Разработка механизмов и инструментария проектного менеджмента при создании ракетно-космической техники (1024822), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Модернизация экономики России иее долгосрочноеустойчивое экономическоеразвитие невозможны безвысокотехнологичной, развивающейся по инновационному пути космическойотрасли,обладающейсовременнымикосмическимитехнологиямииобеспечивающей реализацию всех космических программ в стране.В соответствии со «Стратегией развития космической деятельности до2030 года и на дальнейшую перспективу» (далее − Стратегия) «Россия должнаобеспечить восстановление утраченных позиций и выход в мировые лидеры покосмическим технологиям». В этом программном документе декларируютсяследующие задачи: «Обеспечение гарантированного доступа России в космос;развитие и использование космической техники, технологий и услуг винтересах удовлетворения потребностей обороны и безопасности страны,социально-экономическойпромышленности исферы;развитиеракетно-космическойвыполнение международных обязательств; созданиекосмических средств в интересах удовлетворения потребностей науки;осуществление пилотируемых полетов, включая создание научно-техническогозадела для осуществления в рамках международной кооперации пилотируемыхполетов к планетам и телам Солнечной системы, для подтверждения статусаРФ, как мировой космической державы».До конца семидесятых годов прошлого столетиякосмическимпотенциалом обладали только две сверхдержавы США и СССР.
В настоящеевремя страны Евросоюза, Китай и Индия начинают активно осваиватьоколоземное космическое пространство, планеты солнечной системы дляподтверждения статуса ведущих космическихдержав мира.Космосстановится сферой противостояния интересов многих держав, которые вполнеоправданно признают значимость развития космических технологий и ихиспользования.Ракетно-космическаяпромышленность(РКП)всегдабыласамой10передовой отраслью машиностроительного комплекса страны и давала импульсдля научно-технического развития многим отраслям экономики государства.
Смомента создания РКП накоплен огромный опыт разработки, производства иэкспуатации ракетных систем и комплесов различного назначенияивыполнения проектов по всем направлениям космической деятельности (КД),создананаучно-техническая,испытательнаяипроизводственнаяинфраструктура на предприятиях космической отрасли. Переход экономикиРоссии на рыночные отношения оказал негативное влияние на деятельностьвысокотехнологичных отраслей промышленности России, включая РКП.Некоторыеключевыеотраслиотечественнойпромышленности(радиоэлектронная, электронной промышленности др.) фактически прекратилисвое существование.Недофинансированиеинесвоевременноефинансирование космических программ государством привели к самымсерьезным последствиям в отрасли: в 90-тые годы прошлого столетияпроизошел отток высококвалифицированных кадров из отрасли, были свернутымногие научные проекты по созданию передовых космических технологий напредприятиях РКП.
Все это привело к тому, что за последние два десятилетия вотрасли накопилось большое количество проблем, среди которых износосновных фондов, низкая производительность труда, наличие излишнихпроизводственных мощностей, устаревшая система организации производстваи ряд других. Все эти факторы, а также невозможность производства внастоящее время вРоссиивысококачественной электронно-компонентнойбазы, привели к технологическому отставанию от мировых космическихдержав, увеличению издержек при создании космической техникии, вконечном итоге, к снижению конкурентоспособности продукции РКП.Усиление конкуренции на мировом космическом рынкеобусловленоактивными действиями США (NASA), Евросоюза (EKA), а также Китая иИндии.
Во избежание потери Россией части сегмента рынка космических услугнеобходимопринимать меры системного характера, направленные наповышение конкурентоспособности продукции отрасли.11Ограниченностьэкономическихфинансированиясанкций,атакжевсеКД,введениефакторы,международныхприведенныевыше,подтвержают необходимость совершенствования методов и подходов куправлению предприятиями отрасли на основе развития теории и практикиприменения проектного менеджмента при создании ракетно-космическойтехники.Степень научной разработки темы исследованияУправлением инновационным развитием промышленности и созданиеминновационной инфраструктуры в производстве занимались и уделяли большоевнимание в своих работах известные российские ученые:Агангебян А.Г., Амосов А.И., Анискин Ю.П., Беляев С.Г., Бендиков М.А.,Вальтух К.К., Васильев Ю.П., Волкова Н.Н., Голиченко О.Г., Дынкин А.А.,Еленева Ю.А., Иванова Н.И., Ковалев А.П., Клеева Л.П., Клейнер Г.Б.,Колбачев Е.Б., Колесников Ю.С., Ленчук Е.Б., Логинов В.П., Маевский В.И.,Мильнер Б.З., Минаев Э.С., Миндели Л.Е., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А.,Новицкий Н.А., Одинцов А.А., Омельченко И.Н., Сатановский Р.Л., СолдакЮ.М., Сорокин Д.Е., Старикова С.С., Сухарев О.С., Туровец О.Г., Фалько С.Г.,Яковец Ю.В.
и другие. Иностранные ученые: Акофф Р., Ансофф И., Браун С.,Варнеке Х. – Ю., Коллинз Р., Моллер К., Минцберг Г., Оучи У., Питерс Т., ПорМ., Риггс Дж., Слэттер С., Томпсон А.А., Уотерман Р., Хартли Дж., Чэндлер А.и другие авторы.Важную роль в проведении диссертационного исследования сыгралитруды ученых, в которых рассматривались методические основы и моделиуправления инновационными процессами.
Среди них стоит отметить трудыАгеева А.И., Бадаловой А.Г., Власкина Г.А., Гельвановского М., ДементьеваВ.Е., Еленевой Ю.Я., Жуковской В.А., Завьялова П.С., Иванова В.В., ИльясоваЛ.Р., Ленчук Е.Б., Лобачевой Е.Н., Максимова И., Моисеева Н.К., НовицкогоН.А., Омельченко И.Н., Погодина Т.В., Рубвальтер Д.А., Смотрицкой И.И.,Фалько С.Г., Шеховцева Л.С., Юданова А.Ю., а также теоретические ипрактические аспекты контроллинга инновационной деятельности: Дайле А.,12Данилочкиной Н.Г., Карминского А.М., Кутц М., Павленкова М.Н., ФалькоС.Г., Шурыгина М.Н., Хана Д.
и других ученых.Исследованиемформированияинновационныхстратегийивозникающими при этом рисками занимались Анискин Ю.П., Бадалова А.Г.,Булатова Н.Н., Волочиенко В.А., Голиченко О.Г., Ларионов В.Г., Орлов А.И.,Пугач О.В., Саркисов А.С., Чернова О.А., Щепина И.Н.Ряд российских и иностранных ученых внесли вклад в техникоэкономический анализ и прогнозирование: Мартино Дж., Макаров Ю.Н., ЛойкоВ.И.,ЛуценкоЕ.В.,ОленевН.И.,СавченкоН.Н.,ХрусталевЕ.Ю.,Шмален Г.Специфика оценки трудоемкости и прогнозирования затрат наукоемкойпродукции и связанные с ней вопросы исследованы в работах Акимова А.А.,Ивановой Н.Ю., Плащенкова В.В., Четыркина Е.М., Чуева Ю.В.Теория принятия решений отражена в работах Лындиной М.И., ОрловаА.И., Саати Т., Цейтлина Н.А.Проблемам управления требованиями посвящены работы иностранныхспециалистов Еберта С., Муза Х., Вебба Дж., Форберга К.
и других.Вопросы реализации космической деятельности в России исследованы иотражены в работах Бауэра В.П., Ванюрихина Г.И., Давыдова В.А., МакароваЮ.Н., Московского А.М., Пайсона Д.Б., Хрусталева Е.Ю.Ряд работ отечественных авторов посвящен вопросам экономическогообоснования эффективности инновацонных проектов. Это работы АлешинаД.Н., Дракина И.Н., Хрусталева С.А., Шурыгина М.Н. и других.Проектный менеджмент используется многими компаниями США иЕвропы в авиационной и ракетно-космической промышленности. Теории ипрактике проектного управления посвящено много работ отечественных изарубежных авторов: У. Р.
Арчибальда, Бруно Д., Вайнриха Г., Гритченко В.В.,Денисова О.И., Дитхельна Г., Воропаева В.И., Заренкова В.А., Кендалла Д.,Лича Л., Локка Д., Мадауссса В., Ньюэлла М., Реута Д.В., Роллинза С., ТернераДж., Ольдерогге Н.Г., Полковникова А.В., Павлова А.Н., Попова В.Л., Туккеля13И.Л., Фалько С.Г., Шапиро В.Д., Шмитца Х., Шредера Х., Хельдмана К. идругих.Решение актуальной проблемы преобразования экономики отрасли ввысокотехнологичную, конкурентоспособную и эффективную индустрию наосновеинновационногоразвитиятребуетобобщениямировогоиотечественного опыта. При создании ракетной техники в NASA и Европейскомкосмическом агентстве широко применяется проектное управление.
В РКПуправление проектами при создании космической техники практически неприменяется. Анализ работ российских ученых в области проектногоменеджмента показал, что теория и практика проектного менеджментаиспользуется только на некоторых промышленных предприятиях России.Главным препятствием для применения во всех отраслях промышленностиявляется недостаточная разработанность методов, механизмов и инструментовдля управления инновациями на высокотехнологичных предприятиях страны.Очевидно,чторазработкаинструментария,механизмовивнедрениепроектноготеоретическихменеджментаиподходов,практическоеприменение на предприятиях отрасли очень актуальны.
В связи с этимпоявляется необходимость разработки методических и практических основ,единых стандартов применения проектного менеджмента при созданииракетных систем и комплексов для всемерного повышения эффективности КД вРФ.Поэтомувнедрениевракетно-космическойотраслинаучногоиметодического аппарата проектного менеджмента очень важно и актуально.Актуальность и недостаточная исследованность указанных выше вопросовопределили тему, цель и задачи диссертационного исследования.Цельдиссертационногоисследования─повышениеконкурентоспособности и эффективности отрасли на основе разработкитеоретическихподходов,механизмовиинструментарияпроектногоменеджмента по этапам жизненного цикла РКТ с учетом особенностейкосмическойдеятельностиРоссийскойФедерации.Цельисследованияопределила постановку и необходимость решения следущих задач:14Анализ научно-технических, производственных, технологических1.и организационно-экономических проблем отрасли, внешних вызовов и угроз;Рассмотрение механизмов ПМ при создании РКТ за рубежом,2.обоснованиецелесообразностипримененияинструментапроектногоуправления на предприятиях РКП при создании ракетной техники;Обоснование стандартов, этапов и фаз создания изделий РКТ в3.рамкахметодологииПМ.Разработкаметодическихрекомендацийповыявлению приоритетности реализации проектов и формирование проектногопортфолио;4.Разработка инструментария для количественной и качественнойоценки инновационных намерений;5.Оценка рисков при реализации инновационно-инвестиционныхпроектов при создании РКТ;6.Разработка механизмов повышения эффективности инновационныхпроектов;7.Анализ современных условий ценообразования при созданиикосмической техники;8.Анализкадровогопотенциалаотраслииформированиепредложений по его развитию.Областьисследования.Диссертационнаяработавыполненавсоответствии с паспортом специальности 08.00.05 − Экономика и управлениенародным хозяйством пункт 10.5: менеджмент.Объектом исследования является система управления предприятиямиракетно-космическойпромышленностиРоссийскойФедерации,обеспечивающая создание РКТ.Предмет исследования - совокупность теоретических положений,механизмов и инструментария ПМ, определяющая закономерности, проблемыи способы их разрешения и обеспечивающая эффективное управлениепроцессами создания РКТТеоретическую и методологическую базу исследования составили15труды отечественных и зарубежных ученых в области организацииуправления инновационными процессами, теории рисков,ипроектногоменеджмента, контроллинга инновационных проектов, теории принятиярешений, оценки реализуемости инновационных проектов, экспертных оценок,экономического анализа, математической статистики, системного подхода кисследованиюкосмическойдеятельности,оценкитрудоемкостиипрогнозирования затрат наукоемкой продукции, теории вероятностей, оценкиэффективности инновационных проектов, управления персоналом.Информационно-эмпирическая база исследования - труды российскихнаучных коллективов и отдельных российских и зарубежных специалистов,законодательныеутвержденииакты, документальные сведения о формировании иГосударственныхифедерально-целевыхпрограммпокосмической деятельности в России, публикации в научной и практическойпериодической печати, информация из глобальной сети интернет, результатыэмпирических исследований автора.Научнаязаключаетсявновизнарезультатовразработкедиссертационноготеоретическихположений,исследованиямеханизмовиинструментария ПМ, отличительная особенность которых состоит в том, что наоснове введенного в рассмотрение интегрального показателя оценки уровняинновативностипроектов,систематизированныхучетарисковспецификиразработанотрасли,выявленныхметодическийподходикформированию портфолио и выявлению приоритетности реализации проектовпо созданию перспективных изделий РКТ, а также систематизированы методыи инструменты прогнозирования и управления затратами по стадиямразработки РКТ и предложены методы комплексной оценки результативности,технического уровня иэкономической эффективности инновационныхпроектов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
