Разработка механизмов и инструментария проектного менеджмента при создании ракетно-космической техники (1024822)
Текст из файла
МГТУ ИМ. Н.Э. БАУМАНА«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»На правах рукописиЦисарский Александр ДмитриевичРАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ И ИНСТРУМЕНТАРИЯПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРИ СОЗДАНИИ РАКЕТНОКОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИСпециальность – 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»(менеджмент)Диссертацияна соискание ученой степенидоктора экономических наукМосква – 20172ОГЛАВЛЕНИЕстр.СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ5ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................
9Глава 1. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РАКЕТНОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ .................................................... 201.1.Организационно-экономические,производственныеитехнологические проблемы отрасли ........................................................... 201.2.Особенностиструктурыфинансированияотечественнойкосмической промышленности ................................................................... 321.3.АнализосновныхположенийСтратегииразвитиякосмической деятельности России до 2030 года и перспективныхнаправлений космических исследований, положений Национальнойкосмической технологической платформы.................................................
371.4.Международные космические проекты с участием России ........... 481.5.Выводы по Главе 1............................................................................ 53Глава2.ПРОЕКТНЫЙМЕНЕДЖМЕНТВКОСМИЧЕСКОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ ................................................................................................ 572.1.Основы теории управления проектами ........................................... 572.2.Методическийобоснованиюподходицелесообразностиматематическаяприменениямоделькпроектногоменеджмента при реализации инноваций ...................................................
642.3.Цели и треугольник успешности проектного менеджмента.Распределение задач и интересов участников проекта .............................. 752.4.Организационные схемы проектного менеджмента ....................... 822.5.Выводы по Главе 2............................................................................
863стр.Глава 3. СТАНДАРТЫ, ЭТАПЫ И ФАЗЫ СОЗДАНИЯ ИЗДЕЛИЙРАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙТЕХНИКИВРАМКАХМЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА .................................. 883.1.Классификация стандартов, применяемых для управленияпроектами...................................................................................................... 883.2.Стандартыпроектногоменеджментаприреализациикосмических программ и проектов ............................................................. 933.3.Методическийподходповыявлениюприоритетностиреализации инновационных проектов с учетом их важности инеотложности..............................................................................................
1143.4.Выводы по Главе 3.......................................................................... 128Глава 4. ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ПРОЕКТОВСОЗДАНИЯ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ .............................. 1324.1.Оценкареализуемостиинновационно-инвестиционныхпроектов ...................................................................................................... 1324.2.Формирование требований к проектам создания ракетнойтехники........................................................................................................
1404.3.Методическийподходиаддитивно-мультипликативнаямодель оценки рисков при создании РКТ ................................................. 1494.4.Глава5.Выводы по Главе 4.......................................................................... 169ПРОГНОЗИРОВАНИЕПРОЕКТОВЗАТРАТНАРЕАЛИЗАЦИЮПО СОЗДАНИЮ ПЕРСПЕКТИВНЫХОБРАЗЦОВРАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ ..................................................... 1725.1.Современные условия ценообразования ....................................... 1725.2.Зарубежные практики определения трудоемкости и стоимостиразработок в авиационно-космической промышленности ......................
1764стр.5.3.Методическийподходкформированиюсовокупностиметодов прогнозирования трудоемкости и стоимости перспективныхизделий ракетно-космической техники .................................................... 1855.4.Основные принципы и задачи контроллинга инновационныхпроектов.Методическийподходкформированиюстандартаотчетности инновационных проектов. ...................................................... 1985.5.Позиционирование подразделений контроллинга в проектнойдеятельности предприятия. Методический подход формированиястандарта отчетности инновационных проектов ......................................
2185.6.Концептуальныйподходкформированиюоценкиэффективности проектов на предприятиях ракетно-космическойпромышленности ........................................................................................ 2275.7. Выводы по Главе 5 .............................................................................. 238Глава 6. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮКОМПЕТЕНЦИЙ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ДЛЯ РАКЕТНОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ .................................................. 2426.1.Актуальность, цели и задачи повышения уровня кадровогообеспечения отрасли ..................................................................................
