Разработка механизмов и инструментария проектного менеджмента при создании ракетно-космической техники (1024822), страница 33

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 33)

Выводы по Главе 51. Оценивать затраты на создание ракетно-космической техники (РКТ) пофазам жизненного цикла необходимо по следующим причинам: для обоснования цен при заключении договоров на проведениеНИОКР по созданию перспективных изделий РКТ; для определения объемов финансирования исполнителей по этапам(фазам) жизненного цикла создания РКТ; для технико-экономического анализа при выборе вариантов и форморганизации производства новых изделий РКТ; для прогнозирования, планирования и бюджетирования средств иресурсов по этапам (фазам) создания РКТ; для обоснования целесообразности кооперации (аутсорсинга) приразмещении заказов на создание элементов РКТ; для обоснования и выбора альтернативных конструкторскотехнологических вариантов создания компонентов (элементов)изделий РКТ по экономическим критериям.2.

Конкурентоспособность перспективных образцов ракетно-космическойтехники (РКТ) определяется не только достижением высокого уровнянадежности ее функционирования и превосходящими конкурентовнаучно-техническимиконкурентоспособнымихарактеристиками,ценами.Дляноклиентовтакжеиипокупателейперспективных образцов РКТ важно сочетание цена/качество. Поэтому впроцессе создания новых видов РКТ необходимо постоянно измерятьсоотношение затрат и достигаемых технических характеристик на всехстадиях жизненного цикла создания РКТ.

Достоверное измерениесуммарных затрат на разработку и создание образцов РКТ позволяетуправлятьсебестоимостьюсоответственно,исоздаваемыхпрогнозироватьвидов«нижнюютехники,границуа,цены»разрабатываемого и изготавливаемого образца РКТ. Современное239прогнозирование должно учитывать также высокую волатильность(быстрые изменения) внешней среды, в особенности, большие колебанияцен на материалы, энергоносители, комплектующие и т.д.

Перечисленныевышепроблемыставятзадачусовершенствованияподходовирекомендаций по прогнозированию себестоимости и цены в условияхнедостаточности по объему статистических данных, а также высокойнеопределенности внешней среды.3. Систематизация методов и моделей прогнозирования затрат, а такжесопоставление методов ценообразования привело к следующему выводу:идеального метода прогнозирования себестоимости при создании РКТсегодня не существует, поэтому следует использовать преимущества иснижать недостатки существующих методов посредством их применения.4.

В качестве перспективного метода к прогнозированию и управлениюсебестоимостью элементов изделий РКТ на этапах жизненного циклавыступает комбинация методов и моделей: оценочныеметоды(экспертныйметод,аналогово-сопоставительный, структурный и др.) применяются на раннихстадиях проекта для независимого контроля оценок и укрупненнойоценки бюджета проекта; параметрические методы и модели (метод ФСА, метод TargetCosting,параметрическаямодельPRICEидр.),которыеприменяются на более поздних фазах жизненного цикла созданияРКТ для сравнения концептов (планов, программ), планированиябюджетов и оценке предложений, независимого кросс-контроля; детализированные методы (графики Ганта, сетевые графики,детальные технические материалы, отчеты о работах (архивданных) и спецификации, наличие предложений по ценам.5. В диссертационном исследовании предложен методический подход кформированию совокупности методов прогнозирования трудоемкости истоимости перспективных изделий РКТ.

Подход позволяет рассматривать240технические,временныеистоимостныепараметрыизделиявзависимости от стадии жизненного цикла, что позволяет упорядочитьметоды прогнозирования с учетом конкретной стадии (разработка,производство, испытания).6. Разработка системы документооборота и соответствующих формуляровдля обеспечения информационной поддержки процессов планирования,учета и контроля относится к числу тех задач, которые не получилиудовлетворительного разрешения и отражения в работах по управлениюпроектами.

На основе методологии контроллинга инновационныхпроектов разработан методический подход к формированию стандартаотчетности.Отличительнаяособенностьподходасостоитвконструировании топологии документа в зависимости от уровняинновативности и фазы проекта, а также с учетом требованийрегулярности и открытости, что позволило разработать морфологическуюматрицу вариантов, упрощающую процедуру принятия управленческихрешений.7. Предложенконцептуальныйподходкформированиюоценкиэффективности инновационных проектов.

Подход учитывает показателиструктуры, проектов и процессов и позволяет комплексно оценитьрезультаты эффективности его реализации, технический уровень проекта,его социальную значимость по фазам проекта.Разработанная система показателей проектов характеризуетсявысокой степенью интеграции, актуальностью и позволяет осуществлятьэффективное управление проектами, показывает зависимость междупродуктами, проектами и процессами. Требования по интеграциивыполняются благодаря совместному и одновременному измерениюпроектов и процессов. Важной основой для этого является выделение вкачестве плановой единицы рабочего пакета.

