Диссертация (1098277), страница 51
Текст из файла (страница 51)
Таблица 5.3.4 - Взаимосвязь конкурентных стратегий и показателей размера территории и конкурентоспособности стран
| Показатель Стратегия | Размер территории | Уровень конкурентоспособности | ||
| Крупный | Малый | Высокий | Низкий | |
| Ценовая | положительная корреляция | отрицательная корреляция | отрицательная корреляция | положительная корреляция |
| Дифференциации | отрицательная корреляция | положительная корреляция | положительная корреляция | отрицательная корреляция |
Источник: составлено на основании выше изложенного текста.
Рисунок 5.3.2 - Изменение конкурентоспособности страны при изменении конкурентной стратегии в различных по размеру территории странах
а) в крупных странах б) в средних и малых странах
Примечание: NCR (NCR Rankings) - ранг страны при отсутствии конкурентной стратегии среди 66 стран, охваченных обследованием IPS. CSR (Cost Strategy Ranking) – ранг при ценовой стратегии. DSR (Differentiation Strategy Ranking) – ранг при стратегии дифференциации.
Источник: Построено по: Cho Dong-Sung, Moon Hwy-Chang. National Competitiveness: Implications for Different Groups and Strategies // International Journal of Global Business and Competitiveness. 2005. Vol. 1. No. 1. Р. 6, 8.
Во-вторых, обеспечивается экономическая безопасность в масштабах страны на основе внерыночного регулирования посредством таких инструментов, как: контроль государства и/или общественности над частной монополистической компанией; реализации государственного права установления цен и стимулирования компаний к проведению стратегии социальной ответственности перед населением.
В-третьих, определяющими условиями достижения макроэкономической конкурентоспособности является в современных условиях формирование в частных монополиях стратегий социальной ответственности как основы социальной стабильности и экономической безопасности.
Помимо оптимального «микса» конкурентных стратегий в практике рассматриваемых страна АТР широко распространена упомянутая выше стратегия коопетиции, или соконкуренции, в соответствии с которой выгоды кооперации и конкуренции в случае их совмещения образуют синергетический эффект. Эта стратегия получила признание после того как ее эффективность была подтверждена в эмпирических исследованиях ученых этих стран. Так, в 2006 г. южнокорейские ученые Хвай-Чанг Мун (Hwy-Chang Moon) и Мин-Янг Ким (Min-Young Kim) проанализировал развитие соконкуренции между странами APEC [435]. Исследование показало, что при установлении взаимовыгодных отношений страны опираются на свои конкурентные преимущества в форме нисходящей или восходящей кооперации: менее развитые страны могут способствовать укреплению КСП более развитых стран своими преимуществами в факторных условиях и в категории рабочих (такая форма кооперации называется нисходящей кооперацией, downstream cooperation); более развитые страны способствуют укреплению КСП менее развитых стран преимуществами в развитых факторах КСП высшего порядка - в факторах условий спроса и в категории специалистов (такая форма кооперации называется восходящей кооперацией, upstream cooperation) [435, р. 54]. Если страны находятся на одинаковой стадии развития, то стране, имеющей конкурентное преимущество в каком-то факторе, целесообразно организовать нисходящую кооперацию (downstream cooperation) с другой страной в этом факторе и восходящую кооперацию (upstream cooperation) - в факторе, в котором партнер имеет конкурентное преимущество.
Например, кластерный анализ влияния коопетиции Южной Кореи и Японии на их экономическую и культурную КСП (Приложение 5, Таблица 5.4) позволил сформулировать сценарий повышения КСП обеих стран [435, р. 56] путем комплементарности (со-дополнения) экономических и культурных конкурентных преимуществ каждой из стран и проведения структурированной стратегии дифференциации (сфокусированной на самых сильных конкурентных сторонах этих стран). В ракурсе экономической КСП Южная Корея превосходит Японию в категории предпринимателей, а Япония Южную Корею – в факторах «Условия спроса», «Структура, стратегии фирм и соперничество между фирмами» и в категории политиков/чиновников. Поэтому в целях повышения экономической КСП обеих стран для Южной Кореи выгодно организовать нисходящую кооперацию (downstream cooperation) с Японией в категории предпринимателей и восходящую кооперацию (upstream cooperation) в категории политиков и чиновников. В контексте культурной КСП Южная Корея превосходит Японию в категориях «Фрондерство» (склонности к инновациям) и «Мотивация», а Япония Южную Корею – в привлекательности для ПИИ, дисциплинированности и ответственности работников.
Сильные стороны Японии в более развитой рыночной системе могут быть дополнены сильными сторонами Южной Кореи в способности адаптироваться к изменениям. Поэтому для повышения культурной конкурентоспособности обеих стран целесообразно организовать нисходящую кооперацию Южной Кореи с Японией в категории «Фрондерство» и восходящую кооперацию в категории «Дисциплинированность».
В категории предпринимателей Южная Корея может увеличить конкурентные возможности японских предпринимателей своими более сильными конкурентными позициями в категории «Фрондерство» в форме нисходящей кооперации. С другой стороны, Южная Корея может повысить свою КСП в категории политиков и чиновников на основе восходящей кооперации с Японией, благодаря более высоким позициям Японии в категории «Дисциплинированность» [435, р. 56].
Возможности повышения экономической и культурной КСП рассматриваемых стран АТР, США и России путем коопетиции (соконкуренции) отражены в Приложении 5 в Таблице 5.3. Как следует из этой таблицы, между Россией, рассматриваемыми странами АТР и США развиваются и нисходящая кооперация D (свидетельствующая о конкурентном превосходстве данной страны над страной-партнером в базовых факторах), и восходящая кооперация U (свидетельствующая о конкурентном превосходстве страны-партнера в развитых факторах), и отношения конкуренции C (устанавливающиеся при равенстве конкурентных позиций стран-партнеров). Чем выше уровень конкурентоспособности страны-партнера, тем больше преобладание восходящей кооперации, и наоборот. Так, например, взаимоотношения России с США полностью строятся в форме восходящей кооперации, основанной на конкурентных преимуществах США во всех развитых факторах конкурентоспособности и во всех категориях совокупного человеческого фактора, включая категорию рабочих. Только в факторе «Факторные условия» развиваются отношения конкуренции. В этом факторе США также превосходят Россию, однако превосходство не столь значительно, чтобы помешать конкуренции.
5.4. Конкурентные преимущества и стратегии в разные периоды экономического развития
Базовые конкурентные преимущества. Среди рассматриваемых стран АТР только Австралия наделена природными ресурсами93. Восточноазиатские страны АТР отличаются скудостью или полным отсутствием полезных ископаемых. В Сингапуре, например, который (как и Гонконг) не является страной в классическом понимании и вообще не имеет полезных ископаемых, нет не только сырья, но и пресной воды. К базовым конкурентным преимуществам Южной Кореи можно было бы отнести богатые ресурсы гидроэнергии, но они слабо используются, поэтому не реализуются как конкурентные преимущества.
К общим для всех «азиатских тигров» и Японии базовым конкурентным преимуществам относятся: (1) многочисленная дешевая исключительно дисциплинированная трудолюбивая рабочая сила (с традиционным конфуцианским воспитанием - установки на дисциплину и конформизм, трудолюбие, готовность без ропота сносить лишения и беспрекословно выполнять приказы старших, ориентация на семейные ценности, культ образования и социального продвижения); (2) конкурентное местоположение: у Сингапура - транзитное местоположение в АТР; у Японии - в центре АТР у Гонконга (Сянгана) - стратегическое положение в Китае в качестве «окна в мир».
Помимо этих общих, базовыми конкурентными преимуществами являются: у Гонконга (Сянгана) и Сингапура - концентрация экономики в рамках города; у Южной Кореи - конфигурация территории, близкая к кругу (что в теории ИО признается преимуществом, в отличие от «вытянутости в длину» территории таких стран, как Япония и Россия); у Японии - умение превратить недостатки в источник богатства и выживать в любых условиях в соответствии с буддистской философией (источник преимуществ, уступающий по своему значению только образованию).
Индустриальный период (1960 – 1980 гг.). Конкурентные преимущества «азиатских тигров», развитые в индустриальный период, можно подразделить на общие для всех этих стран и особенные для каждой страны (Таблица 5.4.1).
Таблица 5.4.1. Конкурентные преимущества стран АТР в индустриальный период
| Общие конкурентные преимущества «азиатских тигров» | (1) повышение квалификации рабочей силы (практически неграмотнаяв 1960-х гг., с невысокой квалификацией в середине 1900-х гг., средне- и высококвалифицированная в конце 1980-х гг.); (2) качество образования по обществоведению в первые годы индустриализации (ключевая роль для укреплении единства и «патриотического духа» народа), по математике и естественным наукам в последующие годы (господдержка увеличивалась по мере возрастания техноемкости и наукоемкости производимой продукции); (3) качество государственных институтов (организация государственной службы на принципах меритократии94 и жесткого соблюдения закона); (4) модель управления (чрезвычайно гибкая модель: быстрая адаптация к изменениям внешней среды и потребностям клиентов; взаимное доверие и партнерство государства с крупным бизнесом: правительство разрабатывало стратегию развития, условия для отраслей, приоритеты, применяло косвенные налогово-бюджетные и денежно-кредитные инструменты, включая низкие налоги ► уникальная композиция конкурентного рыночного механизма с государственным регулированием); (5) структура производства и экспорта (в конце 1980-х гг. - преобладание наукоемких отраслей высоких технологий, привлекающих внутренние и зарубежные инвестиции; экспортная ориентация экономики; специализация на производстве продуктов, приносящих наивысшие доходы и высоко востребованных на международных рынках); (6) условия ведения бизнеса (лидирующие места по ключевым показателям условий ведения бизнеса); (7) защита интеллектуальной собственности (наилучшие в мире условия защиты интеллектуальной собственности - один из основных факторов, обусловивших инновационную восприимчивость населения и бизнеса); (8) сплоченность населения (консолидация мультинационального населения ► меньшая разобщенность общества и меньшая острота конфликтов в обществе; доверие и понимание общности интересов); (9) привлечение талантов (наивысший в мире приток иностранных талантов и квалифицированных специалистов); (10) средства коммуникации (одни из самых лучших в мире дороги, порты, транспортные узлы). |
| Гонконг | (1) лидерство в регионе в коммерции и финансов; региональный финансовый центр (наряду с Сингапуром и Шанхаем, опережающий по ряду критериев международные центры Нью-Йорка и Лондона, задающий «правила игры» на азиатских финансовых рынках; (2) азиатская региональная база для ТНК и иностранных инвесторов; (3) центр международной торговли и судоходства; (4) тесные связи с материковым Китаем. |
| Южная Корея | (1) преимущества в темпах роста экономики (в среднем 8 — 12 % в год); (2) лидирующие позиции в экспорте трудоемких товаров (фанера, обувь, текстиль) в первые годы индустриализации; (3) мировой лидер по объемам ввода тоннажа и по технологиям массового строительства судов и морской техники; 2-е место в мире, после Японии, по объёму судостроения; (4) прочные конкурентные позиции на мировом автомобильном рынке (до финансового краха «Дэу», Daewoo, главного автомобильного концерна страны). |
Продолжение Таблицы 5.4.1
| Сингапур | (1) лучше место в мире для бизнеса в малой и средней форме; (2) крупный банковский и финансовый центр мира (3-е место в мире, после Лондона и Нью-Йорка, по количеству крупных банков; валютная биржа, 4-я в мире по объемам операций; штаб-квартира многих ТНК; региональный финансовый центр, наряду с Гонконгом и Шанхаем; (3) мировой центр торговли (на основе естественного конкурентного преимущества географического положения страны); (4) один из крупнейших морских портов мира; (5) самое эффективное в мире функционирование правовых и регулирующих институтов; (6) самые короткие в мире сроки разрешения споров; (7) наименее коррумпированная в мире бюрократия; (8) высокий уровень жизни при высокой правовой безопасности и низких налогах; (9) 3-й по величине центр нефтепереработки в мире (5 заводов переработки импортной нефти при полном отсутствии собственной). |
| Тайвань | (1) крупный экспортёр капитала, особенно в Юго-Восточную Азию; (2) один из мировых лидеров по выпуску обуви (особенно спортивной), спортивной одежды и инвентаря (теннисные ракетки, мячи и т. д.) и по производству спортивных яхт. |
| Япония | (1) высокое качество государственной службы; (2) размер и качество платежеспособного спроса; (3) высокий уровень образованности населения (практически стопроцентная грамотность) и эффективная система образования (бесплатная на начальной и средней ступени, с номинальной платой в университетах); (4) наивысший в мире относительный показатель расходов на науку (3% ВВП); (5) самые мощные в мире банки; (6) крупнейший мировой кредитор; (7) создание относительно небольшого высоко эффективного государственного сектора не в промышленности, как в Западной Европе, а в инфраструктуре; (8) крупнейший экспортер мира (сначала тканей и одежды, затем — видеомагнитофонов и автомобилей); (9) построение структуры экспорта по принципу «экономии от масштабов», в результате чего производители не страдают, когда увеличивают выпуск продукции на экспорт в дополнение к выпуску на внутренний рынок; преобладание в экспорте наукоемкой продукции, морских судов, автомобилей, несмотря на меньшую степень вовлеченности в систему международного разделения труда, чем другие развитые страны; сохранение традиционно положительного сальдо торгового баланса; (10) мировой экономический и технологический лидер, несмотря на почти полное отсутствие природных ресурсов95. |
| Австралия | (1) мировой лидера в производстве и экспорте ряда продуктов и услуг; (2) конкурентные преимущества в электроэнергетике (одно из первых мест в мире по производству электроэнергии на душу населения). |
Источник: Составлено автором
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
