АСУ03Т1 (991589), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Главным принципом организационной иерархии считают взаимное расположение центров (звеньев) в соответствии с установленным приоритетом принятия решений по управлению.

Применительно к ОС центры (звенья, эшелоны) организационной иерархии образуют, например, общепроизводственные операторские посты, а также центральный пост диспетчерского управления.

Однако это не значит, что при создании новых АСУ ТП предприятий или же других крупных автоматизированных технологических комплексов следует исходить только из сложившейся структуры управления. Необходимо, прежде всего, придерживаться системного подхода к проблеме автоматизированного управления в целом и к основной задаче, которую система должна решать. Для этого используют категории математической
страты, дерева целей, слоя принятия решений и организационного звена (центра) управления.

Вертикальная декомпозиция обобщенной МИС, построенной с соблюдением принципов целевой и организационной иерархии, показана на рис. 3.4 Горизонтальную декомпозицию МИС в пределах одного и того же уровня по организационным признакам осуществляют на основе принципа агрегирования (объединения) однотипных объектов в группы и разграничения функций управления между отдельными группами.

Каждый решающий элемент или ЛПР, входящие в МИС, в принципе могут использовать многоуровневый и многослойный подходы для решения собственных локальных подпроблем, как это показано на рис. 3.4. Если в МИС, составленной из математических страт или слоев принятия решений, на каждом уровне формально есть один элемент,
то в организационной структуре этой же системы на каждом уровне может быть несколько элементов или звеньев, образующих собственную внутриуровневую иерархию.

Каждый промежуточный центр управления, входящий в МИС, имеет дело в первую очередь с подчиненной системой. Его оперативный персонал управляет только "своим" технологическим процессом и находится в неведении относительно решений, принятых на других центрах одного и того же уровня. Оперативный персонал вышестоящего центра должен координировать работу взаимосвязанных подсистем, расположенных ступенью ниже, по их укрупненным показателям. Его задача оказать такое влияние на
подчиненные системы, чтобы достигнуть экстремума глобальной целевой функции в процессе управления.

Рис. 3.4. Организационная и функциональная структуры многоуровневой АСУ

Однако на практике может оказаться, что эффективность работы системы в целом будет все же неудовлетворительной. Тогда вышестоящий центр может изменить целевую функцию (критерий управления) для нижестоящих звеньев, т.е. осуществить критериальное управление. Функция критериального управления, как уже отмечалось, может быть возложена на автоматическое устройство, входящее в состав подсистемы самоорганизации.

В связи с тем, что центры верхнего уровня всегда имеют дело с укрупненными подсистемами, проблему принятия решения рассматривают здесь как более сложную, а математические модели верхних страт всегда имеют больше неопределенностей по сравнению с нижними. Например, на верхнем уровне управления ОС возникает необходимость учета дополнительных источников внешних возмущений (дополнительных неопределенностей) по каналам межсистемных связей и других факторов.

Другая особенность управления на верхнем уровне ОС состоит в увеличении времени, необходимом для принятия решения. Это объясняется тем, что информация, поступающая в вышестоящий центр, изменяется медленнее, чем технологические параметры отдельных источников энергии, так как в большинстве случаев она представляет собой агрегированные переменные.

Сложившейся иерархии автоматизированных технологических
комплексов по организационным признакам противостоит децентрализация или полная автономия управления, когда отдельные подсистемы, имеющие общую цель, не имеют единого координирующего центра, обладающего приоритетом принятия решений по
управлению. Децентрализацию управления в таком понимании по отношению к системам и предприятиям скорее можно представить как исключительно неблагоприятную ситуацию. Последняя может сложиться лишь в случае крупномасштабных.

Характеристики

Список файлов лекций