Он (рабочий пакет)обеспечивает единое по времени представление о сроках, затратах икачестве проектов и процессов.241Разработаная концепция оценки эффективности проектов можетслужить в качестве общих рекомендаций. В отдельных случаяхнеобходимо формировать показатели с учетом конкретной ситуации,возникающей на предприятиях РКП. Выбор показателей зависит отмногих факторов: предварительная проработка идеи продукта, разработкапродукта, продвижение продукта, формы проектной деятельности(функциональная,процессная,проектная)иконтроллинга проектов и проектного менеджмента.степенизрелости242Глава 6.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮКОМПЕТЕНЦИЙ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ДЛЯ РАКЕТНОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ6.1.Актуальность, цели и задачи повышения уровня кадровогообеспечения отраслиВ основу диссертационного исследования был заложен системныйподход, который предполагает взаимосвязь элементов и их иерархическуюподчиненность. В системном подходе для достижения поставленной цели еготри основных элемента: инструментарий, кадры и институты (оргструктуры)должны быть взаимоувязаны. Если такой взаимосвязи не будет, то достижениепоставленной цели невозможно, а в совокупности такая взаимосвязь даетрезультат. Разработанные в диссертационном исследовании механизмы иинструментарийПМневозможнореализоватьбезпрофессиональноподготовленного кадрового потенциала.

Поэтому в работе особое вниманиеуделено системе подготовки кадров для отрасли.Президент России В.В. Путин в 2015 году утвердил «Основныеположения государственной политики Российской Федерации в областикосмической деятельности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу»,что предполлагает использование результатов космической деятельности винтересах модернизации экономики Российской Федерации и развития еерегионов. В этих программных документах в ряду важнейших задач освоениякосмоса определены задачи формирования новой системы подготовки иповышения квалификации специалистов для ракетно-космической отрасли.Речь идет прежде всего об определении направлений, специальностей испециализаций, о государственных образовательных и профессиональныхстандартах в интересах будущего космической деятельности.

Каким же видитсяпрофессиональный специалист, научный сотрудник, менеджер – ракетнокосмической промышленности страны завтрашнего дня?243Ответ очевиден: наша страна и весь мир вступают в эпоху шестоготехнологического уклада, который становится нарастающим в экономикеразвитых стран, и определяющим как уровень развития производительных сил,так и совокупность сопряженных производств с единым технологическимуровнем, развивающихся во многом синхронно [42]. Это в полной мереотносится и к политике подготовки специалистов-профессионалов.

Дляреализации в России VI технологического уклада очевидно, что в ближайшеевремяизменятсятребованияработодателейквыпускникуэлитноготехнического университета. В РКП будут востребованы следующие типыспециалистов [123, 143, 148]: генераторидей–сформулироватьодаренныйидеювыпускник(концепцию),НИУобосноватьРФ,ееспособныйнауровнеширокийспектрматематической модели; системныйинженерныхинженер–специалист,имеющийзнаний и владеющий навыками проектной деятельности,способный реализовать идею в конкретную разработку или изделие,удовлетворяющеетребованиямзаказчиковинепосредственныхпользователей, а также соответствующее нормативам правового иэкологического свойства; проектный менеджер – специалист по управлению проектами, способныйс помощьюметодов и инструментов проектного менеджментаобеспечиватьподдержку системного инженера по эффективнойреализации идеи.Еще один немаловажный фактор заключается в том, что все выпускникитехнических университетов должны уметь работать в команде [142,148].Средний возраст работающих в отрасли по данным на начало 2015 годасоставил около 47 лет, причем в возрасте до 35 лет в отрасли работало 25, 4%.Средний возраст кандидатов наук на тот период времени составил 63,5%,докторов наук около 70 лет [110].

Если не заниматься вплотную кадровойполитикой, отрасль в будущем может потерять некоторые компетенции и244научные школы.«Старение» кадрового состава – проблема не только ракетно-космическойотрасли, а всего оборонно-промышленного комплекса страны. Началоэкономических преобразований в России в 90-е годы 20 века привело кпадению престижа инженерных профессийНа Рисунке 6.1 показаны факторы, спровоцировавшие это падение.Рисунок 6.1. Падение престижа инженерных профессий [143]В настоящее время существуют ряд проблем, негативно сказывающихсяна организации работ при создании новых образцов РКТ:− большаячастьотечественныхспециалистоввобластипроектирования и создания РКТ сильно ориентированы на «мирнауки и техники», стремясь к достижению наилучших научнотехнических показателей создаваемых образцов любой ценой, чтоснижает уровень конкурентоспособности создаваемых изделий поэкономическим характеристикам;− недостаточное внимание финансово-экономическим вопросам при245создании новой техники;− в ракетно-космической отрасли по-прежнему остается низкойкультура проектного менеджмента, используемого в западныхкомпанияхвкачествеодногоизосновныхинструментовуправления сложными проектами по созданию новых видовтехники и технологий;− в настоящее время не работают технологии организации иуправления производством, хорошо зарекомендовавшие себя приреализации крупных атомных, космических и военных программ,которые реализовывались в 80-90 годах прошлого столетия.Во многом такая ситуация объясняется тем, что при подготовкеинженерных и научных кадров для отрасли, образовательные программыВУЗами не согласовываются с работодателем (Госкорпорация «Роскосмос»).Актуальнымнасегодняшнийденьявляетсяпроведениедетальногокритического анализа и оценка разработанных и утвержденных Федеральныхгосударственных образовательных стандартов (ФГОС), а также собственныхстандартов ведущих вузов страны с точки зрения удовлетворения требованиям,предъявляемымработодателемквыпускникам,атакжеспособностиформировать продекларированные компетенции.Повышение уровня кадрового обеспечения отрасли представляет собойсложнуюкомплекснуюзадачу,основнойцельюкоторойявляетсявосстановление у российской молодежи престижа инженерных специальностей,преждевсегосвязанныхснаукоемкимиотраслями,такимикак–ракетостроение и космонавтика.

Характеристики

Список файлов диссертации