Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1024855), страница 37

Файл №1024855 Диссертация (Управление формированием и развитием инновационной инфраструктуры промышленности в условиях реиндустриализации) 37 страницаДиссертация (1024855) страница 372017-12-21СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 37)

Каждый компонентqi  Q может участвовать в одном илинескольких бизнес-процессах.6. ДляЭМПСqi  Q существует однозначно определенное время  q , приqi  Q , в течение которого элементы xl  X преобразуются вэлементыyl  Y в соответствии с заданной целью AL  A .7. Дляqi  Q имеется ограничение по времени работы Tэф ,превышение которого делает невозможным достижение целейAL  A . Этоограничение связано с величиной эффективного фонда времени работы ИИСв течение календарного периода.ИИС, как конечное множество связанных друг с другом действующихЭМПС, обладает нижеперечисленными свойствами:1.

Существуют компоненты ИИС (финальные элементы), характервоздействия которых на производственную систему таков, что результатомэтого воздействия является достижение конечных целей ИИС в отношенииданной производственной системы. Любой компонент ИИС может выступатьв качестве финального элемента.2. В ИИС существуют цепочки компонентов, действие которыхпредшествует действию финальных элементов. Варианты формированияэтих цепочек позволяют получить множество состояний инновации.3. Из множества компонентов ИИС можно составить цепочкиэлементов, каждая из которых будет соответствовать одному из множествавозможных состояний инновации.4. Каждый действующий элемент (компонент участвующий вфункционировании ИИС в данный момент времени) может включаться водну или несколько цепочек.5.

В ИИС связи компонентов (действующих элементов) формируютнаправленность их скоординированного действия по достижению целейИИС.2136. Любая спроектированная ИИС обладает некоторой потенциальнойизбыточностью в отношении множества конечных целей, сформулированныхпри постановке задачи на проектирование ИИС.7. Все действующие ЭМПС-компоненты ИИС обеспечены ресурсамипо входамMxi  X и выполняется условие Tq  Tэф , где Tq    qiA1 L 1— время функционирования элементаqi  Q , М — число выполненныхвоздействий на производственную систему, а Тэф — эффективный фондрабочего времени — максимально возможное время функционированиякомпонента qi  Q .Имеется отличие бизнес-процесса, связанного с осуществлениеминновации, от принятой в п.п.

2–4 дефиниции «цепочки». Оно заключается втом, что бизнес-процесс представляет собой кортеж элементов, а цепочкаэлементов — их упорядоченное множество в составе ИИС.Проектирование (синтез) ИИС, в соответствии с вышеописаннымисвойствами ИИС как конечного множества связанных друг с другомдействующих ЭМПС и свойствами ЭМПС-компонентов ИИС, с учетомвышеописанных подходов к формированию методологии проектированияИИС,представляетсобойсоединениекомпонентов(потенциальныхкомпонентов) ИИС в единое целое, обладающее свойствами и отношениями,отсутствовавшимиукаждогоотдельновзятогокомпонента.Припроектировании ИИС стремятся к значениям ее параметров, близким коптимальным.Спроектированная ИИС должна обладать достаточным запасомустойчивости к внешним возмущающим воздействиям.

Этот запас долженобеспечивать выполнение следующего требования: изменение множествадействующих элементов в результате внешних возмущающих воздействий недолжно требовать повторного синтеза ИИС для сохранения (восстановления)ее устойчивости и работоспособности.214Как будет показано в разделе 4.3, устойчивость ИИС может бытьоценена через показатели укорененности ее компонентов в составе ИИС, что,в свою очередь, следует рассматривать в контексте интегративных свойствинновационной инфраструктуры.Оценка результатов проектирования ИИС может осуществляться путемрасчета прироста человеческого капитала (в части роста профессиональноготезауруса работников и числа высокотехнологичных рабочих мест),выполненного на основании алгоритма, предложенного в разделе 2.1.Кроме того, в соответствии с разработанным в разделах 2.2 и 2.3подходом, целесообразно оценить уровень технологического развитияпроизводственных систем и его роста в результате осуществленияинновационных проектов с участием спроектированной ИИС, и ростинформационного содержания производственных систем, рассчитанный наоснове величины условной энтропии ИИС и производственных систем,взаимодействующих с ней (разд.

2.2).4.2. Определение состава компонентов инновационной инфраструктурыи участников консолидационной группировки на ее основеОписанные в разделе 2.3 подходы к представлению ИИС как средстваподбора и комплектования интерспецифических ресурсов, необходимых дляосуществления нововведения, и к управлению ИИС как процессомвоздействиянаеесостояния,изменяющиесяврамкахнекоторогоинформационного пространства, а также представленные в предыдущемразделе подходы к проектированию ИИС могут быть положены в основуопределениясоставакомпонентовинновационнойинфраструктуры,формируемой для тех или иных конкретный условий.Сочетая принцип типизации (в т. ч.

— создание классификаторовинновационных процессов и их компонентов: директивных технологий;операций; комплексных технологических процессов) и принцип решениязадач проектирования ИИС (в т. ч. — определения состава компонентов215ИИС) для инноваций определенного класса, можно предложить подход копределениюсоставаинформационнойкомпонентовмоделиИИСкомпонентанаИИС,основеуниверсальнойотображающейпотокиинформации, характерные для любого компонента ИИС. Конкретизация этихпотоков позволяет определять тип компонента.Аналогичный описанному выше подход, основанный на использованииуниверсальной информационной модели сети, может быть использован приформировании сетевой организации с единой ИИС.Используяпредложенныевинфраструктурнойсетевойпроизводственныхпредприятийглаве3подходыконсолидациейикуправлениюинновационныхиорганизационно-экономическойэволюцией в инфраструктурно интегрированных сетевых организациях,можно заключить, что при создании сетевой организации с единой ИИСможно воспользоваться моделью «абстрактного экономического мира»,предложенной в работах С.

И. Паринова [370; 735]. Главная особенность этоймодели — предположение о различиях в параметрах информационногообменамеждувзаимодействующимиучастникамиэкономическойдеятельности, объединенными в сеть.Согласно этой модели, экономическое пространство, в которомнаходятсяучастникипроницаемостьсети,(величинаимееткоторойнекоторуюотличнаотинформационнуюнуля).Значенияинформационной проницаемости в той или иной сети обуславливаютсяхарактеромиуровнемразвитияинформационно-коммуникационныхтехнологий (ИКТ), применяемых в ней. Это означает, что сообщение изнекоейточкирассматриваемойАвсетинекуюточкудоходитзаБэкономическогонекотороевремя,пространствакотороетемпродолжительнее, чем больше информационное «расстояние» междуточками А и Б, соответствующими топологии распространения в неминформации.

Очевидно, что чем продолжительнее время распространенияинформации, тем выше вероятность утраты ее актуальности («устаревания»),216обусловленной непрерывными изменениями состояния экономическогопространства сети. Связь участников сети с ИИС обеспечивает ускорениепрохождения информации и поддерживает, тем самым, ее актуальность.С развитием ИИС происходит дальнейшее увеличение скоростираспространенияинформации,необходимойдляинновационнойдеятельности, что приводит к увеличению зоны, где взаимодействия междуучастникамиэффективны.Приэтомнеобходимоучитывать,чтотеоретически любая сетевая структура не имеет четких границ. Это же вотношении ИИС было показано в главе 2.В литературе [252] выделяют основные подсистемы, образующиесетевую организацию: координационный центр; подсистема организацийобеспечивающих деятельность сети; собственно, члены сети.

В условияхсетевой организации с единой ИИС подсистема сервисных организацийпредставляет собой совокупность инфраструктурных производственныхсистем,обеспечивающихдеятельностьпредприятий-инноваторовиподдерживающих инновации в производственных предприятиях.На координационный центр в сети с единой ИИС, в числе прочего,возлагаются функции по согласованию интересов всех участников сети,представлению их интересов вне сети, согласованию и поддержкеинновационной деятельности.

Представляется, что в контексте нашегоисследования такой подход можно принять в качестве основы, с тойоговоркой, что выделение обеспечивающего («сервисного», как его называютавторы работы [252]) центра играет не столько структурную, сколькофункциональную роль.По аналогии с классификацией, предложенной в вышеупомянутойработе [252], члены сети по характеру доступа и степени участия в работесети с единой ИИС могут быть разделены на: «действительных» членов — имеющих возможность доступа ковсем функциональным возможностям ИИС и непосредственно участвующихв работе сети (в части инновационной деятельности в ней);217 «ассоциированных» — имеющих доступ к ограниченному числуфункциональных возможностей ИИС (доступ в сеть в этом случае можетосуществляться через какого-либо действительного члена).По месту в сети и характеру связей с другими участникамиразличаются: члены сети 1-го уровня — непосредственно взаимодействующие сдругими членами сети и с координационным центром;члены2-гоипоследующих(приналичии)уровней—взаимодействующие с некоторыми из членов сети и исчезающе маловзаимодействующие с корпоративным центром.Помимо этого, для инновационных сетевых организаций с единой ИИСхарактерно их взаимодействие с другими инновационными сетями —межсетевая интеграция.

Это взаимодействие может осуществляться черезкоординационные центры сетей или через отдельных членов данной сети,которые одновременно входят в другие сети.Модель сетевой организации с единой ИИС представлена на рис. 4.3.Теснота связи между членами сетевой организации может бытьоценена плотностью взаимодействия, равной отношению числа реальныхинтеракций между участниками сети к их теоретически возможномумаксимальному количеству:I (t )P(t )  r100% ,I m (t )где P(t) — плотность инновационной сети в момент времени t; Ir(t) — числореальных интеракций в сети в момент времени t; Im(t) — максимальновозможное (математически) количество интеракций в сети в момент времени t.Практический результат применения вышеописанного подхода (приуправлении созданием и развитием инновационного сетевого предприятия поподдержке жизненного цикла оборудования для мелиорации и водногохозяйства) представлен в разделе 6.4.218Модель сетевой организации с единой ИИС представлена на рис.

4.3.КоординационныйУчастники сетиУчастники сети1-го уровняцентрУчастникимежсетевойинтеграции2-го уровняРис. 4.3. Сетевая организация с единой ИИС4.3.Обеспечение организационной целостности и устойчивостифункционирования инновационной инфраструктуры иинфраструктурно интегрированного кластераФрактальныйподходиописанныевглаве3параметрыфункционирования производственной системы в составе сети, кластера илиИИС могут быть использованы при разработке путей обеспеченияорганизационнойцелостностииустойчивостифункционированияинновационной инфраструктуры и инфраструктурно интегрированногокластера.В разделе 3.3 на основе ранее полученных результатов было показано,что функционировать самостоятельно может лишь фрактал с интегральнымпоказателем фрактальности, рассчитанном по методике [231], более 0,62.

Изэтогоследует,чтопроизводственнаясистема,находящаясявнутри219консолидационной группировки и имеющая значение этого показателя менее0,62 не сможет устойчиво функционировать самостоятельно. Этот уровеньфрактальности также может считаться предельным при определении степенивовлеченности производственной системы предприятия, входящего в сетьили кластер.

Характеристики

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6529
Авторов
на СтудИзбе
301
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее