Разработка механизмов и инструментария проектного менеджмента при создании ракетно-космической техники (1024822), страница 4
Текст из файла (страница 4)
На Рисунке 1.1 приведенаструктура мирового космического рынка и доля России в его сегментах [15].Рисунок 1.1. Мировой космический рынок [15]222312 мая 2016 года Президент Российской Федерации В.В. Путин подписалУказ «О мерах по созданию Государственной корпорации по космическойдеятельности «Роскосмос».Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос»включает в свой состав 95 предприятий и организаций, имеющих различныенаправлениянаучно-производственнойдеятельностииорганизационно-правовые формы.Из общего числа предприятий РКП промышленные предприятиясоставляют 20%, научные и конструкторские организации – 64,2%, прочиеорганизации – 15,8%.Около 30% научных организаций РКП имеют статус федеральногонаучно-производственного центра и 1 организация – статус государственногонаучного центра.Некоторые показатели деятельности РКП (по состоянию на 01.01.2015)приведены в Таблице 1 [110].Таблица 1.Некоторые показатели деятельности РКППоказателиВыручка от экспорта РКТ и услугВыручка от новых бизнесов и коммерциализациирезультатов космической деятельностиСредняя заработная плата работников отраслиРост производительности трудаЗагрузка производственных мощностейПолнота реализации государственной политики вобласти космической деятельностиСтепень удовлетворения потребностей в результатахкосмической деятельностиДоля космических аппаратов с характеристиками,соответствующими лучшим мировым аналогамСредняя доля успешных пусков за предыдущие 5 летКоличественнаяхарактеристика78 млрд рублей1,4 млрд рублей43 806 рублейв сравнении с 2013годом в 2014 онаувеличилась на1,2 %Не превышает 50%62,7 %45 %38,3 %93,7 %24ПоказателиДоля оборудования возрастом менее 10 летКоличественнаяхарактеристика19,9 %Структура кадрового потенциала космической отрасли России [110]и NASA [171] показана на Рисунке 1.
2.25РоссияNASA1- рабочие (48%)2- руководители (17%)3- научные и инженерные кадры(35 %), в том числе4- кандидаты и доктора наук(3,5 %)Среднийвозрастработниковотрасли составляет 45, 1 годав возрасте до 35 лет − 25,4 %.Средний возрасткандидатов наук − 63,5;докторов наук −70,4.1- продажи (14%)2-маркетинг и реклама (7%)3- закупки (1%)4- инновационное исследование иразвитие (1 %)5- консультирование (7%)6- консалтинг (3%)7- корпоративный менеджмент(19%)8- служба заказчика (2%)9- проектирование и производство(29%)10- экспериментальная служба(13%)11- финансовая служба (1%)12- юридическая служба (3%)В американской космическойотрасли работает более 88 тысячсотрудников в 41 штате.В европейской космическойотрасли работает около 30 тысячсотрудников.Рисунок 1.
2. Структура кадрового потенциала Госкорпорации «Роскосмос»и NASA [110, 171]26Согласно данным Бюро статистики труда США, в американскойкосмической отрасли работает более 88 тысяч сотрудников в 41 штате. С 2003по 2007 годы в американской космической отрасли число рабочих мествозросло на 12 тысяч (согласно исследованиям Ассоциации спутниковогопроизводства США).
Наибольшая востребованность в кадровом потенциале (до21 %) оказалась в спутниковом производстве. В Европейской космическойотрасли работает около 30 тысяч сотрудников, причем 70 % рабочих местсконцентрировановчетырехкрупнейшихевропейскихкомпанияхпроизводства космической техники [171].Ежегодно в РКП растет производительность труда (в сравнении с 2013 г.производительность увеличилась на 1,2 %).Темпы роста гражданской продукции предприятий РКП представлены наРисунке 1.3 [110].140,00%120,00%100,00%111,80%102,20%115,30%107,00%100,80%94,80%101,70%98,70%80,00%Темп роста промышленногопроизводства РКП60,00%40,00%Темп роста гражданскойпродукции20,00%0,00%2012 г.2013 г.
(отчет)2014г.(оценка)2015 (прогноз)Рисунок 1.3. Темпы роста гражданской продукции РКПОсобенности ракетно-космической промышленности [110]:1. Вся продукция предприятий РКП наукоемкая и уникальная, ее выпусксопровождается очень большим объемом научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ (НИОКР);2. Сложность и высокая стоимость изделий;3. Высокая степень принадлежности к государству предприятий, входящихв состав отрасли;4. Зависимость от бюджетного финансирования и традиционно повышенное27внимание государства к ее развитию;5.
Неравномерноераспределениевходящихвнеепредприятийпотерритории РФ; широкая внутриотраслевая и межотраслевая кооперация,большое число соисполнителей в процессе проектирования, изготовленияи испытания изделий;6. Длительные циклы создания ракетно-космической техники (период отразработкидополучениярезультатовсоставляет5-7лет)итехнологическими циклами изготовления изделий (от 1,5 до 2 лет);7.
Вынужденное, скоординированное, параллельное выполнение всегокомплекса сложных работ для сохранения и поддержания техническогоуровня имеющихся производств;8. Высокаядоляспециализированныхпроизводствиуникальногооборудования;9. Малая серийность изделий в производстве;10.
Высокая стоимость новых образцов РКТ.Несмотря на небольшие темпы роста промышленного производства игражданской продукции, согласно данным Минэкономразвития России (март2008г.), производительность труда в космической отрасли РФ отстает отпередовых стран мира. На указанный период предприятия РКП ежегоднопроизводили продукции из расчета 14,8 тыс. долларов США на одногоработающего, в то время как в Евросоюзе этот показатель составлял 126,8 тыс.долларов, в США – 493,5 тыс.
долларов [6].Все это обусловлено тем, что отечественная РКП испытывает серьезныепроблемы:− в технологическом отставании от мировых космических держав поряду основных направлений космической деятельности (КД);− в отсутствии в России высоконадежной электро-компонентной базыЭКБ отечественного производства категорий Space и Military,соответствующей мировому уровню, что не позволяет производитькосмическую технику (космические аппараты (КА), целевую28аппаратуру, радиотелескопы и другие компоненты) по тактикотехническим характеристикам (ТТХ), соответствующим уровнюлучших мировых образцов [110];− в снижении надежности РКТ, связанным с увеличением числаотказов и аварий (средняя доля успешных пусков за предыдущие 5лет – 93,7 %) [110];− в высоком моральном износе основных производственных фондов(станки,которыеусловноможноназватьсовременными,эксплуатирующиеся не более пяти лет, составляют всего 5%), афизический износ активной части основных производственныхфондов достиг критического уровня (77%), что вызывает, в первуюочередь, серьезное беспокойство как руководства Госкорпорации«Роскосмос», так и руководства государства [5, 9];− в устаревших подходах к управлению предприятиями отрасли,сдерживающих рост эффективности производства, не отвечающихсовременным требованиям инновационного развития предприятийРКП [ 6, 7].В сегментах рынка, где Россия удерживает лидерство, есть тенденция кусилению конкуренции со стороны США и Европы.
Кроме того, быстрымитемпами развивают свои космические программы Китай и Индия, чтопорождает новые проблемы и риски для отечественной РКП. Деятельностьракетно-космическойотраслиРоссии,направленнаянаукреплениеэкономического и военного потенциала страны, противоречит интересам стран,ведущих участников космической деятельности [6,7]. В современных условияхи складывающейся международной обстановке существуют потенциальныериски для России по дальнейшему действию санкций, ограничений на импортвысоких технологий (поставка современного технологического оборудования,радиоэлектроники, развитию совместных с фирмами Европы и СШАсовместных высокотехнологичных производств и др.), а также экспортпродукции ракетно-космической промышленности и космических услуг29России.Основные комплексные проблемы, влияющие на качество и степеньобеспечения космической деятельности в целом, можно разделить наследующие категории:−организационно-экономические;−технико-технологические.Эти проблемы имеют области пересечения и тесно взаимосвязаны друг сдругом.
Экономические и организационные проблемы влияют на развитиетехнологий и организацию производства, а технические и технологическиепроблемы существенным образом влияют на экономику предприятий отрасли:производительность труда, стоимость выпускаемой продукции и услуг,качество выпускаемой продукции и в конечном итоге на ее технические ифункциональныевозможностииконкурентоспособностьнамировомкосмическом рынке.Проблемы в ракетно-космической промышленности возникли посленачала проведения рыночных реформ в России с 1991 года, которые привели кглубоким структурным сдвигам в экономике.Космическая деятельность России и деятельность РКП на современномэтапепо созданию изделий РКТпроходит в сложных условиях ихарактеризуется наличием ряда следующих проблем [110]:− санкциями зарубежных стран на закупки изделий, оборудования,ограничения на экспорт изделий и т.д.;− недостаточным объемом научно-технических, технологическихзаделов;− высоким уровнем инфляции;− ограниченностью объемов финансирования работ;− недостаточным уровнем качества изделий РКТ;− недостаточными темпами инновационного развития отрасли;− недостаточной технологической оснащенностью предприятий;− ростом конкуренции на международном рынке космических30изделий и услуг;− ограниченнымивозможностямипопривлечениюкработамчастного капитала;− высокими рисками создания космических средств;− недостаточно эффективной системой управления отраслью;− недостаточным перечнем изделий электронной компонентной базымирового уровня отечественной разработки;− неудовлетворительным состоянием основных фондов, большаячасть которых морально и физически устарела и низкими темпамитехническогоперевооруженияракетно-космическойпромышленности;− увеличением стоимости выпускаемой продукции, падением еерентабельности;− ухудшением общего финансового состояния предприятий отрасли;− ослаблением кадрового потенциала, несоответствием кадрового иобразовательного потенциалов РКП современным требованиям;− старением кадрового потенциала и недостаточной мотивациейпроцессов омоложения кадров;− недостаточнойдоступностьюрезультатовкосмическойдеятельности для массового потребителя [110].Космическая отрасль России всегда была локомотивом российскойэкономики.
Разработка и производство ракетной техники давало импульсмногим отраслям экономики страны: в части создания новых легких исверхпрочных материалов, разработке, производству и внедрению новогометаллообрабатывающего и технологического оборудования, химии (созданиеновых видов топлива для ракет и др.), разработке и внедрению новыхмашиностроительных технологий, разработке и производствуэлектроннойкомпонентной базы, развитию новых технологий создания разгонных блоков,ракетоносителей икомплексов,связи,космических аппаратовнавигации,(КА),вычислительнойназемных стартовыхтехники,обработке31информации и др. Поэтому от развития промышленного, технологического,интеллектуального потенциала РКП зависит настоящее и будущее миллионовлюдей,работающихпоставляющихпонароссийскихкооперациипредприятиях,предприятиямРКПпроизводящихсырье,иматериалы,комплектующие.
От научного и производственно-технологического потенциалаотраслизависитразвитиетехнологическогоуровняотечественнойпромышленности и, в конечном итоге, экономики машиностроительногокомплекса России. Начало экономических реформ в конце 90-х годов 20-го векапривело к тому, что ряд космических программ как гражданского, так ивоенногоназначениябылизаморожены,амногиепростопересталифинансироваться и, как следствие, начался резкий отток из отрасливысококвалифицированныхинженерных,научныхирабочихкадров.Результаты анализа фактического состояния РКП [6, 7] позволили выделитьсуществующие слабые и сильные стороны деятельности РКП, что представленов Таблице 2 [98, 110].Таблица 2.SWOT анализ ракето-космической промышленности [98, 110]Сильные стороны КорпорацииСлабые стороны Корпорации1. Достаточно высокий техническийуровень средств выведения и высокоекачество пусковых услуг2. Возможность производства всегопродуктового ряда РКТ3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
