Ответы на вопросы из коллекции "📈 Основы теории управления (1/1) - ответы к тесту в ММУ 📈"

Социальная группа или общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи – это.
Выберите один ответ:

• коллектив
• социальная группа
• рабочая группа
• верного ответа нет

В чем заключается главная особенность труда руководителя.
Выберите один ответ:

• многоаспектности деятельности
• проведении многочисленных переговоров
• ненормированности рабочего дня

Роль в менеджменте – это:
Выберите один ответ:

• набор действий менеджера, определяемых ситуацией в организации
• система взаимоотношений руководителя и подчиненного
• ожидаемый набор действия или поведения, определяемых работой

Что характеризует организационная структура управления.
Выберите один ответ:

• распределение целей и задача управления между подразделениями и работниками организации
• занятость работников управленческого звена
• управленческую иерархию в организации

Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного:
Выберите один ответ:

• равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя
• ниже степени зависимости этого подчиненного от руководителя
• выше степени зависимости этого подчиненного от руководителя

Какие из перечисленных ниже факторов относятся к факторам внутренней среды организации:
Выберите один ответ:

• цели, задачи, технология, структура, персонал
• цели, задачи, технология, реклама, персонал
• цели, задачи, технология, конкуренты, персонал

Плохая передача информации не может быть причиной конфликта.
Выберите один ответ:

• Неверно
• Верно

В чем проявляется степень совершенства организационной структуры.
Выберите один ответ:

• в масштабности протекаемых процессов
• в экономичности функционирования
• в быстродействии системы управления

Назовите недостатки матричной организационной структуры:
Выберите один ответ:

• присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями
• относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения
• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделами

Какие виды отношений используются в системе «руководитель – подчиненный».
Выберите один или несколько ответов:

• внушение и делегирование
• приказание и участие
• приказание и делегирование

Представление о какой-то ситуации не зависит от желания достигнуть определенной цели.
Выберите один ответ:

• Верно
• Неверно

Какого уровня менеджеров не существует:
Выберите один ответ:

• базового
• среднего
• технического

Что относится к объективным факторам становления неформальной структуры.
Выберите один или несколько ответов:

• оптимальный по количеству и половозрастной структуре и состав группы
• возможность контактов между членами группы, обусловленную характером и графиком работы
• индивидуальными особенностями сотрудников

Какие требования предъявляются к организационной структуре:
Выберите один ответ:

• эффективность
• оптимальность; оперативность; надежность; гибкость, эффективность
• оперативность

Лидерство – это:
Выберите один ответ:

• любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида
• тип управленческого взаимодействия, основанный на применении должностных полномочий
• тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей

Ответственность, религия, любовь, помощь, свобода – относятся к потребностям:
Выберите один ответ:

• физическим
• интеллектуальным
• эмоциональным

Назовите преимущества функциональной организационной структуры:
Выберите один ответ:

• уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
• оперативность в принятии решений
• стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов

Какую цель обычно организация перед собой не ставит:
Выберите один ответ:

• приумножение прибыли
• сокращение производства
• выживание

Для разрешения конфликтной ситуации наличие посредника чрезвычайно важно в психологическом плане, поскольку позволяет участникам конфликта, несмотря на взаимные уступки, «сохранить» лицо.
Выберите один ответ:

• Верно
• Неверно

Какая организационная структура создается путем совмещения структур двух видов.
Выберите один ответ:

• матричная
• дивизиональная
• линейная

Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:
Выберите один ответ:

• финансовый отчёт за прошедший период
• заключение аудиторской проверки
• бюджет
• баланс

К среде прямого воздействия относят:
Выберите один ответ:

• поставщиков
• научно-технический прогресс
• географические факторы

Что относят к экономическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Выберите один ответ:

• формы оплаты труда, особенности формы собственности
• отношения в системе «руководитель-подчиненный»
• психологическая совместимость работников
• особенности совместного использования орудий и предметов труда

Назовите недостатки линейной организационной структуры:
Выберите один ответ:

• длительная процедура принятия решения
• концентрация власти в управляющей верхушке
• недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации

Какие типы групп выделяют зависимости от целей объединения.
Выберите один ответ:

• управленческие и рабочие
• законные и незаконные
• формальные и неформальные

Власть – это:
Выберите один ответ:

• проведение анализа деятельности организации
• распределение потоков информации
• возможность влиять на поведение других

Основной характеристикой внешней среды является:
Выберите один ответ:

• масштабность
• статичность
• сложность

Ценность – это:
Выберите один ответ:

• внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо
• активная сила, повод, причина, необходимость действовать, побуждение к чему-либо, определяющие поведение человека
• укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию

Что относят к организационным факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Выберите один ответ:

• формы оплаты труда, особенности формы собственности
• особенности совместного использования орудий и предметов труда
• психологическая совместимость работников
• отношения в системе «руководитель-подчиненный»

Чёткое разделение труда:
Выберите один ответ:

• желательно для любой организации
• не всегда обязательно для организации
• необходимо для любой организации

Критерий разделения типов корпоративной культуры в классификации Р. Блейка и Дж. Моутон – это:
Выберите один ответ:

• учет материальных и нематериальных факторов
• учет интересов производства и интересов людей
• применение авторитарного, либерального и демократического стилей в управлении организацией

Какой рабочей группы не бывает.
Выберите один ответ:

• Государственные
• Частные
• Смешанные
• Субъектов Федерации

Как называется наиболее общая цель организации:
Выберите один ответ:

• миссия
• план
• задача

К среде косвенного воздействия относят:
Выберите один ответ:

• конкурентов
• потребителей
• социально-культурные факторы

Выделите стили руководства согласно классификации К. Левина:
Выберите один ответ:

• авторитарный, демократический, либеральный
• административный, экономический, либеральный
• авторитарный, экономический, социально-психологический

Вертикальное разделение труда в организации означает:
Выберите один ответ:

• существование трёх уровней управления
• существование четырёх уровней управления
• деление управленческой работы на три уровня, хотя реально их может быть и больше

Что является важнейшей качественной характеристикой рабочей группы.
Выберите один ответ:

• профессиональная состоятельность
• профессиональная целостность
• профессиональная пригодность
• профессиональная зрелость

В общем виде управление можно рассматривать как…
Выберите один ответ:

• организация производственного процесса на предприятии
• целенаправленное воздействие на структуру организации с целью получения обратной реакции
• целенаправленное воздействие субъекта управления на объект

Предмет труда руководителя:
Выберите один ответ:

• информация
• финансы
• сырье и материалы

В чем заключается конечная цель менеджмента.
Выберите один ответ:

• обеспечение долгосрочной стабильной прибыльности деятельности организации
• обеспечение освоения в производстве новой продукции
• обеспечение освоения новых рынков

Менеджмент – это:
Выберите один ответ:

• управление персоналом с целью выполнения поставленной задачи
• деятельность управленца по организации производства на предприятии в рыночных условиях
• самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в рыночных условиях оптимального результата

Творчество, обучение, общение, разум, чтение – относятся к потребностям:
Выберите один ответ:

• эмоциональным
• физическим
• интеллектуальным

Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур управления.
Выберите один ответ:

• продуктивное и целесообразное распределение должностных обязанностей
• повышение эффективности достижения целей
• эффективное взаимодействие с внешней средой

Видимый контроль:
Выберите один ответ:

• представляет собой контроль над качеством работы подчинённых, работающих, непосредственно вблизи руководителя
• отражает формальную процедуру осуществления контроля
• означает, что выполняемая работа обязательно будет проведена руководством

Комфорт, сила, здоровье, работа, внешний вид – относятся к потребностям:
Выберите один ответ:

• эмоциональным
• интеллектуальным
• физическим

Поставщики, конкуренты, потребители, местные органы управления – это:
Выберите один ответ:

• факторы внешней среды косвенного воздействия
• факторы внешней среды прямого воздействия
• факторы внутренней среды

В интересах эффективного функционирования коллектива руководителю не следует втягиваться во всевозможные внутренние конфликты, принимая точку зрения той или другой стороны.
Выберите один ответ:

• Верно
• Неверно

Какая организационная структура управляется некоторой совокупностью подразделений.
Выберите один ответ:

• матричной
• функциональной
• дивизиональной

Горизонтальное разделение труда подразумевает:
Выберите один ответ:

• координирование работы между руководителями всех уровней управления
• расстановку конкретных руководителей во главе подразделений
• выделение работников, непосредственно участвующих в производстве продукции

Назовите преимущества линейно-функциональной организационной структуры:
Выберите один ответ:

• четко выраженная ответственность
• рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности
• более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

Иерархия управления – это:
Выберите один ответ:

• совокупность всех руководителей в организации
• совокупность работников умственного труда в организации
• инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы

В функцию контроля входят:
Выберите один ответ:

• разработка стандартов ( эталонов)
• сравнение результатов контроля с эталоном
• разработка мероприятий, необходимых для достижения целей

Субъект управления – это:
Выберите один ответ:

• физическое и юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие
• физическое лицо, от которого исходит властное воздействие
• юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие

К характеристикам неформальных организаций относят:
Выберите один ответ:

• контроль выполнения распоряжений руководителя
• сопротивление переменам
• мотивацию сотрудников

Какая сфера охватывает отношения, которые складываются в процессе решения производственных задач.
Выберите один ответ:

• профессиональная сфера
• сфера межличностных отношений
• ценностно-мировоззренческая сфера

Стиль управления – это:
Выберите один ответ:

• совокупность реакций руководителя на изменение внешней и внутренней среды организации
• совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, форму и исполнение этих методов
• особенности взаимоотношений руководителя и подчиненного

Конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации.
Выберите один ответ:

• Неверно
• Верно

Какое поведение выберет работник при контроле его деятельности:
Выберите один ответ:

• сопротивление контролю
• ориентированное на контроль и одновременно сопротивляющееся контролю
• ориентированное на контроль

Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это:
Выберите один ответ:

• ценностно-мировоззренческая сфера
• сфера межличностных отношений
• профессиональная сфера

Система ценностей – это:
Выберите один ответ:

• внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо
• укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию
• совокупность убеждений, касающихся предпочтительных стилей поведения или конечных состояний существования в соответствии с континуумом относительной важности

Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это:
Выберите один ответ:

• профессиональная сфера
• сфера межличностных отношений
• верного ответа нет
• ценностно-мировоззренческая сфера

Делегирование полномочий является:
Выберите один ответ:

• достаточным элементом управления
• желательным элементом управления
• обязательным элементом управления

Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы.
Выберите один ответ:

• формы оплаты труда, особенности формы собственности
• отношения в системе «руководитель-подчиненный»
• психологическая совместимость работников
• особенности совместного использования орудий и предметов труда

В организации существует __1__ труда: одни работники заняты выявлением и решением возникающих проблем путем __2__ управленческих решений, а другие их реализацией. Вписать ответ:

Субъект управления принимает ___ исходя не из своих собственных потребностей, а в целях разрешения проблем организации. Вписать ответ:

Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов:
Выберите один ответ:

• анализ, тестирование, ввод в эксплуатацию
• анализ, проектирование, оценка
• проектирование, тестирование, оценка

Какими особенностями характеризуется управленческий процесс:
Выберите один ответ:

• непрерывностью, целенаправленностью, результативностью
• протяженностью, масштабностью, производительностью
• непрерывностью, масштабностью, результативностью

___ — это осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции на основе объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Вписать ответ:

Менеджер – это:
Выберите один ответ:

• работник организации, участвующий в реализации конкретного проекта
• специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области организации
• специалист, осуществляющий анализ и контроль внутриорганизационных процессов

Социальный аспект управленческих решений подразумевает, что не всякое __1__ выгодное решение может дать __2__ эффект в социальном плане. Вписать ответ:

Психологический аспект управленческих решений заключается в том, что решение рассматривается как логико-мыслительный ___ . Вписать ответ:

К содержательным теориям мотивации относят теорию:
Выберите один ответ:

• иерархии потребностей Маслоу
• Дугласа Мак-Грегора
• Врума

Относительно обособленное объединение людей, которые разделяют общие нормы и участвуют в единой системе разделения ролей – это:
Выберите один ответ:

• малая группа
• отдел
• департамент

Менеджер выбирает ___ действий не только для себя или подразделения, но и для организации в целом. Вписать ответ:

Каким способом достигается децентрализация личной власти:
Выберите один ответ:

• официально закрепленным в документах делегированием полномочий
• регулированием управленческой деятельности
• обязательной ротацией кадров

Структура управления – это:
Выберите один ответ:

• форма распределения ресурсов между подразделениями организации
• распределение власти и полномочий в организации
• организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида – это:
Выберите один ответ:

• влияние
• контроль
• управление

Запрограммированные __1__ решения являются результатом реализации определенной __2__ шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения. Вписать ответ:

Выделите основные типы стилей управления:
Выберите один ответ:

• административный, экономический, социально-психологический
• демократический, либеральный, экономический
• административный, командный, либеральный

Итог работы по проектированию организационной структуры – это:
Выберите один ответ:

• выработка направлений по совершенствованию организационной структуры
• ускорение процессов обмена информацией
• повышение экономичности функционирования организационной структуры

Организационный аспект управленческих решений проявляется в ___ при реализации направляющей, координирующей и мотивирующей функций. Вписать ответ:

Какие сферы отношений между членами рабочей группы Вы знаете.
Выберите один ответ:

• ценностно-мировоззренческую и сферу межличностных отношений
• профессиональную, ценностную и мировоззренческую
• профессиональную, ценностно-мировоззренческую и сферу межличностных отношений
• профессиональную и сферу межличностных отношений

Зависит ли менеджер от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.
Выберите один ответ:

• в зависимости от профиля организации
• нет
• да

Мотив – это:
Выберите один ответ:

• активная сила, повод, причина, необходимость действовать, побуждение к чему-либо, определяющие поведение человека
• укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию
• внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо

Выберете верное определение организации:
Выберите один ответ:

• группа людей работающих вместе
• группа людей, совместно определяющая цели
• группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения совместных целей

Группа людей внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания – это:
Выберите один ответ:

• комитет
• группа руководителя
• неформальная группа

Информационный аспект управленческих решений определяет информационную ___ принятия решений. Вписать ответ:

В управлении организацией __1__ решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий __2__ подготовки. Вписать ответ:

Главная функция формальной группы по отношению у организации:
Выберите один ответ:

• выполнение конкретных задач и достижение определенных, конкретных целей
• организация контроля и проведение анализ деятельности организации
• получение прибыли

Экономический аспект управленческих решений предполагает, что решение __1__ на знании и использовании объективных экономических законов функционирования и развития, направленных на достижение __2__ экономической эффективности в деятельности организации. Вписать ответ:

Правовой аспект управленческих решений предполагает, что главное внимание уделяется ___ стороне принятия решения.
Вписать ответ: