Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями (1024780), страница 49
Текст из файла (страница 49)
Использование прагматической целевой информации позволяет оценивать потенциал целесоответствия ККП задачам стратегических организационныхизменений. Методика такой оценки может рассматриваться в качестве одного изэлементов стратегического анализа ККП и внутренней среды организации в целом, в задачах выявления ключевой компетенции, конкурентных преимуществ иобоснования стратегии организации.8. Предлагая процедура динамического SWOT-анализа предполагает использование в качестве количественной меры соответствия сильных сторон предприятия его возможностям, величину коэффициента адаптации предприятия к изменениям внешней среды — расчет средней скорости изменения соответствияконкретной сильной стороны конкретной возможности, взвешенной уровнем информационной неопределенности.9. Особенности профиля власти и влияния руководителя в значительнойстепени определяет эффективность ККП предприятия.
Предлагаемая модель и методика анализа эффективности властного профиля руководителя представляет собой инструмент анализа ККП в контексте организационных изменений.291ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫРешение задач исследования позволило сформулировать выводы и получитьследующие результаты:1. Проведенный анализ продемонстрировал, что разработка математическихмоделей организационного развития и организационных изменений является актуальной научной задачей, имеющей большое практическое значение для обеспечения устойчивого развития отечественных предприятий в условиях экономической нестабильности.2. В диссертационном исследовании разработана методология обоснованиянового подхода к математическому моделированию процессов управления организационными изменениями и практического применения его результатов к исследованию: а) интенсивности управления организационными изменениями напредприятиях в целях их развития; б) координационно-культурного профиляпредприятий, соответствующего требуемой интенсивности организационных изменений.
Основу разработанной методологии составила дескриптивная математическая модель организационного развития. Применение модели позволило обосновать ключевую роль процесса управления организационными изменениями:обеспечение минимума статистических характеристик рассогласования — отклонения оперативных результатов изменений от динамически планируемых значений.3. Разработанная стохастическая динамическая математическая модель процесса управления организационными изменениями позволила сделать вывод, чтоэффективность управления процессом организационных изменений зависит от ихинтенсивности — степени вовлечения производственных, финансовых, организационных, технических и др.
факторов в процесс организационных изменений, атакже количества, сложности, стоимости действий и ресурсов, направленных наосуществление организационных изменений. В диссертационном исследованиипоказано, что интенсивность решения подразделениями предприятия задач орга-292низационных изменений зависит от выбранной модели координации их совместной деятельности — интеграции подразделений.4. Разработанный метод оптимизации позволил получить математическоевыражение для оптимальной интенсивности процесса управления организационными изменениями. В диссертационном исследовании доказано, что оптимальная(по критерию минимума статистических характеристик рассогласования) интенсивность управления изменениями зависит от скорости изменения и степени информационной неопределенности основных факторов внешней среды. Оптимизация величины интенсивности позволила обосновать оптимальный уровень оперативной интеграции подразделений в ходе осуществления изменений.
Верификация модели продемонстрировала согласованность получаемых с ее помощью выводов с результатами лонгитюдных эмпирических исследований предприятий,проведенных иностранными авторами.5. В диссертационном исследовании показано, что организационные изменения относятся к процессам, генерирующим высокий уровень априорной неточности количественных и качественных характеристик.
Решение проблемы количественной оценки переменных и параметров этих процессов оказывается возможным с применением математического аппарата теории нечетких множеств. Вдиссертации разработана нечеткая математическая модель интенсивности процесса управления организационными изменениями на предприятии.6. Применение нечеткой модели позволило получить практически значимыерезультаты исследования интенсивности управления организационными изменениями в различных условиях внешней среды.
Показано, что в условиях высокойдинамики и высокого уровня информационной неопределенности внешней средыоптимальной является интенсивность изменений, составляющая около 10 % отмаксимально возможной интенсивности задействования ресурсов и времени, чтообеспечивает низкие величины систематической и несистематической составляющих рассогласования. В условиях высокой динамики и низкого уровня информационной неопределенности интенсивность может достигать от 70 % и выше,что также не приводит к увеличению отклонений результатов изменений от за-293планированных значений.
Необоснованное увеличение и снижение величины интенсивности приводит к росту математического ожидания и СКО отклонений, соответственно.7. В диссертационном исследовании показано, что возможность обеспечения оптимальной интенсивности организационных изменений на предприятии,помимо прочих факторов, определяется спецификой его организационной культуры и принятых способов координации совместной деятельности.
Разработанныев диссертации математическая модель и методика анализа трансформации координационного профиля предприятия позволяют осуществлять исследование особенностей внутренней среды предприятий в интересах обоснования направленийорганизационных изменений.8. Разработанные в диссертации математическая модель и методика анализапрофиля организационной культуры предприятия позволяют осуществлятьуглубленное исследование особенностей внутренней среды предприятий в интересах обоснования направлений организационных изменений.9.
В диссертации обоснована актуальность исследования взаимовлиянияструктурных и культурных свойств предприятия в процессе управления организационными изменениями. Показано, что взаимная обусловленность координационного профиля и профиля организационной культуры предприятия требует исследования координационно-культурного профиля (ККП) — свойства синергетической комплементарности и взаимной динамической актуализации базовыхструктурно-управленческих и культурных свойств организационной системы.10. Для исследования характера влияния ККП на динамические возможности предприятия по осуществлению организационных изменений разработанаконцепция исследования и математическая модель КПП. Результаты математического моделирования позволили сделать практические выводы об эффективноститипов ККП в различных условиях внешней среды.11.
В диссертации показано, что в условиях экономической нестабильностипроведение SWOT-анализа требует привлечения методологии управления организационными изменениями. Разработанная математическая модель динамического294SWOT-анализа может примяться в качестве инструментов стратегического анализа.12. Разработанная математическая модель эффективности организационныхполномочий позволяет оценивать компетенции руководителей при решении задачорганизационных изменений.Предложенная в работе совокупность моделей и методов комплексногоуправления организационными изменениями может быть широко использованадля диагностики и принятия решений при планировании и реализации программорганизационных изменений в интересах стратегического развития предприятий.295СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Аверкин А.
Н. Нечеткие множества в моделях управления и искусственногоинтеллекта / А. Н. Аверкин [и др.]; Под ред. Д. А. Поспелова. М.: Наука,1986. 312 с.2.Автономов В. С. Модель человека в экономической науке. СПб.: Экономическая школа, 1998. 230 с.3.Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций; Пер. с англ.В. Кузина. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
512 с.4.Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями вобществе, бизнесе и личной жизни; Пер. с англ. В. Кузина. М.: Манн, Иванови Фербер, 2014. 368 с.5.Акимов А. А., Гамидов Г. С., Колосов В. Г. Инновационно-инжиниринговыезадачи структурной перестройки экономики: организационно-технический исистемный аспекты.
СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997. 262 с.6.Акофф Р. Л. Акофф о менеджменте; Пер. с англ. СПб: Питер, 2002. 448 с.7.Алавердов А. Р. Организация управления персоналом современного российского банка; 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд. группа БДЦ-пресс, 2003. 320 с.8.Алексеев А. Н.
Корпоративная культура предприятия в условиях инновационной экономики // Транспортное дело России. 2014. № 2. С. 129-131.9.Алексеев П. В., Панин А. В. Философия: Учебник; 4-е изд., перераб. и доп.М.: Проспект, 2012. 592 с.10. Андреева Т. Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных подходов // Вестник СПбГУ. Т 2. Менеджмент, 2004. С. 25-48.11. Ансофф И. Стратегическое управление; Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.519 с.29612.
Аоки М. Оптимизация стохастических систем; Пер. с англ. М.: Наука, 1971.424 с.13. Арнольд В. И. «Жесткие» и «мягкие» математические модели. М.: МЦНМО,2004. 32 с.14. Бадалова А. Г., Пантелеев П. А. Применение нечеткого вывода для определения типа кризиса в адаптивной системе стратегического управления риском// Научный вестник МГТУ ГА. 2011. № 169. С. 33-40.15. Баев Г. О., Орлов А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
