Главная » Просмотр файлов » Жак-Жак Ламбен - Менеджмент, ориентированный на рынок

Жак-Жак Ламбен - Менеджмент, ориентированный на рынок (953901), страница 75

Файл №953901 Жак-Жак Ламбен - Менеджмент, ориентированный на рынок (Жак-Жак Ламбен - Менеджмент, ориентированный на рынок) 75 страницаЖак-Жак Ламбен - Менеджмент, ориентированный на рынок (953901) страница 752017-12-25СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 75)

Нередки снтузцнн, когда нз рзсщиряпщемся рцнке присутствуют бреНды, нзходящнеся нз стадии спада, н нзобОрот. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПанИИ РИС~ЕГ Ж ОатЫЕ ИЕ ВЕРИТ В МОДЕЛЬ ЖЦТ и а подтВерждение саоих слоВ ссмлаетсх на торгоау~о марку 671ое~, аыпутцеинуи на рынок В 1947 г. и а 1976 г, Все еще находиашуюся на стадни роста. На самом деле за 29 лет сущестВОВанйя мът тОВар претерпел 55 модификаций„ обусАОВлюнных алаптациеи к таким рыночнъп4 изменениям, как пояВлюнна ноаых поТребительских приаьгчек характеристик стиральных ма$пин~ КОВых тканей и т, А.

~7, с, 6Ц, Очеандно, что жизненный цикл бренда Во многом опредслнетсЯ контролируемымн компанией факторами: применяемой мзркетннГОВОЙ стратегией н мзс~атабом Вкладнваемнх В нее усилий. Дж. Харон проследил исторнческое рзэвнтне тысячн с Аноним торуоВмх марок н Выделил пять стадий типичного ЖЦБ фис, 7.9) ~5). Пол~ченнВЯ криВЭЯ Очйнь похожа нз ту, которзЯ нзблюдзлзсь нз американских рь$нкзх ЙродоаольстВенныж тоВзрОВ н косметнкн ~11~, КрзТкое ОПИсзние Стадий ЖЦБ дййо Во всТаакс 7,4, ДВЛЕЕ В ЭТОЙ ГЛЗВЕ МЫ буДЕМ ГОВОрНТЬ О ЖНЗНЕННОМ ПНКЛЕ ТОВЗрНОГО рЫНКЗ (ЖЦ"Г), З Не О жнаненнЫХ цйкЛВХ отдеЛЬ- ных брендОВ, Ьратегические еьаады из иедвли жизненного цикла товара По мере того |зк ~ййнкн тОВЗРОВ растут, достиГВ~От Зрелости н Вь~ходят нз стзди~о спндз, должна Видоизменяться и мщжетннГОВзя стратегия, Отрикзя изменения ЧВТКОЕ ОО~МЩВЛ9ИИЕ ИССХОИОЙ ФИКЦИИ Вставка 7.4. Жизненный цикл бренда ~6) ИсслеДОвзние выборки иэ одной тысячи тОргОвых марок показало, чтО типичный жизненный цикл бренда состои~ максимум из пяти стадий.

Приблизительно а 86% рассмотренных случаев )КЦБ включал в себя от двух до четырех стадий. т. 8недренне. Ежегодно по всему миру регистрируется сзытие миллиона торговых марок, Тзх, в 199$ г. зо Франции было зарагистрировано бт 683 бренда, На етой стадии новая марка концентрирует свои маркетинговые усилия на создании собственной индивидуальности, 2. Угвермденне, Посла того как ЗФФект моды проходит, Объемы продаж брендов с низким потенциалом падают, Крупные закупочные Центры перестают приобретатьтзкие мерки, Остаацтиеся бранДы раэграничиаагот свои территории.

3. Консолидацию, Признанные бренды должны подтвврждзп свои национальные и/или междунзродныз Стратетичаокие амбиции, ззявпятЪ О СВО- ем отличии, растоирять дистрибьюторский охват и т. Д. 0ель — удержать и расширить долю рынка. 4, Развертывание. Благодаря постоянному обновлению маркетинга-мико, проводимому в Ответ на рыночные изменения, расширяющиеся бренды видоизменяют СВОИ пОзиЦии и завоевывают МОВью типы потребителей. Некоторые марки не могут найти новые идеи и пополняют ряды убывающих брендов, Некоторых ожидают маркетинговые кризисы, 5, Орбитальное положение. бранд полностью контролирует рынок. Имея богатый опыт, успех„репутацию и статус среди своих покупателей, марка выходит на ВЫСОкую орбиту.

ЧтОбы уДержаться В зтОЫ положении, Она должна постоянно развивать свой стиль и язык, причем делать зто так, чтобы потребители принимали изменения. Даже на этой последней стадии торговая марка не чувствует себя в безопасности Пзтьстадий развития (см. рис.7.Цвыптядягкак нвстоятций боевой путь. повсдення покупателей н конкурентной среды. Сам факт сутцествованття жнэт~ен- ЙОГО ЩФХАЗ ТОЗЗРЗ СЛУжит ПОДПЩ)ЖДСНИЕМ ТОГО, ттто ь На каждой спщни склздмзййтся своя зкономическая н КОнкуреятиая среда. 4 Для каждой стадии долэцвт быть опрсаейснз приоритетная стратегическая цель. ° На каждой стадии существует своя структура затрат и прттбьтли товара.

Мзркетттяговая прогрзьтьтв долткна бь~ть адаптирована к каждой нз стзднтт ЖЦТ. Одной нз самых большых сложностей является сокращение ЖттТ: у Фирмы остается все меньше н мвйьцте времени на выпуск инноваций Й достижение своих целей. бтадйй ейвдрейий Нз стелин Внедрения рынок часто (ЙО нс всегда) харатггеризуется медленными тзмпамн ростз Объема продззт, Причинами этого могут быть раазнчттме факторы знбщней средьк часть $И. Р$$$$$нтне ст зтегя$$, о ентя Оьеняеа на ннек Вотавка 7.5.

йреиа$ущеетво т$ервот о итрюкл: Веиф или реальиоотьт ~23 „ О. $60-М6Щ Преиьт$я$$естйа тм$рйоГО игрока Имид$к и рет$утацнй Преиму$иеотва полражателй Умень$$$ение риска $меньй$е кепита$»ьные и ареь$ен ные ЗатратЫ$ Боаее низкие расходы на НИОКР более ниаюж рвскоды наобученне Викод на Рынок оо$»рово$кдаетая активным щкщвн$кением Те$$нологичеокий скачок проиайодотвенные стаидарть$ Навваывание нового стандарта Обучение на примере изменитощегося рынка Обмен опытом лщтих фирм Первым яз ййм яедяется $$6ФГ$~мйьмк$$$$с$тть Фмхттдяот$$$$, Нередко компатпгя П$$ОНЕР йе МОзКЕТ ИОХВГзстгзтЬСЯ МЗСТЕРСК$$М ВЛЗДЕННЕМ йийсаайиоййоЙ ТЕХ йояогией (вставка 7.5). Кроме того, В ззвис$$мост$$ От реакци$$ рника йа первые товяри саь$з техйояотия моткет рззеиеаться $$лт$ ме$$яться, повтому произйодвтель цска $$е может рассч$$тьызть йз ее наиболее Эффективное $ $ с пол ьзотз$$ но, вторым фькторои среды Яйдякттсл Й$ст$три6ь$олторь$, которые могут с больпто$$ неок$$ТОЙ 6РВГься зз распрострз$$ейис товара, которь$$$ айте ке приеЛек вцймайкя Основной мьась$ $$отребтттелсй, Промь$ш.»е$$ноь$у д$$стрнбьк$тору $$еобкод$$$$О время, чтоби самому ознзком~~ься с товаром, е$ о текйическттм$$ кзрактерпст$»кеми и ос$$оаныь$$$ функциями, что также замедляет процесс.

$'рет$$ Й $1$дктор — $$о$$$еяцк$тльттьте ттоку$$отттея$$. ВО ийог$$к случаяк онй пс торопятся иеййть своьт потреб$$тельск$$е илн $$ро$$ззодствеййые привычки; Причт»ИО$$3ТОГО йотут 6МТЬ СВЯЗЗИИЬ$Е С таким ззпараклЮЧЕИИЕМь ЗатратЫ йл$$ просто насторойсеякое отйой$ейпе к йоаййк$$м. Первь$м$$ потрсбитеяями товара стз$$овйтс$$ только нет»более йнновациоййые потребитедй.

Эта группа новаторое $$ релстйел$$ет собой ЯОВ$$льйо незйаз$$ттеАьйь$Й сегмент рынка, что тзкя$е $36услойлиейет йебольтпой Объем продаЯ$ нз стадии вйедрейття, ПОСЛЕДН$$й фактор ВИЕЯГЕЕЙ Срвдм — Кайкусицил. ОбЫЧИО ВЫПусна$О$ПЗЯ нй$$овацке$$$$ь$6 товар компвййя некоторое время йе ттмеет т$ряммх ко$$куРЕйтой. ДП$ТЕ.з$Ь$$ОСТЬ ЗТОГО ПЕРИОДЗ ЗЗВИСИТ От СТЕПЕНИ Патайтйсй ЗВ$ДИП$ЕИНОСТИ НННОВЗП$$Н (ЕСЛНз КОИЕз$НО, ПЯТЕИТ $$МЕЕТСЯ). ОД$$ЗКО КО$$КУРЕИЯ'.ИЯ СО стороны товаров-субсппутов иойтет быть очень сйль$$ой.

Искл$очейиа составляккт яиттть сяучай тьк назь$ваемой прорь$вйой ийиовации, котда таких конкурс$1»ов не существует, 343 Лацная Фаза характернзуется высоким уровнем неопределенности, Дело в том, что технологиЯ наход1ГГся на стадии Развнт11я, коикурен.гы пока неизвестны, очер- 'гання базового Рынка только-только нач11на1отвырисовываться, а информация о рынке кра11не скудна. Чем более революционна инновация, тем Выще иеопределениость- К Внутренним Факторам, характеризувщнм стадию внедрения, стоит Отнести о.1 Рнцательные децеж11ые потоки, большие мэркет11нговые расходы, Вь1сокие про- 11зводственные издержки и ВО многих случаях большие затраты на иссЛедовайия и разработки, — все это необходимо амортцзцровать.

Наличие этих факторов ста- новится Йрнчнной ТОГО, что новый товар оказывается В Очень рискованном фи- 11ансовом положении. Поэтому чем короче фаза внедренвя новинки, тем лучше для приоьиьностн компании. Длительность стадии внедрения завнсит от ВОСПР11нмч113ости сО стороны менее инновационных потенциальных покупателей, Она обусловлена разными Факторами: е су1цественцость ВЫГОД, обеспечнваемых НОвым товаром, для покупателя» в црисутс Гане или отсутствне затрат нэ адаптацию новинки, которые должен пОнести покупатель; в совместимость товара с имющимнся способами производства или потреблениЯ- е наблюдаемая природа Выгод» обеспечиваемых новым товаром; Ф ВОзмбжнОсть апробации ЙОВОГО товара; ~ конкурентное давление на рекен116 клиента принять новинку. С учетом этих факторов Главнейшая стратегическая цель компаний состОИ"Г ~ кэк МОжно более бь1стром сезд11иш нерви»111О1О снРос~х и, соответственно» В со- 1сращении стадии Внедр6ния, Данная приоритетная цель Вкл1очает: е обеспечение осведомленности о существовании товара; 4» информирование рь1нка О преимуществах НОВОГО товара; Ф стимулирОвание потенциальных покупателей к пробной покупке товара» ~ формнрованне каналов текуп16ГО и буду1цего распределения.

Таким образом, на самой ранней стадии ЖБТ маркетинговая стратегия направ- .пена главным образом на обучение потребнтелей. Соответственно маркажимго- 11~яя про~~~ н11 на данной стаднн должна иметь следу1О1цие характеристики: 4 единственную Основную версия товара; е систему экскд1ОЗИВНОГО ИЛИ С6ЛЕКТИВНОГО сбыта~ ® формированне низкой чувствительности к ц6ие,' е ииформативну1О коммунйкационну1О программа. Су1цествует не~коль~о альтернативных тнпов стратегии Выпуска нового това- Ра на Рь1нок. В частности» Онн Разлнча1О Гся с точки зрения ценовой политики. Дилемма ценООбразования пО методу 4снятне сливокэ и ПО методу Фщюникнове- ние на Рь1нокэ будет рассмОтрена В Гл. 13.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
39,82 Mb
Тип материала
Высшее учебное заведение

Список файлов книги

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6417
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее