Разработка механизмов и инструментария проектного менеджмента при создании ракетно-космической техники (1024822), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Основные показатели 2015 года:− для обеспечения народного хозяйства, науки и государства вуслугах КД произвести развертывание ОГ до необходимогосостава;− сохранение ведущих позиций РФ в средствах выведения икосмических пилотируемых полетах;− создание первой очереди космодрома «Восточный»;− техническое перевооружение и сохранение критически важныхпроизводств РКТ путем разработки и внедрения передовыхкосмических технологий.В Стратегии 2020 год определен как рубеж закрепления возможностей[21].К 2020 году необходимо:− обеспечить качество услуг в КД до мирового уровня;− дляразработкиипроизводстваотечественнойэлектроннойкомпонентной базы с качеством мирового уровня реализоватькомплекс мероприятий, стимулирующих этот вид деятельности;− реализовать комплекс технических, экономических, правовых мердля независимого доступа России в космос со своей территории;− обеспечить разработку, создание тяжелого пилотируемого КАнового поколения и готовность его к летным испытаниям;− выполнение фундаментальных исследований в космосе, в т.ч.39углубленноеисследованиеЛуны,участиевподготовкеиосуществление миссий к Венере, Юпитеру и др.;− совместно с ВУЗами РФ обеспечить высоквалифицированнымиинженерными кадрами предприятия РКП;на 2030 год – рубеж прорыва [21];− разработка прогрессивных технологий обслуживания, заправки иремонта КА в околоземном космосе;− созданиеединогоретрансляциюинформационногоинформациивполя,обеспечивающегоструктуреуправленияиинформационного обеспечения страны, а также объектов вближнем и дальнем космосе, на поверхности планет и телСолнечной системы;− ввод в эксплуатацию космодрома «Восточный», создание КРКсверхтяжелого класса;− выполнениеисследованийиэкспериментовнавысокихоколоземных орбитах, облете Луны с последующей высадкойкосмонавтов на ее поверхность и возвращение их на Землю;− продолжениеисследованийЛуны,Марса,Венеры,системыЮпитера и Сатурна, а также астероидов с использованием АМС;− создание крупных конкурентоспособных на мировом рынкехолдингов и межотраслевых интегрированных структур;после 2030 года – развитие прорыва [21];− развертывание на Луне постоянно действующих станций и научныхлабораторий и др.Кроме того, планируется решить следующие задачи:− возобновление комплексных исследований Луны с использованиемавтоматических космических аппаратов;− продолжениеизучениявлияниярадиационныхпоясовиневесомости на биоорганизмы;− участие в международных космических проектах по изучению40ближнего и дальнего космоса;− создание к 2020 году отечественных космических обсерваторий дляпроведения исследований астрофизических объектов;− углубленные исследования Луны с использованием автоматическихкосмических аппаратов;− создание к 2030 году и начало эксплуатации автоматическихкосмических аппаратов для астрофизических исследований винтересах решения ключевых проблем космологии;− осуществление с помощью автоматичеких космических аппаратовполетов на Марс и Фобос, забор, доставка грунта на Землю идругие задачи.Пилотируемая космонавтика [21]:− реализация до 2030 года научно-прикладных исследований сиспользованиемпилотируемогокорабляновогопоколения;разработка пилотируемого транспортного корабля для полетов кЛуне, лунного взлетно-посадочного комплекса и межорбитальногобуксира для пилотируемого корабля;− осуществление пилотируемых полетов в окололунное пространствои на Луну, развертывание и эксплуатация на Луне постояннодействующей базы;− врамкахмеждународногосотрудничестваосуществлениепилотируемого полета на Марс.В части развития производственной и испытательной баз планируетсярешение следующих основных задач:− разработка и освоение перспективных космических аппаратовнового поколения;− создание специального технологического оборудования новогопоколения;− освоение новых технологий средств межспутниковой связи воптическом и миллиметровом диапазонах, ретрансляционных41комплексов;− решения задач энергообеспечения и транспортно-техническогообслуживания межпланетных, лунных экспедиций на основеперспективных источников энергии;− осуществление комплексных мероприятий по реструктуризации,техническому перевооружению предприятий ракетно-космическойпромышленности, а также объектов космической инфраструктуры.Для реализации Стратегии необходима кардинальная перестройкасистемыуправления«Роскосмос»должнапредприятиямибытьРКП,фактическидляэтогоГоскорпорациясистемнымразработчиком,интегратором функций российской космической стратегии, организатором иисполнителемгосударственныхфункций,способнымконкурироватьсаналогичными видами деятельности ведущих зарубежных космическихкорпораций в условиях глобальной рыночной экономики.

Кроме этого,необходимосовершенствованиенормативнойбазыдляреализацииуправленческих мероприятий по созданию организационно-правовых условийсовершенствования функций в области космической деятельности дляпредоставления отечественным и зарубежным потребителям инновационныхкосмических продуктов, услуг и технологий [6, 7].В результате выполнения программных мероприятий к концу 2025 годаожидается достижение и завоевание Россией главенствующей роли в областиисследования, освоения и использования космического пространства с учетомэкономических возможностей страны.Какпоказываетмироваяпрактика,привлечениевкосмическуюиндустрию частного капитала дает возможность фирмам, пришедшим на этотрынок, занимающихся созданием новых образцов РКТ, достаточно эффективноработать и конкурировать на рынке космической техники и услуг по цене икачеству.

Очень эффективно работает на космическом рынке частнаяамериканская компания SpaceX.По заявлению представителей SpaceX [108], компания сможет в будущем42снизить цены до 5-7 млн долларов за запуск в перспективе за счетпроектирования и создания возвращаемых ступеней и повторного ихиспользования.Кроме того, по заявлению руководителя компании ИлонаМаска, стоимость доставки на орбиту одного килограмма полезной нагрузкисоставит до 1100 долларов.Для коммерческих заказчиковСтоимость коммерческого запуска на орбиту ракетоносителем Falcon 9 в2013 году составила 56,5 млн долларов (по другим данным − 58-65 млндолларов).В 2014 году стоимость коммерческого запуска этим же ракетоносителемувеличилась и составляла 61,2 млн долларов.Коммерческий вывод на орбиту полезной нагрузки весом до 5,5 тонн и до8 тонн в 2016 году составил, соответственно, 62 млн.

долларов и 90 млндолларов.По заявлению представителя компании, запуск с использованиемвозвращенной первой ступени будет стоить на 30 % дешевле, что составит 40млн долларов.Для НАСА и ВВС СШАДля правительственных и военныхструктур в США требуетсясертификация изделий, что влечет за собой проведение ряда наземныхиспытаний различных узлов и агрегатов на надежность. Это приводит кдополнительным затратам [108].Стоимость каждой услуги по контракту между NASA и компаниейSpaceX по доставке грузов на МКС транспортным кораблем «Dragon»(разработки этой же компании) составляет 120 млн долларов [108].Стоимость вывода спутника GPS ракетоносителем Falcon 9 по контрактус ВВС США в 2016 году составила 82,7 млн долларов.Влияние на космическую индустриюВ мировой космической индустрии коммерческие услуги по выводуполезной нагрузки на околоземную орбиту, оказываемые компанией SpaceX,43одни из самых дешевых по критерию цена-качество.

По состоянию на конец2014 года более 50% всех договоров на услуги заключены этой компанией сразличными странами. Лидерство компании SpaceX на рынке коммерческихпусков привело к тому, что ряд американских компаний объявили онеобходимости резкого снижения затрат на пусковые услуги за счетмасштабной реструктуризаии.Руководитель компании SpaceX Илон Маск на слушаниях передсенатскимкомитетомпокоммерции,наукеитранспортузаявил:«Долговременные планы требуют тяжелого и, в случае наличия спросапокупателей, даже сверхтяжелого носителя.

<…> В конечном счете, я верю, чтоцена выводимой на орбиту полезной нагрузки в 500 USD/фунт (~1100 USD/кг)и меньше вполне достижима» [108].SpaceX формально анонсировала ракету-носитель 8 сентября 2005 года,описывая Falcon 9 как «полностью многоразовый тяжелый носитель». Длясреднего варианта Falcon 9 указывалась масса груза, выводимого на НОО,равная 9,5 т, и цена 27 млн.

Характеристики

Список файлов диссертации