Разработка механизмов и инструментария проектного менеджмента при создании ракетно-космической техники (1024822), страница 27

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

Полученные данные заносятся в таблицу«Базовая форма», пример которой приведен в работе [140].Методическое обеспечение модели предусматривает описание порядкарасчета и определения входных данных, на основе которых различнымиспособами (в основном, на базе коэффициентного подхода) оцениваютсязатраты как по фазам реализации проекта, так и по видам работ [121, 140] −Таблица 18.Таблица 18.Условный пример итоговых расчетов затрат на разработку изделия РКТпо модели PRICE [121,140]Параметры разрабатываемого изделия РКТ:Вес – 30.000; Степень сложности – 6.0; Новизна конструкции – 0.3;Коэффициент повторяемости – 0.4; Категория сложности – 1.5; Степеньизменения конструкции – 0.05; Уровень интеграции – 1.00 и т.д.Затраты на реализацию проекта по созданию изделия РКТ (тыс. руб.)Фазы проектаИсследования иразработкаИзготовление ииспытаниеизделия РКТВсего затратЧерчение100.020.0120.0Дизайн (конструкция)350.060.0410.0Исследования иразработкаИзготовление ииспытаниеизделия РКТВсего затрат60.0-60.0100.0320.0420.0Работа с данными30.0120.0150.0Итого (инж.)640.0520.01160.0Виды работИнженерные работы:Фазы проектаВиды работСистемноепроектированиеУправление проектомПромышленное производство:194Изготовление образца-5000.05000.0Прототип600.0-600.0Тестирование60.080.0140.0Итого (пром.произв.)660.05080.05740.0Всего затрат1300.05600.06900.0Модель PRICE дополняет традиционные методы оценки затрат,изложенные в работах [107, 115, 156].

Эту модель целесообразно использоватьуже на ранних стадиях создания изделия АКП, еще задолго до появленияспецификаций и описания рабочих процессов.С помощью модели PRICE можно достаточно быстро, практически врежиме оn-line, исследовать влияние параметров разрабатываемого изделияАКПнасуммарныезатраты.Сравнительнаяхарактеристикаметодовценообразования представлена в Таблице 19.Таблица 19.Метод целевойприбылиДоход на капитал3-4+5-6-7+/-8+/-9-10+--++++/----235678910--4+/-+++/----++-+/--+/-+/-+/-+-+/-++++/----+/--+/-++++/-+/----+/-++_++модель PRICEМетод надбавки2-Target costingБалловый метод11.

Простота2. Планирование(учет) издержек13. Планированиеприбыли4. Ориентация наспрос5. Ориентация наконкурентов(аналоги)6. УчеттребованийзаказчиковРегрессионныйанализДостоинстваметодаМетод«конвертов»ПотребительскаяоценкаПараметрическийметодСледование залидеромСравнительная характеристика методов ценообразования [140]11 12- +++11 12195относительносвойств изделияОбщие+1022022125 6результаты+ /1311611110 0оценки4333033431 0методаУсловные обозначения: «+» обладает в полной мере; «+/-» обладает в какой-то мере;«–» - не обладает.Систематизация моделей и методов оценки затратВ результате изучения материалов, представленных в работах [107, 155,16, 177, 183, 197], автором была проведена систематизация методов и моделейоценки затрат в работах [121, 140, 147, 150].

Укрупненно можно выделитьследующие методы:− оценочныеметоды:экспертноемнение(оценка),квалифицированное предположение, оценка порядка величин,эмпирические данные, метод аналогии (в том числе структурнойаналогии) и др.;− параметрические методы и модели: метод «затраты-полезность»,методфункционально-стоимостногоанализа(ФСА),статистические корреляционно-регрессионные модели, методывероятностных расчетов, экономико-математические модели и др.;− детализированные методы: анализ рабочих пакетов, анализ плановработ и спецификаций при организации производства и др.Примерыпредпосылок,областейприменения,ограниченийинедостатков перечисленных выше методов и моделей представлены вТаблице 20.Таблица 20.Методы и модели оценки затрат и области их применения [140]МетодыОценочныеметодыПредпосылкиприменения- наличиеэкспертов/опыта-наличиеОбластиприменения- ранние стадиипроекта- независимыйНедостатки иограничения- субъективность- неопределенныйуровень точности196аналогов- укрупненноеописание новогоизделияконтроль оценок- укрупненнаяоценка бюджетапроекта- ситуациинеопределенностии рискаПараметрические - исторические- сравнениеметоды и модели данныеконцептов- регрессионный (планов,анализпрограмм)- наличие связи - планированиефункций сбюджетовзатратами- оценкапредложений- независимыйкросс-контрольДетализированные - графики Ганта, - проведениеметодысетевые графики переговоров по- детальныеценетехнические- ситуации сматериалывысокими- отчеты орискамиработах (архивреализацииданных) ипроектовспецификации- наличиепредложений поценам- неприменимостьдля детальныхпереговоров оцене- экстраполяцияданных и моделейчастозатруднительна(или невозможна)- точность оценкисомнительна- дорого изатратно повремени (нерекомендуется наранних стадиях)- малая гибкость- может привестик росту затрат (вслучае оченьдетальногоанализа)Следует отметить, что часто рекомендуемые для практическогоприменения параметрические и детализированные методы могут вступать вконкуренцию, особенно в условиях совершенствования параметрическихмоделейоценкизатратвнаправлениииспользованиясовременныхпрограммных средств и компьютерной поддержки.Систематизация методов и моделей прогнозирования затрат, а такжесопоставление методов ценообразования привело к следующим выводам [121,140, 147, 150]: идеального метода прогнозирования себестоимости присоздании РКТ сегодня не существует, поэтому следует использовать197преимущества и снижать недостатки существующих методов посредством ихприменения.

Необходима комбинация методов, которая зависит от качестваисходной информации, объективных закономерностей и законов, которыеотражают причинно-следственные связи различных факторов с затратами.Средистатистических методовкомбинированномуметодустоитуделятьпрогнозирования.Приособоееговниманиеприменениивзаимодополнение классических статистических и экспертных методовпрогнозирования позволят повысить точность прогнозирования себестоимостисоздания РКТ как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе, темсамым обеспечивается устойчивость предприятия в условиях высокойнестабильности рынков.В методе целевых издержек сосредоточено большинство положительныхмоментов ценообразования: планирование издержек, планирование прибыли,ориентация на спрос, ориентация на конкурентов.В качестве перспективного метода к прогнозированию и управлениюсебестоимостьюэлементов изделий РКТ на этапах жизненного циклавыступает комбинация методов и моделей:− оценочныеметоды(экспертныйметод,аналогово-сопоставительный, структурный и др.) применяются на раннихстадиях проекта для независимого контроля оценок и укрупненнойоценки бюджета проекта;− параметрические методы и модели (метод ФСА, метод TargetCosting,параметрическаямодельPRICEидр.),которыеприменяются на более поздних фазах жизненного цикла созданияРКТ для сравнения концептов (планов, программ), планированиябюджетов и оценке предложений, независимого кросс-контроля;− детализированные методы (графики Ганта, сетевые графики,детальные технические материалы, отчеты о работах (архивданных) и спецификации, наличие предложений по ценам.Таким образом, в диссертационном исследовании автором разработан198методический подход [121, 140, 147, 150]к формированию совокупностиметодов прогнозирования трудоемкости и стоимости перспективных изделийРКТ в зависимости от стадии жизненного цикла, что позволяет упорядочитьметодыпрогнозированиясучетомконкретнойстадии(разработка,производство испытания).

Отличительная особенность в том, что он позволяетрассматривать технические, временные и стоимостные параметры.5.4.Основные принципы и задачи контроллинга инновационныхпроектов. Методический подход формирования стандарта отчетностиинновационных проектовИнструментарий ПМ применяется для достижения поставленной цели всоответсвии с паспортом инновационного проекта в рамках установленныхсроков и затрат [13, 112, 186, 190]. На всех этапах реализации проекта длядостижения его запланированных целей основные задачи ПМ повторяются.При проектном управлении необходимо для всего цикла проекта проводитьанализ, планирование, контроль затрат и сроков реализации проекта.Итеративный процесс достижения целей проекта представлен на Рисунке 5.4.ИдеяФазы инновационного проектаРазработка Реализация Эксп луатацияПлановыевеличиныПланированиеКонтрольцелей, сроков, затратКорректирующиемероприятияСравнениеплан−фактРегулированиеРисунок 5.4.

Итеративный процесс планирования, контроляи регулирования по фазам проекта [43, 117]199В рассмотренном итеративном процессе заложено два основополагающихпринципа:− планирование без контроля бессмысленно;− контроль без планирования невозможен.Для обеспечения обратной связи необходима информация о ходереализации проекта [43, 117]. На практике информацию предоставляютподразделения, участвующие в реализации проекта. Эти подразделения такжеотвечают за достижение поставленных целей и соблюдение плановых величинпо срокам и затратам. При выполнении проекта поступают данные о ходе егореализации.

Характеристики

Список файлов диссертации