🔺 Теория менеджмента (2/2) - ответы к тесту в ММУ 🔺

По характерным чертам личности менеджера, принимающего управленческое решение, они бывают:
Выберите один ответ:

При децентрализации власти менеджеры не могут использовать систему премирования:
Выберите один ответ:

Усложненная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение - это преимущество матричной организационной структуры: орга­низационная
Выберите один ответ:

Система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы –
Выберите один ответ:

Недостатки линейной и функциональной структур управления в значительной степени устраняются структурами. Вписать ответ:

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Вписать ответ:

Что из перечисленного не относится к преимуществам матричной структуры управления:
Выберите один ответ:

Какие существуют типы взаимодействия:
Выберите один или несколько ответов:

Необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям – это недостаток матричной организационной структуры:
Выберите один ответ:

Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений – это преимущество функциональной структуры управления:
Выберите один ответ:

При …. управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления:
Выберите один ответ:

Одним из отличительных признаков организации – размеры производственно-коммерческой деятельности организации:
Выберите один ответ:

Ступени управления подчиняются друг другу по иерархии.
Выберите один ответ:

Присутствие духа не здорового соперничества между руководителями программ – это преимущество матричной организационной структуры:
Выберите один ответ:

В процессе проектирования организационной структуры управления организация определяет тип структуры управления:
Выберите один ответ:

Что из перечисленного не относится к основным принципам планирования:
Выберите один ответ:

Устанавливающиеся между отделами связи носят …. характер:
Выберите один ответ:

Успех любой организации зависит от того, насколько тщательно продуманы и определены общие цели деятельности, а также средства их достижения:
Выберите один ответ:

Что из перечисленного не относится к преимуществам линейно-функциональной структуры управления:
Выберите один или несколько ответов:

К преимуществу линейной структуры относится единство и четкость распорядительства:
Выберите один ответ:

Кто определил основные четыре принципа планирования:
Выберите один ответ:

Что из перечисленного относится к недостаткам матричной структуры управления:
Выберите один ответ:

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций – это преимущество функциональной структуры управления:
Выберите один ответ:

Основными признаками организации как системы являются:
Выберите один или несколько ответов:

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, ас линейными руководителями, которым они непосредственно подчинены, и определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе:
Выберите один ответ:

Необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям – это недостаток матричной организационной структуры:
Выберите один ответ:

Следует ли к звеньям управления относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений:
Выберите один ответ:

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления:
Выберите один ответ:

Степень финансово-экономической самостоятельности является отличительным признаком организационной структуры управления:
Выберите один ответ:

Что подразумевается под принципом структурности организации:
Выберите один ответ:

Что подразумевается под принципом целостности организации:
Выберите один ответ:

Что из перечисленного относится к недостаткам линейной структуры управления:
Выберите один или несколько ответов:

Что из перечисленного относится к преимуществам линейной структуры управления:
Выберите один ответ:

В структуре управления какие выделяются связи:
Выберите один или несколько ответов:

Как называется организационная структура управления, которая создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой:
Выберите один ответ:

Организационная структура характеризуется ___ целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Вписать ответ:

Что подразумевается под принципом иерархичности организации:
Выберите один ответ:

Организация представляет собой сложную организационно- производственную систему управления:
Выберите один ответ:

Система управления организацией состоит из отдельных ___, каждая из которых также может быть описана как некоторая система, состоящая из ряда компонентов. Вписать ответ:

Какой функции менеджмента не существует:
Выберите один ответ:

Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы:
Выберите один ответ:

Биологическая система обладает большим разнообразием функционирования, но набор решений ограничен из-за медленного эволюционного развития животного и растительного мира:
Выберите один ответ:

Как называется стратегия открытой борьбы за свои интересы:
Выберите один ответ:

… конфликты приводят к разрушительным действиям, что ведет к резкому снижению эффективности работы группы или организации:
Выберите один ответ:

Какая сфера охватывает отношения, которые складываются в процессе решения производственных задач:
Выберите один ответ:

Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений, точек зрения, взглядов партнеров по общению называется:
Выберите один ответ:

Как называются конфликты, для которых характерны разногласия, которые затрагивают принципиальные стороны жизнедеятельности организации и ее членов:
Выберите один ответ:

Какого типа конфликта не бывает:
Выберите один ответ:

По сфере, в которой принимается решения какие выделяются системы:
Выберите один или несколько ответов:

По степени охвата объекта, в отношении которого принимается решение управленческие решения бывают:
Выберите один ответ:

Что относят к экономическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы:
Выберите один ответ:

По основаниям управленческие решения бывают …
Выберите один или несколько ответов: Интуитивные Рациональные Устные

Все руководители пользуются законной властью, потому что им ___ полномочия управлять другими людьми. Вписать ответ:

Запрограммированные управленческие решения являются результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения:
Выберите один ответ:

Как называется тип власти, когда свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий:
Выберите один ответ:

Социальная группа или общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи – это:
Выберите один ответ:

Когда организация принимает решение выйти на другой рынок, ранее еще не освоенный, то она не получит практически никаких результатов от данного действия в короткий промежуток времени, но эффект будет ощутим в отдаленной перспективе. Это пример принятия …. управленческого решения:
Выберите один ответ:

Эффект реализации стратегических управленческих решений имеет долгосрочные перспективы и направлен на будущее самой организации:
Выберите один ответ:

По форме управленческие решения бывают …
Выберите один ответ:

При закупке оборудования менеджер принимает решение о том, какой организации отдать предпочтение в данной ситуации. Это пример принятия …. управленческого решения:
Выберите один ответ:

Что является важнейшей качественной характеристикой рабочей группы:
Выберите один ответ:

Как называется конфликт, который может возникнуть при низкой удовлетворенности работой и малой уверенности в себе:
Выберите один ответ:

Децентрализация личной власти достигается отлаженным механизмом обмена информацией:
Выберите один ответ:

Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями – это основное преимущество линейно-функциональной структуры:
Выберите один ответ:

Децентрализация личной власти достигается наличием систем долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования:
Выберите один ответ:

В линейной структуре управления каждый ___ имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Вписать ответ:

В процессе проектирования организационной структуры управления характер соподчиненности между звеньями организации не учитывается:
Выберите один ответ:

Какой пятый принцип планирования, который назвал ученый-экономист Р.Акофф:
Выберите один ответ:

Что из перечисленного не относится к преимуществам функциональной структуры управления:
Выберите один или несколько ответов:

Что подразумевается под принципом взаимозависимости структуры и среды:
Выберите один ответ:

Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности – это преимущество матричной организационной структуры:
Выберите один ответ:

Показатели оценки __1__ работы классифицируются по двум направлениям в зависимости от характера и установленной __2__ за их выполнение. Вписать ответ:

Что включает в себя техническая система:
Выберите один ответ:

Кто разработал стратегии поведения в конфликтной ситуации и осознанный выбор определенной стратегии поведения в зависимости от обстоятельств:
Выберите один ответ:

Под __1__ понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение __2__. Вписать ответ:

Мотивы, а не __1__ отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же __2__ может быть реализована посредством разных мотивов. Вписать ответ:

Материальное стимулирование ___ качества работы в рыночных условиях хозяйствования основывается на полном хозрасчете. Вписать ответ:

Под качеством работы понимается __1__ показателей, определяющих степень соответствия результатов деятельности организации в целом, ее подразделений и отдельных __2__ производственно-хозяйственным и социальным задачам, стоящим перед организацией. Вписать ответ:

Для оценки эффективности функционирования ___ системы управления организацией и системы в целом используется коэффициент эффективности. Вписать ответ:

Децентрализация личной власти достигается официально закрепленным в документах делегированием полномочий:
Выберите один ответ:

___ — важнейший элемент ценностей. который приносит удовлетворение, если присутствуют: разнообразие задач деятельности, возможность самостоятельного подхода. Вписать ответ:

___ представляет собой процесс применения стимулов, которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его поведения Вписать ответ:

Какие виды отношений используются в системе «руководитель – подчиненный» :
Выберите один или несколько ответов:

Какой рабочей группы не бывает:
Выберите один ответ:

Экспертная власть, когда исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя:
Выберите один ответ:

Какие компоненты входят в состав рабочей группы:
Выберите один ответ:

Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это:
Выберите один ответ:

Сглаживание противоречий, поступаясь своими интересами. Как называется такая стратегия:
Выберите один ответ:

Возможность влиять на поведение людей – это:
Выберите один ответ:

Как называется тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг — подчиняться им:
Выберите один ответ:

Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это:
Выберите один ответ:

Незапрограммированные управленческие решения требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:
Выберите один ответ:

Что из перечисленного не относится к недостаткам матричной структуры управления:
Выберите один ответ:

Система управления организацией состоит из отдельных ___, каждая из которых также может быть описана как некоторая система, состоящая из ряда компонентов. Вписать ответ:

Если руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, в организации действует принцип ___ Вписать ответ:

Ступени управления находятся в …. зависимости.
Выберите один ответ:

Что из перечисленного относится к преимуществам матричной структуры управления:
Выберите один ответ:

Что из перечисленного относится к преимуществам линейно-функциональной структуры управления:
Выберите один ответ:

По характеру и периоду осуществления какие выделяются бывают управленческие решения:
Выберите один или несколько ответов:

Как называется конфликт, который чаще всего возникает как борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу:
Выберите один ответ: