Разработка механизмов и инструментария проектного менеджмента при создании ракетно-космической техники (1024822), страница 8
Текст из файла (страница 8)
В условиях действующихмеждународных ограничений и неправомерных санкций решение задачи всотрудничестве с американскими и европейскими партнерами усложняется.МеждународноесотрудничествоРоссиивобластикосмическойдеятельности ограничено некоторым технологическим отставанием России вчасти создания бортовой радиоэлектронной аппаратуры, что препятствуетреализациирядапроектов.Существуюттрудности,связанныеснесогласованностью нормативно-технических документов, регламентирующихосновные этапы жизненного цикла изделий ракетно-космической техники.Серьезным аргументом в ограничении международной КД является введенныепротив России международные экономические санкции.Развитие международного сотрудничества со странами-членами БРИКС,ШОС и Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) в ближайшей перспективеможет дать импульс расширению сотрудничества по основным направлениямкосмической деятельности с этими странами. Для этого заложена новаяконцептуальнаяосновадляроссийско-европейскогоироссийско-американского сотрудничества, которое обладает значительным потенциаломразвития в сфере создания высоких космических технологий, что позволитполучить значительные взаимные научно-технологические, экономические ифинансовые выгоды.Несмотря на имеющиеся временные затруднения, Россия активноучаствует в различных проектах с ведущими космическими державами.Примером такого проекта может служить совместный проект РФ-ЕКА«ЭкзоМарс», целью которого является исследование поверхности Марса, егоатмосферы, эволюции атмосферы и климата планеты.Проект предусматривает создание совместно с ЕКА наземного комплексаприема полученной информации и управления межпланетными полетами,51обмен опытом между Роскосмосом и ЕКА при создании технологий длямежпланетных полетов и исследований.
Этот проект может стать отправнойточкой для освоения Марса.Комплекс научной аппаратуры для этого проекта (КНА) массой 45 кгразрабатывается под руководством ИКИ РАН. Основные научные задачи КНА[15, 40]:− долговременныймониторингклиматическихусловийнамарсианской поверхности в месте посадки;− исследование состава атмосферы Марса с поверхности;− мониторинг радиационной обстановки в месте посадки.− исследование взаимодействия атмосферы и поверхности;− изучение распространенности воды в подповерхностом слое.В настоящее время завершен отбор приборов КНА, в том числе и те,которые будут производиться европейскими партнерами.
Начался этапразработки РКД и изготовления макетов приборов. Комплекс научнойаппаратуры состоит из 13 приборов:ТСПП – система из четырех камер.БИП – блок управления КНА-ЭМ.МТК – метеокомплекс.ФАСТ – Фурье спектрометр.АДРОН-ЭМ – нейтронный спектрометр и дозиметр.М-ДЛС – мультиканальный диодный лазерный спектрометр.РАТ-М – радиометр грунта.ПК – пылевой комплекс.СЭМ – сейсмометр.МЭГРЭ – магнетометр.МГАК – газохроматографический комплекс.LARA – LAnder RAdioscience (Бельгия).HABIT – Habitability, brine irradiation and temperature package (Швеция).В среднесрочной перспективе для дальнейшего развития и укрепления52международного сотрудничества России необходимо реализовать более 12международных космических проектов, среди которых [20, 21]:− международный проект «БэпиКоломбо», реализуемый ЕКА и JAXA(планируемый запуск− 2017 год), установка отечественнойнаучной аппаратуры на борту японо-европейской межпланетнойстанции для изучения Меркурия;− космический комплекс «Марс-Грунт» (запланированный запуск в2024 году) для исследований Марса и его спутников, а такжедоставки образцов вещества спутника Марса Фобос на Землю.Проект реализуется совместно с EKA;− международный проект «Марс-Сервейер», предусматривающийсоздание и установку российских научных приборов, а такжеуправление ими для выполнения совместных международныхпрограмм исследований Марса, Венеры, Меркурия, Луны.
Проектреализуется широкой кооперацией с участием NASA и ЕКА;− космический комплекс «Спектр-РГ» (запуск запланирован на 2017год), включающий космическую астрофизическую обсерваториюдля исследований астрофизических объектов в рентгеновскомдиапазоне спектра электромагнитного излучения. Работы ведутся вкооперации с DLR (Германия);− космический комплекс «Спектр-УФ» (запуск запланирован на 2022год),включающийастрофизическуюобсерваториюдляисследований астрофизических объектов в ультрафиолетовом ивидимом диапазонах спектра электромагнитного излучения. Работыведутся в кооперации с Испанией;− космический комплекс «Гамма- 400» (запланированный запуск в2025 году), включающий создание космической обсерватории сцелью получения данных для определения природы «темнойматерии».
Проект реализуется совместно с ASI (Италия);− космический комплекс «Интергелио-Зонд» (планируемый запуск532025 год), включающий КА на отлетной внеэклиптическойтраектории с минимальным расстоянием подлета к Солнцу, иобеспечивающий проведение исследований параметров излученийСолнца c высокой чувствительностью и разрешением в оптическом,ультрафиолетовом, рентгеновском и гамма-диапазонах. Проектбудет реализовываться широкой международной кооперацией,представленной отдельными организациями.Реализация международного сотрудничества в области КД невозможнабезтехнологийсоответствующегоуровня,безсистемыкачества,удовлетворяющей заказчика, без соответствующего финансирования, безэффективной системы управления предприятий РКП, реализующих этипроекты.Для успешного ведения международной КД необходимо создание новыхорганизационныхмеханизмовибизнес-стратегий,которыепомогутпреобразовать ракетно-космическую отрасль в научно-технологический ибюджетно-экономический мегакластер российской и мировой экономики,нацеленный на достижение лидирующих позиций в мире.
Создание такогокластератакжепозволитуправлятьформированиеммеждународногорыночного космического пространства за счет оптимизации развития РКП наоснове международных связей [6, 7, 98].1.5.Выводы по Главе 11. Ракетно-космическая промышленность является одной из ведущихотраслей оборонно-промышленного комплекса России, полностьюобеспечиваетреализациювсехнаправленийкосмическойдеятельности, установленных Законом Российской Федерации от 20августа 1993 г. №5663-I «О космической деятельности». Результатыкосмической деятельности являются базовыми практически для всехвидов деятельности государства.542.
Созданиеновыхмногогранный,дорогостоящийобразцовракетно-космическойтехнологическипроцесс.сложный,Заказчикомновыхтехникитрудоемкийобразцов−иракетно-космической техники является государство в лице Госкорпорации«Роскосмос». Финансирование всех работ по созданию новыхобразцовракетнойтехникиРоссийской Федерации.осуществляетсязасчетбюджетаСроки реализации проекта по созданиюновых образцов ракетной техники от четырех до семи и более лет.Создание новых образцов сопряжено с большими рисками.3. Анализ современного состояния отечественной ракетно-космическойпромышленности дает основание полагать, что с конца прошлогостолетиявотраслинакопилосьмногонегативныхфакторов,оказывающих существенное влияние на качество выпускаемойпродукции.Первоначальныеконкурентныепреимущества,обусловленные эффективным заделом начального периода советскойкосмонавтики, выведшим СССР в число бесспорных лидеров вобласти космической деятельности, в настоящее время во многомнивелированы и имеют устойчивую тенденцию к дальнейшемуснижению.
Это связано с наличием на предприятиях космическойотрасли ряда проблем организационно-экономического и техникотехнологического характера. Высокая стоимость создания изделийракетно-космической техники обусловлена старыми технологиями,низкойпроизводительностьютруда,высокиминакладнымирасходами, единичным производством и, как следствие, продукция иуслуги предприятий отрасли могут стать неконкурентоспособными намеждународных космических рынках.4.
Переход на рыночные отношения в начале 90-х годов двадцатого векапривел ко многим негативным последствиям в отрасли: прекращениюфинансирования работ по разработке и производству космическогокораблямногоразовогоиспользования«Буран»,ракетоносителя55сверхтяжелого класса «Энергия» и ряда других проектов. Все этифакторы вызвали резкийотток человеческого капиталаспредприятий ракетно-космической промышленности - нженеров,конструкторов, специалистов, рабочих.5. ЖизненноважнымпредставляетсясозданиеГосударственнойкорпорации по космической деятельности «Роскосмос» по УказуПрезидента Российской Федерации от 12 мая 2016 года.6.
Техническое перевооружение и модернизация, предусмотренныестратегией развития космической отрасли, должны обеспечить к 2020году почти полное обновление основных фондов предприятий ГК«Роскосмос».Этопозволитпроизводитьракетно-космическуютехнику в количестве и качестве, достаточном для решениясформулированных в Стратегии задач.7. Развитие ракетно-космической промышленности в период 2020-2030годов должно ориентироваться на внедрение принципиально новыхпроизводственных технологий 5-го и 6-го технологических укладовпри разработке, испытаниях и производстве ракетной техники, безчего невозможно обеспечить ее качество на уровне лучших мировыхобразцов.8.
Государственная корпорация «Роскосмос» активно участвует вмеждународныхпроектногопроектах,управлениянаномеханизмыиинструментарийпредприятиях космическойотраслипрактически не используются.9. Национальная космическая технологическая платформа может статьэффективным инструментом привлечения частного капитала в КДРоссийской Федерации на взаимовыгодной основе.10. На решение проблем подготовки кадров нового поколения дляотечественной космической деятельности, способных гарантированнообеспечить высокие темпы развития, Стратегией отводится всего неболее 10 лет, что, если и возможно, потребует колоссальных усилий и56финансовых вложений, что пока еще не находит отражения вдокументах,регламентирующихдеятельности государства.соответствующуюсторону57Глава 2. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОСМИЧЕСКОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ2.1.ВтеорииОсновы теории управления проектамипроектногоменеджментапонятие«проект»являетсяключевым.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
