Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями (1024780), страница 60
Текст из файла (страница 60)
руководителя — инженерИнженер контроля качестваСтарший мастерМастерМеханикСреднее по отделу483750523444,2Избегательный00008016Типы мотивацииИнструмен- Професси- Патриотитальныйональныйческий20305010801090100040302000283218ИзбегательныйХозяйскийПатриотический50%40%30%20%10%0%ИнструментальныйПрофессиональныйСреднее соотношение типов трудовой мотивации исполнителейХозяйский0003006349Характеристика управленческого стиля руководителяФормы властиПрофиль влияния, %Комментарии руководителяЭталонная5Малое время работы в должности, малый возраст.Экспертная0Отсутствие специальных навыков и опыта работы.Вознаграждение10Ограниченные полномочия по назначению премий.Принуждение30Необходимость поддержания трудовой дисциплины.Традиционная55Отсутствие иных эффективных рычагов управления.ЭталоннаяТрадиционная60%50%40%30%20%10%0%ПринуждениеЭкспертнаяВознаграждениеТекущее процентное соотношение применяемых руководителемформ власти и влиянияРезультаты анализа: исходя из указанных условий и параметров модели, оценка эффективности применения данным руководителем форм власти и влияния, характерных для егостиля управления составляет:nP = 100 −∑abs ( a − x ) = 100 − ( 19,5 − 5 + 12,7 − 0 + 23,1 − 10 + 27,2 − 30 + 17,5 − 55 ) = 19,4 %iii =1Идеальный профиль влияния руководителяФормы власти (влияния) руководителяЭталоннаяЭкспертнаяВознаграждениеПринуждениеТрадиционнаяПрофиль влияния, %19,512,723,127,217,5Эффективное управление отделом в текущих условиях, требует от руководителя значительного снижения доли традиционной власти, с одновременным увеличением роли экспертнойи эталонной форм влияния на сотрудников.350ЭталоннаяТрадиционнаяПринуждение60%50%40%30%20%10%0%ЭкспертнаяВознаграждениеИдеальное (рекомендованное) соотношение форм власти и влияния руководителя.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
