📈 Основы теории управления (1/1) - ответы к тесту в ММУ 📈

Социальная группа или общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи – это.
Выберите один ответ:

В чем заключается главная особенность труда руководителя.
Выберите один ответ:

Роль в менеджменте – это:
Выберите один ответ:

Что характеризует организационная структура управления.
Выберите один ответ:

Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного:
Выберите один ответ:

Какие из перечисленных ниже факторов относятся к факторам внутренней среды организации:
Выберите один ответ:

Плохая передача информации не может быть причиной конфликта.
Выберите один ответ:

В чем проявляется степень совершенства организационной структуры.
Выберите один ответ:

Назовите недостатки матричной организационной структуры:
Выберите один ответ:

Какие виды отношений используются в системе «руководитель – подчиненный».
Выберите один или несколько ответов:

Представление о какой-то ситуации не зависит от желания достигнуть определенной цели.
Выберите один ответ:

Какого уровня менеджеров не существует:
Выберите один ответ:

Что относится к объективным факторам становления неформальной структуры.
Выберите один или несколько ответов:

Какие требования предъявляются к организационной структуре:
Выберите один ответ:

Лидерство – это:
Выберите один ответ:

Ответственность, религия, любовь, помощь, свобода – относятся к потребностям:
Выберите один ответ:

Назовите преимущества функциональной организационной структуры:
Выберите один ответ:

Какую цель обычно организация перед собой не ставит:
Выберите один ответ:

Для разрешения конфликтной ситуации наличие посредника чрезвычайно важно в психологическом плане, поскольку позволяет участникам конфликта, несмотря на взаимные уступки, «сохранить» лицо.
Выберите один ответ:

Какая организационная структура создается путем совмещения структур двух видов.
Выберите один ответ:

Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:
Выберите один ответ:

К среде прямого воздействия относят:
Выберите один ответ:

Что относят к экономическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Выберите один ответ:

Назовите недостатки линейной организационной структуры:
Выберите один ответ:

Какие типы групп выделяют зависимости от целей объединения.
Выберите один ответ:

Власть – это:
Выберите один ответ:

Основной характеристикой внешней среды является:
Выберите один ответ:

Ценность – это:
Выберите один ответ:

Что относят к организационным факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Выберите один ответ:

Чёткое разделение труда:
Выберите один ответ:

Критерий разделения типов корпоративной культуры в классификации Р. Блейка и Дж. Моутон – это:
Выберите один ответ:

Какой рабочей группы не бывает.
Выберите один ответ:

Как называется наиболее общая цель организации:
Выберите один ответ:

К среде косвенного воздействия относят:
Выберите один ответ:

Выделите стили руководства согласно классификации К. Левина:
Выберите один ответ:

Вертикальное разделение труда в организации означает:
Выберите один ответ:

Что является важнейшей качественной характеристикой рабочей группы.
Выберите один ответ:

В общем виде управление можно рассматривать как…
Выберите один ответ:

Предмет труда руководителя:
Выберите один ответ:

В чем заключается конечная цель менеджмента.
Выберите один ответ:

Менеджмент – это:
Выберите один ответ:

Творчество, обучение, общение, разум, чтение – относятся к потребностям:
Выберите один ответ:

Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур управления.
Выберите один ответ:

Видимый контроль:
Выберите один ответ:

Комфорт, сила, здоровье, работа, внешний вид – относятся к потребностям:
Выберите один ответ:

Поставщики, конкуренты, потребители, местные органы управления – это:
Выберите один ответ:

В интересах эффективного функционирования коллектива руководителю не следует втягиваться во всевозможные внутренние конфликты, принимая точку зрения той или другой стороны.
Выберите один ответ:

Какая организационная структура управляется некоторой совокупностью подразделений.
Выберите один ответ:

Горизонтальное разделение труда подразумевает:
Выберите один ответ:

Назовите преимущества линейно-функциональной организационной структуры:
Выберите один ответ:

Иерархия управления – это:
Выберите один ответ:

В функцию контроля входят:
Выберите один ответ:

Субъект управления – это:
Выберите один ответ:

К характеристикам неформальных организаций относят:
Выберите один ответ:

Какая сфера охватывает отношения, которые складываются в процессе решения производственных задач.
Выберите один ответ:

Стиль управления – это:
Выберите один ответ:

Конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации.
Выберите один ответ:

Какое поведение выберет работник при контроле его деятельности:
Выберите один ответ:

Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это:
Выберите один ответ:

Система ценностей – это:
Выберите один ответ:

Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это:
Выберите один ответ:

Делегирование полномочий является:
Выберите один ответ:

Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Выберите один ответ:

В организации существует __1__ труда: одни работники заняты выявлением и решением возникающих проблем путем __2__ управленческих решений, а другие их реализацией. Вписать ответ:

Субъект управления принимает ___ исходя не из своих собственных потребностей, а в целях разрешения проблем организации. Вписать ответ:

Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов:
Выберите один ответ:

Какими особенностями характеризуется управленческий процесс:
Выберите один ответ:

___ — это осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции на основе объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Вписать ответ:

Менеджер – это:
Выберите один ответ:

Социальный аспект управленческих решений подразумевает, что не всякое __1__ выгодное решение может дать __2__ эффект в социальном плане. Вписать ответ:

Психологический аспект управленческих решений заключается в том, что решение рассматривается как логико-мыслительный ___ . Вписать ответ:

К содержательным теориям мотивации относят теорию:
Выберите один ответ:

Относительно обособленное объединение людей, которые разделяют общие нормы и участвуют в единой системе разделения ролей – это:
Выберите один ответ:

Менеджер выбирает ___ действий не только для себя или подразделения, но и для организации в целом. Вписать ответ:

Каким способом достигается децентрализация личной власти:
Выберите один ответ:

Структура управления – это:
Выберите один ответ:

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида – это:
Выберите один ответ:

Запрограммированные __1__ решения являются результатом реализации определенной __2__ шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения. Вписать ответ:

Выделите основные типы стилей управления:
Выберите один ответ:

Итог работы по проектированию организационной структуры – это:
Выберите один ответ:

Организационный аспект управленческих решений проявляется в ___ при реализации направляющей, координирующей и мотивирующей функций. Вписать ответ:

Какие сферы отношений между членами рабочей группы Вы знаете.
Выберите один ответ:

Зависит ли менеджер от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.
Выберите один ответ:

Мотив – это:
Выберите один ответ:

Выберете верное определение организации:
Выберите один ответ:

Группа людей внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания – это:
Выберите один ответ:

Информационный аспект управленческих решений определяет информационную ___ принятия решений. Вписать ответ:

В управлении организацией __1__ решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий __2__ подготовки. Вписать ответ:

Главная функция формальной группы по отношению у организации:
Выберите один ответ:

Экономический аспект управленческих решений предполагает, что решение __1__ на знании и использовании объективных экономических законов функционирования и развития, направленных на достижение __2__ экономической эффективности в деятельности организации. Вписать ответ:

Правовой аспект управленческих решений предполагает, что главное внимание уделяется ___ стороне принятия решения.
Вписать ответ: