Ионова С.М., Шумал С.С. - Шпаргалка по менеджменту (1094585), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Еще одной отличительной чертой является его неспособность творчески мыслить, но недооценить такихлюдей невозможно;4) шлифовальщик - обладает широким кругозором, благодаря которому он «подчищает» все недостатки предложений и увязывает их с другимиVзадачами организации;66. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫУПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИУправление финансами - это вид деятельности, направленный на управление финансово-хозяйственной стороной работы фирмы.Управление финансами включает в себя:1) разработку и воплощение в жизнь финансовойполитики предприятия;2) информационное обеспечение на основе финансовой отчетности;3) оценку и формирование инвестиционных проектов, затрат на капитал, финансовое планированиеи контроль;4) организацию структуры управления финансовохозяйственной деятельностью предприятия.Управление финансами позволяет оценить риски выгодность вложения средств, эффективность работы фирмы, скорость оборачиваемости капиталаи его производительность.Управление финансовой системой направлено надостижение общих целей управления предприятиеми оказываетзначительное влияние на рыночные преобразования.Принципы управления финансовой системой:1) плановость и системность.2) целевая направленность;3) диверсифицированность;4) стратегическая ориентированность.Принцип плановости и системности заклю-чается в необходимости сопоставления процессовфинансирования с развитием деятельности предприятия по отдельным направлениям, а также ихвозможными перспективами.Принцип целевой направленности состоит в направлении финансовых средств на достижение целейпредприятия.Принцип диверсификации управления финансами предполагает расширение ассортимента производимой продукции, позволяющее расширить территорию реализации товара и комплексно обслуживатьпокупателей.
Диверсификация производства ведетк общему повышению рентабельности предприятия,снижению риска банкротства и росту конкурентоспособности. Стратегическая ориентированностьуправления финансами предполагает, что финансирование деятельности должно осуществляться в соответствии с миссией и долгосрочными планами.Если предприятие не разработает четкой стратегиисвоего развития и не будет учитывать ситуацию нарынке, то оно никогда не сможет занять на нем твердых позиций, не говоря уже о выходе предприятия надругие рынки. Стратегическая ориентированностьявляется ведущим принципом, определяющим направление капиталовложений предприятия и организации.
Несмотря на длительный срок возврата вложенных средств, предоставляется возможностьзначительных прибылей и будущего развития.В связи с цикличностью жизни товара разработаны такие принципы финансирования, как опережающее управление и соотношение текущего финансирования и накопления капитала.Опережающее управление отдает предпочтениедеятельности, направленной на развитие организациии предоставляющей возможность получения большейприбыли в будущем, а также финансирования инновационной деятельности. Использование данногопринципа невозможно без значительных капиталовложений, но оно обеспечивает прогресс и конкурентную устойчивость предприятия на рынке.Соотношение текущего финансированияи накопления капитала является наиболее важным принципом в управлении финансами, в соответствии с которым предприятия автономно определяют размер средств, направляемых на развитиепредприятия, в фонд заработной платы и др.5) энтузиаст - заражает своим примером окружающих на выполнение определенного дела;6) искатель выгод - является посредником во«внутренних и внешних отношениях, определяя* пользу от любых действий организации (общества,коллектива);7) исполнитель - занимается выполнением чужихпоручений и реализацией идей, в процессе данной деятельности постоянно нуждаясь в подбадривании и контроле;8) помощник - не обладает собственными устремлениями, но помогает в достижении целей другим людям.Добросовестное исполнение всех этих ролейпозволяет организации эффективно вести свою деятельность и развиваться.Роли в межличностном общении можно разделитьна две группы: ведущие, присущие людям, обладающим определенным авторитетом и качествами,привлекательными для окружающих, и ведомые,присущие всем остальным людям, в том числе и отвергаемым.Любая роль, которую играет человек в коллективе,определяет его статус, который делится на два вида:формальный и неформальный.
Формальный статусзависит от служебного положения, т. е. должности,уровня заработной платы, ресурсов, находящихсяв распоряжении у данного субъекта, и объема ответственности. Неформальный статус формируетсяпод воздействием авторитета личности и зависитв первую очередь от личных качеств человека и манеры его поведения. Авторитет может появляться какстихийно, так и создаваться и поддерживаться намеренно.
Идеальным для организации является вариант, когда формальный и неформальный статусысовпадают.2) необходимости и возможности принимать самостоятельные решения;3) размера коллектива (чем он меньше, тем сильнееконформизм);4) наличия сплоченной группы, оказывающей влияние на остальных членов коллектива;5) сложившейся ситуации или решаемой проблемы(сложные вопросы могут решаться коллективно);6) статуса человека в группе (чем выше статус, темменьше проявление конформизма).Конформизм членов коллектива может формироваться под воздействием сложившихся норм поведения (неписаных правил о том, что и как следуетделать или не делать), нарушение которых строгонаказывается.Отношение различных людей к конформизму неодинаково.
Так, одни принимают нормы поведениябезоговорочно и стремятся их неукоснительно исполнять, вторые исполняют их только ради сохранения расположения коллектива (собственно конформисты), третьи принимают их на внутреннем уровне,но не следуют им внешне, четвертые не принимаютих внутренне и не следуют им на практике (так называемые индивидуалисты).
От последних коллектив стремится избавиться всеми силами, но их профессиональные знания могут быть очень полезны дляорганизации в целом.В любом коллективе существует система социального контроля, которая в целом поддерживает конформизм на необходимом уровне. В данную систему входят такие меры воздействия на сотрудников,как убеждения, предписания, запрещения, признание заслуг и т. д. Благодаря данным мерам поведение сотрудников приводится в соответствие с организационной культурой, стандартами работы,должностными инструкциями и целями организации.00^"6 7 . ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯФИНАНСАМИ.рьСОПри разработке методов управления финансовой системой используют различные инструменты, которыеклассифицируются по следующим направлениям.1.
По форме применения:1) прямые, административно ограничивающие размер кредитов;2) косвенные, создающие условия для достиженияцелей.2. По объектам воздействия.1) предложение и спрос на деньги;2) общие;3) селективные.3. По срокам воздействия:1)краткосрочные;2) долгосрочные.Центральными банками (ЦБ) используются определенные инструменты управления.Политика рефинансирования влияет на состояние финансовой системы за счет предоставлениякредитных ресурсов в форме прямых кредитов, переучета векселей, ссуд под залог ценных бумаг (ломбардные кредиты) и кредитных аукционов.Политика минимальных резервов используетсядля поддержания объема денежной массы, обеспечения ликвидности коммерческих банков и сниженияуровня инфляции.
Данная политика, с одной стороны,обеспечивает базовый уровень ликвидности, а с другой - снижает ресурсы коммерческих банков, увеличивает стоимость привлеченных средств и приводитк изменению структуры банковских резервов.Политика открытого рынка реализуется черезпроведение ЦБ операций по купле-продаже ценныхбумаг, косвенно влияющих на финансовую систему.Участие центрального банка в данных операциях наденежном рынке оказывает влияние на объем соб- V6 8 . КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ СФЕРОЙДенежно-кредитная система воздействует на процесс производства и изменение его структуры и в конечном результате влияет на развитие экономикив целом.Влияние денежно-кредитной системы на развитиеэкономики следует рассматривать с точки зрениямероприятий, направленных на монетарную и немонетарную сферу экономики.Немонетарные методы регулирования включают в себя действия, целью которых являются ликвидация структурных диспропорций в сфере производства,увеличение его технологического уровня и эффективности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
