Диссертация (1098277), страница 49

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 49)

Вопреки общей высокой динамике развития ЭЗ, в Гонконге сохраняются самые слабые среди рассматриваемых стран позиции в главной категории ИО и ЭЗ – человеческом капитале. Сфера образования признается главным конкурентным провалом Гонконга. Пытаясь преодолеть этот недостаток, правительство страны значительно повысило в последние годы внимание к сфере образования.

Конкурентные позиции в категории институтов. Судя по данным Таблицы 5.2.7, самой совершенной в мире системой институтов обладал в 2012 г. Сингапур. Это подтверждается в двух измерениях - и в модели КАМ, и по GCI. «Интеллектуальный» остров-государство, успешно развивал свои институты, включая такой институт ИО как ЭП, - и показывал в 2012 г. наивысшие успехи в повышении международной конкурентоспособности. Сингапур имеет высокие показатели во всех трех индикаторах, составляющих панель институционального режима, демонстрируя абсолютное глобальное превосходство (мировое первенство) в категории тарифных и нетарифных барьеров и качества регулирования.

В отличие от Сингапура (и Гонконга), достижения в развитии институтов других рассматриваемых нами стран хуже. Австралия и Япония лишь слегка улучшили, а Южная Корея – даже ухудшила свои позиции в категории институтов, согласно материалам и Всемирного банка, и ВЭФ. Институты – самое «слабое звено» в конкурентоспособности России в обеих версиях. Наибольшее беспокойство вызывает постоянство сложившегося тренда к снижению конкурентных позиций нашей страны в институциональной сфере.

Конкурентные позиции в категории инноваций. В оценке этих позиций наблюдаются очень большие расхождения. Например, согласно ВБ, Сингапур обладает глобальным конкурентным преимущество в области инноваций (4-е место в инновационной составляющей ЭЗ), однако в докладе ВЭФ он ранжируется только 11-м. Главные достижения Сингапура в инновационной области – большое число научно-технических журнальных статей и патентов, выданных патентной палатой США (United States Patent and Trade Mark Office, USPTO).

Определенных успехов в инновационной панели ЭЗ добился, согласно данным ВБ, Тайвань (9-е место в мире). Это было обеспечено, прежде всего, удивительно большим для такой маленькой страны числом патентов, по которому Тайвань обладает абсолютным глобальным преимуществом (1-е место среди всех 146 стран). Наряду с Гонконгом, Тайвань входит в топ-10 стран в категории внедрения ИКТ. Улучшение позиций Тайваня обусловлено исключительно высоким увеличением числа пользователей компьютеров и Интернета.

5.2.5. Конкурентные преимущества на ТЛК-рынке

Проведенные исследования выявили высокую корреляцию между индексами экономики знания и элементами ИКТ-сектора. Наиболее высокие показатели корреляции – по числу телефонных линий и мобильных телефонов, числу компьютеров, а также числу пользователей Интернета в расчете на 1000 человек, поэтому эти элементы признаны ключевыми характеристиками ИКТ-сектора [261, p. 159] и ТЛК-рынка.

Конкуренция выступает главным драйвером развития и совершенствования ТЛК-рынка во всех рассматриваемых странах Азии и Океании. Высокий уровень конкуренции, высокоразвитая инфраструктура широкополосной связи и низкие цены нашли выражение в высоком уровне проникновения развитых форм ИКТ, например, одни из самых высоких в мире показателей уровня проникновения широкополосной связи. Осознание конкуренции как движущей силы развития ТЛК-рынка обусловливает проведение мероприятиях по ее стимулированию.

Одним из государственных инструментов повышения уровня конкуренции являются лицензии. Первые лицензии в области электросвязи 3G были вручены в 2000 г. в Японии и Республике Корея, а коммерческие службы были запущены в 2001 г. Примеру этих стран вскоре последовали и другие развитые страны (в Европе лицензии на 3G были выпущены также в 2000 и запуск коммерческих услуг 3G в 2001 гг., а в США запуск коммерческих услуг 3G состоялся лишь в 2002 г.). Ранний запуск сетей LTE в развитых восточноазиатских странах стало возможным потому, что в большинстве случаев операторы воспользовались преимуществом технологически нейтральных лицензий на развертывание LTE (technology-neutral licences to deploy LTE).

Поощрение провайдеров, предоставляющих новые услуги, выражается в том, что им такие лицензии предоставляются в первую очередь. Это способствует росту числа провайдеров вообще и провайдеров, развивающих новые услуги, в частности. Например, в Южной Корее в целях поощрения развертывания новых услуг электросвязи, в том числе новой услуги «state-of-the-art communication services», Национальный регулирующий орган в области телекоммуникаций (National Telecommunications Regulatory Authority, NTRA) объявил конкурс и выпустил две новые лицензии.

Конкуренция выступает движущей силой не только развития, но и инвестиций. Как только частные операторы получили лицензии на 3G, начали стремительно расти капитальные вложения в новые сети, нацеленные на поддержание притока инвестиций. Так, возросшая конкуренция на рынке мобильной сотовой телефонии в Южной Корее «потянула» за собой увеличение капиталовложений в сфере ТЛК. Возросшая конкуренция на рынке фиксированной связи этой страны создала условия для инициирования национальным оператором фиксированной связи важного инфраструктурного проекта по развертыванию высокоскоростного широкополосного доступа в отдаленных районах.

В результате высокой конкуренции на ТЛК-рынке рассматриваемых стран предлагается множество разноплановых услуг. Если предоставление этих услуг разными операторами неудобно для клиента, «запускается» конвергенция в области связи, основой которой является объединение различных услуг в одну общую структуру. Конвергентные услуги уже существуют как автономные услуги в системах фиксированной телефонной связи (в виде технического решения Triple Play) и мобильной телефонной связи (в виде сочетания голосовой связи и передачи данных).

Формирование все более конкурентной среды на национальном и международном рынке ТЛК-услуг в рассматриваемых странах Азии и Океании достигается в результате регулярного появления новых игроков на рынке, введения «развязывания цен местной связи» ⁸⁸ и повышения уровня проникновения более продвинутых технологий среди населения. В условиях сосуществования на ТЛК-рынке многих игроков, жесткой конкуренции между ними и улучшения восприятия населением ИКТехнологий главными инструментами создания конкурентных преимуществ выступают изменение типа и интенсивности услуг (предлагаются четыре варианта мобильного широкополосного доступа, различающихся по типу доступа - при помощи компьютеров или вручную, типу ценового пакета - на предоплатной или постоплатной основе и, соответственно, по ценам), а также распространение новых видов услуг.

Одним из направлений создания конкурентного преимущества на рынке сотовой телефонной связи было внедрение в 1990-х гг. услуги переносимости мобильного номера (Mobile number portability, MNP), которая позволяет абонентам сотовой связи сохранить свои телефонные номера при переходе от одного оператора к другому. Первой страной, которая ввела MNP, был Сингапур, внедривший эту услугу в 1997 г. За ним последовал в 1999 г. Гонконг, а затем и другие развитые восточноазиатские страны. В настоящее время услуга MNP по-прежнему пользуется популярностью у населения, а операторы ищут уже новые пути достижения конкурентных преимуществ. Основным аргументом для внедрения MNP были соображения конкуренции. Другие факторы превращения MNP в конкурентное преимущество - качество, сроки и административные расходы по внедрению MNP⁸⁹.

5.3. Стратегии повышения конкурентоспособности

В экономической литературе не выработано общепризнанного определения конкурентной стратегии государства, а также единых конкретных подходов к стратегии, нацеленной на формирование конкурентных преимуществ на уровне национальной экономики. Под конкурентной стратегией государства мы понимаем применяемый правительством механизм формирования и поддержания МКСП страны. Построение такого механизма предполагает выявление связи между носителями конкурентоспособности и эффективное управление имеющимися ресурсами, сильными сторонами и преимуществами. На этой основе стратегическая компонента конкурентоспособности превращается в ведущую характеристику макроэкономической конкурентоспособности страны в экономическом и культурном соревновании с другими странами.

Классическое различие между основными конкурентными стратегиями было сформулировано М. Портером на корпоративном уровне [271; 311, p. 61-78]. Затем это определение было экстраполировано на национальный уровень в совместной публикации М. Портера, Хиротака Такеучи (Hirotaka Takeuchi) и Марико Сакакибара (Mariko Sakakibara) [274]. Для этих и других концепций, доминировавших в 1990-х гг., было характерно наличие общей черты: все стратегии были нацелены на создание односторонних преимуществ и допускался выбор только одной стратегии.

В конце ХХ в. условия конкуренции значительно усложнились, и это потребовало выработки новых научных рекомендаций. В конце 1990-х гг. был сформулирован принципиально новый подход к стратегии конкурентных преимуществ, в котором впервые признавалась паритетная важность, как конкуренции, так и сотрудничества, и, главное, возможность и необходимость их сосуществования [235]. Этот новый подход формировался поэтапно: сначала был совершен переход от стратегии создания односторонних преимуществ к стратегии установления тесных производственных связей с партнерами-конкурентами (суть стратегии - так называемый феномен «коэволюции », сочетающий влияние внешней среды, конкуренции и эволюции); затем получила широкое признание концепция «соконкуренции » (коопетиции); впоследствии - концепция движения к будущему (развития бизнеса с прицелом на будущее), согласно которой: КСП создается не в «решающем звене» цепочки создания потребительских ценностей (как считал М. Портер), но в масштабе всей компании, и перспективность фирмы определяется первенством не на сегодняшних, а на будущих рынках (так называемый феномен «интеллектуального лидерства »). Быть вторым или третьим в отрасли далеко не так выгодно, как считалось ранее, следует побеждать «не ресурсами, а уменьем». Ключевые компетенции - это управленческие технологии, которые: создают значительную ценность для конечного потребителя; отличаются уникальностью и формируют устойчивые конкурентные преимущества; характеризуются универсальностью и используются вне пределов отдельных функциональных подразделений для создания продуктов, которые являются основой для конечной продукции [235]. На макроуровне стратегическая компонента КСП получает наивысшее выражение, но практически не поддается количественному определению [105]. В связи с этим нам представляется особенно интересной разработка южнокорейскими учеными матрицы оптимального выбора конкурентных стратегий в зависимости от стадии развития, конкретного комплекса факторов и соотношения имеющихся факторов (Таблица 5.3.1).

Таблица 5.3.1 - Матрица оптимального выбора стратегий

Стадия Факторы		Развивающаяся (Developing)	Переходная (Transitional)	Развитая (Developed)
Матрица физических факторов
Физические факторы	Факторные условия	Основанная на ресурсах	Основанная на индустрии	Основанная на знаниях
	Бизнес-контекст	Протекционизм	Эффективность	Конкуренция
	Смежные, поддерж. отрасли	Физическая инфраструктура (дороги и порты)	Индустриальный кластер	Региональная кооперация и интеграция
	Условия спроса	Количество	Качество	Высоко развитые (sophisticated)

Источник: Построено по: Cho Dong-Sung, Moon Hwy-Chang, Kim Min-Young. Characterizing international competitiveness in international business research: A MASI approach to national competitiveness // Research in International Business and Finance. 2008. № 22. Р. 182.

В левом верхнем углу матрицы – маргинальная позиция страны, находящейся на самой низкой стадии развивающейся экономики и реализующей исключительно ценовую стратегию с опорой на имеющиеся ресурсы и дешевую рабочую силу, протекционизм. В правом нижнем углу – маргинальная позиция страны, находящейся на самой высокой стадии развитой экономики, ориентированной на знания, конкуренцию, региональную кооперацию и интеграцию, и реализующей исключительно стратегию дифференциации с опорой на высококвалифицированную рабочую силу и ГЧП в форме советов по конкурентоспособности.

Характеристики

Список файлов диссертации