., Идриса К. и других.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является комплексный научно-практический анализ системы управления интеллектуальной собственностью инновационной организации и разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию механизмов разработки и реализации лицензионной политики. Достижение цели исследования возможно посредством решения следующих поставленных задач:

• определить роль и специфику интеллектуальной собственности как объекта управления в интеллектуалоемких организациях;

• исследовать российский и зарубежный опыт в области государственного управления интеллектуальной собственностью;

• исследовать сущность, роль и структуру лицензионной политики как инструмента реализации стратегического управления интеллектуальной собственностью;

• выявить условия и факторы повышения конкурентоспособности компании за счет стратегического управления интеллектуальной собственностью;

• исследовать зарубежную и российскую практику разработки и реализации лицензионной политики в интеллектуалоемких организациях (на примере Стэндфордского, Кембриджского университетов и Массачусетского технологического института);

• предложить и обосновать практические рекомендации по совершенствованию механизмов разработки и реализации лицензионной политики в интеллектуалоемкой организации (на примере МГУ имени М.В. Ломоносова).

Объектом исследования являются интеллектуальные ресурсы инновационной организации.

Предметом исследования является система принципов, подходы и методы управления портфелем объектов интеллектуальной собственности инновационной организации.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. В ходе исследования применялись общенаучные методы логического и причинно-следственного анализа социально-экономических явлений, системный, индуктивный, дедуктивный и диалектический подходы, сравнительный, статистический и экспертный анализ. В качестве информационно-аналитических источников исследования используются прикладные работы зарубежных специалистов и материалы, разработанные в рамках деятельности Всемирной организации интеллектуальной собственности, патентных ведомств США, Европы, Японии, Австралии, опубликованные на официальных сайтах соответствующих организаций. Исследование также опирается на мировые статистические базы Всемирного банка, Всемирной организации интеллектуальной собственности, Европейской комиссии по ИС, патентных ведомств ведущих стран мира, нормативно-правовые акты государственных органов, рабочие материалы, специализированных в области ИС российских организаций (Центра управления интеллектуальной собственностью МГУ, патентных бюро). Также в работе использовались материалы российских и международных конференций по ИС, интервью российских и зарубежных экспертов в области трансфера технологий и ИС, аудио- и видеоматериалы, опубликованные в открытых электронных источниках по тематике интеллектуальной собственности.

Научная новизна исследования.

1. Показана эволюция подходов к управлению ИС: от эпизодического, тактического до стратегического подхода к управлению; систематизированы механизмы формирования стратегии управления ИС в качестве функциональной стратегии инновационной организации, составлена матрица, структурирующая задачи управления ИС в отношении собственных

и приобретенных РИД; дано определение лицензионной политики как совокупности конкретных правил и методов, определяющих деятельность организации по реализации стратегии управления ИС.

1. Показано, что в качестве основного внешнего фактора, определяющего лицензионную политику организации, выступает государственное регулирование в области интеллектуальной собственности. На основе анализа российского и зарубежного опыта государственного регулирования института интеллектуальной собственности выявлены проблемы, препятствующие эффективной коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в РФ, включая несовершенство: принципов коммерциализации РИД, созданных за счет государственного финансирования; механизмов государственного стимулирования спроса производственного сектора экономики на новейшие отечественные и зарубежные результаты интеллектуальной деятельности; механизмов государственного стимулирования изобретательской деятельности.

2. Выделены типы страновых лицензионных политик: «доноры лицензий» (США, Япония); развитые страны, применяющие политику импортно-экспортного баланса (Германия, Бельгия, Нидерланды, Израиль);

«развитые потребители лицензий» (Китай, Сингапур, Корея, Ирландия, Канада, Италия); «догоняющие потребители лицензий» (Россия, Бразилия, Азербайджан, Польша, Таиланд); развивающиеся страны с эпизодическим характером лицензионной деятельности (Узбекистан, Таджикистан, Монголия и др.); и даны их характеристики.

1. На основе анализа лучших зарубежных практик выявлены и систематизированы основные этапы разработки лицензионной политики организации: согласование целей лицензирования с целями бизнес-стратегии организации; технологический аудит; формирование портфеля лицензируемых объектов интеллектуальной собственности; оценка полноты охраны лицензируемых объектов интеллектуальной собственности;

определение круга лицензиатов и условий заключения лицензионных соглашений и др.

1. На примере ведущих зарубежных университетов (Стэндфордского университета, Кембриджского университета, Массачусетского технологического института и др.) предложены три модели позиционирования субъектов управления лицензионной деятельностью в организационной структуре: 1. распределенная модель (управление РИД производится в различных подразделениях, без формирования отдельной структурной единицы), 2. функционально-обособленная модель (управлением ИС университета занимается отдельное структурное подразделение в рамках специального функционального направления), 3. автономная модель управления ИС (модель аутсорсинга услуг по охране и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности); проведен их сравнительный анализ.

2. Даны рекомендации по совершенствованию разработки и реализации лицензионной политики в российском классическом университете (на примере МГУ имени М.В. Ломоносова), включая: осуществление мониторинга охраноспособности и коммерческой перспективности РИД на ранних стадиях НИОКР; концентрацию полномочий по управлению ИС в одной организационной единице; автоматизацию процессов информационного сопровождения управления ИС и др.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации нашли отражение в авторских научных публикациях, а также прошли апробацию в докладах и выступлениях на всероссийских и международных конференциях, в том числе: на международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов» (г. Москва, 2011, 2012, 2013), международной научно-практической конференции «Современные тенденции в науке: новый взгляд» (г. Тамбов, 2011), на дальневосточном образовательно-научном форуме «Сахаселигер» (г. Якутск, 2012),

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов диссертации