2426.2.Повышениеуровнякадровогообеспеченияракетно-космической промышленности ................................................................. 2486.3.Концептуальный подход к формированию компетенцийпроектных менеджеров .............................................................................. 2536.4.Методологические подходы к разработке профессиональныхстандартов.Профессиональныестандарты,какинструментпланирования карьеры молодых специалистов ........................................ 2686.5.Выводы по Главе 6..........................................................................
276ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ .......................................................... 278СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................. 2805СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙАИ- автономные испытанияАКП- авиационно-космическая промышленностьАМ – модель- аддитивно-мультипликативная модельАМС- автоматическая межпланетная станцияВВП- валовый внутренний продуктГЗ- государственный заказГЛОНАСС- глобальная навигационная спутниковаясистемаГК- государственный контрактГП- государственная программаГоскорпорация- Государственная«Роскосмос»корпорация по космической деятельности«Роскосмос»ГЧП- государственно-частное партнерствоДЗЗ- дистанционное зондирование ЗемлиЕКА- Европейское космическое агентствоЖЦ- жизненный циклЗП- заказчик проектаИКИ РАН- институт космических исследованийРоссийской академии наукИнв.
П- инвестиционный проектИП- инновационный проектКА- космический аппаратКБ- конструкторское бюроКВ- капитальные вложенияКД- космическая деятельностьКИ- комплексные испытанияКНА- комплекс научной аппаратуры6КП- космический проектЛИ- летные испытанияЛПР- лицо, принимающее решениеМКС- международная космическая станцияМП- менеджер проектаНИОКР- научно-исследовательские и опытноконструкторские работыНКИ- наземная космическая инфраструктураНКТП- национальная космическая технологическаяплатформаНО- наземная отработкаНПО- научно-производственное объединениеНТП- научно-технический прогрессОГ- орбитальная группировкаОС- орбитальная станцияОПФ- основные производственные фондыПИ- приемочные испытанияПМ- проектный менеджментПрИ- предварительные испытанияПС- профессиональный стандартПЭС- производственно-экономическая системаРАН- Российская академия наукРБ- разгонный блокРГП- рабочая группа проектаРКД- рабочая конструкторская документацияРКК- ракетно-космический комплексРКО- ракетно-космическая отрасльРКП- ракетно-космическая промышленностьРКТ- ракетно-космическая техникаРН- ракетоноситель7РП- руководитель проектаСТО- средства технического обеспеченияСтратегия- Проект Государственной программы«Стратегия развития космическойдеятельности России до 2030 года и надальнейшую перспективу»ТЗ- техническое заданиеТТЗ- тактико-техническое заданиеТТХ- тактико-технические характеристикиТЭО- технико-экономическое обоснованиеФГОС- Федеральный государственныйобразовательный стандартФГУП- Федеральное государственное унитарноепредприятиеФКП- Федеральная космическая программаФСА- функцинально-стоимостный анализЦА- целевая аппаратураЭКБ- электронно-компонентная базаDARPA- агентство перспективных оборонныхисследовательских проектов СШАFalcon- ракетоноситель разработки частнойкомпанииSpace X СШАGPRA- Правительственный акт о деятельностии о результатахNASA- Национальное управление повоздухоплаванию и исследованиюкосмического пространства СШАNPV- чистая приведенная прибыльOMB- административно-бюджетное управление8PMBOK- свод знаний по управлению проектамиPRICE (Programmed Riviev - параметрическая модель прогнозированияof Information for Costingзатрат на создание изделий ракетнойand Evaluation)техники разработки Radio Corporation ofAmerikaRE- управление требованиямиSpace X- частная американская компания поразработке и производству изделийракетно-космической техники9ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
